Дайджест месяца
Апрель подходит к концу. А это значит, пришло время для месячного дайджеста😌
📎 Как алкоголь влияет на работу мозга. К тому, почему пить на СС точно не стоит
📎 Участники на брейншторме генерируют мало идей. Как им помочь?
📎 Подборка метафорических карт для стратсессий
📎 Лайфхак. Учет рисков по методике ROAM
📎 Лайфхак в кружке
📎 Если бы Опра Уинфри была фасилитатором
📎 Видео про контейнирование
📎 Лайфхак. Как привлечь внимание группы на СС?
📎 Рекомендация для саморазвития. “Чайка Джонатан Ливингстон”
📎 Сценарий стратегической форсайт сессии
📎 Чек-лист. Этика в стратегических сессиях
📎 Видео с техникой анализа и решения проблем в компании
📎 Лайфхак. Маршрут жизни ведущего стратсессий
📎 Рекомендация для саморазвития. “Пять пороков команды”
📎 Уолтер Уайт — ведущий стратегических сессий
📎 Вебинар по управлению групповой динамикой
📎 Еще один лайфхак в кружке
📎 Фишки продаж. Как сделать так, чтобы клиент сам захотел у вас купить?
📎 Сценарий стратегической сессии по улучшению процесса
Апрель подходит к концу. А это значит, пришло время для месячного дайджеста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4
#лайфхак
ЛХ №32. Собрать обратную связь “одним словом”
Ведя СС, после упражнений и плотных обсуждений мы собираем обратную связь и резюмируем само обсуждение. Чтобы сделать это эффективно и без лишних слов, можно применить простой, но мощный лайфхак — использование только одного слова для описания ключевых моментов или настроения встречи.
Как применить?
1️⃣ Ведущий предлагает участникам описать проведенное упражнение или обсуждение одним словом. Это стимулирует их к сжатой формулировке основной идеи или эмоции.
2️⃣ Участникам предоставляется ровно 1 минута на размышление. После этого каждый высказывается, представляя свою точку зрения в виде одного слова.
Могут ли участники в такой сжатый срок действительно выдать что-то дельное?
Сразу дайте участникам задачу подумать, проанализировать и потом уже сказать, а не выдавать первое, что придет в голову. Минуты для этого будет достаточно.
Поставьте таймер, чтобы все видели. Скажет один — начнут подхватывать и другие. И этот процесс пройдет быстро, в кратчайшие сроки вы соберете множество ясной и конкретной обратной связи.
Это упражнение также может быть использовано в начале встречи для того, чтобы вспомнить, как прошла предыдущая итерация или неделя.
Лайфхак стоит применять именно чтобы собрать ОС после упражнений и этапов стратсессии. А вот применять его в самом конце СС — затея плохая, потому что это именно тот момент, когда участникам надо дать выговориться.
Интересно узнать, как вы считаете: лучше, когда участникам дается много времени на подумать, чтобы они углубились в суть вопроса или наоборот, когда им надо дать быстрый и конкретные ответы в сжатый срок?
ЛХ №32. Собрать обратную связь “одним словом”
Ведя СС, после упражнений и плотных обсуждений мы собираем обратную связь и резюмируем само обсуждение. Чтобы сделать это эффективно и без лишних слов, можно применить простой, но мощный лайфхак — использование только одного слова для описания ключевых моментов или настроения встречи.
Как применить?
1️⃣ Ведущий предлагает участникам описать проведенное упражнение или обсуждение одним словом. Это стимулирует их к сжатой формулировке основной идеи или эмоции.
2️⃣ Участникам предоставляется ровно 1 минута на размышление. После этого каждый высказывается, представляя свою точку зрения в виде одного слова.
Могут ли участники в такой сжатый срок действительно выдать что-то дельное?
Сразу дайте участникам задачу подумать, проанализировать и потом уже сказать, а не выдавать первое, что придет в голову. Минуты для этого будет достаточно.
Поставьте таймер, чтобы все видели. Скажет один — начнут подхватывать и другие. И этот процесс пройдет быстро, в кратчайшие сроки вы соберете множество ясной и конкретной обратной связи.
Это упражнение также может быть использовано в начале встречи для того, чтобы вспомнить, как прошла предыдущая итерация или неделя.
Лайфхак стоит применять именно чтобы собрать ОС после упражнений и этапов стратсессии. А вот применять его в самом конце СС — затея плохая, потому что это именно тот момент, когда участникам надо дать выговориться.
Интересно узнать, как вы считаете: лучше, когда участникам дается много времени на подумать, чтобы они углубились в суть вопроса или наоборот, когда им надо дать быстрый и конкретные ответы в сжатый срок?
🔥11❤4
Опрос на подумать и поразмышлять + давайте обсудим в комментариях 👇🏻 Когда консультант — профессионал, а клиент — опытный боец: что сложнее?
Anonymous Poll
26%
Оказать 🏌♂️ качественный консалтинг
56%
Потребить 🏋♀️ качественный консалтинг
18%
Слишком сложный вопрос 🙈
❤3👀2👍1🤔1
И вот еще на подумать: когда вы уже зарабатываете миллион рублей — что сложнее?
Anonymous Poll
64%
Сложнее заработать миллион
36%
Сложнее его потратить
🔥4👍1
#лайфхак
На самом деле ваша стратсессия стоит в 5 раз дороже!
Я долго думал и много анализировал, почему не взлетел мой бизнес БезРутины.рф. Ведь мы делали все почти идеально (с точки зрения услуги).
Мы давали крутых кандидатов, мы давали офигенный сервис (объективно, один из лучших на рынке) и так далее. Но компания никак не росла.
Но что такое найм директора?
Насколько достаточно просто дать клиенту хорошего кандидата?
Оказалось, что хороший кандидат — это дай бог 20-30% успеха. Остальные 70-80, а зачастую и все 90% успеха — это факторы, лежащие за пределами влияния подрядчика.
И выходило так, что, чтобы клиенту хорошо и качественно нанять себе директора, ему нужно было пройти огромный путь, начиная с того, чтобы вообще как-то понять и ясно сформулировать, что в конечном счете ему от директора нужно.
Какими инструментами и полномочиями директор это нечто ему создаст. А эти самые полномочия еще же нужно дать! То есть, нужно еще преодолеть себя, получается, свои страхи, опасения и негативный опыт (и детские травмы, да).
А еще этого директора потом как-то надо адаптировать! Ууффффф, а что, нельзя проще, Артур??
Вот я лично не научился делать этого всего за клиента. Я подходил к процессу душно, замороченно, исследуя каждый фактор, который влияет на успех, технологизируя каждый шаг и делая так, чтобы клиент получал долгосрочный и крутой результат.
И да, у нас была просто масса кейсов, десятки клиентов не просто наняли себе директора, они научились нанимать и ставить руководителей в команду. Они целиком пересмотрели свой подход к найму, пересобрали в итоге воронку и систему подбора и адаптации. Они изменили все, и после этого нанимать стало куда проще и эффективнее.
Но сколько еще было таких же клиентов, которые хотели и готовы были пройти такой путь?
Мало.
И БезРутины я решил закрыть в 2022.
Клиенту требовались СЛИШКОМ большие затраты для потребления услуги.
Ресурсы. На. Потребление.
Эта мысль перевернула мое понимание консалтинга.
Что есть не только цена, которую платит клиент за услугу. Но и цена, которую он платит, чтобы ее, эту услугу, потребить.
У парикмахера клиент платит примерно 1 часом своего времени (то есть 1-2-5т.₽ за услугу и еще цена его часа, которая может быть и 1.000₽ и 1 млн.₽).
В ресторане, проще всего, это может быть шаурма с собой, и ресурсы на потребление минимальны.
Путешествие требует уже куда бóльших ресурсов на потребление, но в процессе человек получает удовольствие, поэтому не замечает этого.
Сколько нужно ресурсов, чтобы потребить полноценную стратсессию?
Давайте считать.
💸 Деньги:
Цена СС, допустим, 300.000₽.
Отель, билеты, зал, кофебрейки, … - от 250.000₽ до 1млн.₽
Зарплата сотрудников (возьмет 10 руководителей по 200.000₽мес.) — 180.000 (за 2 рабочих дня)
⚡️ Энергия (в усл. единицах):
Найти подрядчика — головняк еще тот, куча неизвестности — 40ед./100
Подготовить команду, продать идею и подготовиться к СС — 45ед./100
Организовать всю эту движуху: билеты, залы, переезды, отели… — 60ед./100
Пройти СС — 95ед./100 (оч много энергии, если СС плотная и качественная)
Дальше реализовывать всю эту стратегию и управлять процессом — 1000ед./100 (особенно если это впервые)
Итого выходит:
Деньги: минимум 700.000₽ (vs. ваши 300к), а скорее ~1 млн.₽
Энергия: вагон, нет, целый состав энергии на потребление вашей услуги
Неутешительные выводы
И так мы приходим к выводу о том, что клиенту пройти вашу СС, какой бы там качественной и крутой она ни была — это какие-то невероятные просто затраты по деньгам и энергии, даже если вы продаете СС всего за 100.000₽ (будет не 1 млн, а 0,8 для клиента, то есть однинаково).
И вообще непонятно, какого размера должно быть шило в —пе у нашего прекрасного клиента и насколько ему не емется, что он идет и покупает вашу/нашу стратсессию, идя на такие затраты.
Потому что, на самом деле, ему ваша стратсессия стоит в 5 раз дороже.
На самом деле ваша стратсессия стоит в 5 раз дороже!
Я долго думал и много анализировал, почему не взлетел мой бизнес БезРутины.рф. Ведь мы делали все почти идеально (с точки зрения услуги).
Мы давали крутых кандидатов, мы давали офигенный сервис (объективно, один из лучших на рынке) и так далее. Но компания никак не росла.
Но что такое найм директора?
Насколько достаточно просто дать клиенту хорошего кандидата?
Оказалось, что хороший кандидат — это дай бог 20-30% успеха. Остальные 70-80, а зачастую и все 90% успеха — это факторы, лежащие за пределами влияния подрядчика.
И выходило так, что, чтобы клиенту хорошо и качественно нанять себе директора, ему нужно было пройти огромный путь, начиная с того, чтобы вообще как-то понять и ясно сформулировать, что в конечном счете ему от директора нужно.
Какими инструментами и полномочиями директор это нечто ему создаст. А эти самые полномочия еще же нужно дать! То есть, нужно еще преодолеть себя, получается, свои страхи, опасения и негативный опыт (и детские травмы, да).
А еще этого директора потом как-то надо адаптировать! Ууффффф, а что, нельзя проще, Артур??
Вот я лично не научился делать этого всего за клиента. Я подходил к процессу душно, замороченно, исследуя каждый фактор, который влияет на успех, технологизируя каждый шаг и делая так, чтобы клиент получал долгосрочный и крутой результат.
И да, у нас была просто масса кейсов, десятки клиентов не просто наняли себе директора, они научились нанимать и ставить руководителей в команду. Они целиком пересмотрели свой подход к найму, пересобрали в итоге воронку и систему подбора и адаптации. Они изменили все, и после этого нанимать стало куда проще и эффективнее.
Но сколько еще было таких же клиентов, которые хотели и готовы были пройти такой путь?
Мало.
И БезРутины я решил закрыть в 2022.
Клиенту требовались СЛИШКОМ большие затраты для потребления услуги.
Ресурсы. На. Потребление.
Эта мысль перевернула мое понимание консалтинга.
Что есть не только цена, которую платит клиент за услугу. Но и цена, которую он платит, чтобы ее, эту услугу, потребить.
У парикмахера клиент платит примерно 1 часом своего времени (то есть 1-2-5т.₽ за услугу и еще цена его часа, которая может быть и 1.000₽ и 1 млн.₽).
В ресторане, проще всего, это может быть шаурма с собой, и ресурсы на потребление минимальны.
Путешествие требует уже куда бóльших ресурсов на потребление, но в процессе человек получает удовольствие, поэтому не замечает этого.
Сколько нужно ресурсов, чтобы потребить полноценную стратсессию?
Давайте считать.
Цена СС, допустим, 300.000₽.
Отель, билеты, зал, кофебрейки, … - от 250.000₽ до 1млн.₽
Зарплата сотрудников (возьмет 10 руководителей по 200.000₽мес.) — 180.000 (за 2 рабочих дня)
Найти подрядчика — головняк еще тот, куча неизвестности — 40ед./100
Подготовить команду, продать идею и подготовиться к СС — 45ед./100
Организовать всю эту движуху: билеты, залы, переезды, отели… — 60ед./100
Пройти СС — 95ед./100 (оч много энергии, если СС плотная и качественная)
Дальше реализовывать всю эту стратегию и управлять процессом — 1000ед./100 (особенно если это впервые)
Итого выходит:
Деньги: минимум 700.000₽ (vs. ваши 300к), а скорее ~1 млн.₽
Энергия: вагон, нет, целый состав энергии на потребление вашей услуги
Неутешительные выводы
И так мы приходим к выводу о том, что клиенту пройти вашу СС, какой бы там качественной и крутой она ни была — это какие-то невероятные просто затраты по деньгам и энергии, даже если вы продаете СС всего за 100.000₽ (будет не 1 млн, а 0,8 для клиента, то есть однинаково).
И вообще непонятно, какого размера должно быть шило в —пе у нашего прекрасного клиента и насколько ему не емется, что он идет и покупает вашу/нашу стратсессию, идя на такие затраты.
Потому что, на самом деле, ему ваша стратсессия стоит в 5 раз дороже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤5🙏4👍1
Сидел и думал, что всё, хороший конец у статьи, но понял, что её можно превратить в хороший лайфхак. Поэтому держите.
Лайфхак №33. Как, повысив цену за СС, сделать ее дешевле?
1⃣ Организационные расходы (энергия и деньги)
Если вы подготовите клиенту список отелей/залов, где вы уже были и где уже все ок — вы тем самым значительно снизите его расходы на организацию.
Если вы договоритесь с этими отелями/залами о скидке — вы сразу же автоматически экономите деньги вашего клиента и делаете работу с вами более выгодной.
Мы, например, предоставляем целый большой гайд (что-то типа райдера мероприятия), где даны ссылки на помещения, на отели и расписано вообще все, что нужно и как нужно сделать, с подсказками и примерами.
О чем я мечтаю: создать свое пространство для СС по всем моим душнейшим требованиям (вентиляция и СО2, свет и ШИМ, выход в лес, …, …, …), где клиенту вообще ни о чем не нужно будет заботиться, только заплатить и приехать.
Где все до атома продумано и проработано в направлении продуктивной СС (да и любого тренинга, по сути).
2⃣ Расходы энергии
Чем больше подготовлено форм, табличек, шаблонов, статей, всего, что снижает уровень энергозатрат клиента, тем проще клиенту потребить вашу услугу.
Чем быстрее происходит возврат энергии (как в путешествии — человек вроде тратит и силы и энергию, но ему моментально возвращается больше, чем затратил, и потому столько людей тратят время и деньги на это дело), тем проще человеку вашу услугу потреблять.
Подход в стиле edu-tament как раз смотрит в ту сторону, когда энергозатратное обучение “окупается” прямо в процессе, и за счет этого мозг клиента продолжает выделять ему энергию на этот процесс, т.к он окупается.
Поэтому составьте карту затрат/потерь энергии человека/людей/команды на всем пути вашего клиента. И выведите как минимум в 0 каждый этот момент, а лучше в плюс.
И когда ваша СС будет на всем пути энерго-профицитная, вы обнаружите свой календарь забитым на годы вперед при совершенно бессовестной цене за СС.
Больше почитать/посмотреть про энергию можно здесь:
Ключевой элемент работы с группой
Перемены — это всегда стресс?
Серотонин на стратсессии и в жизни
Серотониновый револьвер
_____
А как вы считаете, имеет смысл нам с командой запустить строительство специального места для проведения стратсессий, где будут учтены все нюансы и детали?
Или в Москве достаточно подходящих помещений и не стоит заморачиваться?
Лайфхак №33. Как, повысив цену за СС, сделать ее дешевле?
1⃣ Организационные расходы (энергия и деньги)
Если вы подготовите клиенту список отелей/залов, где вы уже были и где уже все ок — вы тем самым значительно снизите его расходы на организацию.
Если вы договоритесь с этими отелями/залами о скидке — вы сразу же автоматически экономите деньги вашего клиента и делаете работу с вами более выгодной.
Мы, например, предоставляем целый большой гайд (что-то типа райдера мероприятия), где даны ссылки на помещения, на отели и расписано вообще все, что нужно и как нужно сделать, с подсказками и примерами.
О чем я мечтаю: создать свое пространство для СС по всем моим душнейшим требованиям (вентиляция и СО2, свет и ШИМ, выход в лес, …, …, …), где клиенту вообще ни о чем не нужно будет заботиться, только заплатить и приехать.
Где все до атома продумано и проработано в направлении продуктивной СС (да и любого тренинга, по сути).
2⃣ Расходы энергии
Чем больше подготовлено форм, табличек, шаблонов, статей, всего, что снижает уровень энергозатрат клиента, тем проще клиенту потребить вашу услугу.
Чем быстрее происходит возврат энергии (как в путешествии — человек вроде тратит и силы и энергию, но ему моментально возвращается больше, чем затратил, и потому столько людей тратят время и деньги на это дело), тем проще человеку вашу услугу потреблять.
Подход в стиле edu-tament как раз смотрит в ту сторону, когда энергозатратное обучение “окупается” прямо в процессе, и за счет этого мозг клиента продолжает выделять ему энергию на этот процесс, т.к он окупается.
Поэтому составьте карту затрат/потерь энергии человека/людей/команды на всем пути вашего клиента. И выведите как минимум в 0 каждый этот момент, а лучше в плюс.
И когда ваша СС будет на всем пути энерго-профицитная, вы обнаружите свой календарь забитым на годы вперед при совершенно бессовестной цене за СС.
Больше почитать/посмотреть про энергию можно здесь:
Ключевой элемент работы с группой
Перемены — это всегда стресс?
Серотонин на стратсессии и в жизни
Серотониновый револьвер
_____
А как вы считаете, имеет смысл нам с командой запустить строительство специального места для проведения стратсессий, где будут учтены все нюансы и детали?
Или в Москве достаточно подходящих помещений и не стоит заморачиваться?
👍9❤7🙏4🔥3
Стало интересно…
Какие курсы по теме стратегических сессий вы проходили? Поделитесь вашими отзывами, а также плюсами и минусами этих курсов 👇🏻
Давайте в комментариях соберем по крупицам, где можно поучиться именно СС (не фасилитации!).
Upd
И курсы/обучения по стратегическому планированию тоже
Какие курсы по теме стратегических сессий вы проходили? Поделитесь вашими отзывами, а также плюсами и минусами этих курсов 👇🏻
Давайте в комментариях соберем по крупицам, где можно поучиться именно СС (не фасилитации!).
Upd
И курсы/обучения по стратегическому планированию тоже
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤5😍4
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Клаустрофобы (2019)
Фильм о шестерых незнакомцах, которых случайным образом “забрасывает” в квест. Квест на выживание. И они вынуждены работать вместе, чтобы решить сложные головоломки и выжить.
В триллере можно наблюдать эти динамики:
⚫️ Командная работа
Команда из людей с разными навыками и подходами работают вместе, чтобы решить сложные головоломки и выйти из замкнутой ситуации. Это пример работы и важности сотрудничества в стратегическом планировании.
⚫️ Проблемное мышление
Герои сталкиваются с неожиданными и сложными проблем, которые требуют быстрого и креативного решения.
В фильме герои вынуждены принимать рискованные решения, чтобы продвигаться вперед и найти выход из сложной ситуации. Отличная аналогия, как оценивать риски и принимать решения в условиях неопределенности.
Картина получила неоднозначные отзывы и рецензии. Но если вы любите фильмы типа “Пилы”, то и этот вам, скорее всего, понравится.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Клаустрофобы (2019)
Фильм о шестерых незнакомцах, которых случайным образом “забрасывает” в квест. Квест на выживание. И они вынуждены работать вместе, чтобы решить сложные головоломки и выжить.
В триллере можно наблюдать эти динамики:
⚫️ Командная работа
Команда из людей с разными навыками и подходами работают вместе, чтобы решить сложные головоломки и выйти из замкнутой ситуации. Это пример работы и важности сотрудничества в стратегическом планировании.
⚫️ Проблемное мышление
Герои сталкиваются с неожиданными и сложными проблем, которые требуют быстрого и креативного решения.
В фильме герои вынуждены принимать рискованные решения, чтобы продвигаться вперед и найти выход из сложной ситуации. Отличная аналогия, как оценивать риски и принимать решения в условиях неопределенности.
Картина получила неоднозначные отзывы и рецензии. Но если вы любите фильмы типа “Пилы”, то и этот вам, скорее всего, понравится.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
👍4❤2
Дайджест выходного дня 🐣
Со Светлой Пасхой всех, кто причастен к этому празднику :) И как обычно наша традиция по воскресеньям — дайджест с контентом прошедшей недели:
📍 Лайфхак. Как быстро собрать с участников обратную связь
📍 Лайфхак. Как сделать СС дешевле и повысить на нее цену?
📍 Лайфхак в кружке. Напарничество
📍 Фильм недели. Клаустрофобы
Со Светлой Пасхой всех, кто причастен к этому празднику :) И как обычно наша традиция по воскресеньям — дайджест с контентом прошедшей недели:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
Если бы в параллельной Вселенной Ангела Меркель была ведущей стратегической сессии
И хоть многим не нравится эта рубрика, мы решили не убирать ее полностью, а выкладывать 1 раз в месяц. Тем более нашлись те, кому она все же интересна :)
Как бы Меркель проявила себя в роли фасилитатора, ведущей СС? Порассуждаем 👇🏻
Сильные стороны Ангелы Меркель:
🙃 Стабильность и уравновешенность
Меркель всегда славилась своей способностью сохранять спокойствие и уравновешенность в сложных ситуациях. Что значит, на СС она бы эффективно управляла группой и не теряла контроль над процессом.
🙃 Аналитические способности
У Ангелы Меркель высокие аналитические навыки, что помогает ей понимать сложные вопросы и находить оптимальные решения.
🙃 Способность прислушиваться
Она уважает мнения и позиции других участников, способствуя открытому и конструктивному диалогу.
🙃 Лидерские качества
Меркель является авторитетным лидером, что позволяет ей эффективно направлять группу и вдохновлять участников на совместные действия.
Слабые стороны:
✖ Недостаток внимания к деталям
Иногда Меркель сосредотачивается на стратегических вопросах, упуская из виду мелкие детали, которые могут быть важными для реализации решений.
✖ Сдержанность в эмоциях
На вид Меркель довольно сдержанная. И из-за этого создается впечатление, будто она держит дистанцию и в целом отчужденная. А это может затруднить эмоциональное вовлечение участников.
✖ Сложность в адаптации к изменениям
Меркель известна своей консервативностью и осторожностью в принятии решений, что может замедлить процесс адаптации к новым обстоятельствам.
А ее профессиональное поведение иллюстрируют такие события, как миграционный кризис, европейские переговоры, пандемия COVID-19, происходившие в период, когда она занимала пост канцлера Германии.
И хоть многим не нравится эта рубрика, мы решили не убирать ее полностью, а выкладывать 1 раз в месяц. Тем более нашлись те, кому она все же интересна :)
Как бы Меркель проявила себя в роли фасилитатора, ведущей СС? Порассуждаем 👇🏻
Сильные стороны Ангелы Меркель:
Меркель всегда славилась своей способностью сохранять спокойствие и уравновешенность в сложных ситуациях. Что значит, на СС она бы эффективно управляла группой и не теряла контроль над процессом.
У Ангелы Меркель высокие аналитические навыки, что помогает ей понимать сложные вопросы и находить оптимальные решения.
Она уважает мнения и позиции других участников, способствуя открытому и конструктивному диалогу.
Меркель является авторитетным лидером, что позволяет ей эффективно направлять группу и вдохновлять участников на совместные действия.
Слабые стороны:
Иногда Меркель сосредотачивается на стратегических вопросах, упуская из виду мелкие детали, которые могут быть важными для реализации решений.
На вид Меркель довольно сдержанная. И из-за этого создается впечатление, будто она держит дистанцию и в целом отчужденная. А это может затруднить эмоциональное вовлечение участников.
Меркель известна своей консервативностью и осторожностью в принятии решений, что может замедлить процесс адаптации к новым обстоятельствам.
А ее профессиональное поведение иллюстрируют такие события, как миграционный кризис, европейские переговоры, пандемия COVID-19, происходившие в период, когда она занимала пост канцлера Германии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👍1
👍3❤2
#полезности
Нейробиология постановки целей
Сегодня в рубрике рекомендуемых материалов снова Анна Обухова и ее видео о том, как мозг видит цели и при чем здесь OKR.
Соль в том, что все наше планирование имеет зеркальное отражение в мозге, все то, как мы мыслим и планируем (а на стратсессиях именно это и происходит ведь, так?) — очень хорошо показывается и объясняется работой мозга и отдельных его частей.
Так вот, об этом небольшое видео.
Нейробиология постановки целей
Сегодня в рубрике рекомендуемых материалов снова Анна Обухова и ее видео о том, как мозг видит цели и при чем здесь OKR.
Соль в том, что все наше планирование имеет зеркальное отражение в мозге, все то, как мы мыслим и планируем (а на стратсессиях именно это и происходит ведь, так?) — очень хорошо показывается и объясняется работой мозга и отдельных его частей.
Так вот, об этом небольшое видео.
YouTube
Анна Обухова. OKR и мозг - как ставить цели
Слайды этого доклада на конференции OKR Russia 2020 см. здесь: http://2020.okr-conf.ru/program.
Достижение целей очень сильно зависит от того, кто, зачем и как формулирует цели. Кто-то говорит, что надо ставить нереалистичные цели. Кто-то рекомендует продумывать…
Достижение целей очень сильно зависит от того, кто, зачем и как формулирует цели. Кто-то говорит, что надо ставить нереалистичные цели. Кто-то рекомендует продумывать…
👍7❤3
#лайфхак
Лайфхак №34. Сортировка по оси
Этот метод помогает упорядочить задачи, идеи и темы, чтобы лучше понять, какие из них наиболее важные и срочные. Кроме того, он помогает участникам совместно обсудить и оценить каждую задачу, позволяя увидеть разные точки зрения.
Как это осуществить?
1️⃣ Выписывайте все идеи, задачи и темы на стикерах.
2️⃣ На листе бумаги или белой доске рисуем две оси и подписываем их выбранными параметрами для оценки стикеров, например, "важность-срочность" или "трудоемкость-ценность".
3️⃣ Вклеивайте стикеры в прямоугольник, образованный осями, в процессе обсуждения. Можно переклеивать уже размещенные стикеры, находя для них новое место.
4️⃣ Работа считается завершенной, когда все стикеры с идеями распределены внутри осей.
Часто участники стремятся разместить свои стикеры в самый приоритетный угол (например, "очень важно” и “очень срочно"). В этом случае ведущий организует диалог по сравнению карточек между собой: какая из них важнее, какая более срочная?
По итогам обсуждения стикеры либо перемещаются, либо добавляются новые. Желательно, чтобы в конечном результате стикеры не образовывали "стопки" и не перекрывали друг друга.
Лайфхак №34. Сортировка по оси
Этот метод помогает упорядочить задачи, идеи и темы, чтобы лучше понять, какие из них наиболее важные и срочные. Кроме того, он помогает участникам совместно обсудить и оценить каждую задачу, позволяя увидеть разные точки зрения.
Как это осуществить?
Часто участники стремятся разместить свои стикеры в самый приоритетный угол (например, "очень важно” и “очень срочно"). В этом случае ведущий организует диалог по сравнению карточек между собой: какая из них важнее, какая более срочная?
По итогам обсуждения стикеры либо перемещаются, либо добавляются новые. Желательно, чтобы в конечном результате стикеры не образовывали "стопки" и не перекрывали друг друга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5❤3
#саморазвитие
Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. Питер Сенге
Книга Питера Сенге "Пятая дисциплина" занимает заслуженное место среди ключевых произведений в области менеджмента и лидерства.
Автор представляет концепцию обучающейся организации, способной эффективно адаптироваться и развиваться в быстро меняющемся мире.
Сенге определяет обучающуюся организацию как место, где люди непрерывно расширяют свои возможности в достижении поставленных целей, где формируются новые подходы к мышлению и где постоянное обучение взаимно и важно для всех.
В его теории человеческие ресурсы становятся ключевым фактором производительности и целью инвестиций, а управление изменениями становится главным аспектом менеджмента.
Автор выделяет пять "дисциплин", необходимых для создания такой организации:
🟢 Личный рост (важность личного видения)
🟢 Постоянное командное обучение (слаженность и драйв)
🟢 Ментальные модели (видеть разницу между провозглашающимися теориями и применяемыми на практике)
🟢 Общее видение (общая цель / мечта)
🟢 Системное мышление (понимание взаимодействия и последствий)
Сенге подчеркивает, что для успешной реализации обучающейся организации необходимо развивать все пять дисциплин параллельно. Он также уделяет внимание роли лидерства, культуры и структуры организации в успешной реализации этих принципов.
Книга предлагает практические инструменты и методы для улучшения работы организаций, стимулирует инновации и способствует адаптации к быстро меняющемуся миру. Именно благодаря такому подходу она до сих пор остается актуальной и популярной.
Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. Питер Сенге
Книга Питера Сенге "Пятая дисциплина" занимает заслуженное место среди ключевых произведений в области менеджмента и лидерства.
Автор представляет концепцию обучающейся организации, способной эффективно адаптироваться и развиваться в быстро меняющемся мире.
Сенге определяет обучающуюся организацию как место, где люди непрерывно расширяют свои возможности в достижении поставленных целей, где формируются новые подходы к мышлению и где постоянное обучение взаимно и важно для всех.
В его теории человеческие ресурсы становятся ключевым фактором производительности и целью инвестиций, а управление изменениями становится главным аспектом менеджмента.
Автор выделяет пять "дисциплин", необходимых для создания такой организации:
Сенге подчеркивает, что для успешной реализации обучающейся организации необходимо развивать все пять дисциплин параллельно. Он также уделяет внимание роли лидерства, культуры и структуры организации в успешной реализации этих принципов.
Книга предлагает практические инструменты и методы для улучшения работы организаций, стимулирует инновации и способствует адаптации к быстро меняющемуся миру. Именно благодаря такому подходу она до сих пор остается актуальной и популярной.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6
#сценарии
Сценарии стратегических сессий и их разборы #6
Планирование проекта
Планирование проекта — это встреча команды, где все вместе обсуждают, как сделать проект успешным. Мы определяем, что именно команда хочет достичь с проектом, какие шаги нужно предпринять для этого, сколько времени и ресурсов это займет, и какие риски могут возникнуть в процессе.
Оптимальное число участников на такой сессии: 5-10 человек.
Что нельзя сделать: невозможно детально проработать операционные вопросы и мелкие детали проекта.
Минусы формата:
- Риск потери фокуса и отклонения от ключевых задач
Возможность доминирования одного или нескольких участников
- Ограниченное время для детальной проработки каждого этапа
Шаги сценария
📎 Шаг 1. Вступление
Представьтесь и кратко обсудите цели и задачи сессии. Сделайте акцент на важности совместной работы и открытого общения.
Не стоит: начинать сразу с деталей проекта, это может утомить участников и сбить с толку.
📎 Шаг 2. Определение цели, задач проекта
Проведите обсуждение, чтобы выявить основную цель и ключевые задачи проекта. Задайте вопросы, которые помогут участникам сфокусироваться.
Не стоит: отклоняться от обсуждения на мелкие детали или давать слишком общие и неопределенные формулировки.
📎 Шаг 3. Определение перечня ключевых результатов
Сосредоточьтесь на том, какие конкретные и измеримые результаты должен принести проект. Попробуйте сформулировать их в виде SMART-целей.
Не стоит: уходить в фантазии или обсуждать несущественные детали, которые не влияют на результаты проекта.
📎 Шаг 4. Выявление критических факторов успеха
Проанализируйте внешнюю и внутреннюю среду проекта, чтобы выделить критические факторы успеха. Обсудите, что может стать препятствием на пути к успеху.
Не стоит: пренебрегать анализом или игнорировать мнения участников, так как каждый может видеть важные детали.
📎 Шаг 5. Разработка общего подхода (концепции проекта)
Обсудите и согласуйте основные принципы и концепцию проекта. Учтите мнения всех участников и постарайтесь найти общую точку зрения.
Не стоит: пренебрегать мнениями или игнорировать несогласие, иначе это приведет к конфликтам.
📎 Шаг 6. Определение ресурсов, сроков, зависимостей, составление графика работ
Разработайте детальный план с учетом всех ресурсов, зависимостей и сроков. Обсудите, какие ресурсы потребуются, и какие этапы зависят друг от друга.
Не стоит: пренебрегать детализацией и оценкой ресурсов, это может привести к задержкам и перебоям в работе.
📎 Шаг 7. Выявление рисков и непредвиденных обстоятельств
Проанализируйте потенциальные риски и разработайте план их минимизации. Обсудите возможные сценарии развития событий и способы их предотвращения.
Не стоит: игнорировать возможные риски или уходить в пессимизм, важно сохранять баланс между оптимизмом и реализмом.
📎 Шаг 8. Подведение итогов и завершение сессии
Сформулируйте основные выводы, определите следующие шаги и дайте обратную связь участникам. Подчеркните важность совместной работы и поблагодарите участников за активное участие.
Не стоит: завершать сессию раньше времени или уходить от обсуждения ключевых моментов, если не хотите оставить участников недовольными и разочарованными.
Нравятся сценарии, которыми мы делимся? Тогда ставьте ❤️ на этот пост, чтобы мы постили их чаще)
Сценарии стратегических сессий и их разборы #6
Планирование проекта
Планирование проекта — это встреча команды, где все вместе обсуждают, как сделать проект успешным. Мы определяем, что именно команда хочет достичь с проектом, какие шаги нужно предпринять для этого, сколько времени и ресурсов это займет, и какие риски могут возникнуть в процессе.
Оптимальное число участников на такой сессии: 5-10 человек.
Что нельзя сделать: невозможно детально проработать операционные вопросы и мелкие детали проекта.
Минусы формата:
- Риск потери фокуса и отклонения от ключевых задач
Возможность доминирования одного или нескольких участников
- Ограниченное время для детальной проработки каждого этапа
Шаги сценария
Представьтесь и кратко обсудите цели и задачи сессии. Сделайте акцент на важности совместной работы и открытого общения.
Не стоит: начинать сразу с деталей проекта, это может утомить участников и сбить с толку.
Проведите обсуждение, чтобы выявить основную цель и ключевые задачи проекта. Задайте вопросы, которые помогут участникам сфокусироваться.
Не стоит: отклоняться от обсуждения на мелкие детали или давать слишком общие и неопределенные формулировки.
Сосредоточьтесь на том, какие конкретные и измеримые результаты должен принести проект. Попробуйте сформулировать их в виде SMART-целей.
Не стоит: уходить в фантазии или обсуждать несущественные детали, которые не влияют на результаты проекта.
Проанализируйте внешнюю и внутреннюю среду проекта, чтобы выделить критические факторы успеха. Обсудите, что может стать препятствием на пути к успеху.
Не стоит: пренебрегать анализом или игнорировать мнения участников, так как каждый может видеть важные детали.
Обсудите и согласуйте основные принципы и концепцию проекта. Учтите мнения всех участников и постарайтесь найти общую точку зрения.
Не стоит: пренебрегать мнениями или игнорировать несогласие, иначе это приведет к конфликтам.
Разработайте детальный план с учетом всех ресурсов, зависимостей и сроков. Обсудите, какие ресурсы потребуются, и какие этапы зависят друг от друга.
Не стоит: пренебрегать детализацией и оценкой ресурсов, это может привести к задержкам и перебоям в работе.
Проанализируйте потенциальные риски и разработайте план их минимизации. Обсудите возможные сценарии развития событий и способы их предотвращения.
Не стоит: игнорировать возможные риски или уходить в пессимизм, важно сохранять баланс между оптимизмом и реализмом.
Сформулируйте основные выводы, определите следующие шаги и дайте обратную связь участникам. Подчеркните важность совместной работы и поблагодарите участников за активное участие.
Не стоит: завершать сессию раньше времени или уходить от обсуждения ключевых моментов, если не хотите оставить участников недовольными и разочарованными.
Нравятся сценарии, которыми мы делимся? Тогда ставьте ❤️ на этот пост, чтобы мы постили их чаще)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥7👍4👏1😍1👀1
Какая из этих задач не делается по методике ROAM?
Anonymous Quiz
14%
Нахождение рисков
22%
Обсуждение рисков в отдельных маленьких группах
12%
Оценка, насколько эти риски влияют
51%
Фиксация главных решений по рискам
Как можно описать необычный метод привлечения внимания группы на стратегической сессии?
Anonymous Quiz
43%
Вообразить себя вожаком стаи
14%
Импровизация в роли циркового дрессировщика
8%
Использовать гипноз
35%
Организовать музыкальный номер с участниками