Но буду ли я всегда этим заниматься?

Стратегические сессии — это очень хорошая ступень или даже целый, так сказать, пролет, на котором можно освоить нужные навыки, занять положение, познакомиться с людьми, заработать денег и пр.

Чтобы перейти на следующую ступень (пролет), где уже будут другие задачи, другого масштаба.

Я много думал над тем, куда иду и для чего. И какие у меня таланты и как их применить так, чтобы создать максимальный результат.

Поэтому у меня есть ясная цель/стремление, выходящая за пределы моей жизни (привет “Книга для Героев”, В.Тарасова), на 100 лет.

Исходя из нее есть цель на 30 лет — мне прям понятны критерии того, что должно произойти.

Конечно же, 10-летний горизонт определен промежуточной задачей по отношению к 30-летней.

3 года, 1 год — аналогично.

Канал ЛхСС, обучение стратсессиям, Стратегическая Артель и то, с каким тщением мы отбираем туда людей — это все часть большой стратегии, которая в конце концов выходит за пределы моей жизни и при этом соответствует моим природным талантам и потенциалам.

И чем более сообразную своим природным вводным жизнь я живу — тем легче и лучше мне живется. Я рыба, которая пыталась бегать по полю, но вернулась в реку, чтобы добраться до моря. Я косуля, которая больше не хочет лезть на деревья и летать как птица.

Для чего такой длинный пример про меня?

Да для того, чтобы вы подставили свое имя вместо моего в этот шаблон.

И я спрашиваю вас: а какое место занимают стратсессии в вашем жизненном треке?

Кто вы такой?
Куда вы идете?
Зачем вы туда идете?
(см. притчу про монаха и стражника)

Один бизнес-тренер в чате ассоциации спикеров написал о том, что перестал планировать свое будущее, т.к. слишком уж оно неопределенно.

Это же возражение вы встретите у ваших потенциальных клиентов по СС: невозможно планировать надолго вперед.

Только здесь кроется одно коварное когнитивное искажение (ошибка): неэффективно планировать ожидания (!). Но мы в силах планировать вектор, куда мы идем, и действия, которые мы сделаем, чтобы туда придти.

Что ж, подытожим:

Лайфхак №31. Маршрут жизни ведущего стратсессий

Нарисуйте на бумаге или в Miro ваш предыдущий жизненный трек. Что вы делали, куда вы шли и куда пришли.

Примите решение о том, как вы собираетесь идти дальше, опираясь на:

▶️Свой природный потенциал и таланты (как Артур Миргаязов) — сложный и тернистый путь

▶️Свои амбиции и честолюбие (достичь, победить, заработать, …) — самый популярный в век капитализма и культуры успеха

▶️Или идти по ветру, куда ветер — туда и вы — тоже норм

▶️(или какой-то еще вариант)

Постройте карту целей на 100, 30, 10, 5 лет и наложите ее на ваш жизненный трек.

Ответьте себе на вопросы:

🔘Какое место в этом треке у стратсессий?

🔘Что я хочу/могу достичь на этом поприще и как мне это поможет на моем пути?

🔘Зачем мне все это?

ЛХ не быстрый, у меня занял лет 7-8. Надеюсь у вас получится быстрее 🙂
________

Логичный вопрос, да: а как узнать свои таланты, потенциалы и свою природу?
Но простого ответа здесь нет, зато есть материалы:

🔵Подкаст со мной и моим консультантом по природным потенциалам

🔵Небольшой личный пост на тему

🔵И лайфхак о том, как понять, что что-то близко к твоей природе

А в комментариях напишите, какое место СС занимают в вашем жизненном треке? Давайте обменяемся тем, кто как это видит — будет нам всем полезно.

Дайджест выходного дня 🍀

Отдыхаете? Предлагаем вам отдохнуть и почитать посты этой недели от нашего канала. Особенно если вы что-то пропустили)

⚡️ Чек-лист. Этика в стратегических сессиях

⚡️ Видео с техникой анализа и решения проблем в компании

⚡️ Маршрут жизни ведущего стратсессий

⚡️ Рекомендуем прочитать: “Пять пороков команды”

⚡️ Фильм недели: Остров проклятых

Представим Уолтера Уайта из сериала “Во все тяжкие” ведущим стратегическим сессии

Давайте разберем, как бы Уолтер Уайт справился в роли ведущего стратегической сессии. Был бы он крутым ведущим или все же таким себе?

Сильные стороны Уолтера Уайта:

✔️Аналитические навыки

У Уолтера отличные аналитические навыки, что позволяет ему глубоко погружаться в проблему и искать решения.

✔️Стратегическое мышление

Уолтер способен видеть долгосрочные последствия своих действий и строить свои планы с учетом этого.

✔️Убежденность и уверенность

Уолтер умеет вдохновлять и мотивировать свою команду, проявляя убежденность в своих идеях и планах. Он уверен в своем деле.

Слабые стороны Уолтера Уайта:

❌Контроль и доминирование

С начала сериала можно наблюдать за тем, как Уолтер меняется из обычного законопослушного гражданина с проблемами в семье и личной жизни до доминанта и безжалостного манипулятора. И далее он начинает активно следовать этой модели.

Далее Уолтер бывает склонен контролировать ситуацию слишком сильно, что подавляло бы участников сессии и снижало их мотивацию.

❌Недостаток дипломатии

Как мы уже озвучили — после встречи с Джесси Уолтер начинает раскрываться с другой стороны. Вежливость и послушность меняются на прямолинейность, без мыслей о том, а что же почувствуют другие?

Поэтому на СС он бы не особо прислушивался к участникам, особенно если бы ему казалось, что те двигаются в не особо правильном направлении.

❌Склонность к риску

Уолтер часто готов рисковать ради своих целей, что приводит к необдуманным и опасным решениям.

Не лучшее качество для ведущего, согласитесь.

И подытоживая: если бы Уолтер Уайт был ведущим стратегических сессий, он бы проявил себя как выдающийся аналитик и стратег, но его недостатки в области контроля, дипломатии и склонности к риску могли бы создать проблемы в управлении группой и достижении общих целей.

#продажи

Фишки продаж #4. Не продавайте напрямую, а сделайте так, чтобы клиент сам захотел купить у вас

У большинства из нас есть убеждение, что продавать = навязывать. И да, действительно есть такой момент, что людям неинтересно слушать бесконечный продающий оффер или презентацию о ваших регалиях как эксперта, ведущего стратегической сессии и почему стратегическая сессия так нужна бизнесу.

Значит продавать себя и свои услуги не нужно?

Конечно, нужно. Но если вы поставите себе задачу изменить подход: не продавать, а сделать так, чтобы человек (или человекИ) хотел у вас купить, то увидите, что слушать вам им станет гораздо более интересно.

Если вы:

▪️ведете саму СС, где у вас появилась возможность еще и продвинуть себя;
▪️выступаете на нетворкинге или мероприятии на какую-либо экспертную тему;
▪️встретились один на один с клиентом;

То в этот момент ваша задача — вызвать у людей желание. Желание узнать вас ближе, перейти на следующий шаг.

Как же вызвать это желание?

✅ Уделяйте много времени подготовке. “Полководец медлит, потому что рассматривает победу”.

А это значит, что вам надо изучить аудиторию, перед которой вы будете выступать. Узнать, что аудиторию может зацепить и какие у них могут быть боли. Хотя бы поверхностно.

А потом уже, обладая этой информацией, поработать над контентной частью, внедрив в нее все самое важное.

✅ Готовьте не просто контент, продумывайте структуру выступления.

Структура выступления – это последовательность шагов по пути, по которому вы разогреваете аудиторию до желания. Контент не покупают, покупают “спикера” (с правильной структурой). Контент может “убить” внимание аудитории.

Как? Скучной подачей или сложной терминологией.

Лучшее, что вы можете сделать — это развлечь тех, перед кем вы выступаете.

Нет, это не значит, что вы должны выступать перед людьми со стендапом и шутить. Однако юмор, если у вас развит этот навык, будет в тему.

Под развлечением мы имеем ввиду завлечь людей чем-то интересным. Это может быть интересная история из вашей жизни, как вы пришли, допустим, к определенной методике. Или использовать что-нибудь интерактивное, по типу дать им задачу на подумать "и что, по-вашему, будет с бизнесом через год, если этот процесс сотрудники из выдуманного кейса не наладят?"

✅ Не пытайтесь продать себя через 1 последний слайд или конечный оффер с приглашением на СС/диагностику и пр. Сажайте “крошки продаж” по всему выступлению. Оффер должен быть как бы дверью. Разогрели, открыли, заходите.

Подытоживая — вы не продаете себя, вы вызываете желание, создавая у аудитории потребность, показывая им возможность. Выступайте с таким настроем. Но не забывайте про конкретную цель в лидах.

#сценарии

Сценарии стратегических сессий и их разборы #5

Улучшение процесса

Стратегическая сессия по улучшению процесса – это совместное мероприятие, направленное на оптимизацию рабочих процессов в организации.

Формат: интерактивное обсуждение, работа в группах, анализ текущего состояния и разработка рекомендаций.

Оптимальное число участников: 10-15 человек.

Не получится рассмотреть стратегические вопросы организации в полной мере.

Минусы формата:

- Ограниченное время для детального анализа.
- Риск поверхностного подхода к проблемам.
- Возможность недооценить реальные причины проблем.

Шаги сценария:

Шаг 1. Вступление

🔘Стартуйте с ясного определения целей и задач сессии. Представьте основную цель сессии: улучшение какого-то конкретного процесса или группы процессов.

🔘Дайте участникам краткое представление о том, что будет рассмотрено. В это входит анализ текущего состояния, выявление проблем, разработка решений.

🔘Определите роли и ответственности участников.

Шаг 2. Как процесс работает сегодня?

🔘Проведите обзор процессов, которые требуют доработки. Используйте диаграммы, потоковые схемы или другие визуальные материалы для наглядности.

🔘Подготовьте визуальные материалы для наглядности. Диаграммы, потоковые схемы и пр для процесса, который вы с группой анализируете.

🔘Задайте вопросы участникам для выявления ключевых моментов и проблем. Соберите обратную связь и мнения о текущем состоянии процесса.

Шаг 3. Каковы проблемы и их основные причины?

🔘Проведите анализ проблемных зон, можете сделать это с помощью мозгового штурма.

🔘Соберите обратную связь от участников по причинам проблем

🔘Помогите участникам выявить корневые причины проблем

Шаг 4. Как это можно улучшить? (предложения)

🔘Проведите генерацию идей по улучшению процесса. Опять же — мозговой штурм или другие техники для генерации идей.

🔘Стимулируйте креативное мышление участников

🔘Соберите все предложения и сгруппируйте их по категориям

Шаг 5. В каком порядке стоит расставить предложенные решения с точки зрения их приоритетности?

🔘Проведите обсуждение каждого предложения с учетом его важности и возможной эффективности.

🔘Используйте методы приоритезации (например, матрица Эйзенхауэра или метод MoSCoW).

🔘Помогите участникам определить ключевые и наиболее важные решения.

Шаг 6. Как будет работать новый процесс?

🔘Подготовьте план внедрения выбранных решений.

🔘Определите роли и ответственных за реализацию каждого этапа.

🔘Разработайте механизмы контроля и отслеживания эффективности нового процесса.

Шаг 7. Подведение итогов и завершение сессии

🔘Проведите обзор ключевых решений и договоренностей.

🔘Определите следующие шаги и план действий.

🔘Соберите обратную связь от участников о сессии и предложите формы дальнейшего сотрудничества.

В процессе проведения такой СС важно уделять внимание активному участию всех участников, стимулировать их к критическому мышлению и совместной работе.