#полезности

Сборник трендов к 2050 году ⭐️

Сегодня мы коснемся материала, который сделали в консалтинговом бюро Роланда Бергера.

Они собрали свой сборник мегатрендов к 2050 году. Это достаточно объемный материал и оттуда можно много чего почерпнуть (если что, материал на английском языке).

Внутри 86 страниц с тенденциями, которые поделили на шесть блоков:

1. Человек и общество

2. Политика и управление

3. Окружающая среда и ресурсы

4. Экономика и бизнес

5. Инновации и технологии

6. Здравоохранение

💬 Давайте обсудим: Как вы думаете, действительно ли возможно предсказать тренды на 25+ лет вперед?

Нафиг не нужны эти ваши (наши) стратсессии 99% компаниям, которые проводят стратсессии 🤨

Когда я только начал заниматься стратсессиями (был молод и глуп, как говорится), имел множество иллюзий, которые существенно ухудшали конечный результат.

Две главные иллюзии

1. Людям и компаниям нужна стратегия (не нужна)

2. Они только и ждут, поскорее ее разработать, чтобы пойти внедрять все эти решения, которые обеспечат их рост (нафиг оно им не надо)

Тем не менее, как-то надо работать, как-то надо давать результат заказчикам. И пришлось вырабатывать противоядия против

1. Нежелания думать
2. Нежелания меняться

Так, частым возражением (встречалось у 50% лидов) было:

“Ну, мы в прошлом году делали стратегию, а заглянули в нее только в конце года, и поняли, что ничего не сделали. Так что фигня это все ваши стратегии!”

Так оказалось, что вообще недостаточно философии и методологии стратегирования. И технологии тоже. И ее пришлось расширять.

И, собирая лучшие практики с рынка и придумывая свои собственные решения, у меня выработался подход, в котором процесс СС делится на 3 логичных этапа так, чтобы компания и команда могли их спокойно и без перенапряжения “переварить”.

ЛХ №19. Как организовать эффективную стратсессию?
Подготовка, процесс и запуск.

Прежде всего важно понимать, что есть 3 отдельных и самостоятельных этапа работы:

— Подготовка к стратегической сессии

— Сама стратегическая сессия

— Запуск реализации стратегии

И каждый этап имеет ряд важных элементов:

Подготовка к стратегической сессии

1️⃣Определить действительную задачу бизнеса (это не всегда совпадает с тем, как её видит заказчик)

2️⃣Выработать программу, которая поспособствует реализации запроса команды/заказчика и решению основной задачи

3️⃣Запустить процесс подготовки команды к СС

Для этого надо:

▪️Собрать данные по компании — проблемы/возможности/идеи

▪️Проанализировать рынок и тенденции, чтобы лучше понимать, куда дальше двинется общая ситуация

▪️Если компания растущая и хочет активно расти, то провести продуктовый анализ с метриками, когортами клиентских групп, и пр.

▪️И другие подготовительные мероприятия, которые нужны именно этой команде

Сама стратегическая сессия

1️⃣Критически важным является желаемый результат сессии и технология его достижения, которая, конечно, определена заранее

2️⃣Вторым важным фактором является учет уровня энергии группы и постройка дизайна сессии под актуальный уровень энергии

3️⃣Задачей фасилитатора мы видим реализацию потенциала группы. То есть, если группа потенциально способна преодолеть, скажем, участок в 1 метр, то задачей фасилитатора является как раз такая настройка работы, при которой группа преодолеет этот метр

А если группа способна пробежать сразу марафон, то фасилитатор создает такие условия, при которых команда его пробежит, и при этом не выдохнется и будет чувствовать себя хорошо.

Запуск реализации стратегии

1️⃣Когда стратегия разработана, нужно дать ей “настояться”

2️⃣Говоря научным языком, нужно дать дофаминовым рецепторам в мозгу ваших участников восстановиться (а это занимает 3 суток), чтобы они “на трезвую голову” взглянули на стратегию и пошли ее реализовывать

______________

💬 Давайте обсудим в нашем чате, а как вы работаете с реализацией стратегии и работаете ли? Как готовите команды к СС?

#чтопосмотреть

Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Класс (2008)

Фильм “Класс” основан на одноименной книге Франсуа Бегеда, который также участвовал в написании сценария.

Основной фокус фильма на образовательной среде и взаимоотношениях между учителями и учениками. Сюжет развивается внутри стен одной из парижских средних школ, где преподает учитель французского языка и литературы по имени Франсуа Марин. Он обучает в основном подростков с различным социальным и культурным багажом.

Рассматривая фильм с точки зрения ролей учителя и учеников:

🔘Роль учителя (Франсуа Марена):

Сложности преподавания:

Марен сталкивается с разнообразными трудностями в процессе обучения. Его ученики имеют разные уровни знаний, интересы и стили обучения. Он сталкивается с вызовами, такими как незаинтерисованность учеников, конфликты в классе, а также трудности в общении с учениками из разных культурных сред.

Сложности во взаимоотношениях:

Марен сталкивается с проблемами в установлении авторитета и нахождении общего языка с подростками. Он стремится понять своих учеников и подходить к ним с уважением, но не всегда ему удается удерживать контроль над ситуацией.

Личные проблемы:

Методы обучения Марены иногда подвергаются критике, и он вынужден рефлексировать над своей ролью в образовании.

🔘Роль учеников:

Разнообразие личностей:

Ученики в фильме представлены как разнообразная группа с различными характерами и жизненными обстоятельствами. Это создает множество динамик и вызовов для учителя.

Отношения между учениками:

Фильм также обращает внимание на взаимоотношения между учениками внутри класса. Конфликты, дружба и прочие ситуации влияют на обучение и общую атмосферу в классе.

"Класс" предоставляет зрителю обширный взгляд на сложности образовательного процесса и на взаимодействие между учителями и учениками, а также вызывает обсуждение вопросов социальной справедливости и разнообразия.

Рейтинг, отзывы и трейлер фильма

Дайджест выходного дня 🙂

Воскресенья — день дайджеста! Подытоживаем контент недели👇🏻

▫️Рассказываем про плодотворную осень для нашего курса и наших учеников

▫️Лайфхак. Комбинированные форматы СС

▫️Предсказываем тренды на 2050 год

▫️Лайфхак. Организация эффективной стратсессии

▫️Фильм недели: Класс

#ученики #курспосс

Кейсы и отзывы учеников с нашего курса по СС #1. Анвар Туйкин

На прошлой неделе мы чуть-чуть 🤏 похвастались, как хорошо и результативно прошел 2-ой поток курса по стратегическим сессиям. И по понедельникам мы собираемся делиться здесь результатами, кейсами и отзывами тех, кто этот курс проходил.

Если вы внимательно следите за каналом, то вы знаете Анвара Туйкина. Мы часто делимся здесь его материалами и лайфхаками.

Анвар — ученик 1-го потока курса, ранее айтишник, сменивший сферу деятельности на консалтинг.

С момента старта обучения (летом 23-го года) Анвар провел 14 стратегических сессий и в результате заработал более миллиона рублей, с учетом, что он уже развивался в сфере консалтинга, но начал проводить стратсессии только после нашего обучения. И, как видите, успешно 🔥

А всего спустя месяц после обучения он провел 6 стратегических сессий, на которые пришло более 60-ти человек.

Кружочек с отзывом Анвара о нашем обучении ниже 👇🏻

#полезности

Еще один аналитический отчет к 2050 году 👁

Сегодня у нас аналитический отчет от компании SBS Consulting, довольно массивный (хотя не 86 слайдов, как в прошлый раз) и там есть что "посмотреть".

Напомню, для чего мы выкладываем эти отчеты: взяв оттуда информацию для ваших клиентов, вы существенно повышаете свою ценность в их глазах, если знаете не только как провести разогрев в группе, но и как будет меняться мир за следующие десятилетия.

И миссия и стремление нашего канала и сообщества — поднять уровень стратегических сессий в РФ и СНГ на принципиально более высокий уровень, и мы идем к этому несколькими путями, в том числе и через экспертные публикации.

Поэтому берите наши материалы, распечатывайте их, изучайте, смотрите и показывайте клиентам.

В сегодняшнем отчете👇

1. Анализ существуюших прогнозов
2. Экспертная оценка SBS
3. Отбор трендов из 4-х основных областей

В том числе, влияние ИИ, изменения климата и технологического развития.

Обсуждаем в чатике: как вы используете подобные отчеты? И если используете, они вам помогали в работе с клиентами или, наоборот, мешали?

#лайфхак

Подборка лайфхаков. Как раскрепостить команду на стратсессии?

В зависимости от стадии групповой динамики, стадии развития компании и устоявшейся культуры, вы получите разную степень “теплоты” участников по отношению друг к другу. И степень доверия и теплоты людей друг к другу будут влиять на их раскрепощенность.

Соответственно, чтобы раскрепостить их, нужно базово:

⭐️Повысить уровень энергии

⭐️Снизить уровень стресса

Как это сделать? Мы делимся с вами подборкой лайфхаков с нашего канала по этой теме 👇

🔫 Серотониновый револьвер

Каждый участник делится своими инсайтами, победами и результатами, и от этого у них выделяется серотонин (уверенность в себе, сила) и
повышается уровень энергии, отчего люди становятся смелее.

💥 Окситоциновый пулемет

Люди выражают друг другу признание заслуг и личностных качеств и говорят благодарности. От этого у них выделяется окситоцин (теплое
чувство, “я не один, здесь безопасно”), который напрямую снижает кортизол (гормон стресса). Людям становится спокойнее, они раскрепощаются.

🏃🏻‍♂️Разогревы и энерджайзеры

Какой я мандарин?

Упражнение “Тостер”

Кроме описанных методик, хорошо работают разные игровые механики, которые называются ”энерджайзеры” и “разогревы”, они также повышают уровень энергии и снижают уровень стресса.

И не забываем о базовых правилах работы с группами:

- вовремя и в нужном объеме определить правила работы;

- границы допустимого и недопустимого;

- тайминги, когда есть/отдыхать;

- и другие базовые точки, без которых группа не сможет раскрепоститься.

Переходите по ссылкам, читайте подробно каждое упражнение и используйте в работе! 😎

Дайджест выходного дня 🧠

Итоги нашей контентной недели в этом посте :)

⚡️ Наш первый кейс с курса: Анвар Туйкин

⚡️ Лайфхак. Как интересно собрать обратную связь в группе?

⚡️ Аналитический отчет от SBS

⚡️ Подборка лайфхаков о том, как раскрепостить участников СС

⚡️ Фильм недели: Испытание Акилы

#лайфхак

ЛХ №21. 6 шляп Эдварда де Боно 🎩

Метод шести шляп Эдварда де Боно — это инструмент для мышления, который помогает рассмотреть проблему с разных точек зрения.

Каждая "шляпа" (вы можете демонстрировать их на проекторе, подготовить бумажки/предметы подходящего цвета или скреативить и действительно найти разноцветные шляпы…) представляет собой определенный способ мышления. Применение этого метода к стратегической сессии может помочь рассмотреть различные аспекты стратегии и принимать более осознанные решения.

Белая шляпа (информация, аналитическое мышление)

1️⃣Соберите все факты и данные, связанные с вашей стратегией

2️⃣Рассмотрите текущее положение рынка, конкурентов, сильные и слабые стороны вашей компании.

Красная шляпа (эмоциональная, интуитивное мышление)

1️⃣Рассмотрите эмоциональные аспекты стратегии. Какие чувства она вызывает у вас и ваших сотрудников?

2️⃣Какие эмоции могут возникнуть у клиентов или партнеров от вашей стратегии?

Черная шляпа (критическое мышление)

1️⃣Рассмотрите возможные негативные аспекты вашей стратегии

2️⃣Какие риски существуют? Какие слабости могут быть выявлены?

Желтая шляпа (позитивное мышление)

1️⃣Рассмотрите положительные стороны вашей стратегии

2️⃣Какие возможности она предоставляет? Какие преимущества могут возникнуть?

Зеленая шляпа (творчество, креативное мышление)

1️⃣Подумайте о новых идеях и подходах к стратегии

2️⃣Какие инновации могут улучшить вашу стратегию? Какие творческие решения могут быть внесены?

Синяя шляпа (стратегическое мышление)

1️⃣Рассмотрите вопрос с точки зрения управления и контроля

2️⃣Какие шаги необходимо предпринять для успешной реализации стратегии? Какие ресурсы требуются?

После того, как вы рассмотрели каждую "шляпу", вы можете выработать более полное и сбалансированное понимание вашей стратегии. Этот метод помогает избегать однобокого мышления и учитывать множество факторов.

Не всегда в команде нужны все шляпы: например, есть задачи, где надо абстрагироваться от эмоций, тогда для вас нет необходимости в красной шляпе.