#лайфхак

ЛХ №21. 6 шляп Эдварда де Боно 🎩

Метод шести шляп Эдварда де Боно — это инструмент для мышления, который помогает рассмотреть проблему с разных точек зрения.

Каждая "шляпа" (вы можете демонстрировать их на проекторе, подготовить бумажки/предметы подходящего цвета или скреативить и действительно найти разноцветные шляпы…) представляет собой определенный способ мышления. Применение этого метода к стратегической сессии может помочь рассмотреть различные аспекты стратегии и принимать более осознанные решения.

Белая шляпа (информация, аналитическое мышление)

1️⃣Соберите все факты и данные, связанные с вашей стратегией

2️⃣Рассмотрите текущее положение рынка, конкурентов, сильные и слабые стороны вашей компании.

Красная шляпа (эмоциональная, интуитивное мышление)

1️⃣Рассмотрите эмоциональные аспекты стратегии. Какие чувства она вызывает у вас и ваших сотрудников?

2️⃣Какие эмоции могут возникнуть у клиентов или партнеров от вашей стратегии?

Черная шляпа (критическое мышление)

1️⃣Рассмотрите возможные негативные аспекты вашей стратегии

2️⃣Какие риски существуют? Какие слабости могут быть выявлены?

Желтая шляпа (позитивное мышление)

1️⃣Рассмотрите положительные стороны вашей стратегии

2️⃣Какие возможности она предоставляет? Какие преимущества могут возникнуть?

Зеленая шляпа (творчество, креативное мышление)

1️⃣Подумайте о новых идеях и подходах к стратегии

2️⃣Какие инновации могут улучшить вашу стратегию? Какие творческие решения могут быть внесены?

Синяя шляпа (стратегическое мышление)

1️⃣Рассмотрите вопрос с точки зрения управления и контроля

2️⃣Какие шаги необходимо предпринять для успешной реализации стратегии? Какие ресурсы требуются?

После того, как вы рассмотрели каждую "шляпу", вы можете выработать более полное и сбалансированное понимание вашей стратегии. Этот метод помогает избегать однобокого мышления и учитывать множество факторов.

Не всегда в команде нужны все шляпы: например, есть задачи, где надо абстрагироваться от эмоций, тогда для вас нет необходимости в красной шляпе.

#полезности

Полезные карточки для тренеров, учителей, ведущих стратсессий 🃏

На выбор предоставляем вам 2 разных набора карточек, которые вы можете приобрести в 1 клик (не реклама, это то, что может пригодиться вам в работе!):

🟡Набор карт-разминок "Нейрополезности"

В наборе собраны разминки из разных школ: образовательная кинезиология, цигун, новый код НЛП, лечебной физкультуры и других подходов к укреплению физического и психического здоровья.

Карточки вас:

Взбодрят. Активируется внимание, образовываются новые нейронные связи

Сбалансируют. Вы станете более устойчивыми как с физической, так и с психологической точки зрения

Расслабят. Снимите напряжение в теле и уставших от монитора глазах

Купить можно тут: https://ozon.ru/t/rl0ZzgY

🟡Карточки-дилеммы

Карточки помогут вам в работе с группой и проведении образовательных мероприятий.

В колоду входят 25 карточек с методами для ведущего и более сотни дилемм по шести категориям:

знакомство;
взаимодействие в группе;
жизненная позиция;
общество;
проектная деятельность;
работа в команде.

Подойдет под разные ситуации. Подробнее ознакомиться и приобрести их можете по ссылке: https://artatraining.com/cards

Бывало у вас такое, когда вы ведете стратсессию и все пошло не так, как вы планировали…

Группа “разваливается”, поднимаются конфликты, и блин, самое плохое, не с кем прям в моменте посоветоваться(((

Или когда ведете СС и вот есть тонкое ощущение, что “ну фигня какая-то, что-то здесь не так”, но не можете понять и опять же, не посоветоваться об этом с заказчиком и командой, тк они “внутри” этой динамики.

Вот и у меня такое было, и по этому поводу лайфхак.

#лайфхак

ЛХ №22. Напарники по стратсессии

У нас в Стратегической Артели есть система “напарничества”, по ней каждый участник в первый год обязательно берет на стратсессии с собой напарника. И сам обязательно ездит напарником.

Так один ведущий за год посещает в 3-5 раз больше стратсессий, получает много обратной связи, полезной и глубокой рефлексии и, конечно, опыта коллег.

Это нужно для того, чтобы за один год наработать объем опыта 2-3 лет, развить большую насмотренность и широкий инструментарий.

Напарник — это не соведущий, это тот, кто наблюдает, когда нужно подсказывает, а в критической ситуации способен принять управление на себя.

Кроме того, напарник всегда(!) подсвечивает места, где можно изменить технику, поведение, подход. Помогает глубже отрефлексировать прошедшую сессию. А еще ведущему всегда есть с кем посоветоваться, когда возникает непростой вопрос.

Такая система дает в 2-3 раза более быстрое развитие профессионального уровня ведущего/фасилитатора. Кроме того, это обмен технологиями и фишками, который обогащает обе стороны.

Чем полезно приглашенному напарнику?

⏺️Со стороны хорошо и просто наблюдать как работает кто-то и замечать и понимать через это свои методики и зоны роста

⏺️Куда лучше видны групповые процессы, когда ты не находишься у руля, а смотришь со стороны

Таким образом, система напарничества даёт большую пользу обоим ведущим.

🤚🏻Не просто канал, не просто чат. Сообщество.

Мы сделали и развиваем этот канал в стремлении поднять уровень ведущих СС на принципиально более высокий уровень, и поэтому…

Поэтому, давайте запустим “Напарничество” здесь, в канале/чате Лайфхаков.

Как раз пока еще высокий сезон и много стратсессий, вы можете позвать кого-то с собой, чтобы вам дали профессиональную обратную связь, или пойти к кому-то и перенять опыт.

Размещайте свои стратсессии в чате по шаблону (просто копируйте сообщение и заполняйте свои данные), весь обмен будет идти там, а желающие будут писать вам в чате или лс.

Шаблон по примеру из чата Артели:

👤 Артур Миргаязов

19-20 января

🏢Компания / Сфера: С_______т - оптовая продажа _ для и .

🗣Описание / запрос клиента: 7-8 чел., едут на СС впервые, хотят попробовать и запустить у себя страт. планирование на постоянной основе. Оборот компании движется в сторону ярда.

📍Формат / Место: Офлайн, Подмосковье

👔Напарник: Екатерина

🤓 Запрос на напарничество: группа непростая, поэтому хочется в процессе работы обмениваться мыслями и находить оптимальные решения.

Не стесняйтесь писать о своих СС, желающих будет достаточно, даже я сам поучаствовал бы в этой роли и посмотрел, как работают другие ведущие.

Пишите прямо сейчас в чат и ставьте 🔥 на этот пост, если хотите пойти напарником к кому-то.

Дайджест выходного дня 🙀

▶️ Кейсы и отзывы с курса по СС: Дмитрий Чуприн

▶️ Лайфхак. 6 шляп Эдварда де Боно

▶️Полезны карточки для тренеров, учителей, ведущих СС

▶️ Лайфхак. Напарники по стратсессии (+ шаблон)

▶️ Фильм недели: Держись за меня

Мы тут командой поняли, что ничего не понимаем 💁

Собрались мы значит редакцией канала думать, как нам дальше менять контент-политику с тем, чтобы стать ТОП-1 каналом по стратсессиям (и заодно нетипичной фасилитации)...

И поняли, что не понимаем до конца мотивов тех, кто на нас подписан и читает. Какой уровень владения предметом (фасилитация и пр), какие интересы и так далее.

Поэтому хотим пригласить вас на небольшое интервью.

Мы ценим ваше время и ваш ресурс, и вообще, сколько уже можно этих бесконечных созвонов… И поэтому мы приготовили пару крутых “вкусностей” для тех, кто нам это время уделит.

А именно:

🔥 Гайд для заказчика по организации СС:

- требования к помещению
- рекомендация проверенных отелей
- кофе-брейки
- райдер ведущего
- и много других орг. тонкостей, которые мы собирали 4 года в этот гайд

🔥 Два крутейших урока с курса по стратсессиям — самые мясные и плотные

1. Финальный урок, где мы повторяем всю теорию и всю технологию на схемах и примерах (стратсессия, пред-сессия, пост-сессия и ретроспектива) — весь наш 2х-месячный курс за два часа

2. Занятие на тему энергии группы, энергии людей, того, как люди планируют исходя из их энергитического состояния, и того, как меняется динамика группы в зависимости от средней энергии

🔥 Дополнительные материалы к просмотру после уроков с курса

1. Вебинар по управлению групповыми динамиками и как управлять ими в процессе тренинга

2. Видеозапись семинара по работе со сложными участники, как взаимодействовать с ними и реагировать на деструктивное поведение

🔥 Анкета поднятия энергии

Простое заполнение анкеты за 25-30 минут вечером поднимает энергию на 25-30% и “простраивает” следующий день так, что он проходит и более эффективно и более легко и вообще, просто лучше, чем прошел бы без анкеты.

Анкета построена на нейробиологических особенностях мозга, и, по-сути, является нейро-планнером, который существенно улучшает жизнь (а в свое время создавался как инструмент для выхода из выгорания автора этого канала)

🔹 Да, и все это мы обмениваем на 40 минут вашего времени

Что нужно сделать?

Всего лишь написать на этот аккаунт @fwdxn ваше имя и вашу специальность (кем/где вы работаете сейчас)

Мы назначим с вами звонок в удобное вам время, где зададим несколько вопросов, это займет до 40 минут максимум.

Пишите Фидан @fwdxn, и вместе мы сделаем этот канал объекитивно лучшим в теме стратсессий и нетипичной фасилитации 🫶🏻

#ученики #курспоСС

Кейсы и отзывы учеников с нашего курса по СС #3. Иван Гончаров

Иван сейчас — эксперт по стратегическому консалтингу, систематизации и оцифровки процессов компании.

В течение 3-х месяцев после обучения Иван заработал на СС 1.2 млн. рублей, где 400.000₽ — сами стратсессии и 800.000₽ — дополнительные продукты. И в первые 3 месяца после обучения курс окупился у него в 4 раза 🔥

Немного интересных фактов об Иване:

✔️ Провел аудит в 400+ компаниях

✔️ Внедрил CRM в более 600 компаниях в 140 нишах

✔️ Пишет книгу “Систематизация и оцифровка компании”

✔️ Автор методологии по систематизации и оцифровки бизнеса на базе CRM систем amoCRM и Битрикс24

✔️ Описал более 1000 регламентов и должностных инструкций

Вот такие у нас крутые ученики 😏

А кружочек с отзывом от Ивана ниже 👇🏻

#лайфхак

ЛХ №23. Как вызвать эмоции у участников на онлайн стратсессии?

На стратсессии офлайн довольно легко наладить контакт с участниками и вызвать у них положительные эмоции и впечатления благодаря нестандартным форматам, играм и разогревам.

Эмоции влияют на мотивацию и вовлеченность участников, способность генерировать идеи и принимать решения.

Возможно ли добиться такого эффекта онлайн?

Есть несколько инструментов, с помощью которых вы сможете “включить” участников даже онлайн:

🔜 Картинки, видео, гифки

Визуальные штуки легко привлекают внимание и запоминаются, особенно если вы добавите в какую-то часть немного юмора (правда перед этим надо трезво оценить, насколько лояльно к этому отнесется команда).

🔜 Игровые форматы

1. Энерджайзеры/разогревы (можете найти их у нас на канале под хештегом #лайфхак и адаптировать их в онлайн)

2. Игры (найди пару, угадайка, игры со множественным выбором, командные игры и т.д)

🔜 Интерактивные элементы

Можно включить в сессию опросы, голосования или другие интерактивные элементы.

🔜 Креативные задания

Задавайте участникам задания, требующие креативного мышления. Это может быть что-то вроде решения нестандартной проблемы, создания мэйндмапов или даже коротких презентаций.

🔜 Контакт с группой

Будьте вовлечены и открывайтесь участникам, выражайте эмпатию, поддержку, благодарность за их вклад, группа всегда это чувствует.

Как считаете вы, эмоции со стороны группы и ведущего важны на СС? Или все-таки не совсем уместны?

#полезности

Исследование от “Счастье в деятельности. Консалтинг”. Практики командных сессий в Q4 2023 года

Коллеги из “Счастье в деятельности. Консалтинг” опросили 100 собственников бизнеса, CEO, HR и других специалистов об их опыте
проведения командных стратегических сессий, ключевых задачах
сессии и планах на 2023 и 2024 годы.

В опросе приняли участие специалисты из таких отраслей, как:

😥 Консалтинг и образование

😥 Услуги, банковская и производственная сферы

😥 Производственная сфера

😥 IT

😥 Ритейл

😥 Продажа продуктов питания

😥 Строительство и недвижимость

😥 Медиа и реклама

😥 Промышленная

😥 Госсектор

Файл с отчетом поможет вам точно спланировать проведение сессий в вашей компании и подготовить их (для ведущих СС будет также полезно).

Вот некоторые темы из отчета:

⭐️Планы развития на 2024 год

⭐️Задачи сессии

⭐️Практика проведений сессий в компании

⭐️Негативный опыт проведения сессий

Это и многое другое читайте в файле ниже👇🏻

Дайджест выходного дня 🔥

Сводка постов за прошедшую неделю

⚫️ Кейсы и отзывы с курса по СС: Иван Гончаров

⚫️ Лайфхак: Как вызвать эмоции у участников на СС онлайн?

⚫️ Исследование: Практики командных сессий на 2023 год

⚫️ Книга “Алхимик” Пауло Коэльо для саморазвития

⚫️ Фильм недели: Выскочка

#ученики #курспоСС

Кейсы и отзывы учеников с нашего курса по СС #4. Александра Цыплякова

Александра занимается стратегическим консалтингом, построением бизнес-процессов и команд.

Немного про работу Александры с клиентами в разное время:

▪️Сэкономили 50 млн.₽ экологических выплат строительной компании

▪️Внедрили регулярный менеджмент и вернули от интегратора 2 млн.₽ мебельному производству

▪️Сократили постоянные расходы x2 и удвоили выручку сети стоматологий в 50 филиалах

Чем помог курс уже действующей в СС специалистке?

✅ Александра подняла свой чек на СС на 60%

✅ Закрывать клиентов благодаря выстроенной системе не только стало проще и быстрее, но она еще и направляет их после СС на другие свои продукты

✅ Общий чек на продукты и услуги стал выше, и на этом останавливаться она не собирается ;)

Александра осталась довольна обучением (ее отзыв в кружочке ниже), стала частью Стратегической Артели и обрела коммьюнити специалистов, где ребята постоянно обмениваются опытом, а также проводят совместные СС 🔥

ЛХ №24. Как “вытащить” пользу из любого опыта?

Спойлер: нужно порефлексировать~

После каждого пережитого опыта можно не просто обработать и остаться в той же точке, а перейти на новый уровень. Это будет полезно не только для группы на СС, а в целом в любой группе любых возрастов.

Обратимся к рефлексивному циклу Грэма Гиббса, который поможет вам взять во внимание каждые ваши мысли и действия (см. картинку ниже). И разберем его подробно 👇🏻

📌Описание. Что случилось? Что происходило?

На этом этапе пусть команда опишет сухие факты, без оценок и эмоций.

Например: По сравнению с прошлым годом выручка оказалась на 20% меньше.

📌Чувства. Что они чувствовали и думали в процессе?

Команда должна рассказать о своих чувствах касаемо ситуации.

Например: Мне было обидно, когда руководство выбрало проект коллеги вместо моего.

📌Оценка. Что получилось хорошо, а что плохо?

Следите, чтобы они не обвиняли друг друга, объективно оценивали свои действия или сам процесс.

Например: Все-таки хорошо, что мы выбрали этих поставщиков вместо тех.

📌Анализ. Почему это произошло, какой для вас смысл в этом?

Кто-то мог совершить ошибку из-за недостатка знаний или же просто произошел форс-мажор. Случиться могло что угодно и важно этот момент проанализировать.

Например: Да, сделка так и не состоялась, потому что рейс наших партнеров отменили.

📌Вывод. Что бы вы могли сделать? А что бы в любом случае не стали делать?

На этом этапе подытоживаются размышления над прошедшими этапами. Каждый приходит к какой-то определенной мысли, поэтому выводы и у вас, и у участников могут отличаться.

Например: Все-таки мне не хватило знаний в этой области, поэтому я буду повышать свою квалификацию.

📌План действий. Если это снова случится, что вы будете делать?

Опыт полностью проанализирован, участники пришли к какому-то выводу. Осталось только определить, как бы теперь участники поступили в этой ситуации?

Например: Сейчас я понимаю, что мне стоит делегировать часть задач, чтобы не выгорать.