#сценарии

Сценарии стратегических сессий и их разборы #4

Стратегическая форсайт сессия

Стратегическая форсайт сессия — это формат, предназначенный для анализа текущей ситуации, выявления трендов развития и определения стратегии организации в будущем.

Оптимальное число участников для этого формата — от 10 и до --- человек (50-100 - ок, но с нюансами). Основное здесь — это не оперативное принятие решений, а обсуждение перспектив.

Минусы формата:

Времязатратность
Возможно углубление в дискуссии
Не всегда возможно точно предугадать будущее

Этапы сценария с рекомендациями:

Этап 1. Сбор сигналов

Команда проводит анализ широкого спектра информации, включая новости, исследования, отчеты отраслевых аналитиков, социокультурные тренды и экспертные мнения. Целью является выявление ключевых сигналов о будущих изменениях во внешней среде.

Рекомендации:

▪️Использовать разнообразные источники информации
▪️Фокусироваться на ключевых отраслевых и социокультурных трендах

Не стоит:

▪️Ограничиваться одним типом источника
▪️Пренебрегать качеством данных из-за количества

Этап 2. Выделение драйверов перемен

После сбора сигналов команда выделяет основные факторы, которые будут определять изменения в будущем. Это могут быть технологические инновации, демографические изменения, политические решения, экономические тренды и т.д. Драйверы перемен являются ключевыми силами, формирующими будущий ландшафт.

Рекомендации:

▪️Идентифицировать ключевые факторы, влияющие на будущее
▪️Анализировать взаимосвязь между сигналами и драйверами

Не стоит:

▪️Оценивать драйверы изолированно от контекста
▪️Пренебрегать мнением меньшинства

Этап 3. Анализ последствий и использование “Колеса будущего”

На этом этапе команда оценивает влияние каждого драйвера на будущие сценарии. С использованием метода "Колеса будущего" участники визуализируют различные сценарии развития на основе комбинаций драйверов перемен. Анализируются как потенциальные негативные, так и позитивные последствия каждого сценария.

Рекомендации:

▪️Фокусироваться на позитивных и инновационных аспектах развития
▪️Применять технику “Колесо будущего” для визуализации сценариев

Не стоит:

▪️Увлекаться негативными аспектами без анализа возможностей
▪️Игнорировать альтернативные точки зрения

Этап 4. Сценарное планирование

Команда разрабатывает несколько альтернативных сценариев развития на основе анализа драйверов перемен и их последствий. Для каждого сценария определяются ключевые меры и стратегии, которые позволят компании адаптироваться к изменениям и выиграть в будущем.

Рекомендации:

▪️Разработать несколько альтернативных сценариев развития
▪️Определить ключевые меры для каждого сценария

Не стоит:

▪️Ограничиваться одним единственным сценарием.
▪️Пренебрегать участием всех заинтересованных сторон.

Этап 5. Подведение итогов и выработка стратегии:

На заключительном этапе команда анализирует все разработанные сценарии, оценивает их риски и возможности, и выбирает оптимальную стратегию для компании. Важно принимать во внимание не только текущие реалии, но и потенциальные изменения во внешней среде после разработки стратегии.

Рекомендации:

▪️Проанализировать потенциальные риски и возможности каждого сценария
▪️Выбрать оптимальный сценарий и разработать стратегию

Не стоит:

▪️Принимать решение поверхностно без полного анализа
▪️Игнорировать изменения внешней среды после разработки стратегии

Это один из вариантов сценария форсайт сессии, который вы можете предложить вашим клиентам. Если было полезно, поставьте 🔥 чтобы мы выкладывали больше такого контента.

Дайджест выходного дня 🙂

Ну что, подытожим итоги нашей контентной недели?)

*️⃣ Если бы Опра Уинфри была фасилитатором, ведущим стратегической сессии

*️⃣ Видео про контейнирование в продолжении темы “мать и дитя / консультант и клиент”

*️⃣ Лайфхак. Как привлечь внимание группы на СС?

*️⃣ Книга для саморазвития: “Чайка Джонатан Ливингстон”

*️⃣ Сценарий стратегической форсайт сессии

*️⃣ Фильм недели: Крестный отец

#чеклист

Этика в стратегических сессиях

Этика в стратегических сессиях и стратегическом консалтинге является фундаментальным аспектом, который определяет не только качество консультационных услуг, но и влияет на долгосрочное доверие клиентов и стабильность бизнес-отношений.

Подробнее об этих аспектах в нашем чек-листе 👆

❓ Вопрос-ответ с Артуром Миргаязовым

На прошлом вопрос-ответе Артур так погрузился в вопрос от подписчика, что написал на тему вопроса лонгрид 😅 Почитать его можете здесь.

И сейчас мы снова запускаем рубрику вопрос-ответ. Вы можете задавать в комментариях любые вопросы: все, что вас интересует по теме стратсессий, консалтинга, попросить профессионального совета или узнать, как можно решить какую-либо проблему.

Артур ответит вам здесь же, в комментариях или даже напишет пост по теме вашего вопроса :)

Спрашивайте 👇

Очень личный лайфхак

На связи снова Артур Миргаязов, привет.

И сегодня я хочу поделиться, даже скорее порассуждать на одну очень для меня интимную и волнующую тему: жизненный трек ведущего стратсессий и его долгосрочная стратегия.

Жизненный трек

Каждый из нас, кто ведет стратсессии, как-то к ним пришёл. Кто-то из программиста, кто-то из своего бизнеса и консалтинга.

И каждый из нас куда-то идет “дальше”. Кто-то идет “куда глаза глядят”, то есть без стратегии, а для кого-то (например, для Анвара) СС — это один из этапов пути, одна из частей общей стратегии.

Природа, таланты и потенциалы

Разные люди обладают разными от рождения потенциалами. Потенциалы, конечно же, опираются на таланты.

Кто-то рожден потенциальным гением химии. Кто-то — проектировщик от бога. А кто-то имеет большой потенциал в качестве надзирателя.

И все эти люди ведут стратсессии, как ни странно. Кто-то лучше, кто-то хуже, но ведут.

Я вложил миллионы рублей в то, чтобы лучше понять себя и свою природу, кем я родился, в чем мои самые большие потенциалы.

Ведь когда рыба, рожденная в воде, строит из себя косулю и пытается бегать по полю, скорее всего имеет невысокий потенциал в этом деле.

И ей будет сложно даваться воздух, ей будет сложно даваться бег. Она будет мужественно и доблестно, преодолевая себя, плавниками перебирать по полю и даже обгонит других рыб на этом поприще. А потом приходит косуля, бестолковая и без одной ноги, без амбиций и особых планов — и в два прыжка обгоняет всех этих рыб. Занавес.

Природа и врожденные потенциалы/таланты человека для меня имеют критически большое значение, тк они определяют эффективность всей его жизни, определяют величину или ничтожность вклада его в развитие цивилизации. Не говоря уж о том, насколько это определяет и качество его жизни.

Я уверен, что вы встречали таких людей, которые вообще непонятно как залетели в то, чем занимаются, и со стороны очевидно, что человек занят чем-то не своим, человек явно не на своем месте.

А вы — на своем?
А я — на своем?

Это очень личный лайфхак сегодня. Очень.

Жизненный трек, стратегия человека

И теперь, когда мы разобрались с двумя базовыми для этой темы понятиями, можно поговорить и о самом треке/стратегии.

До стратсессий я делал свой бизнес, потом консалтинг и параллельно бизнес по подбору директоров. Потом чисто консалтинг + стратсессии.

Сегодня — стратсессии для клиентов + обучение других СС.

Но во все времена, и когда делал бизнес, и когда консалтинг, я всегда делал одну ключевую вещь — технологии. Я всегда был “ленив” и всегда искал ответ на вопрос: “что бы такого сделать, чтобы ничего не делать?”.

И находил.

Так в HR я создал много подходов и решений, которые у меня или купили или скопировали те, кто занимаются сейчас HR-бизнесом. В стратсессиях целый канал с 2000+ подписчиков и учениками, которые используют технологии.

Мой природный талант — технолог. Специализация: социальные технологии.

Но чтобы его раскрыть требуется много работы. И да, в данном случае я та самая косуля :D которая пришла и за пару тройку лет начала наводить движ, тогда как другие уже десятилетия (!) ведут стратсессии, они объективно в 100 раз опытнее меня, но так же объективно мы находимся на соседних уровнях некой социальной успешности (которая не столько в деньгах, сколько интегральная).

Стратегические сессии — для меня это хорошая возможность, это место, где на сегодняшний день сочлось сразу много факторов:

▪️Они популярны и бизнес их хочет (актуальность)

▪️У меня есть хороший бекграунд консалтинга (опыт)

▪️Я достаточно много прошел психотерапии (ментальное здоровье, которое играет ведущую роль в процессе СС, имхо)

▪️Они стоят хороших денег

▪️И пр.

Но буду ли я всегда этим заниматься?

Стратегические сессии — это очень хорошая ступень или даже целый, так сказать, пролет, на котором можно освоить нужные навыки, занять положение, познакомиться с людьми, заработать денег и пр.

Чтобы перейти на следующую ступень (пролет), где уже будут другие задачи, другого масштаба.

Я много думал над тем, куда иду и для чего. И какие у меня таланты и как их применить так, чтобы создать максимальный результат.

Поэтому у меня есть ясная цель/стремление, выходящая за пределы моей жизни (привет “Книга для Героев”, В.Тарасова), на 100 лет.

Исходя из нее есть цель на 30 лет — мне прям понятны критерии того, что должно произойти.

Конечно же, 10-летний горизонт определен промежуточной задачей по отношению к 30-летней.

3 года, 1 год — аналогично.

Канал ЛхСС, обучение стратсессиям, Стратегическая Артель и то, с каким тщением мы отбираем туда людей — это все часть большой стратегии, которая в конце концов выходит за пределы моей жизни и при этом соответствует моим природным талантам и потенциалам.

И чем более сообразную своим природным вводным жизнь я живу — тем легче и лучше мне живется. Я рыба, которая пыталась бегать по полю, но вернулась в реку, чтобы добраться до моря. Я косуля, которая больше не хочет лезть на деревья и летать как птица.

Для чего такой длинный пример про меня?

Да для того, чтобы вы подставили свое имя вместо моего в этот шаблон.

И я спрашиваю вас: а какое место занимают стратсессии в вашем жизненном треке?

Кто вы такой?
Куда вы идете?
Зачем вы туда идете?
(см. притчу про монаха и стражника)

Один бизнес-тренер в чате ассоциации спикеров написал о том, что перестал планировать свое будущее, т.к. слишком уж оно неопределенно.

Это же возражение вы встретите у ваших потенциальных клиентов по СС: невозможно планировать надолго вперед.

Только здесь кроется одно коварное когнитивное искажение (ошибка): неэффективно планировать ожидания (!). Но мы в силах планировать вектор, куда мы идем, и действия, которые мы сделаем, чтобы туда придти.

Что ж, подытожим:

Лайфхак №31. Маршрут жизни ведущего стратсессий

Нарисуйте на бумаге или в Miro ваш предыдущий жизненный трек. Что вы делали, куда вы шли и куда пришли.

Примите решение о том, как вы собираетесь идти дальше, опираясь на:

▶️Свой природный потенциал и таланты (как Артур Миргаязов) — сложный и тернистый путь

▶️Свои амбиции и честолюбие (достичь, победить, заработать, …) — самый популярный в век капитализма и культуры успеха

▶️Или идти по ветру, куда ветер — туда и вы — тоже норм

▶️(или какой-то еще вариант)

Постройте карту целей на 100, 30, 10, 5 лет и наложите ее на ваш жизненный трек.

Ответьте себе на вопросы:

🔘Какое место в этом треке у стратсессий?

🔘Что я хочу/могу достичь на этом поприще и как мне это поможет на моем пути?

🔘Зачем мне все это?

ЛХ не быстрый, у меня занял лет 7-8. Надеюсь у вас получится быстрее 🙂
________

Логичный вопрос, да: а как узнать свои таланты, потенциалы и свою природу?
Но простого ответа здесь нет, зато есть материалы:

🔵Подкаст со мной и моим консультантом по природным потенциалам

🔵Небольшой личный пост на тему

🔵И лайфхак о том, как понять, что что-то близко к твоей природе

А в комментариях напишите, какое место СС занимают в вашем жизненном треке? Давайте обменяемся тем, кто как это видит — будет нам всем полезно.