Странам «Большой двадцатки» потребовалось более 150 часов переговоров, чтобы согласовать формулировки по конфликту ___________ в тексте итоговой декларации.

➖➖➖➖➖➖➖➖

Им точно не хватало фасилитации 😄💁🏻‍♂️

150 часов.....

#размышления

Коллеги, хочу с вами посоветоваться.

Какое количество контента (статей с лайфхаками) в неделю для вас оптимально?

#субботнийюмор

Минутка юмора в эту субботу 🙂

Здравствуйте, дорогие коллеги

Мы развиваем этот канал для того, чтобы кратно повысить качество стратегических сессий в РФ и СНГ через экспертные знания, практики и обмен опытом.

За этим каналом стоит небольшая команда из увлечённого своим делом эксперта и преданных ему нескольких сотрудников.

Мы отбираем наши лучшие практики и превращаем их в человеко-понятные статьи, ищем тематические шуточки, чтобы здесь не было слишком душно, планируем совместные экспертные активности и пр. пр. пр.

Но канал - это только на 50% контент, другие же 50% - это подписчики, которые его читают и перенимают практики и экспертизу.

И мы будем рады вашему участию в реализации глобальной цели: кратном повышении качества стратегических сессий в РФ и СНГ.

Поэтому, если вы читаете нас и считаете контент полезным и нужным, порекомендуйте наш канал в ваших экспертных чатах, каналах, сообществах.

Достаточно написать небольшой комментарий и просто дать ссылку, и это всех нас сделает сильнее.

За счёт большей массы подписчиков мы сможем уделять больше времени каналу, что отразится на качестве материала и его глубине, а это, в свою очередь, сделает сильнее вас.

В одном из постов мы расскажем историю возникновения, об основателе и том, чем он занимается, куда идёт и для чего ему это всё.

Ну а пока...

Ссылка на канал для ваших рекомендаций:

https://t.me/ss_lifehack

#отподписчика

Обмен профессиональным опытом🎙

Мария Сладкова, скрам-мастер и HR, читает наш канал и более того, была участником стратсессии на стороне клиента, которую мы проводили. Мария поделилась в чате и я (Артур Миргаязов) попросил её описать метод в форме небольшой статьи.

Мы будем публиковать здесь как свои экспертные материалы, так и ваши, наших читателей. Если вам есть, чем поделиться и вы хотите сделать это на всю аудиторию нашего канала (а впоследствии попасть в «энциклопедию лайфхаков стратсессий», про неё будет позже), то пишите в чат ваши лайфхаки, мы вместе будем их отбирать, оформлять и публиковать.

А мы представляем вашему вниманию лайфхак Марии Сладковой

«Рубрика хороших новостей» или как включить команду за 5 мин 🎤

Часто бывает так, что общекомандные встречи с большим количеством людей из разных команд проходят уныло. В силу того, что люди могут быть мало знакомы, либо просто загружены своими мыслями и работой.

И вот инструмент, который поможет вам решить такие проблемы как:
— незаинтересованность
— скованность
— низкий уровень энергии
— ограниченное время
— команда не знает ничего друг о друге

🤩«Рубрика хороших новостей»

Техника:
Рандомно! Это важно. Чтобы в залы попали люди из разных команд и разной иерархии.
Рандомно делим людей на малые залы(на разные столы для оффлайна)
Засекаем время не более 1 мин на человека в зале. Идеально, чтобы залы были до 5 человек.

📌Задание для группы:
За 3-5 мин(в зависимости от среднего кол-во человек в зале) внутри зала необходимо каждому участнику поделиться с командой любой хорошей новостью из его жизни, не касаемо работы . И выбрать командно корреспондента—который представит в общей группе все хорошие новости из зала.

По возвращению из зала корреспонденты вещают хорошие новости из каждого зала.

Таким образом группа переопыляется позитивными эмоциями, включается в работу, отвлекается от личных забот. Всем приходится внимательно слушать, тк корреспондентом может оказаться каждый, а также если корреспондент что-то забудет, то зачастую команда приходит на помощь. И все это за очень ограниченное время. Тк обмен идеями идет параллельно, а вещает один человек. Команда заряжена и активна✅

⏱️Важно, чем меньше будет времени в малых залах, активнее и оживленнее будет проходит обмен идеями

#мастермайнд

Группа обмена опытом💡

В 2019 году я наткнулся на статью под названием «Главный ингредиент консалтинга», прочитал и … офигел.

Я был в глубоком шоке от того, насколько же сильно ошибался, и насколько неправильно строил работу в консалтинге.

Я осознал тогда свои главные ошибки и коренным образом перестроил всю работу с клиентами.

Сегодня эта статья является частью пред-обучения на моём курсе, и я хочу собрать Zoom и пригласить вас с тем, чтобы обсудить материал через призму опыта и наших с вами живых кейсов.

Нет, это не эфир Миргаязова Артура, это - мастер-майнд, группа обмена опытом, где я выступлю всего лишь инициатором и одним из участников.

✔️ Что будет:
⁃ Познакомимся
⁃ Обсудим сам материал
⁃ Вспомним свои ошибки и переосознаем их с новой стороны, с точки зрения того самого ингредиента
⁃ Подведём итоги и уйдём с более глубоким пониманием своей роли и своей силы, как консультанта

✖️ Чего не будет:
⁃ Лекции на заданную тему, материал изучается заранее
⁃ Сидения с выключенной камерой (это не эфир, это - встреча)
⁃ Записи тоже не будет, живая встреча с условием NDA, чтобы мы могли делиться свободно
________

Для того, чтобы вы более уверенно чувствовали себя в разговоре и легко общались на данную тему, нужно прочесть и законспектировать статью, через призму которой мы и будем делать разбор и обмен опытом.

https://mentorship.pro/mentoring-279a7f8d3830
____

Резюмируем👇

📅 22 сентября, пятница
⌚ С 17.00 до 18.30 по Мск
🎥 В Zoom, ссылка на календарь и конференцию тут
👇 Заранее изучаем статью

#лайфхак

ЛХ №7. Серотонин 🔋 на стратсессии и в жизни - часть вторая.

В предыдущей статье мы разобрали «серотониновый старт» сложных совещаний, а сегодня разберём серотониновый финиш.

Начнём издалека.
Когда мы идём в гору за добычей, или догоняем зверя, наши мышцы напрягаются, тело испытывает нечто очень похожее на «боль», при напряжении мышц, и в ответ на это, организм выделяет обезболивающее - эндорфин. Кстати, при обливании холодной водой происходит то же самое, большой выброс «обезболивающего».

Собственно, это одна из причин, почему некоторым людям нравится ходить и качать железо, это прямой путь к гормону удовольствия.

В момент, когда мы на гору взобрались или догнали добычу (по дороге выделялся эндорфин, учитываем), то есть достигли задуманного, организьм выделяет дофамин. Это такое короткое, но очень приятное состояние эйфории.

Достал грушу, подстрелил дичь, реализовал задуманное.
А ещё дофамин выделяется, когда мы съели что-то питательное (углеводы).

Тело нас так вознаграждает.

Очень неудобный вопрос.
А что выделяет организм в ответ на интеллектуальное усилие?
Как вознаграждает нас тело за мозговой труд?

Н и к а к 😶

Так сложилось, что эволюционно мы решаем более сложные задачи, чем те, до которых «дорос» наш мозг и эндокринная система.

Что тогда делать? 👁‍🗨
Есть такой инструмент/процесс, который называется авторизация, когда человек признаёт свой вклад в тот или иной результат, действие, дело; психологи называют это «присваивает».

И вот в момент присвоения, авторизации, выделяется серотонин, как вознаграждение за «о, а я-то вообще-то ОК, я-то вообще-то могу…».

Как и зачем это использовать 🔜 на стратсессиях?

На стратсессии мы даём чудовищную нагрузку на мозг, почему именно «чудовищную», потому что 98% людей (даже руководителей) в течение дня использует мозг на 1-2%, совершая только привычные действия. А СС - это непривычная и высокая нагрузка.

Так вот, мы решаем большую интеллектуальную задачу, решение которой на уровне тела никак не вознаграждается.

И вот вечером, после стратсессии если состояние участников - «оооо, я так устааал», это состояние истощения. Состоянию истощения противоположно состояние «приятной усталости» - когда в результате на уровне тела получил больше, чем затратил.

И для того, чтобы перевести участника (или себя) из состояния истощения в состояние приятной усталости, нужно обеспечить гормональное вознаграждение. В идеале, конечно, делать это каждые 30 минут, с точки зрения нейробиологии. Тогда нагрузка будет чётко балансироваться вознаграждением.

Когда я был в выгорании и выходил из него, я возвращал энергию из каждого действия, буквально. Встал утром с постели - авторизовал. Сходил в душ - авторизовал. Сделал зарядку - авторизовал. Но то про выгорание, в обычном же состоянии, а тем более с руководителями на стратсессии можно сделать авторизации один раз, вечером, или лучше дважды: перед обедом и перед финалом.

Процесс 🔂 авторизации

Для того, чтобы вернуть энергию, нужно пройти несколько этапов:
⁃ Осознать, какая была задача - что нужно было сделать
⁃ Что сделал(а) в рамках этой задачи? (именно сам(а), никаких «мы», только «я»)
⁃ Какой получил(а) результат - просто описать конечный результат
⁃ Если результат положительный, то прямо так и сказать/подумать: результат: положительный (с акцентом на оба слова)
⁃ Как я использую это на благо себе? - здесь мы с максимальной меркантильностью, не стесняясь, осознаём, чем сделанное и результат будет нам полезно и как будет использовано

Делается авторизация или на бумаге (как это делаю я в конце дня) или про себя или так, как это удобно вам, но не вслух в группе. Это не шеринг/поделёжка.

В идеале авторизацию в конце стратегического дня делать по каждому отдельному заданию, которое вы с группой делали. Чтобы вернуть энергию от каждого задания. Потом мы авторизуем /целый/ день. И в конце авторизуем авторизацию, тк она тоже затратила энергию и нужно вернуть всю энергию.

Где ещё это применимо? 🔘
Регулярная и качественная авторизации помогает не выгорать в периоды высокой нагрузки. И не только интеллектуальной, а вообще любой, всё, что вам или вашей группе окажется нагрузкой, стоит авторизовывать.

И да, авторизация наполняет (высвобождает вообще, если правильно говорить) серотонином, который и даёт ощущение той самой приятной усталости.

🛠 Резюмируем
⁃ За интеллектуальную работу мозг/тело нас никак не вознаграждает
⁃ Состояние усталости в конце дня говорит об истощении
⁃ Состояние приятной усталости в конце дня сигнализирует о том, что день как минимум, «окупился»
⁃ Для того, чтобы «вернуть» энергию из задач, нужно сделать авторизацию
⁃ В идеале, делать авторизацию не только на стратсессии, а вообще в жизни и каждый день

🗣 В чате и комментариях обсуждаем:
⁃ Как вы возвращаете энергию?
⁃ Как поддерживаете себя в приподнятом состоянии?
⁃ Или, если бывали в выгорании, как из него выходили, расскажите

#мастермайнд

Это я, когда начинаю рассказывать специалистам про стратсессии😄

Группа обмена опытом💡

А тем временем, мы сегодня в 17.Мск встречаемся в Zoom для обмена опытом, где вещать буду не я, а делиться будем все вместе.

✔️ Что будет:
⁃ Познакомимся
⁃ Обсудим сам материал
⁃ Вспомним свои ошибки и переосознаем их с новой стороны, с точки зрения того самого ингредиента
⁃ Подведём итоги и уйдём с более глубоким пониманием своей роли и своей силы, как консультанта

✖️ Чего не будет:
⁃ Лекции на заданную тему, материал изучается заранее
⁃ Сидения с выключенной камерой (это не эфир, это - встреча)
⁃ Записи тоже не будет, живая встреча с условием NDA, чтобы мы могли делиться свободно
________

Резюмируем👇

📅 22 сентября, пятница
⌚ С 17.00 до 18.30 по Мск
🎥 В Zoom, ссылка на календарь и конференцию тут
👇 Заранее изучаем статью

Друзья, проголосуйте за истории на нашем канале, если хотите, чтобы короткие фишечки попали к вам в сториз 🤓😉

(c тлф)

https://t.me/ss_lifehack?boost

#субботнийюмор

Субботний юмор на ЛхСС🙃

👣 А помните…

Чуть больше месяца прошло от создания этого канала, и каждый день я радуюсь, что сюда прибывают специалисты, делятся опытом и перенимают то, что я собирал все эти годы.

Мы уже провели несколько эфиров, мастер-майнд и столько лайфхаков 🔥

Вспомним несколько статей, которые вы могли пропустить:

🔹Как восстановиться за 1 час после насыщенного первого дня стратсессии, чтобы ко второму дню достаточно было сил?
Во время двухдневной/трехдневной стратсессии мы много тратим энергии, которую тяжело быстро восстановить. Особенно это касается первого дня, когда ты все выплеснул, а еще второй, не менее продуктивный, день. В посте прикрепил медитативную прогулку (аудио), которая восстановит ваш мозг за 1 час прогулки на улице/дома, не важно.
💡(читать)

🔹Сколько боли в словах того человека, который ежедневно пытается пилить контент в соц.сети. для набора клиентов на стратсессии…
Рассказал подробно о способе привлечения клиентов без инфобизнесовых шаблонных методов и риска для вашей репутации.
💡(читать)

🔹«Я здесь не для того, чтобы вам понравиться…».
Перейдя по ссылке в пост, вы узнаете насколько ценно вначале стратсессии договориться о правилах.
Рассказал, как добиться того, чтобы никто не опаздывал, выстроить твердые границы и при этом не быть монстром-драконом для команды.
💡(читать)

Периодически будем напоминать вам о вышедших постах, грядущих эфирах и мастер-майндах и, конечно, о том, что вы тоже можете поделиться своими наработками в форме лайфхаков с профессиональной аудиторей нашего канала 🚀

#лайфхак

ЛХ №8. «Никто не босс» 🫡 и «Команда вперёд!»🦸

Плавное вступление
Если вы проводите стратегические сессии, то явственно видите, как влияет всё происходящее на дальнейшую жизнь компании. И я здесь не о том, какие планы они построят и какие цели поставят.

Я здесь о том, как меняются позиции, статусы, взаимоотношения и методы решения вопросов. Как меняется структура коммуникаций в команде, если вы всё сделали «правильно».

Хорошая СС, по-хорошему, неизбежно и необратимо меняет всю жизнь всей компании на длинном горизонте.

И в одном случае вы этими изменениями управляете. В другом - они происходят сами.

Социум и его 🧬 эволюция
Любой социум проходит эволюционные стадии, которые неплохо описываются спиральной динамикой. И мы можем видеть в каждой компании, стране и даже всей человеческой цивилизации плавный переход от феодального и автократичного управления в сторону консенсусного и основанного на договорённостях и согласии.

Иными словами, от управления вертикального любой социум в ходе эволюции переходит в сторону горизонтального. Как это обсусловлено нейробиологическими и психологическими предпосылками, мы поговорим в другой статье, а пока просто фиксируем это наблюдение.

Взращивание 🌻 лидеров
Больше того, рост лидеров становится возможным лишь там, где для лидерства вообще есть место. Где есть возможность проявить себя, реализовать инициативу, внедрить изменения, что-то улучшить.

В такой среде проявляются и взрастают лидеры.

Если же среда не создаёт условий для естественного роста и, чтобы получить власть, «её надо взять», то в такой среде вырастают не то чтобы лидеры, а скорее новые мини-диктаторы, которые действуют через силу, а не через договорённости («красные»). И они или «откусывают» кусок системы и подминают его под себя, или высшее руководство отторгает их, чтобы «не мешали».

Солнце ☀️ и ✨ звёзды
На СС я привожу такую метафору: генеральный директор/собственник - он как Солнце. От него исходит свет, от него исходит тепло, от него исходит энергия.
Сотрудники - это - «звёзды».
Но увидеть звёзды можно лишь тогда, когда «солнце» зашло за горизонт. И когда звезда проявляется, мы можем заметить, что каждая звезда - это тоже солнце.

Если перевести на русский, то в 8/10 моих СС, ГД и ИД (ген и исп дир) самые энергичные товарищи. И на любом обсуждении они первыми вскакивают и генерят идеи. Они - солнца.

И те, кто участвует кроме них, затмеваются и остаются не видны.

Поэтому мы ввели такое правило стратсессии, как…

Команда вперёд!🦸
Это правило означает, что первыми высказывается команда (в любом общем обсуждении), а последними высказываются ГД и ИД (или те, кто самые яркие, иногда это комдир или какой-то другой энергичный лидер).

Когда вдруг на обсуждении кто-то из «боссов» выскакивает вперёд, мы просто говорим шутливо «комаанда вперёёд...», и босс понимает, что его очередь пока не пришла, и нужно дать команде проявиться.

И да, фраза специально сконструирована так, чтобы легко запоминаться и нести собой сразу несколько возможных значений.

«Никто не 🫡босс»
И ещё одно правило, которое поддерживает предыдущее, звучит как «никто не босс». Это значит, что в рамках данного совещания нет тех, кто главнее или подчинённее. Все равны в обсуждении (да, и боссы при этом последними высказываются).

Зачастую сильных авторитарных ГД в шутку называют «никто не босс», мол «сейчас, ждём пока подключится «никто не босс» и начинаем». Это весьма разряжает обстановку в коллективе и самому ГД показывает уровень его доминации, который, по-хорошему, со временем стоит снижать, если хочется выращивать лидеров, а не исполнителей.

2 дня 👾 меняют жизнь
Среди моих клиентов есть немало таких, кто забрал себе эти правила в повседневную жизнь и планёрки.

«Никто не босс» и «команда вперёд» не отменяют вертикали подчинения, они не отменяют структуры компании и подотчётности. Они меняют стиль общения, формат коммуникации между людьми, делают её более лёгкой и продуктивной.

А на стратсессии мы получаем больше новых идей от тех, кто мало проявлялся ранее, создаём и продуцируем безопасную для проявления среду так, что люди за 3-4 стратсессии проявляются и вырастают как лидеры.

__________

Есть ещё некоторые правила и установки, которые мы используем в СС, и которые часто приживаются в бизнесе, но о них в другой статье, эта итак уже лонгрид :))

______

В комментариях и чате давайте обсудим:
⁃ Какие забавные и полезные правила вы используете на стратсессиях и в фасилитации?
⁃ Как / через что обеспечиваете открытость новым мнениям в группе?

Долгосрочные тренды и аналитика 📊

Мы с вами уже говорили о том, как важно следить за аналитикой рынков и долгосрочными трендами. Сегодня продолжаем развивать эту тему.

Совсем недавно завирусился файл, якобы аналитика, якобы от Сбера, прогнозирующая 2050 год. Как сам файл, так и его наполнение вызывают много вопросов, конечно.

Но лично мне понравилась идея «серебряного» поколения, тех, кому сейчас в районе 30, и которым через 25 лет будет в районе 60. И это будут люди обеспеченные, достаточно здоровые (тк уже сейчас активно занимаются и физкультурой и здоровьем) и с достаточным уровнем энергии/времени.

И это будет целый пласт общества, который составит собой рынок.

Кроме же, непосредственно, «сберовского» отчёта, мы нашли ещё два на эту же тему, и поделимся ими с вами. По одному отчёту будет выходить в неделю, чтобы успеть переварить :)

Сегодня же давайте посмотрим и сравним две разные версии «Сберовского» отчёта.

______________

Что думаете про отчёт и описываемые тренды?
Поделитесь в комментариях и чате, давайте обсудим.

#мастермайнд

Группа обмена опытом💡

Весной’23 года я наткнулся на обучение по нейробиологии и оттуда узнал про то, что есть вообще-то разный уровень энергии, и он обусловлен работой мозга.

А ещё работа мозга в свою очередь зависит от этого самого уровня энергии.

Сегодня та теория про энергию является значительной частью фундамента моей технологии стратегических сессий, а так же является частью пред-обучения на нашем мощностном курсе по СС.

Так вот, завтра в 19 Мск на 1-1,5 часа мы соберёмся с тем, чтобы обсудить наши наблюдения по группам, обменяться опытом и сделать для себя важные выводы.

Мастер-майнд по теме «уровень энергии ⚡ группы»

✔️ Что будет:
⁃ Познакомимся
⁃ Обсудим сам материал
⁃ Вспомним свои ошибки и переосознаем их с новой стороны, с точки зрения управления энергией группы
⁃ Поштурмим на тему маркеров энергии, как определить, какой уровень энергии у группы сейчас
⁃ Подведём итоги и уйдём с инсайтами о том, как стоит строить работу с группой на основе уровня её энергии

✖️ Чего не будет:
⁃ Лекции на заданную тему, материал изучается заранее
⁃ Сидения с выключенной камерой (это не эфир, это - встреча)
⁃ Записи тоже не будет, живая встреча с условием NDA, чтобы мы могли делиться свободно
________

Для того, чтобы вы более уверенно чувствовали себя в разговоре и легко общались на данную тему, нужно прочесть и законспектировать статью, через призму которой мы и будем делать разбор и обмен опытом.

https://youtu.be/4RDlmO4h4S4
____

Резюмируем👇

📅 28 сентября, четверг
⌚ С 19.00 до 20.30 по Мск
🎥 В Zoom, ссылка на календарь и конференцию тут
👇 Заранее изучаем видео