#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. 12 разгневанных мужчин (1956)
Этот фильм не просто классика кинематографа, в нем вы еще и найдете множество элементов фасилитации и командной работы.
Живой пример стратегической сессии, причем тяжелой, где решение можно принять только консенсусом.
Сюжет разворачивается в просторном зале присяжных, где двенадцать мужчин должны решить судьбу подсудимого, обвиняемого в убийстве.
В фильме есть 2 юриста: присяжный номер 8 и присяжный номер 3. Присяжный номер 8, известный как Джеррико, является главным действующим лицом, который начинает сомневаться в виновности подсудимого и активно аргументирует свою точку зрения перед остальными присяжными.
Из фильма можно почерпнуть моменты, когда Джеррико вел себя не просто как лидер, а фасилитатор, который управлял групповым процессом:
⚡ Он старается понять точку зрения каждого и использовать это в своих аргументах.
⚡ Джеррико проводит анализ доказательств и аккуратно обсуждает их с другими присяжными, стараясь донести свои мысли и убеждения.
⚡ Успешно управляет конфликтами и напряженными ситуациями в зале присяжных, помогая участникам обсудить различия мнений и прийти к консенсусу.
⚡ Джеррико стимулирует участников критически мыслить и рассматривать различные аспекты дела. Он поощряет анализ аргументов и идей, чтобы принять взвешенное решение.
Кстати, фильм “12” Михалкова является ремейком картины “12 разгневанных мужчин”.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. 12 разгневанных мужчин (1956)
Этот фильм не просто классика кинематографа, в нем вы еще и найдете множество элементов фасилитации и командной работы.
Живой пример стратегической сессии, причем тяжелой, где решение можно принять только консенсусом.
Сюжет разворачивается в просторном зале присяжных, где двенадцать мужчин должны решить судьбу подсудимого, обвиняемого в убийстве.
В фильме есть 2 юриста: присяжный номер 8 и присяжный номер 3. Присяжный номер 8, известный как Джеррико, является главным действующим лицом, который начинает сомневаться в виновности подсудимого и активно аргументирует свою точку зрения перед остальными присяжными.
Из фильма можно почерпнуть моменты, когда Джеррико вел себя не просто как лидер, а фасилитатор, который управлял групповым процессом:
Кстати, фильм “12” Михалкова является ремейком картины “12 разгневанных мужчин”.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3❤2
Дайджест месяца 🙂
В марте мы полностью разнообразили наш контент и планируем с каждым разом становиться для вас лучше и интереснее 💪🏻 А если вы хотите перечитать наши мартовские посты или вдруг пропустили их, дайджест месяца специально для вас:
🔘 Как создать творческое настроение в группе?
🔘 Как продавать фасилитацию?
🔘 Формула экспоненциального роста бизнеса
🔘 5 полезных сервисов Искусственного Интеллекта
🔘 Базовый сценарий сессии стратегического планирования
🔘 Ты фасилитатор, Гарри
🔘 Главный ингредиент консалтинга
🔘 Лайфхак. Матричная декомпозиция
🔘 Кейс нашей ученицы с курса по СС — Лианы Шакировой
🔘 Книга для саморазвития: Маверик. История успеха самой необычной компании
🔘 Подборка метафорических карт для СС
🔘 Лайфхак в кружочке
🔘 Видеоматериал: Как управлять людьми, если ты мягкий человек?
🔘 Лайфхак. Зачем Артур замеряет пульс на стратсессии?
🔘 Подкаст. Как программист стал вести стратсессии?
🔘 Стратегическую сессию ведет ведьмак!
🔘 Процесс контейнирования в консалтинге
🔘 Сценарий сессии организационного развития
🔘 Как продавать СС без возражений со стороны клиента?
В марте мы полностью разнообразили наш контент и планируем с каждым разом становиться для вас лучше и интереснее 💪🏻 А если вы хотите перечитать наши мартовские посты или вдруг пропустили их, дайджест месяца специально для вас:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4❤2
Лайфхаки стратсессий
Наш с вами коллега тут на полном серьёзе и не скрывая проводит стратсессию с алкоголем и кальяном. А вы как считаете, это ок, на СС немного выпивки и кальян?) П.С. 1 апреля ни при чем, пост коллеги от 28 марта. К сожалению (
Ну так, на всякий случай, если вы вдруг не знали, то ….
Вот на какие части мозга 🧠 и как именно влияет 🍷 алкоголь
1. Префронтальная кора
Эффекты: из-за воздействия на дофаминергическую систему происходит ухудшение функций исполнительного контроля, снижение способности к критическому мышлению и принятию обдуманных решений.
Последствия: Нарушение способности к планированию, организации и выполнению задач, что критически важно на стратегической сессии.
2. Гиппокамп
Эффекты: подавление активности нейронов гиппокампа приводит к ухудшению процессов вспоминания, запоминания и обучения
Последствия: сложности с закреплением новой информации, что может влиять на вспоминание, восприятие и удержание стратегических планов и идей.
3. Церебеллюм (мозжечок)
Эффекты: нарушение координации движений, баланса и речи.
Последствия: снижается физическая координация, что может привести к несерьезному поведению во время серьёзных обсуждений.
4. Мезолимбическая система
Эффекты: алкоголь активирует систему вознаграждения мозга, увеличивая высвобождение дофамина без достаточных для того поводов (ощущение, что всё уже хорошо, мы уже победили)
Последствия: нелегитимное повышение чувства удовольствия и эмоционального подъема, что вводит в заблуждение относительно реальной текущей ситуации и возможностей компании/команды
5. Limbic system (лимбическая система)
Эффекты: влияние на эмоциональный статус, возможность депрессии или агрессии
Последствия: нестабильное эмоциональное состояние может снижать продуктивность общения и вносить ненужную напряженность или наоборот, излишнюю и неподкреплённую реальными отношениями дружественность отдельных участников.
6. Вентральный тегментальный ареал (VTA)
Эффекты: активация приводит к высвобождению дофамина, задействуя механизмы удовольствия и зависимости.
Последствия: теряется взаимосвязь решений+действий и вознаграждений, вследствие чего человек теряет ориентиры и принимает ошибочные решения.
7. Нейромедиаторные системы
GABA (гамма-аминомасляная кислота) – алкоголь усиливает ингибирующее (тормозящее) действие GABA, что приводит к расслаблению, а также замедляет реакции и мышление.
Глутамат – подавление активности глутамата приводит к ухудшению когнитивных функций из-за снижения проводимости нейронов.
Серотонин – изменения в системе серотонина могут влиять на настроение, вызывая как подъём, так и депрессивные состояния - что неизбежно влияет на принятие решений.
__________
В итоге, алкоголь на стратегической сессии способствует тому, что люди принимают НЕ взвешенные и трезвые решения, а скорее эйфорические и не_точные.
Алкоголь - обычный наркотик, меняющий биохимию мозга, и проводить СС под алко примерно то же самое, что и под другими наркотиками. Настолько же не адекватно и маргинально.
///Для меня, Артура Миргаязова, такие посты (как в скрине выше) - это какая-то дичь вообще, что кто-то проводит СС под алко и ещё этим хвастается 💁♂️ 🤦♂️ 🤯
Вот на какие части мозга 🧠 и как именно влияет 🍷 алкоголь
1. Префронтальная кора
Эффекты: из-за воздействия на дофаминергическую систему происходит ухудшение функций исполнительного контроля, снижение способности к критическому мышлению и принятию обдуманных решений.
Последствия: Нарушение способности к планированию, организации и выполнению задач, что критически важно на стратегической сессии.
2. Гиппокамп
Эффекты: подавление активности нейронов гиппокампа приводит к ухудшению процессов вспоминания, запоминания и обучения
Последствия: сложности с закреплением новой информации, что может влиять на вспоминание, восприятие и удержание стратегических планов и идей.
3. Церебеллюм (мозжечок)
Эффекты: нарушение координации движений, баланса и речи.
Последствия: снижается физическая координация, что может привести к несерьезному поведению во время серьёзных обсуждений.
4. Мезолимбическая система
Эффекты: алкоголь активирует систему вознаграждения мозга, увеличивая высвобождение дофамина без достаточных для того поводов (ощущение, что всё уже хорошо, мы уже победили)
Последствия: нелегитимное повышение чувства удовольствия и эмоционального подъема, что вводит в заблуждение относительно реальной текущей ситуации и возможностей компании/команды
5. Limbic system (лимбическая система)
Эффекты: влияние на эмоциональный статус, возможность депрессии или агрессии
Последствия: нестабильное эмоциональное состояние может снижать продуктивность общения и вносить ненужную напряженность или наоборот, излишнюю и неподкреплённую реальными отношениями дружественность отдельных участников.
6. Вентральный тегментальный ареал (VTA)
Эффекты: активация приводит к высвобождению дофамина, задействуя механизмы удовольствия и зависимости.
Последствия: теряется взаимосвязь решений+действий и вознаграждений, вследствие чего человек теряет ориентиры и принимает ошибочные решения.
7. Нейромедиаторные системы
GABA (гамма-аминомасляная кислота) – алкоголь усиливает ингибирующее (тормозящее) действие GABA, что приводит к расслаблению, а также замедляет реакции и мышление.
Глутамат – подавление активности глутамата приводит к ухудшению когнитивных функций из-за снижения проводимости нейронов.
Серотонин – изменения в системе серотонина могут влиять на настроение, вызывая как подъём, так и депрессивные состояния - что неизбежно влияет на принятие решений.
__________
В итоге, алкоголь на стратегической сессии способствует тому, что люди принимают НЕ взвешенные и трезвые решения, а скорее эйфорические и не_точные.
Алкоголь - обычный наркотик, меняющий биохимию мозга, и проводить СС под алко примерно то же самое, что и под другими наркотиками. Настолько же не адекватно и маргинально.
///Для меня, Артура Миргаязова, такие посты (как в скрине выше) - это какая-то дичь вообще, что кто-то проводит СС под алко и ещё этим хвастается 💁♂️ 🤦♂️ 🤯
👍5🔥3👏3
удалил (-а) Вас из группы
Это шуточное сообщение от 1 апреля, друзья
Если бы вас удалили, вы бы не могли читать канал)
Это шуточное сообщение от 1 апреля, друзья
Если бы вас удалили, вы бы не могли читать канал)
😁69👎20🔥8👀8🤔6❤2
#лонгрид
Вопрос-ответ:
на брейншторме участники генерят мало идей, быстро выдыхаются. Как помочь им найти больше идей?
Дмитрий Орлов к этому посту
задал такой вопрос. А я понял, что ответ потянет на целую статью.
Итак, прежде чем мы перейдем к методам увеличения количества идей, нужно разобраться с некоторыми фундаментальными вводными.
1-ое — какого типа задачу решаем?
Проводя стратсессии я обнаружил, что существует 3 вида задач (возможно у кого-то типа Альтшуллера это вычитал, а потом “вспомнил”, но мозг выдал за свою идею):
▪️ Линейные
Когда нужно просто делать.
Копать яму — простая линейная. Построить дом по проекту — сложная, но все так же линейная задача.
▪️ Аналитические
Анализ (происходит из греч. ἀνάλυσις “разложение, растворение”.), когда нам для решения задачи нужно расщепить предмет на множество составляющих частей, найти взаимосвязи и сделать корректные выводы.
▪️ И, наконец, творческие
Как уже можно было догадаться, от слова “творить”, создавать. Творческие задачи подразумевают создание новых(!) решений в высокой неопределенности
И первое, с чем нужно определиться и в чем убедиться перед мозговым штурмом — мы решаем задачу творческую (не аналитическую и не линейную).
Так как решать аналитическую задачу через мозговой штурм — это как закручивать гайку с помощью отвертки. Инструменты вроде рядом лежат, но что-то и гайка повреждается, и отвертка, и результат закручивания вызывает сомнения.
2-ое — тварь ли я дрожащая или право имею
Да, второе, что важно понимать — а способна ли эта группа/человек решать такого рода/масштаба задачу?
Действительно ли эта задача находится в области компетенций этой группы?
Причем, здесь ловушка в том, что и группа и ведущий могут думать, что да — это в компетенциях группы, решить задачу, но может оказаться так, что область решений (а не вопроса/проблемы) лежит на 2-3 уровня выше.
Давайте приведу пример, чтобы не было слишком много абстракции:
Группа коммерции (отдел продаж + отдел маркетинга) штурмит задачу, как повысить конверсию в продажу и уменьшить % отвалившихся клиентов. Проблема значимая, т.к на этом теряется 60% клиентов.
И что они могут предложить на своём уровне компетенций?
▪️ Дарить подарки клиентам
▪️ Запускать новые рекламные кампании
▪️ Увеличить бюджет на рекламу
А решение проблемы лежит в области изменения бизнес-модели, то есть даже не на уровне ТОП-менеджмента, а скорее на уровне собственника / совета акционеров.
И понятно, что нагенерить они смогут или мало, или не совсем продуктивные идеи, т.к область реальных решений лежит далеко за пределами их горизонта влияния.
Вторая ошибка в данном примере — это использовать именно мозговой штурм. Т.к вопросы конверсии — это скорее аналитическая задача, а не творческая. Чтобы понять, как конверсию увеличить, сначала неплохо было бы понять, а в каких конкретно местах и случаях она падает?
И вот там может оказаться, в результате качественного анализа, что бесполезно перебирать массу локальных решений тогда как нужно пересобирать саму основу, и все тут же наладится.
3-е — уровень энергии группы
По теории Анны Обуховой (и тех, у кого она училась), уровень энергии человека влияет на то, какие части мозга включены и функционируют полноценно. Подробности вот здесь.
Так вот, когда уровень энергии ниже 60% (можно замерить по Weltory, например) —префронтальная кора и поясная извилина в частности, работают как бы не полностью.
Это как если в Феррари залить 76-ой бензин. Она вроде и будет ехать, но на 40-50% от своей мощности.
Префронтальная кора отвечает за мышление и принятие решений, а поясная извилина как раз за поиск новых творческих решений.
Вопрос-ответ:
на брейншторме участники генерят мало идей, быстро выдыхаются. Как помочь им найти больше идей?
Дмитрий Орлов к этому посту
задал такой вопрос. А я понял, что ответ потянет на целую статью.
Итак, прежде чем мы перейдем к методам увеличения количества идей, нужно разобраться с некоторыми фундаментальными вводными.
1-ое — какого типа задачу решаем?
Проводя стратсессии я обнаружил, что существует 3 вида задач (возможно у кого-то типа Альтшуллера это вычитал, а потом “вспомнил”, но мозг выдал за свою идею):
Когда нужно просто делать.
Копать яму — простая линейная. Построить дом по проекту — сложная, но все так же линейная задача.
Анализ (происходит из греч. ἀνάλυσις “разложение, растворение”.), когда нам для решения задачи нужно расщепить предмет на множество составляющих частей, найти взаимосвязи и сделать корректные выводы.
Как уже можно было догадаться, от слова “творить”, создавать. Творческие задачи подразумевают создание новых(!) решений в высокой неопределенности
И первое, с чем нужно определиться и в чем убедиться перед мозговым штурмом — мы решаем задачу творческую (не аналитическую и не линейную).
Так как решать аналитическую задачу через мозговой штурм — это как закручивать гайку с помощью отвертки. Инструменты вроде рядом лежат, но что-то и гайка повреждается, и отвертка, и результат закручивания вызывает сомнения.
2-ое — тварь ли я дрожащая или право имею
Да, второе, что важно понимать — а способна ли эта группа/человек решать такого рода/масштаба задачу?
Действительно ли эта задача находится в области компетенций этой группы?
Причем, здесь ловушка в том, что и группа и ведущий могут думать, что да — это в компетенциях группы, решить задачу, но может оказаться так, что область решений (а не вопроса/проблемы) лежит на 2-3 уровня выше.
Давайте приведу пример, чтобы не было слишком много абстракции:
Группа коммерции (отдел продаж + отдел маркетинга) штурмит задачу, как повысить конверсию в продажу и уменьшить % отвалившихся клиентов. Проблема значимая, т.к на этом теряется 60% клиентов.
И что они могут предложить на своём уровне компетенций?
А решение проблемы лежит в области изменения бизнес-модели, то есть даже не на уровне ТОП-менеджмента, а скорее на уровне собственника / совета акционеров.
И понятно, что нагенерить они смогут или мало, или не совсем продуктивные идеи, т.к область реальных решений лежит далеко за пределами их горизонта влияния.
Вторая ошибка в данном примере — это использовать именно мозговой штурм. Т.к вопросы конверсии — это скорее аналитическая задача, а не творческая. Чтобы понять, как конверсию увеличить, сначала неплохо было бы понять, а в каких конкретно местах и случаях она падает?
И вот там может оказаться, в результате качественного анализа, что бесполезно перебирать массу локальных решений тогда как нужно пересобирать саму основу, и все тут же наладится.
3-е — уровень энергии группы
По теории Анны Обуховой (и тех, у кого она училась), уровень энергии человека влияет на то, какие части мозга включены и функционируют полноценно. Подробности вот здесь.
Так вот, когда уровень энергии ниже 60% (можно замерить по Weltory, например) —префронтальная кора и поясная извилина в частности, работают как бы не полностью.
Это как если в Феррари залить 76-ой бензин. Она вроде и будет ехать, но на 40-50% от своей мощности.
Префронтальная кора отвечает за мышление и принятие решений, а поясная извилина как раз за поиск новых творческих решений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤8👏3🔥1
Но проблема в том, что если у человека/группы уровень энергии 35-40% (а у большинства линейных сотрудников — 20-30%, младший менеджмент — 30-40%, старший менеджмент в малом и среднем бизнесе — 35-45%, из наблюдений), то у них просто НЕ ВКЛЮЧАТСЯ ФИЗИОЛОГИЧЕСКИ те части мозга, которые отвечают вообще за поиск и генерацию новых идей.
Пример такой ситуации мы выкладывали тут.
И в этом случае мозговой штурм будет происходить не из генерации нового, а из воспоминания старого(!). То есть не из верхних слоев мозга, до которых не доходит дофамин (мезо-кортикальный путь), т.к не хватает энергии на это, а из нижних (стриатум), до которых по мезо-лимбическому пути энергии точно хватит, где хранится память и опыт человека.
И да, мозгоштурм “из стриатума” тоже может быть продуктивным, оттуда тоже можно вытащить массу хороших идей, но они не будут “новыми”
И 4-ое — прогрев нейронной сети
Я (Артур Миргаязов) уже писал целый лайфхак на эту тему, поэтому просто напомню: человек мыслит через призму актуализированных воспоминаний и контекста, который активирован. Если мы полчаса обсуждали проблемы, то все, о чем думает человек, будет проходить через призму проблематизации. И пр.
Так вот, четвертый фактор — это то, какую сеть мы прогрели и в каком состоянии находится группа в целом. Поэтому важно прогревать те сети, которые позволят группе генерить новое и классное.
Например, если руководитель сначала на планерке отчитывал группу за то, какие они бестолковые, как у них ничего не получается и после этого запустил мозговой штурм на тему того, как им стать “нормальными”, они будут мыслить через призму “мы дебилы”, и идеи у них кончатся быстро (возможно, даже не начавшись).
А если перед МШ группа вспоминает минут 20 (20-25 минут запускается и прогревается нейронная сеть, упражнение само описано тут и еще вот тут хороший пример) свои победы, успехи, прорывы и нестандартные ходы, то мы получим:
1⃣ За счет выделения серотонина повысится энергия группы на 10-20%
2⃣ У них прогреется сеть “мы крутые, мы можем”
И через это они смогут создать что-то интересное.
Итак, Дмитрий, давайте подведем итоги:
Вопрос: На брейншторме участники генерят мало идей, быстро выдыхаются. Как помочь им найти больше идей?
Ответ:
1. Для начала стоит убедиться в том, что вы действительно решаете творческую задачу, а не аналитическую и не линейную
2. Далее убедиться в том, что уровень решаемой задачи и потенциальных решений(!) лежит в области компетенций группы
3. Убедиться (или смириться, как вариант) в том, что у этой группы достаточный уровень энергии для решения задачи
4. И, наконец, прогреть нужные нейронные сети, и, в идеале, еще поднаполнить их серотонином и окситоцином для поднятия энергии
И вот уже после этого можно включать различные техники мозгового штурма, такие как:
1. Метод шести шляп Де Боно
2. Метод SCAMPER
3. Метод "Мозговая атака" (Brainwriting)
4. Метод "Смена персоналий"
5. Игра в префиксы
6. Обратный мозгоштурм
7. Игра в ассоциации в конце концов, в качестве увеличителя продуктивности мозгового штурма
Гугл и ChatGPT дадут справку о том, как каждый из них работает. Ну и мы, конечно же, напишем про некоторые из них, в коротких лайфхаках.
Дмитрий, ответил я на ваш вопрос?
Или есть еще что-то, что осветил недостаточно?
P.S. Дмитрию @DmitriOrlov спасибо за вопрос, который вырос аж в целый #лонгрид
P.P.S. Все написанное является результатом размышлений, поисков и практики автора и не претендует на истину.
Пример такой ситуации мы выкладывали тут.
И в этом случае мозговой штурм будет происходить не из генерации нового, а из воспоминания старого(!). То есть не из верхних слоев мозга, до которых не доходит дофамин (мезо-кортикальный путь), т.к не хватает энергии на это, а из нижних (стриатум), до которых по мезо-лимбическому пути энергии точно хватит, где хранится память и опыт человека.
И да, мозгоштурм “из стриатума” тоже может быть продуктивным, оттуда тоже можно вытащить массу хороших идей, но они не будут “новыми”
И 4-ое — прогрев нейронной сети
Я (Артур Миргаязов) уже писал целый лайфхак на эту тему, поэтому просто напомню: человек мыслит через призму актуализированных воспоминаний и контекста, который активирован. Если мы полчаса обсуждали проблемы, то все, о чем думает человек, будет проходить через призму проблематизации. И пр.
Так вот, четвертый фактор — это то, какую сеть мы прогрели и в каком состоянии находится группа в целом. Поэтому важно прогревать те сети, которые позволят группе генерить новое и классное.
Например, если руководитель сначала на планерке отчитывал группу за то, какие они бестолковые, как у них ничего не получается и после этого запустил мозговой штурм на тему того, как им стать “нормальными”, они будут мыслить через призму “мы дебилы”, и идеи у них кончатся быстро (возможно, даже не начавшись).
А если перед МШ группа вспоминает минут 20 (20-25 минут запускается и прогревается нейронная сеть, упражнение само описано тут и еще вот тут хороший пример) свои победы, успехи, прорывы и нестандартные ходы, то мы получим:
И через это они смогут создать что-то интересное.
Итак, Дмитрий, давайте подведем итоги:
Вопрос: На брейншторме участники генерят мало идей, быстро выдыхаются. Как помочь им найти больше идей?
Ответ:
1. Для начала стоит убедиться в том, что вы действительно решаете творческую задачу, а не аналитическую и не линейную
2. Далее убедиться в том, что уровень решаемой задачи и потенциальных решений(!) лежит в области компетенций группы
3. Убедиться (или смириться, как вариант) в том, что у этой группы достаточный уровень энергии для решения задачи
4. И, наконец, прогреть нужные нейронные сети, и, в идеале, еще поднаполнить их серотонином и окситоцином для поднятия энергии
И вот уже после этого можно включать различные техники мозгового штурма, такие как:
1. Метод шести шляп Де Боно
2. Метод SCAMPER
3. Метод "Мозговая атака" (Brainwriting)
4. Метод "Смена персоналий"
5. Игра в префиксы
6. Обратный мозгоштурм
7. Игра в ассоциации в конце концов, в качестве увеличителя продуктивности мозгового штурма
Гугл и ChatGPT дадут справку о том, как каждый из них работает. Ну и мы, конечно же, напишем про некоторые из них, в коротких лайфхаках.
Дмитрий, ответил я на ваш вопрос?
Или есть еще что-то, что осветил недостаточно?
P.S. Дмитрию @DmitriOrlov спасибо за вопрос, который вырос аж в целый #лонгрид
P.P.S. Все написанное является результатом размышлений, поисков и практики автора и не претендует на истину.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍7🔥5👏3🙏1
Подборка_метафорических_карт_для_стратсессий_2.pdf
198.1 KB
#чеклист
🎴 Подборка метафорических карт для стратсессий. Часть 2
Еще одна подборка метафорических карт, которые вы можете использовать в стратегических и других сессий.
В этот раз за карты благодарим Александру и Алексея.
И вот 1 часть, если вдруг пропустили.
🎴 Подборка метафорических карт для стратсессий. Часть 2
Еще одна подборка метафорических карт, которые вы можете использовать в стратегических и других сессий.
В этот раз за карты благодарим Александру и Алексея.
И вот 1 часть, если вдруг пропустили.
❤5🔥3
Лайфхак №29. Учет рисков по методике ROAM 😑
Определение, анализ и управление рисками — ключевые аспекты успешного ведения проектов, разработки идей и реализации планов. Но часто этот процесс кажется громоздким и затратным. В таких случаях на помощь приходит методика ROAM (решен-взят-принят-смягчен), которая позволяет быстро и эффективно определить и зафиксировать решения по рискам.
Зачем использовать ROAM?
Главная цель ROAM — быстро разобраться и зафиксировать решения по рискам. Этот подход помогает идентифицировать потенциальные угрозы и организовать процесс работы с ними, экономя время и ресурсы, затрачиваемые на управление рисками.
Как применять ROAM?
⚪️ Идентификация рисков
Предлагаете группе озвучить или записать на карточках все риски, связанные с проектом, отчетным периодом или идеей.
⚪️ Визуализация зон
Создаете визуальное представление, разделяя его на 4 зоны: "Решен", "Взят", "Принят" и "Смягчен".
⚪️ Работа с рисками
Группа обсуждает зафиксированные риски и переносит их в соответствующие зоны в зависимости от принятого решения. Для решенных рисков фиксируется ключевое решение, для взятых — ответственный за работу с риском, а для смягченных — идеи по уменьшению влияния риска.
⚪️ Дополнительные действия
Обсуждаете с группой "принятые" риски и возможные действия по их уменьшению. Дополнительные возможности по управлению рисками также фиксируются.
Кроме того
Для ускорения процесса разбора рисков можно использовать малые группы, каждая из которых берет на себя несколько рисков для проработки. После этого группы обмениваются результатами и обсуждают дальнейшие шаги.
Методика ROAM предоставляет простой и эффективный подход к учету рисков, который помогает быстро и систематично обрабатывать их, минимизируя возможные негативные последствия и повышая вероятность успешной реализации проекта или идеи.
Определение, анализ и управление рисками — ключевые аспекты успешного ведения проектов, разработки идей и реализации планов. Но часто этот процесс кажется громоздким и затратным. В таких случаях на помощь приходит методика ROAM (решен-взят-принят-смягчен), которая позволяет быстро и эффективно определить и зафиксировать решения по рискам.
Зачем использовать ROAM?
Главная цель ROAM — быстро разобраться и зафиксировать решения по рискам. Этот подход помогает идентифицировать потенциальные угрозы и организовать процесс работы с ними, экономя время и ресурсы, затрачиваемые на управление рисками.
Как применять ROAM?
Предлагаете группе озвучить или записать на карточках все риски, связанные с проектом, отчетным периодом или идеей.
Создаете визуальное представление, разделяя его на 4 зоны: "Решен", "Взят", "Принят" и "Смягчен".
Группа обсуждает зафиксированные риски и переносит их в соответствующие зоны в зависимости от принятого решения. Для решенных рисков фиксируется ключевое решение, для взятых — ответственный за работу с риском, а для смягченных — идеи по уменьшению влияния риска.
Обсуждаете с группой "принятые" риски и возможные действия по их уменьшению. Дополнительные возможности по управлению рисками также фиксируются.
Кроме того
Для ускорения процесса разбора рисков можно использовать малые группы, каждая из которых берет на себя несколько рисков для проработки. После этого группы обмениваются результатами и обсуждают дальнейшие шаги.
Методика ROAM предоставляет простой и эффективный подход к учету рисков, который помогает быстро и систематично обрабатывать их, минимизируя возможные негативные последствия и повышая вероятность успешной реализации проекта или идеи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4❤3
Собираетесь использовать методику ROAM в будущих СС для учета рисков?
Anonymous Poll
71%
Да, методика понравилась, собираюсь воспользоваться/возьму на заметку
0%
Уже использовал(а) ее ранее, понравились результаты
17%
Уже использовал(а) ранее, мне не понравилось
13%
Нет, не понравилась методика/предпочитаю другую
❤4
Привет, Лайфхакеры
Нестандартное объявление как для вас, так и для тех, кому в вашем окружении это может оказаться полезным.
Мы ищем для Лайфхаков СС человека, который займется ведением контента для канала.
КП у нас расписан на каждый день на месяц вперед.
И часть контента там от Артура Миргаязова, а часть — нет.
И мы ищем того, кому
▪️ интересно все, что мы тут обсуждаем
▪️ кто понимает вообще, о чем мы тут говорим
▪️ и у кого есть желание заниматься контентом в нашей небольшой команде
Естественно, за деньги.
Но интерес к теме играет первостепенную роль.
Допускаю, что это может быть для человека чем-то вроде хобби.
В общем, если вы сами хотите и готовы (уровень контента вы уже видите и можете себе представить уровень наших требований к его качеству), или вам есть кому порекомендовать — пишите Екатерине @katevaloriz она руководит нашей командой SMM.
Нестандартное объявление как для вас, так и для тех, кому в вашем окружении это может оказаться полезным.
Мы ищем для Лайфхаков СС человека, который займется ведением контента для канала.
КП у нас расписан на каждый день на месяц вперед.
И часть контента там от Артура Миргаязова, а часть — нет.
И мы ищем того, кому
Естественно, за деньги.
Но интерес к теме играет первостепенную роль.
Допускаю, что это может быть для человека чем-то вроде хобби.
В общем, если вы сами хотите и готовы (уровень контента вы уже видите и можете себе представить уровень наших требований к его качеству), или вам есть кому порекомендовать — пишите Екатерине @katevaloriz она руководит нашей командой SMM.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤4🤔1🙏1💯1
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Офисное пространство (1999)
Фильм “Офисное пространство” стал культовым благодаря своему юмору, который отражает тяжелое корпоративное окружение и монотонность офисной жизни.
Главный герой Питер Гиббонс работает в скучном офисе в компании технической поддержки. Питер устал от своей работы и рутинной жизни, и его желание изменить ситуацию приводит к ряду непредвиденных событий.
Командная динамика в фильме "Office Space" заслуживает отдельного внимания. Персонажи взаимодействуют друг с другом в различных ситуациях, и их отношения и взаимодействия отражают реальные аспекты работы в команде.
Изучение командной динамики в фильме может помочь вам, как ведущим стратегической сессии лучше понять, как команды взаимодействуют друг с другом, как решают конфликты и какие факторы могут способствовать или препятствовать продуктивности и успеху команды.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
Фильм “Офисное пространство” стал культовым благодаря своему юмору, который отражает тяжелое корпоративное окружение и монотонность офисной жизни.
Главный герой Питер Гиббонс работает в скучном офисе в компании технической поддержки. Питер устал от своей работы и рутинной жизни, и его желание изменить ситуацию приводит к ряду непредвиденных событий.
Командная динамика в фильме "Office Space" заслуживает отдельного внимания. Персонажи взаимодействуют друг с другом в различных ситуациях, и их отношения и взаимодействия отражают реальные аспекты работы в команде.
Изучение командной динамики в фильме может помочь вам, как ведущим стратегической сессии лучше понять, как команды взаимодействуют друг с другом, как решают конфликты и какие факторы могут способствовать или препятствовать продуктивности и успеху команды.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
👍8❤3🔥1
Смотрите фильмы, которые мы рекомендуем у нас на канале?
Anonymous Poll
44%
Да, смотрел(а) один или несколько фильмов
37%
Не смотрел(а), но интересные сохранил(а)
19%
Не смотрю
👍1
Дайджест выходного дня
Провожаем эту неделю вместе с нашим дайджестом, где мы подытоживаем итоги контентной недели 👇🏻
⭐️ Добавили к обсуждению про влияние алкоголя на мозг
⭐️ Почему на брейншторме участники генерируют мало идей и быстро выдыхаются? Лонгрид разделен, продолжение ниже
⭐️ Подборка метафорических карт для стратсессий. Часть 2
⭐️ Лайфхак. Учет рисков по методике ROAM
⭐️ Кружок со стратсессии
⭐️ Фильм недели: Офисное пространство
Провожаем эту неделю вместе с нашим дайджестом, где мы подытоживаем итоги контентной недели 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
Такие отзывы нам периодически приходят и спасибо вам за них 🙏 ❤️
Но мне этого мало.
И поэтому, проводя ретроспективу полугода ведения канала, я понял, что нам пора сделать еще один pivot (поворот, пересборку), чтобы стать еще лучше, еще интереснее.
В этот раз я хочу собрать небольшой мозговой штурм с опытными консультантами (кто 60-80% дохода получает именно от консалтинга, не фасилитации), чтобы обсудить/выявить:
🔘 С какими сложностями вы сталкиваетесь
🔘 Какими вопросами задаетесь
🔘 Чего хотите и о чем “мечтаете” в рабочем плане (не личном)
🔘 О чем тревожитесь и что хотели бы перестать делать
Это нужно каналу для того, чтобы выдавать такой контент, который ждешь больше, чем мультики по СТС (hey, 30+, помните?)), больше, чем каникулы, и даже больше, чем внедрение клиентом всех ваших рекомендаций.
И сделать я это хочу не в формате 100500 скучных кастдевов, а в формате живого и увлекательного мозгоштурма, где каждый участник кроме вклада получает еще и удовольствие и пользу от происходящего.
И чтобы вам было еще интереснее присоединиться к МШ, я подготовил несколько жирных плюшек для тех, кто в нем поучаствует:
🔥 Гайд для заказчика по организации СС (с выжимкой 4 лет опыта)
🔥 Два крутейших урока с нашего курса по стратсессиям — мясные и плотные
🔥 Набор материалов для тех, кто прошел наш курс (про групповые динамики, работу со сложными участниками и пр.)
🔥 Анкета поднятия энергии (+20-35% за одно заполнение, +30-50% стабильно при регулярном заполнении)
Когда пройдет мозговой штурм:
⁃ 10 апреля, в среду
⁃ С 17.00 до 18.30 (когда основные дела уже сделаны)
Где:
⁃ Онлайн
⁃ В Zoom
Кто может участвовать:
⁃ Консультанты с опытом от 3 лет в консалтинге
⁃ Кто 60-80+% дохода получает именно от консалтинга (не фасилитация)
Как записаться:
⁃ Тыкайте в наш бот @efirAM_bot
⁃ Там будет и ссылка на Zoom и напоминалки
Поучаствуйте в мозговом штурме и сделайте канал еще интереснее и полезнее для себя.
//Артур Миргаязов
Но мне этого мало.
И поэтому, проводя ретроспективу полугода ведения канала, я понял, что нам пора сделать еще один pivot (поворот, пересборку), чтобы стать еще лучше, еще интереснее.
В этот раз я хочу собрать небольшой мозговой штурм с опытными консультантами (кто 60-80% дохода получает именно от консалтинга, не фасилитации), чтобы обсудить/выявить:
Это нужно каналу для того, чтобы выдавать такой контент, который ждешь больше, чем мультики по СТС (hey, 30+, помните?)), больше, чем каникулы, и даже больше, чем внедрение клиентом всех ваших рекомендаций.
И сделать я это хочу не в формате 100500 скучных кастдевов, а в формате живого и увлекательного мозгоштурма, где каждый участник кроме вклада получает еще и удовольствие и пользу от происходящего.
И чтобы вам было еще интереснее присоединиться к МШ, я подготовил несколько жирных плюшек для тех, кто в нем поучаствует:
Когда пройдет мозговой штурм:
⁃ 10 апреля, в среду
⁃ С 17.00 до 18.30 (когда основные дела уже сделаны)
Где:
⁃ Онлайн
⁃ В Zoom
Кто может участвовать:
⁃ Консультанты с опытом от 3 лет в консалтинге
⁃ Кто 60-80+% дохода получает именно от консалтинга (не фасилитация)
Как записаться:
⁃ Тыкайте в наш бот @efirAM_bot
⁃ Там будет и ссылка на Zoom и напоминалки
Поучаствуйте в мозговом штурме и сделайте канал еще интереснее и полезнее для себя.
//Артур Миргаязов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5
Если бы в параллельной Вселенной Опра Уинфри была фасилитатором, ведущей стратегической сессии
Опра Уинфри стала первой в мире темнокожей женщиной-миллиардером. Она телеведущая, журналистка, общественный деятель и это еще неполный список! Но давайте представим, каким бы она могла быть фасилитатором и как бы она вела стратегические сессии 👇🏻
Сильные стороны Опры:
✅ Эмпатия и поддержка
Опра Уинфри известна своей способностью внимательно слушать и проявлять эмпатию к гостям своего шоу. В роли ведущей сессий ее способность понимать и поддерживать участников может помочь создать доверительную атмосферу, способствующую открытому обмену идеями и решениями.
✅ Проницательность и аналитические способности
Опра часто задает глубокие и вдумчивые вопросы, что помогает раскрыть суть проблемы или темы. Ее аналитические способности могут помочь выявить ключевые моменты и аспекты в ходе стратегической сессии.
✅ Вдохновляющее лидерство
Опра Уинфри вдохновляет миллионы людей своими историями успеха, силой характера и примером того, как преодолевать трудности. Ее лидерство может помочь мотивировать участников стратегической сессии на достижение высоких целей и преодоление препятствий.
Слабые стороны:
Все слабые стороны Опры сводятся к тому, что она бывает слишком увлечена историями или эмоциональными моментами от своих гостей (а в нашем случае гости = клиенты), из-за чего у нее теряется фокус и могут возникнуть сложности в управлении временем.
Опра Уинфри стала первой в мире темнокожей женщиной-миллиардером. Она телеведущая, журналистка, общественный деятель и это еще неполный список! Но давайте представим, каким бы она могла быть фасилитатором и как бы она вела стратегические сессии 👇🏻
Сильные стороны Опры:
Опра Уинфри известна своей способностью внимательно слушать и проявлять эмпатию к гостям своего шоу. В роли ведущей сессий ее способность понимать и поддерживать участников может помочь создать доверительную атмосферу, способствующую открытому обмену идеями и решениями.
Опра часто задает глубокие и вдумчивые вопросы, что помогает раскрыть суть проблемы или темы. Ее аналитические способности могут помочь выявить ключевые моменты и аспекты в ходе стратегической сессии.
Опра Уинфри вдохновляет миллионы людей своими историями успеха, силой характера и примером того, как преодолевать трудности. Ее лидерство может помочь мотивировать участников стратегической сессии на достижение высоких целей и преодоление препятствий.
Слабые стороны:
Все слабые стороны Опры сводятся к тому, что она бывает слишком увлечена историями или эмоциональными моментами от своих гостей (а в нашем случае гости = клиенты), из-за чего у нее теряется фокус и могут возникнуть сложности в управлении временем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2🔥2😍2