Если бы в параллельной Вселенной Опра Уинфри была фасилитатором, ведущей стратегической сессии

Опра Уинфри стала первой в мире темнокожей женщиной-миллиардером. Она телеведущая, журналистка, общественный деятель и это еще неполный список! Но давайте представим, каким бы она могла быть фасилитатором и как бы она вела стратегические сессии 👇🏻

Сильные стороны Опры:

✅ Эмпатия и поддержка

Опра Уинфри известна своей способностью внимательно слушать и проявлять эмпатию к гостям своего шоу. В роли ведущей сессий ее способность понимать и поддерживать участников может помочь создать доверительную атмосферу, способствующую открытому обмену идеями и решениями.

✅ Проницательность и аналитические способности

Опра часто задает глубокие и вдумчивые вопросы, что помогает раскрыть суть проблемы или темы. Ее аналитические способности могут помочь выявить ключевые моменты и аспекты в ходе стратегической сессии.

✅ Вдохновляющее лидерство

Опра Уинфри вдохновляет миллионы людей своими историями успеха, силой характера и примером того, как преодолевать трудности. Ее лидерство может помочь мотивировать участников стратегической сессии на достижение высоких целей и преодоление препятствий.

Слабые стороны:

Все слабые стороны Опры сводятся к тому, что она бывает слишком увлечена историями или эмоциональными моментами от своих гостей (а в нашем случае гости = клиенты), из-за чего у нее теряется фокус и могут возникнуть сложности в управлении временем.

ЛХ №30. Как привлечь внимание группы на стратегической сессии? 💥

Оказавшись перед сложной задачей привлечения внимания шумной и разговорчивой группы на стратегической сессии, приходится признать, что это может быть настоящей проблемой. Однако существует необычный лайфхак, который поможет справиться с этим вызовом — стать вожаком стаи!

Цель этого метода — привлечь к себе внимание группы.

➡️ Встаньте на стол, стул или подоконник и произведите впечатление, громко крича и ударяя себя в грудь кулаками

➡️ Продолжайте кричать, пока группа не обратит на вас внимание

➡️ Когда наконец удастся наладить тишину, объясните, для чего вы остановили их динамику

Не стоит воспринимать этот метод буквально. Это скорее метафора о том, что для привлечения внимания группы важно использовать неожиданные приемы.

Это могут быть громкие свистки, звонок колокола, игрушки-пищалки и многое другое. Также полезно будет освоить несколько приемов сценической речи или вокала.

Важно помнить, что необходимость криков для привлечения внимания является признаком недостаточной подготовки ведущего. Если вам действительно приходится кричать или применять другие резкие методы, чтобы привлечь внимание группы, возможно, стоит ввести более спокойные и эффективные техники, как пример использование "руки тишины", чтобы продолжить работу.

У вас есть методы для привлечения внимания группы, когда они активно работают и не слышат вас?

#сценарии

Сценарии стратегических сессий и их разборы #4

Стратегическая форсайт сессия

Стратегическая форсайт сессия — это формат, предназначенный для анализа текущей ситуации, выявления трендов развития и определения стратегии организации в будущем.

Оптимальное число участников для этого формата — от 10 и до --- человек (50-100 - ок, но с нюансами). Основное здесь — это не оперативное принятие решений, а обсуждение перспектив.

Минусы формата:

Времязатратность
Возможно углубление в дискуссии
Не всегда возможно точно предугадать будущее

Этапы сценария с рекомендациями:

Этап 1. Сбор сигналов

Команда проводит анализ широкого спектра информации, включая новости, исследования, отчеты отраслевых аналитиков, социокультурные тренды и экспертные мнения. Целью является выявление ключевых сигналов о будущих изменениях во внешней среде.

Рекомендации:

▪️Использовать разнообразные источники информации
▪️Фокусироваться на ключевых отраслевых и социокультурных трендах

Не стоит:

▪️Ограничиваться одним типом источника
▪️Пренебрегать качеством данных из-за количества

Этап 2. Выделение драйверов перемен

После сбора сигналов команда выделяет основные факторы, которые будут определять изменения в будущем. Это могут быть технологические инновации, демографические изменения, политические решения, экономические тренды и т.д. Драйверы перемен являются ключевыми силами, формирующими будущий ландшафт.

Рекомендации:

▪️Идентифицировать ключевые факторы, влияющие на будущее
▪️Анализировать взаимосвязь между сигналами и драйверами

Не стоит:

▪️Оценивать драйверы изолированно от контекста
▪️Пренебрегать мнением меньшинства

Этап 3. Анализ последствий и использование “Колеса будущего”

На этом этапе команда оценивает влияние каждого драйвера на будущие сценарии. С использованием метода "Колеса будущего" участники визуализируют различные сценарии развития на основе комбинаций драйверов перемен. Анализируются как потенциальные негативные, так и позитивные последствия каждого сценария.

Рекомендации:

▪️Фокусироваться на позитивных и инновационных аспектах развития
▪️Применять технику “Колесо будущего” для визуализации сценариев

Не стоит:

▪️Увлекаться негативными аспектами без анализа возможностей
▪️Игнорировать альтернативные точки зрения

Этап 4. Сценарное планирование

Команда разрабатывает несколько альтернативных сценариев развития на основе анализа драйверов перемен и их последствий. Для каждого сценария определяются ключевые меры и стратегии, которые позволят компании адаптироваться к изменениям и выиграть в будущем.

Рекомендации:

▪️Разработать несколько альтернативных сценариев развития
▪️Определить ключевые меры для каждого сценария

Не стоит:

▪️Ограничиваться одним единственным сценарием.
▪️Пренебрегать участием всех заинтересованных сторон.

Этап 5. Подведение итогов и выработка стратегии:

На заключительном этапе команда анализирует все разработанные сценарии, оценивает их риски и возможности, и выбирает оптимальную стратегию для компании. Важно принимать во внимание не только текущие реалии, но и потенциальные изменения во внешней среде после разработки стратегии.

Рекомендации:

▪️Проанализировать потенциальные риски и возможности каждого сценария
▪️Выбрать оптимальный сценарий и разработать стратегию

Не стоит:

▪️Принимать решение поверхностно без полного анализа
▪️Игнорировать изменения внешней среды после разработки стратегии

Это один из вариантов сценария форсайт сессии, который вы можете предложить вашим клиентам. Если было полезно, поставьте 🔥 чтобы мы выкладывали больше такого контента.

Дайджест выходного дня 🙂

Ну что, подытожим итоги нашей контентной недели?)

*️⃣ Если бы Опра Уинфри была фасилитатором, ведущим стратегической сессии

*️⃣ Видео про контейнирование в продолжении темы “мать и дитя / консультант и клиент”

*️⃣ Лайфхак. Как привлечь внимание группы на СС?

*️⃣ Книга для саморазвития: “Чайка Джонатан Ливингстон”

*️⃣ Сценарий стратегической форсайт сессии

*️⃣ Фильм недели: Крестный отец

#чеклист

Этика в стратегических сессиях

Этика в стратегических сессиях и стратегическом консалтинге является фундаментальным аспектом, который определяет не только качество консультационных услуг, но и влияет на долгосрочное доверие клиентов и стабильность бизнес-отношений.

Подробнее об этих аспектах в нашем чек-листе 👆

❓ Вопрос-ответ с Артуром Миргаязовым

На прошлом вопрос-ответе Артур так погрузился в вопрос от подписчика, что написал на тему вопроса лонгрид 😅 Почитать его можете здесь.

И сейчас мы снова запускаем рубрику вопрос-ответ. Вы можете задавать в комментариях любые вопросы: все, что вас интересует по теме стратсессий, консалтинга, попросить профессионального совета или узнать, как можно решить какую-либо проблему.

Артур ответит вам здесь же, в комментариях или даже напишет пост по теме вашего вопроса :)

Спрашивайте 👇

Очень личный лайфхак

На связи снова Артур Миргаязов, привет.

И сегодня я хочу поделиться, даже скорее порассуждать на одну очень для меня интимную и волнующую тему: жизненный трек ведущего стратсессий и его долгосрочная стратегия.

Жизненный трек

Каждый из нас, кто ведет стратсессии, как-то к ним пришёл. Кто-то из программиста, кто-то из своего бизнеса и консалтинга.

И каждый из нас куда-то идет “дальше”. Кто-то идет “куда глаза глядят”, то есть без стратегии, а для кого-то (например, для Анвара) СС — это один из этапов пути, одна из частей общей стратегии.

Природа, таланты и потенциалы

Разные люди обладают разными от рождения потенциалами. Потенциалы, конечно же, опираются на таланты.

Кто-то рожден потенциальным гением химии. Кто-то — проектировщик от бога. А кто-то имеет большой потенциал в качестве надзирателя.

И все эти люди ведут стратсессии, как ни странно. Кто-то лучше, кто-то хуже, но ведут.

Я вложил миллионы рублей в то, чтобы лучше понять себя и свою природу, кем я родился, в чем мои самые большие потенциалы.

Ведь когда рыба, рожденная в воде, строит из себя косулю и пытается бегать по полю, скорее всего имеет невысокий потенциал в этом деле.

И ей будет сложно даваться воздух, ей будет сложно даваться бег. Она будет мужественно и доблестно, преодолевая себя, плавниками перебирать по полю и даже обгонит других рыб на этом поприще. А потом приходит косуля, бестолковая и без одной ноги, без амбиций и особых планов — и в два прыжка обгоняет всех этих рыб. Занавес.

Природа и врожденные потенциалы/таланты человека для меня имеют критически большое значение, тк они определяют эффективность всей его жизни, определяют величину или ничтожность вклада его в развитие цивилизации. Не говоря уж о том, насколько это определяет и качество его жизни.

Я уверен, что вы встречали таких людей, которые вообще непонятно как залетели в то, чем занимаются, и со стороны очевидно, что человек занят чем-то не своим, человек явно не на своем месте.

А вы — на своем?
А я — на своем?

Это очень личный лайфхак сегодня. Очень.

Жизненный трек, стратегия человека

И теперь, когда мы разобрались с двумя базовыми для этой темы понятиями, можно поговорить и о самом треке/стратегии.

До стратсессий я делал свой бизнес, потом консалтинг и параллельно бизнес по подбору директоров. Потом чисто консалтинг + стратсессии.

Сегодня — стратсессии для клиентов + обучение других СС.

Но во все времена, и когда делал бизнес, и когда консалтинг, я всегда делал одну ключевую вещь — технологии. Я всегда был “ленив” и всегда искал ответ на вопрос: “что бы такого сделать, чтобы ничего не делать?”.

И находил.

Так в HR я создал много подходов и решений, которые у меня или купили или скопировали те, кто занимаются сейчас HR-бизнесом. В стратсессиях целый канал с 2000+ подписчиков и учениками, которые используют технологии.

Мой природный талант — технолог. Специализация: социальные технологии.

Но чтобы его раскрыть требуется много работы. И да, в данном случае я та самая косуля :D которая пришла и за пару тройку лет начала наводить движ, тогда как другие уже десятилетия (!) ведут стратсессии, они объективно в 100 раз опытнее меня, но так же объективно мы находимся на соседних уровнях некой социальной успешности (которая не столько в деньгах, сколько интегральная).

Стратегические сессии — для меня это хорошая возможность, это место, где на сегодняшний день сочлось сразу много факторов:

▪️Они популярны и бизнес их хочет (актуальность)

▪️У меня есть хороший бекграунд консалтинга (опыт)

▪️Я достаточно много прошел психотерапии (ментальное здоровье, которое играет ведущую роль в процессе СС, имхо)

▪️Они стоят хороших денег

▪️И пр.