#сценарии

Сценарии стратегических сессий и их разборы #2

Базовый сценарий сессии стратегического планирования

Оптимальное число участников в рамках такой сессии — 5-10 человек.

🔸Шаг 1. Вступление

Кто-то по умолчанию думает, что участники знают, почему они все вообще здесь собрались. Это не так, особенно если это их первая СС. Они могут не знать, что такое в целом стратсессия, для чего это нужно, что от них нужно и к чему они должны прийти (иногда начальство бывает скупо на объяснения и забивает).

Поэтому важно их раскрепостить и “разогреть”. Как ведущему, в вашей ответственности сделать обстановку комфортнее:

— познакомьтесь с ними (можно в виде интерактива)

— используйте энерджайзеры для разогрева

— отвечайте на вопросы

— введите в контекст, кратко рассказав о текущей ситуации, целях компании, важности стратегического планирования

— поделитесь своими ожиданиями и узнайте какие ожидания у них самих

🔸Шаг 2. Аналитический обзор

Составьте краткую презентацию на основе текущих данных, выделяя основные пункты. Обсудите изменения и динамику за последние годы.

🔸Шаг 3. Постановка целей

Обсудите важные цели и сопоставьте с целями начальства, опираясь на результаты анализа. Необходимо учитывать SMART-критерии (конкретные, измеримые, достижимые, значимые, ограниченные по времени), чтобы правильно сформулировать цель

🔸Шаг 4. Определение ключевых факторов успеха

Выделите ключевые факторы, определяющие успех. Осветите потенциальные риски и возможности. Факторы можно выделить из:

— SWOT-анализа

— Обратной связи от клиентов

— Мозгового штурма с командой

— Шаг 5. Анализ препятствий и угроз

Что может помешать достижению целей? Какие проблемы могут возникнуть в процессе? Сразу определите пути решение потенциальных проблем и рисков.

🔸Шаг 6. Разработка стратегии

На основе всего, что вы обсуждали, разработайте конкретную стратегию с помощью которой вы придете к достижению поставленных целей. (Артур сюда можно приписать твой гайд про реализацию стратегии??)

🔸Шаг 7. Создание плана действий

Разработайте план, опираясь на стратегию. Определите ответственных и сроки реализации стратегии

🔸Шаг 8. Подведение итогов

Пересмотрите цели и стратегию, учитывая выводы, к которым вы с командой пришли. Завершите сессию оценкой достигнутого.

Мы нашли сырой сценарий, в котором были описаны только шаги, без их описания и сделали разбор каждого пункта. Поэтому с вас огонечки 🔥 за разбор сценария.

А по хештегу #лайфхак вы можете дополнительно найти, собственно, ЛАЙФХАКИ к перечисленным шагам). Например, энерджайзеры, как интересно собрать обратную связь с группы, как работает мозг участников во время СС, как рассмотреть проблему и многое другое 👌🏻

Девушки, женщины, мамы, жены. Среди которых фасилитаторы, коучи, консультанты, предпринимательницы и не только — всех вас мы поздравляем с Международным женским днем!

Счастья и успехов 💙

🔤🔤🔤🔤🔤🔤

#чтопосмотреть

Подборка фильмов для ведущих стратсессий. 11 друзей Оушена (2001)

Интересно одновременно наслаждаться фильмом, а также вырабатывать насмотренность. Как каждый выделяет из фильмов что-то свое, так и мы можем рассматривать их со стратегической точки зрения, особенно если в картине показаны командная работа и коммуникация сокомандников, работа с наставником, стратегия и планирование.

В центре сюжета “11 друзей Оушена” — Дэнни Оушен, который только вышел из тюрьмуэы и планирует новое масштабное преступление. Для этого ему нужна команда настоящих профессионалов из разных сфер: в области охраны, IT, карточных игр и т.д. Каждый член банды выполняет свою задачу, прежде чем их подвиг становится общеизвестным. Само ограбление, разработанное командой, крайне хитроумно и завораживающе.

Разные уроки касаемо командной динамики и стратегического планирования можно почерпнуть из фильма с новой, интересной точки зрения:

💥 План

Для любого успешного предприятия необходим детально проработанный план, который затем будет выполнен каждым участником команды. В фильме главный герой, Дэнни Оушен, вместе с своими партнерами разрабатывают крайне сложный план ограбления казино.

💥 Слаженная команда

Каждый из 11 участников группы обладает определенным умением, необходимым для осуществления грабежа. Подбор правильных людей с правильными навыками, а также умение объединить их, является ключом к успеху.

💥 Командная работа

Каждый член команды выполняет свою роль, следуя инструкциям главного стратега. Коммуникация и синхронизация действий тоже являются ключевыми элементами успеха.

Пример: когда один из участников заменяет банкомат, он должен точно знать, когда это должно произойти, чтобы другие члены команды могли немедленно начать действовать.

💥 Адаптивность

Как и в любой стратегической операции, необходимость адаптации к новым ситуациям и переменам внешней среды.

Пример: Когда появляется угроза от обнаружения их деятельности, команда быстро изменяет план действий, чтобы обойти проблему.

💥 Концентрация на цели

Все участники команды сосредотачиваются на достижении общей цели. Они знают, что их цель — это чтобы операция прошла успешно, и ни один из них не нарушает эту цель ради собственных интересов.

Мы считаем, что основной урок, которые могут взять ведущие СС из 11 друзей — это то, что команда должна действовать синхронно и целенаправленно, иметь гибкость и адаптивность к переменам, а также верить в общую цель и действовать в соответствии с ней.

А по-вашему мнению, что главное могут почерпнуть ведущие стратсессий из фильма?

Рейтинг, отзывы и трейлер фильма

Дайджест выходного дня ❤️‍🔥

Через множество изменений проходит сейчас наш канал) И чтобы вы не затерялись в контенте и ничего не пропустили, мы приготовили для вас недельный дайджест.

🔘Лайфхак. Как создать творческое настроение в группе?

🔘Фишки продаж. Как продавать фасилитацию?

🔘Лонгрид. Почему растут бизнесы? Формула экспоненциального роста

🔘5 полезных сервисов Искусственного Интеллекта

🔘Базовый сценарий сессии стратегического планирования

🔘Фильм недели. 11 друзей Оушена

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Давайте обсудим #3

Совсем недавно мне написал мой знакомый-фасилитатор, к которому обратилась группа сценаристов, чтобы он побыл модератором на их встрече 👆🏻Решил показать и обсудить с вами.

Был ли тут у кого-то опыт работы с творческими группами? В каком формате все проходило?

Если бы в параллельной Вселенной Гарри Поттер был ведущим СС, а волшебники на битве за Хогвартс — группой 🪄

Пять вещей, которые мы выделилили как правильные со стороны Гарри в роли ведущего-фасилитатора:

✅ Вдохновлял и мотивировал группу

Своими действиями и решимостью Гарри вдохновил своих друзей на боевой дух и твердое желание защищать Хогвартс, подчеркнув важность их сопротивления темным силам.

✅ Четко установленная цель

Он поставил четкую цель — защитить Хогвартс и победить Волдеморта, и все участники сосредоточились на общей задаче.

✅ Правильное распределение сил и ресурсов

Он направлял каждого волшебника на выполнение конкретных задач в зависимости от их умений и способностей

✅ Поддержка и эмпатия

Именно аспекты поддержки и создание сплоченности помогли Поттеру эффективно управлять группой волшебников во время битвы за Хогвартс, укрепляя их связь и повышая мотивацию

✅ Лидерство в критические моменты

Гарри взял на себя лидерскую роль, направляя действия группы и принимая решения, которые способствовали успеху.

Ошибки, которые допустил Гарри:

❎ Игнорирование мнений

Иногда он был слишком упрямым и самоуверенным, игнорируя мнения других членов группы.

❎ Не всегда эффективная коммуникация

В некоторых моментах может показаться, что он не очень четко объяснял свои планы группе, что могло в конце концов снизить эффективность их действий.

❎ Импульсивность

Иногда Гарри действовал слишком импульсивно или рискованно, не учитывая, какие последствия это может оказать на остальных.

❎ Явное отсутствие стратегического планирования

Гарри не оценивал риски адекватно, не учел возможных сценариев под разные ситуации и в целом не уделил достаточное внимание анализу ситуации.

❎ Недостаточное управление эмоциями

Иногда во время стрессовых ситуаций Гарри терял контроль над своими эмоциями.

Наши мнения разделились… 👀

СММ-специалистка канала оценила работу Гарри как ведущего на 6/10
снизив оценку за слабые навыки стратегического планирования, но сохранив оценку достойной, потому что их цель была выполнена в долгосрок.

Артур оценил работу Гарри как фасилитатора на 4/10, потому что основную работу тот делал своими руками и своими ресурсами, а не ресурсами группы.

А на сколько оцениваете работу фасилитатора Гарри вы?)

Учишься фасилитации, Поттер?

Неочевидные лайфхаки 🛠 стратсессий

Последние 4 года я разрабатываю технологию стратегических сессий, с помощью которой в бизнес внедряется системное стратегическое управление.

В процессе развития и роста я допустил десятки ошибок, прошел сотни часов обучений и на сегодня сформировал большой набор фишек и неочевидных лайфхаков, которым не учат на курсах по фасилитации.

🎙 И на эфире я поделюсь:

— О чем критически важно договориться с командой ДО стратсессии, чтобы стратсессия точно прошла гладко и хорошо

— Как сделать так, чтобы команда НЕ сливала стратегию, а шла ее реализовывать

— Как сделать так, чтобы стратсессия “вела себя сама”, практически без вашего участия (да, такое возможно)

— Как продавать стратсессии так, чтобы не ведя соц.сети, иметь запись на год вперед

🤫 Отдельно расскажу про
Технологию стратегических сессий, которая:

— обеспечивает результат для бизнеса
— и серьезные долгосрочные проекты для консультанта

👨‍🏫 Эта встреча для действующих и опытных:

⁃ Бизнес-тренеров
⁃ Консультантов
⁃ Фасилитаторов
⁃ Бизнес-коучей

🎟 Бонусы тем, кто придет и будет онлайн:

• Миро-шаблон для проведення стратсессии с небольшой командой
• Программа стратсессии — как проводим ее мы в Артели
• Список техники и разных “примочек”, которые использую на СС

Эфир пройдет в Zoom, в эту среду, в 19:00. Длительность 1.5 часа

❗️Записи не будет.

Регистрация через бот @efirAM_bot, сюда вам будут приходить напоминания, ссылка на встречу и бонусы после эфира.

#лайфхак

ЛХ №27. Матричная декомпозиция

У бизнесов возникают задачи, которые бывают просто огроомных размеров, так они еще и сложные. Сложно структурировать, сложно реализовать и вообще это все кажется слишком амбициозным.

Но можно превратить огромный проект в серию маленький шагов. И для этого существует матричная декомпозиция. Это не просто метод, а инструмент, который позволяет вам взглянуть на самую сложную задачу и разложить ее на маленькие, управляемые кусочки.

Давайте рассмотрим пошагово как это работает 👇

1️⃣Определите тему

Типа “Проект X”

2️⃣Раздробите на шаги

Попросите группу раздробить тему на крупные шаги, максимально широкими общими мазками (вслух). Результаты записываются на стикерах, а эти шаги представляют собой первый уровень декомпозиции.

3️⃣Декомпозиция шагов

Каждый шаг 1-го уровня расписывается на разных листах бумаги (в верхний левый угол) и вывешивается на разных досках/флипчартах. Команда дробится на маленькие группы, каждая из которых берется за один из шагов и разбивает его на более мелкие шаги (это уже второй уровень), записывая их на стикерах, строго в горизонтальную линию сверху.

4️⃣Оценка и корректировка

Участники собираются вместе, оценивают результаты и делятся ОС, при необходимости внося правки.

Стикеры с результатами декомпозиции 1-го уровня подклеиваются ко 2-му уровню в СТОЛБИК, вниз листа бумаги.

5️⃣Сворминг

3-ий уровень декомпозиции проводится в формате открытого пространства или сворминга, где любой желающий может подойти к любому листу и добавить что-то ценное, опираясь на свой опыт и знания.

6️⃣Подведение итогов

Участники проводят финальную презентацию и сессию обратной связи.

Дополнительно:

Для больших проектов и задач может потребоваться несколько встреч для проведения декомпозиции на все 3 уровня. В таком случае лучше разбить работу на несколько встреч по 1.5-2 часа за раз.

В случае крайней необходимости, можно добавить 4 уровень декомпозиции в виде списков (чек-листов) на карточках 3 уровня, но обычно хватает описанных трех уровней. При необходимости можно подклеить 2 или 3 лист бумаги справа.

Артур Миргаязов. Ведущий сегодняшней встречи “Неочевидные лайфхаки стратсессий”

Для тех, кто плохо знаком с Артуром, создателем этого канала, расскажем о его регалиях 👇

✈️С 2014 года нанимает топ-менеджеров

✈️С 2019 года разрабатывает технологии стратегического планирования и проводит стратегические сессии

✈️Основал производственный бизнес с 5 филиалами по РФ

✈️Построил для себя и помог построить клиентам 10+ автономных самостоятельных команд

✈️Основал Стратегическую Артель

Подключайтесь к нам на эфир сегодня в 19:00 по мск. Регистрируйтесь через бот @efirAM_bot, сюда придет ссылка на встречу 👌🏻

#ученики #курспоСС

Кейсы и отзывы учеников с нашего курса по СС #7. Лиана Шакирова

Лиана Шакирова — Executive&Team
коуч АСС ICF, клинический психолог и психотерапевт и ведущая стратегических сессий.

Регалии Лианы:

— Финалистка “Лидеры России”

— Более 3500 часов коучинговой практики с клиентами

— Тренер и наставник на
международных программах обучения индивидуальному и командному
коучингу

— Автор онлайн-курсов по личной эффективности и приглашенный
спикер различных программ обучения

— Работала с командами ТОП-ов из таких компаний, как Банк России, Единая Россия, Units и многими другими

Курс закончился в середине декабря, и с этого периода до начала марта Лиана заработала 790.000₽ только на стратегических сессиях.

На курсе она:

🟡Освоила технологию СС, которая отлично помогает ей проводить сами сессии

🟡Получила понимание, что такое энергия команды и энергия лидера и как ее раскачивать

🟡Обрела коммьюнити специалистов в Стратегической Артели

Смотрите кружок ниже👇🏻 где Лиана рассказывает, что ей дал курс, ее впечатления, а также немного “внутрянки” Стратегической Артели.

Курс по стратегическим сессиям от Артура Миргаязова

19 марта стартует курс “Технология стратегических сессий” от Артура Миргаязова.

Курс для опытных

⁃ консультантов и тренеров
⁃ бизнес-/agile-/scrum-коучей
⁃ фасилитаторов
⁃ бизнес-тренеров

Для тех, кто хочет добавить в свой арсенал надежный и востребованный продукт, который принесет им деньги, признание и удовлетворение.

Чтобы не кормить вас обещаниями о том, какие результаты вы получите (это расходится с нашей консалт. этикой), лучше о своих результатах расскажут наши выпускники:

Анвар Туйкин. С начала обучения летом 23-го года по январь 24-го года провел 14 стратегический сессий (с 0 в теме СС) и заработал более миллиона рублей

Дмитрий Чуприн. На стажировочных стратсессиях курса 2 из 3 команд остались настолько довольны его работой, что продолжили с Дмитрием дальнейшее сотрудничество, как с ведущим и коучем

Иван Гончаров. Окупил курс в 4 раза в первые 3 месяца после обучения

Александра Цыплякова. После курса подняла свой чек на СС на 60%

Екатерина Денисова. С декабря по март самостоятельно провела 3 сессии онлайн и офлайн (тоже с 0 в теме СС, как и Анвар)

Камиль Назиров. Провел 4 стратсессии и в том числе по отзывам клиентов, убедился в эффективности технологии, которой Артур учит на курсе

Лиана Шакирова. Окупила курс за 1 месяц, и за следующие два заработала 790тр только на СС. Стала частью комьюнити сильных специалистов.

Всех их объединяет, что они

⁃ окупили курс в первые 3 месяца после его окончания

⁃ стали частью закрытого сообщества (Стратегическая Артель), в котором мы обмениваемся опытом и развиваемся

Популярные вопросы

⁃ Сколько стоит?
⁃ Сколько длится?
⁃ Как попасть?

Чтобы получить ответы, заполните, пожалуйста, форму предзаписи.

И лучше всего на эти вопросы может ответить кто-то, кто сам ведет стратсессии и обучился у меня, поэтому я попросил своего друга и выпускника вам все рассказать.

Его зовут Никита, и он напишет в течение суток от момента заполнения вами анкеты предзаписи.

Последний вагон

Кстати, это последний “живой” поток, который веду я сам. Следующие будут хотя и не хуже, но уже в записи.

Записывайтесь сейчас, больше ни напоминаний, ни рекламных постов не будет. Этот единственный.

Мы набрали 90% группы по рекомендациям и предзаписи без реклам и анонсов.

Анкета предзаписи

Дедлайн: 21:59 субботы, 16.03.

После будет уже поздно, т.к вам предстоит пройти два собеседования:

▪️одно с Никитой про ваши вопросы и курс
▪️второе со мной на предмет вашей кандидатуры, а старт уже 19-го.

Поэтому, если вам интересно, что там за курс такой, записывайтесь сейчас.

Анкета предзаписи ни к чему не обязывает.