🔤🔤🔤🔤🔤🔤

#чтопосмотреть

Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Побег из Шоушенка (1994)

Не будем углубляться в сюжет фильма, наверняка многие из вас его уже смотрели. Если коротко — мужчину обвиняют в убийстве жены и ее любовника и его отправляют в тюрьму Шоушенк, где царит жестокость и беззаконие. Но Энди Дюфрейну (ГГ) даже не надо находить изощренные способы добиваться расположения других заключенных, просто потому что он открыт душой к каждому.

Несколько ключевых моментов, которые позволяют взглянуть на фильм с точки зрения фасилитации и стратегического планирования:

🙂 Один из главных моментов фильма — способность Энди Дюфрейна вдохновлять и завоевывать уважение других заключенных. Он не использует силу или насилие, чтобы управлять ими, а вместо этого демонстрирует свою компетентность, честность и сострадание. Это позволяет ему сплотить группу людей вокруг общей цели.

🙂 Энди создает библиотеку в тюрьме, используя доступные ему ресурсы и умело обращаясь с окружающей средой. Во-первых, это ключевой момент того, как он повел за собой группу и раскрыл ее с лучшей стороны, потому что у заключенных появилась возможность стать образованнее, + они стали сплоченнее. Во-вторых, повод поразмышлять о том, как эффективно можно использовать ограниченные ресурсы и возможности.

Рейтинг, отзывы и трейлер фильма

Дайджест выходного дня 💡

Если вам хочется почитать что-то полезное и интересное в этот выходной день, так вы еще и пропустили контент недели на нашем канале, то этот дайджест специально для вас!

🔘Гарри Поттер и стратегические сессии

🔘Статья. Главный ингредиент консалтинга

🔘Лайфхак. Матричная декомпозиция

🔘И пример к лайфхаку

🔘Кейсы и отзывы учеников с курса по СС. Лиана Шакирова

🔘Рекомендуем к прочтению: “Маверик. История успеха”

🔘Фильм недели: Побег из Шоушенка

🔤🔤🔤📏🔤🔤🔤🔤

#чеклист

🎴Подборка метафорических карт для стратсессий. Часть 1

Все началось с дискуссии в чате нашего канала. Потом был пост, где мы продолжили обсуждение МАК, а также некоторые наши подписчики поделились подборкой карт, которые можно использовать в разных направлениях: фасилитация, коучинг, дизайн-сессии и не только.

Мы сделали удобный чек-лист со вшитыми ссылками, где вы можете почитать о карточках подробнее и купить их.

За саму подборку благодарим Анну :)

Вы просили — мы делаем.

Держите кружок в режиме реального времени прямо со стратсессии.

Мини-лайфхак о том, как следовать четко таймингу и что делать с опоздавшими участниками 👀

⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

Как управлять людьми, если ты мягкий человек? Метод “Пустой лодки” 🛶

Коллеги, мы решили делиться с вами полезными видеоматериалами, а именно с ютуб канала Артура.

Но прежде чем вы приступите к просмотру… Хотим вас предупредить, что это и другие видео, которыми мы будем делиться, ОЧЕНЬ старые)) И Артур сейчас выглядит не как этот парень на видео.

Конкретно этот ролик 2018 года, но несмотря на возраст, свою актуальность он не потерял.

Здесь Артур рассказывает, как поставить задачу сотрудникам (в том числе вышестоящим) так, чтобы они заранее знали, каковы будут последствия, если она не будет выполнена.

Содержание:

⚡️ Кто такой мягкий человек?

⚡️ Кейс

⚡️ Кому можно ставить задачу по методу пустой лодки

⚡️ Пример постановки задач

⚡️ Если задача не выполнена, каким должно быть наказание?

⚡️ Задание в конце

Это видео будет полезно вам в любом случае:

*️⃣Если вы фасилитатор, консультант, тренер, коуч, то есть специалист, который работает с предпринимателями, то вы можете рассказать им о методе “пустой лодки”, имея такой козырной лайфхак в рукаве.

*️⃣А если вы предприниматель, и вы испытываете трудности в том, чтобы ставить сотрудникам задачи — будет полезно вдвойне.

Вопрос-ответ с Артуром Миргаязовым 🤓

Стратегического дня, коллеги 👋

Мы запускаем на канале рубрику вопрос-ответ, где вы сможете задавать Артуру любые интересующие вас вопросы. Это могут быть вопросы про стратегические сессии, курс или же экспертное мнение по поводу чего-либо.

Задавайте вопросы в комментариях 👇 Артур ответит вам там же. Или может ваш вопрос послужит темой для отдельного поста)

#лайфхак

ЛХ №28. Зачем я постоянно замеряю пульс на стратсессии?

В этом лайфхаке:

▪️Вы узнаете, почему важно контролировать пульс и вариабельность сердечного ритма на стратсессиях

▪️О приложении на смартфон, которое поможет вам анализировать данные эффективности и уровня стресса

▪️Какую связь имеет вариабельность сердечного ритма с процессом стратсессий?

▪️Как использовать информацию о вариабельности сердечного ритма для повышения результативности стратегических сессий

Лайфхак большой, поэтому читайте его на VC.

Ждем ваши лайки ❤️ за пользу. Приятного чтения 🙌🏻

⚡Молния⚡

Грядёт регулирование рынка консалтинга

Недавно я встречался со своим дядей, который живёт в провинции, он уже на пенсии и строил в своё время огромные нефтехимические заводы (то есть был большим директором, образованный и продвинутый), но вот даже он сказал мне такую фразу: «тут таких как ты начали прижимать…», намекая на Аяза и Блиновскую.

Я ему в ответ: «нннуууу мы отличаемся, я делаю то-то и то-то для бизнеса…» - а он «ну вас прижимают уже».

«ВАС…»

В статье инфоцыган и коучей (и консультантов) тоже ставят в одну линию. Ну и это то, как «нас» видит население. Печально, но факт.

Регулирование
Рынок инфобизнеса и консалтинга в РФ потихоньку движется к тому, чтобы стать регулируемым. Я почитал, как они собираются это делать - и это система СРО.

Саморегулируемые организации
Практика СРО уже развита в строительстве и проектировании, и оттуда мы можем увидеть уже сложившиеся практики, например такие как:

- Стандарты работы и требования к компетенциям участников
- Способы гарантий материальной ответственности участников перед своими заказчиками

Уже были такие инициативы…
Да, в 2017 уже хотели начать регулировать рынок блогеров. Не смогли.
Давно уже хотят начать регулировать рынок психологов - всё никак.

И вот пара фактов:
- рынок рекламы подвергли регулированию и теперь каждый рекламный контракт подлежит регистрации, включая цену, количество просмотров, и т.д. (мы продаём рекламу на HR каналах, замучались…)
- прямо сейчас, в эту самую минуту, в реальной, не выдуманной, очень неприятной ТЮРЬМЕ сидят «блогеры» «инфоцыгане»
- в США рынок психологов давно и хорошо регулируется

И есть у меня подозрение, что:
1. Вся эта свистопляска с «блогерами» была подготовительной акцией
2. В РФ реально введут законы и реформы, которые отрегулируют рынок «коучей»

Стратегическая Артель
Ещё с момента создания Артели мы ориентировались на создание стандартов работы рынка, на гарантирование конечным клиентам качества и решение любых вопросов от лица Артели.

Больше того, у нас это звучит в миссии: создать и задать стандарты рынка стратсессий и консалтинга...

Сейчас мы создаём систему супервизии стратсессий, систему грейдинга (уровни ведущих, основанные на реальных компетенциях), и так далее.

Но мне не справиться в одиночку, коллеги.

Я не профессиональный фасилитатор. У меня нет ни одного сертификата именитых организаций.

Технологии, что я создаю, основываются на психологии, нейробиологии, философии, педагогике, психотерапии, и пр. - на условно-исходных науках (фасилитация - производная), создавая свой базис и подход к тому, как это должно работать.

И мне нужна помощь тех, кто учился, получал сертификаты и теперь сам является сертифицирующим специалистом в областях: фасилитация, коучинг, психотерапия.

Для того, чтобы мы вместе описали объективные критерии и проявления группы на стратсессии.
Чтобы мы описали и создали стандарты образования и грейдов для ведущих стратсессий.
И так далее.

По каждому из описанных вопросов я уже изучил достаточно материалов, отсмотрел, какие факторы считают важными IAF и российские коллеги. И мне таки есть что добавить.

Я хочу критериально-измеримую систему с ясными прописанными маркерами состояний и динамик группы и ведущего. Чтобы супервизор мог однозначно оценить //качество// ведения сессии и уровень ведущего.

И для этого мне нужна ваша помощь и ваше участие. Учитывая, что уже сегодня в Госдуме проходит слушание по данному законопроекту, в течение 6-12 месяцев его примут и включат регулирование.

И мне хочется, чтобы мы с вами были к этому готовы и во всеоружии. Рынок консалтинга действительно не самый «чистый», и в наших с вами силах на это деятельно и результативно повлиять.

Поэтому
Если вы сертифицирующий тренер по фасилитации или смежным дисциплинам, и хотите/готовы вкладываться в общее дело временем, энергией, знаниями, опытом и экспертизой - напишите мне в ЛС @artmirr.

Скорее всего, мы сформируем рабочую группу, которая уже и пойдёт вперёд.

#подкаст 🎙️

Как программист стал вести стратсессии?

В этом выпуске подкаста приглашенным гостем стал Анвар Туйкин — в прошлом программист, ныне наш выпускник курса по СС, и сейчас полностью ушел в консалитнг и ведение СС.

Мы обсудили:

🟡Самый стыдный момент и провал на стратсессии

🟡Самый яркий момент со стратсессии

🟡Путь из IT в стратегические сессии

🟡И ещё много всего из профессиональной жизни ведущего, о чем редко пишут или говорят в медиа

Послушать подкаст можно на:

Ютубе

Яндекс Музыке

Mave

Ставьте 🔥, если собираетесь послушать, так мы поймём, что стоит продолжить их записывать

P.S. Предыдущие выпуски смотрите под хештегом #подкаст

Давайте обсудим #4

Был ли здесь у кого-то опыт организации нетворкингов для предпринимателей? Или у вас просто есть идеи, какие активности можно придумать на такую встречу?

Поделитесь в комментариях 👇

Если бы в параллельной Вселенной Геральт из сериала “Ведьмак” был ведущим СС, то каким бы ведущим он был?

Качества ведьмака, которые выявляют в нем хорошего ведущего:

✅Анализ ситуации и планирование

Ведьмак всегда анализирует своих противников, изучает их слабости и создает стратегии для победы. Это хорошая черта для ведущего, который должен понимать ситуацию и планировать действия группы.

✅ Решение проблем

Как ведущий, Ведьмак проявляет способность быстро реагировать на неожиданные проблемы и находить решения. Он часто сталкивается с непредвиденными ситуациями и находит выход из них.

✅ Управление ресурсами

Ведьмак умело управляет своими ресурсами, такими как зелья, оружие и деньги. Ведущий также должен уметь распределять ресурсы группы так, чтобы достичь цели.

Слабые стороны Геральта:

❎ Чрезмерная самостоятельность

Ведьмак часто предпочитает действовать самостоятельно и не всегда учитывает мнения и предложения других членов группы. В роли ведущего, ему следовало бы больше вовлекать участников и учитывать их мнения при принятии решений.

❎ Отсутствие дипломатии

Иногда Геральт проявляет недипломатичное поведение, что может вызывать конфликты в группе. Ведущий же должен обладать навыками управления конфликтами и способностью сохранять спокойствие в сложных ситуациях.

Кстати, также можно оценить Геральта в качестве наставника для принцессы Цириллы, здесь тоже можно подчеркнуть множество положительных аспектов:

▪️Делился с ней богатым опытом знаниями

▪️Защищал и позволял чувствовать себя ей в безопасности

▪️Проявлял эмоциональную поддержку

▪️Служил примером и вдохновлял

И хоть у них иногда возникали конфликты и недопонимания, Цирилла бы точно поставила своему наставнику 10/10 ❤️‍🔥

#сценарии

Сценарии стратегических сессий и их разборы #3

Сессия организационного развития (решение проблемы)

Для начала, оптимальное число участников для такого мероприятия составляет от 6 до 12 человек. Нецелесообразно затрагивать детали операционных планов или технические аспекты.

Давайте разберемся шаг за шагом:

▪️Этап 1. Вступление

Начнем с того, что разогреем участников сессии, чтобы они стали более открытыми, доверяли вам, как ведущему и друг другу. Подробно о том, как правильно начать вступление, мы говорили в предыдущем сценарии. Не забудьте упомянуть цели стратегической сессии и напомнить о важности участия каждого.

▪️Этап 2. Определение проблемы

Сосредоточьтесь на конкретных проблемах в команде и/или компании, выявите их корни. Можете использовать различные методы мозгового штурма, чтобы охватить проблему полностью.

▪️Этап 3. Выбор критериев оценки

Определив проблему, перейдем к установлению критериев оценки эффективности. Важно учитывать как текущие потребности компании, так и ее стратегические цели.

Рекомендуется обсудить это среди участников, чтобы сформировать консенсус относительно ключевых показателей успеха. Критерии могут включать финансовые показатели (например, снижение затрат или увеличение выручки), операционные метрики (например, улучшение производственных процессов), клиентскую удовлетворенность, инновационные возможности и др.

Важно, чтобы критерии были измеримыми, конкретными и достаточно объективными, чтобы обеспечить четкую основу для выбора наилучшего решения.

▪️Этап 4. Возможные варианты решения

Соберите идеи участников относительно возможных вариантов решения. Важно создать атмосферу открытого обсуждения и приветствовать все предложения, даже если они кажутся необычными.

Стимулируйте участников к высказыванию идей, используйте методы мозгового штурма, ассоциаций или групповой работы

▪️Этап 5. Оценка вариантов

После сбора всех вариантов необходимо их структурировать и классифицировать с учетом критериев оценки. Обсуждение каждого варианта должно включать анализ его плюсов и минусов, а также возможных рисков и выгод.

▪️Этап 6. Поиск новых решений

Стимулируйте творческое мышление участников и поощряйте их к экспериментам с новыми идеями. Все также можно делать это с помощью мозгового штурма или использовать технику “дерево решений”, как пример.

▪️Этап 7. Выбор наилучшего решения

Проведите обсуждение и выберите наиболее подходящий вариант решения проблемы. Старайтесь прийти к консенсусу, учитывая аргументы и анализируя их с учетом критериев оценки. При возникновении разногласий, ищите компромиссные решение, ведь при выборе окончательного решения нужно согласие каждого.

▪️Этап 8. Разработка плана реализации

Разработайте план, включающий четкие шаги, задачи, ответственных и установленные сроки. Рекомендуем использовать методологии управления проектами, такие как Матрица ответственности (RACI) или Диаграмма Ганта, для визуализации плана и управления его выполнением.

Также уделите внимание возможным рискам и способам их управления.
Уделите внимание возможным рискам и способам их управления.

▪️Этап 9. Подведение итогов и завершение сессии

Проведите обзор принятых решений и основных выводов. Не забудьте собрать обратную связь с участников.

Минусы формата:

– Риск потери фокуса из-за длинных дискуссий. Участники могут увлечься обсуждением без конкретных результатов

– Возможные конфликты между участниками. В процессе обсуждения и выбора решения, особенно на этапе 7, между участниками может разгореться спор

#продажи

Фишки продаж #3. Возражение — признак того, что оффер сделан слишком рано 🤕

Существует маркетинговая теория, по которой каждый клиент находится на определенном этапе осведомленности о товаре/услуге (ниже прикрепим картинку). Это лестница узнавания Бена Ханта, и мы расскажем вам, как вы можете продать свою стратсессию клиенту по этой методике.

Вы находитесь на нулевой ступени, где у клиента нет потребности в стратсессии.

Перед тем, как предложить вашему клиенту стратегическую сессию, важно глубоко понять его текущие потребности. И, самое главное, помочь ему осознать, что ваше предложение действительно соответствует его потребностям. Для этого проведите клиента по пути осведомленности:

➡️ Ступень 0-1. Проблема неочевидна

Как связать с продажей стратсессий?

Выявите, какая проблема в бизнесе клиента сильно влияет на его результат и способны ли вы решить ее с помощью стратсессии.

➡️ Ступень 2. Осознание потребности

Как связать с продажей стратсессий?

Опишите, как стратегическая сессия может решить эту проблему

➡️ Ступень 3. Выбор решения

Как связать с продажей стратсессий?

Объясните клиенту специфику стратсессий, что они из себя представляют (если ранее у него не было опыта с ними) и к каким результатам могут привести бизнес и команду.

➡️ Ступень 4. Выбор “поставщика” решения

Как связать с продажей стратсессий?

Расскажите об успешных кейсах из вашей практики, чтобы продемонстрировать ваш профессионализм и эффективность ваших стратегических сессий

➡️ Ступень 5. Клиент убежден

Как связать с продажей стратсессий?

Расскажите о ваших регалиях как ведущего и еще раз отметьте, к какому результату вы потенциально приведете компанию клиента благодаря *тому-то* и *тому-то* (здесь вы говорите, что собираетесь делать для этого результата)

Только после того, как клиент поймет ценность вашего предложения, следует делать оффер. Иначе можно столкнуться с возражениями или даже потерять клиента в пользу конкурентов, которые умеют находить индивидуальный подход к клиентам и слушать их.

Если клиент спрашивает о цене, сначала уточните, на каком этапе осведомленности он находится.

Например, если он спрашивает у вас:

"Так, а сколько стоит ваша стратегическая сессия?"

Он может спросить это на любом этапе осведомленности.

Важно определить, что именно беспокоит клиента: он просто хочет узнать цену или уже осознал свою проблему и ищет решение?