#лайфхак

Второй лайфхак: как привлекать клиентов на стратсесии без инфобиза и соцсетей.

Тема стратсессий - невероятно деликатная и интимная для наших клиентов. Ну вы представьте, пригласить незнакомого человека, чтобы тот вёл самый важный, наверное, процесс в их компании - вёл стратегическое планирование.

Цена ошибки - очень высока. 🙈

И поэтому, конечно, наш успех в продажах зиждется (люблю это слово) на большом доверии. А как его, это доверие, получить?

А вот как👇

Проводить мини-стратсессии для экспертов, предпринимателей самих и других физических лиц. Да-да, именно для «физиков», за какие-нибудь совершенно небольшие деньги, вроде 5 или 10 т.р.

Клиенту легко на такую СС придти, легко пройти или уйти (низкая цена ошибки), если не понравится. А вот дальше, если ему понравится, то он или сам готов уже купить у вас полную версию или будет рекомендовать вас с полной уверенностью, тк он сам реально попробовал ваш продукт на вкус и знает, кто вы и что вы.

💡 На одну такую СС можно смело пригласить 5-10 даже 15-20 человек. Мини-СС длится несколько часов - что вполне подъёмно, и, что важно, почти все предприниматели и эксперты хотят себе личную стратегию едва ли не больше, чем стратегию для своей компании.

Всем или почти всем нужна личная стратегия, кто движется вперёд (даже нам с вами, ага), и поэтому довольно легко такую стратсессию, тем более за 5-10тр, продать.

🤔 А дальше - провели таких 10, по 10 человек - и вот уже 100 (!) человек рекомендует вас.

А предприниматели ведь сидят в чатах, общаются в сообществах.

Предприниматели - это самый активный слой населения (ну понятно, я думаю, доказывать не нужно тезис), и они, конечно, будут разносить весть о том, как им было круто, прославляя ваше имя и тут и там.

↘️ И да, раз уж это чат лайфхаков, то пусть здесь будет и технология мини-стратсессии, которая подходит для проведения СС на «физиков» и для команд до 5 человек (на 5 и более уже другие технологии и подходы).

Технология открытая к использованию, публичная.
Поэтому пользуйтесь наздоровье 🤝.

#лайфхак

Причина делиться и обучать

Почему мне совсем не страшно делиться наработками за все годы моего развития?🙀

Потому что стратегические сессии - это тренд ближайших 3-5 лет. Как в своё время бурно росли и развивались онлайн-школы, когда-то коучинг, и тд - так в ближайшие годы будет расти и рынок СС.

И нам, тем, кто уже проводит СС активно, просто не переварить этот объём, который сейчас придёт с рынка. И хочется, чтобы новые ведущие СС, фасилитаторы получали сразу хорошее и образование и технологии, и чтобы рынок получил стандарты, сертификации, как в лице нашей Артели, которая, кстати, гарантирует качество СС каждого своего участника и отвечает за него.

📢 Поэтому я здесь делюсь и буду делиться всем тем, что накопал за годы поисков и разработки технологий.

И да, я провожу и буду проводить глубинное обучение для уже состоявшихся специалистов в консалтинге/коучинге/менторинге тому, как вести стратсессии, и буду делать это как в открытом формате - этого канала, так и в платном формате с сертификациями и всем прочим.

Да, и раз уж этот канал называется «лайфхаки стратсессий», то я не могу не поделиться чем-то таким 🙂 , формат обязывает.

3⃣ Лайфхак №3: границы, санкции и «поле группы».

Группа (да и каждый человек в отдельности) чувствует себя в безопасности только тогда, когда есть ясные чёткие понятные границы. Когда границ нет - страновится тревожно и человек начинает искать эти границы, прощупывать почву.

🗺 И чем границы твёрже и яснее, даже если на первый взгляд они «драконовские», тем нашему подсознанию (человеческому и подсознанию группы) спокойнее.

И потому что я делаю в начале: договариваюсь о том, какой будет цена опоздания. Не договариваюсь «не опаздывать», тк если граница есть, а санкции за её нарушение нет - то границы нет. А договариваюсь именно про цену.

🏋️‍♀️ И чаще всего это или 30 приседаний или 30 отжиманий (на выбор опоздавшего). И, что важно, это правило касается и меня, как ведущего.

😈 Вместе с тем хорошо транслируется посыл «я здесь не для того, чтобы вам понравиться, я здесь для того, чтобы сделать ваш процесс продуктивным и эффективным».

При таком позиционировании, но важно не пережестить здесь и оставаться в позитивном ключе, группа понимает, что «папа - строгий» (ну вы в отцовской роли выступаете в этом случае, на вас будут проецировать отца как ни крути), и поэтому все «успокаиваются» (понимают, что границы чёткие и нарушать их не получится), и всё, что людям остаётся - это просто хорошо поработать.

🤓Итого: цена опоздания + «я здесь не для того, чтобы вам понравиться» даёт хорошую твёрдую позицию ведущему.

#лайфхак

Лайфхак №4. Инвестиции, аналитика 🧠 и стратсессии.

Я состою в небольшом инвестиционном клубе, где каждый месяц подробно разбирается состояние фондового рынка США и РФ.

Так вот, многие процессы в рынке начинаются с далёких и слабых сигналов именно американского рынка, и по ним можно прогнозировать состояние и нашего рынка.

Так, например, явственно видны многие тренды 📉 на перетекание капитала из фонды в сторону стабильных инструментов, типа облигаций, что говорит о нежелании инвесторов рисковать. Когда сокращается объём «лёгких» денег на фондовом рынке США, это значит, что в РФ через 6-12 месяцев будет что-то похожее и это приведёт к изменению структуры бюджетов крупных игроков в сторону самого необходимого из направлений экспериментальных и инвестиционных с длинным горизонтом окупаемости.

Кроме того, даже просто прочтение отчётности 🤓 крупных компаний может показывать тренды рынков.

И ведь эти тренды напрямую относятся к тому, какие цели ставят наши клиенты.

Обладание такой информацией, как например, снижение потребительского спроса у Apple на 4,5% впервые за последние Х лет, и вслед за ними отчёт Xiaomi с сопоставимым снижением спроса говорит нам о том, что потребительские рынки уже начали сжиматься, и скорее всего продолжат дальше.

Вслед за ними начнёт сжиматься и б2б, и б2g, 2-3 года и мы можем явственно ощутить последствия.

Так вот, если вы, как фасилитатор, по крайней мере, находитесь в контексте происходящего, то можете подсказывать клиентам на горизонте 1-3 года прогнозы аналитиков, и через это быть в разы полезнее, чем просто модерация стратегической сессии.

Вы становитесь экспертом, который разбирается не только в том, как организовать мероприятие и работу группы, а экспертом, который обладает ценными данными.

Всё, что нужно делать - найти 2-3 проверенных аналитиков, чьи прогнозы множество раз сбывались, и почитывать их раз в месяц. Ну или вступить в инвестиционный клуб, где напитываться и наслушиваться и делиться информацией с клиентами.

___

🕋 Кому доверяет инвест-клуб, в котором я состою:
⁃ Коган
⁃ Investory
⁃ YVI
⁃ MAXCapital
⁃ Blackterminal
⁃ Ну и borodainvest

Сейчас тренды вырисовываются вполне отчётливо и можно ожидать в ближайшие годы существенные изменения на рынке.

Быть готовыми к этим изменениям - дорогого стоит.

П.С. А товарищи мои мореплаватели говорят про изменение течений 🌊 в проливах, ветра и шторма в Средиземке. Климат реально меняется - и за этим тоже можно нужно следить, тк это точно отразится на рынках и бизнесе, в горизонте 3-10 лет весьма существенно.

#лайфхак

Лайфхак №5. Лозунговая цель.

Чтобы ставить крутые зажигающие цели, нужно немного разобраться с тем, как работает мозг.

Попробую описать простыми словами, без сложных терминов.

Есть у нашего мозга 2 части:
1⃣ Думающая 🧠 (неокортекс, префронтальная кора)
2⃣ И «чувствующая» 💛 (лимбическая доля)

Так вот, цифровые цели, особенно те, которые по СМАРТу, это для мыслящей части. И довольно редко цель типа «Выручка 500 млн.р. с рентабельностью 14% к 31 декабря 2023 года» человека прям вот зажигает.

Цифровую цель, как правило, нужно людям постоянно напоминать; мозгу нужно усилие, чтобы её вспомнить.

Совсем же другая ситуация с лозунговой целью 💚

Лозунговая цель попадает в «чувствующую» часть мозга. Она даёт энергию, она зажигает, она легко запоминается и её не нужно вспоминать, она как бы «прилипает».

Когда у нас появляется хорошая лозунговая цель, сотрудники компании повторяют её сами, постоянно и везде, где можно. И понятно, как это сказывается на её достижении.

Лозунговую цель мы формулируем только после того, как сформулирована основная, цифровая.

Лозунговая цель обязательно 🫡
⁃ Отражает цель цифровую
⁃ Содержит в себе актуальный контекст происходящего в компании
⁃ Возбуждает «внутреннюю блондинку»
⁃ Понятна каждому сотруднику компании и даже ребёнку

Приведу несколько примеров ⤵️

1⃣ Первый
Контекст: классные, яркие девчонки из компании, которая занимается сном (сомнологи) с большим опытом, но невероятно уставшие от роста через преодоление и тяжкий труд. Они хотели начать достигать целей играючи, легко, по-женски.
Цифровая цель: оборот 90 млн.р./мес.
Лозунговая цель, которая вызвала у них сильный отклик и мурашки:
➡️ 90 - это просто


2⃣ Второй
Контекст: компания, один из некогда лидеров рынка инфобизнеса, поставили цель сделать 350млн.р./год чистыми, что в переводе на выручку было 1 млрд.р. Если брать условие, что лозунговая цель должна зажигать всех, то решили, что 350млн чистой прибыли будет не оч понятно младшим сотрудникам компании, которые подумают, что это «на карман директору», и поэтому выбрали форму «ярд».
Цифровая цель: 350 млн.р. чистой прибыли за 20__ год.
Лозунговая, которую они скандировали всей командой (50чел было на 2м дне стратсессии):
➡️ На старт! Внимание! Ярд!

3⃣ Третий
Контекст: офтальмологическая клиника, быстро-растущий бизнес. Поставили цель в деньгах, 620 млн.р. выручки, но поняли, что вот медсестра или санитарка - не понятно им, что такое 600+ миллионов. Это просто очень много денег и вряд ли такая цель будет понятна каждому сотруднику и зажгёт его. Поэтому решили перевести в понятный формат - в количестве глаз…
Цифровая: 620 млн.р. выручка за 20 год с рентабельностью %
➡️ Лозунговая: ___класс, прооперировал 5000 глаз.

К слову, под эту лозунговую цель даже внедрили в компании геймификацию, где начисляемые баллы назвали «окулусы» (глаза), и эта лозунговая цель «прошила» всю деятельность компании и её знает каждый (!) сотрудник клиники.

Таким образом
Если вы хотите сделать цель запоминающейся и зажигающей, её нужно сначала сформулировать в виде цифровой, для мыслящей части мозга, и потом в виде лозунга, отражающего
1) непосредственно саму цель и
2) контекст происходящего в компании.

И такую цель не то что легко запомнить, она так впечатывается в мозг, что её потом сложно забыть!
В отличие от «скучной», цифровой цели.

А вы какие ещё знаете интересные подходы к целям?

#мастермайнд

Зум-встреча «Лайфхаки 🛠 стратсессий».

Пост 2/4
__________________________

Смешные и интересные случаи из практики.

За годы проведения стратсессий накапливается немало интересных случаев, которыми сегодня делимся с вами 3мя из них, по нарастающей.

1️⃣ Случай первый: собственник из Маями и окончание стратсессии в 3.30 ночи.

До СВО/мобилизации было не так распространено такое явление, как собственник и гендиректор, участвующие онлайн из другой страны, а у нас был такой случай.

Гендиректор решил выходить из операционки, и поэтому не участвовать в стратсессии полноценно, а уехать в Маями 🌴☀️, и попросил включать его только когда нужно было проверить что-то и принять ключевые решения.

Команде было непривычно, ведь они привыкли всегда опираться на то, что он скажет. Непривычно, но продуктивно. Правда шло всё несколько медленнее, чем они привыкли. Вечером я спросил их, хотят ли они закончить работу позже, вне этого потока, но они выбрали «идти до победы» и закончили мы делать стратегию в 3.30 ночи, уставшие, но довольные результатом.

Кстати, команда ставила цель вырасти в 2 раза (до Х млрд.), и по итогу того года - выросли. Стратегия оказалась успешной👌.

2️⃣ Случай второй: предсказали блокировку ***таграм ДО СВО.

Второй случай произошёл в январе 2022 года, когда мы ещё даже не начали выходить новости про то, что что-то готовится. И команда одной туристической компании на стадии ЧМПНТ (что может пойти не так) прикинули, откуда у них идёт основной трафик продаж - ****грам, и такие: «А что если ****таграм закроют??» - все, конечно, посмеялись, кто ж его закроет-то, этот *****таграм.

Посмеялись, но риск отработали. Поставили в стратегию запуск ещё 3 альтернативных каналов маркетинга, отработали возможность полного отключения интернета в стране (да-да, такое тоже прописали).

И, конечно, по итогу года они выросли на 25%, несмотря на все блокировки и потрясения того года.

3️⃣ Случай третий: собственник/гендиректор ЗАХРАПЕЛ на стратсессии.

Один из членов нашей Стратегической Артели вёл онлайн СС для белорусской ИТ-компании. И на моменте, когда участники погрузились в самостоятельную работу по проработке пула проектов, послышался громкий храп в эфире (Зум).

На что кто-то из участников громко так: «А кто это храпит??!😄», тут в камере появляется заспанное лицо гендира, отключает микрофон и ложится дальше.

😯 Как отреагировал ведущий?)
Да как вообще на такое можно отреагировать. Лицо кирпичом и продолжил вести, как ни в чем ни бывало.

К слову, тот гендир, что захрапел, побывав на стратсессиях крупных компаний, таких как Сбербанк и Газпром, ожидал, что будет скучно и заранее настраивался на худшее. А в конце СС дал обратную связь, что всё, что было до нашей СС - было уныло, а у нас было круто и он не ожидал.

__________________________________

📲 Это был 2/4 пост zoom-серии, и 7 сентября, в четверг в 19.00 пройдёт зум-встреча «Лайфхаки 🛠 стратсессий», где обсудим вживую и неочевидные приёмы и сложные кейсы.

#мастермайнд

Зум-встреча «Лайфхаки 🛠 стратсессий».
Пост 3/4.
______________________________________
Завтра, 7 сентября 19.00 мы проведём зум-встречу про стратсессии, а пока - делимся полезным контентом_
Завтра, 7 сентября 19.00 мы проведём з
Неочевидные фишки 👀стратегического планирования и реализации стратегии.

Так часто бывает, что компании смотрят в свою стратегию лишь дважды:
1⃣ Первый раз - в начале года, когда только-только её сделали
2⃣ Второй раз - в конце года, чтобы вспомнить, что они там вообще планировали

При этом после стратсессии все такие возбуждённые, полны желания всё изменить, всё построить, совершить прорыв. А потом …

Всё из-за коварного закона Йеркса-Додсона, который гласит, что начинать работу над сложной задачей НЕЛЬЗЯ в состоянии высокой мотивации. Высокая мотивация - это дофамин, ощущается он как сладкое предвкушение от будущих результатов.

Но проблема дофамина в том, что период его полураспада - 1,5 минуты💨.

Что в переводе с нейробиологического на человеческий означает, что высокая мотивация очень быстро падает📉.

В итоге мы сталкиваемся с тем, что резко взявшись после стратсессии за сложный проект попадаем в мотивационную яму, начинаем делать то, что привыкли (операционнку) вместо сложного проекта, ну оно так всё и забывается вплоть до конца года.

Что с этим делать?🤔
1️⃣ Первое: выждать 4 дня после стратсессии и НЕ ДЕЛАТЬ НИЧЕГО вообще по стратегии в эти дни. Дофаминовые рецепторы восстанавливаются 3е суток, и на 4й день уходит весь этот пьянящий флёр (алкоголь, кстати, воздействует как раз на доф рецепторы, поэтому состояние опьянения реально схоже) и приходит трезвость.

2️⃣ Второе: на «трезвую» голову сложные проекты разделяются на простые и понятные задачи по исполнителям и отделам так, чтобы даже при невысокой мотивации их было реально выполнить не перенапрягаясь.

3️⃣ Третье: регулярно собирать команду, пересматривать отдельные части стратегии, приводя её к актуальности и отслеживать прогресс реализации.

__________________________________

Встретимся завтра в #зум и обсудим это вживую.

Минутка юмора в выходной день :)

#мастермайнд

Дополнительная встреча 🎫

📆13 сентября, в эту среду, для тех, кто не смог быть на предыдущей (7.09, в четверг), мы сделаем отдельную выделенную встречу.

💡Напомню, мы там говорили (и будем говорить 7го) про лайфхаки в ведении стратсессий, подходы и инструменты, которые используем сами и которые дают радикально более положительные результаты, чем если вести «как обычно».

↘️ Чтобы получить ссылку на зум, ставьте ➕ в комментариях к этому посту.

#лайфхак

Лайфхак №6. Высокий СО2 = 🤯 отключённый мозг.

У нас в обучении технологии стратсессий мы много разбираем аспекты биохимии и нейробиологии, тк они ооочень влияют на итоговый результат.

Содержание в воздухе СО2 радикально влияет на производительность мозга в интеллектуальной деятельности.

🧐 Почему так?
Когда уровень СО2 в воздухе поднимается выше определённого уровня (>600 ррм), сосуды мозга сжимаются (физически) и в мозг начинает поступать меньше питания. Отчего мозг начинает работать хуже.

Представьте, что у Феррари пережали шланг топлива и давят на газ. Вроде и старается машина, пыжится… но НЕ ЕДЕТ.

Камаз нагрузили грузом, отправили его доехать до нужной точки и… пережали топливный шланг. Куда и когда доедет Камаз? Никуда не доедет.

Каким бы сильным специалистом и интеллектуалом ни был человек, при высоком СО2 его мозг будет работать на 1/10 от своей текущей мощности.

🧏‍♂ Эксперименты

1. Военные США продемонстрировали и сняли на видео то, как влияет кислородное голодание (по ссылке жутковатое видео эксперимента). Высокий со2 приводит к похожему эффекту.

2. Мой эксперимент
Я лично сам ставил эксперимент на группе обучения (согласованный с группой), когда мы замеряли СО2 и отслеживали состояние группы. Так вот, после определённого момента (1000 ррм) одна половина группы начала клевать носом, а вторая половина просто «выпала», внимание сошло на 0, информация перестала восприниматься.

🛠 В итоге я
1. На каждую стратсессию я привожу с собой газоанализатор, который показывает уровень СО2
2. Ещё на этапе первичной организации, в ТЗ организаторам прописываю требования к помещению (высокие потолки, наличие вентиляторов, тк вентиляции в РФ нет почти нигде, только в крутых 5* отелях, и то не везде)
3. На старте стратсессии настраиваю нагон свежего воздуха с помощью окон и вентиляторов.

🔻Примечание:
Кондиционеры НИКАК НЕ ДОБАВЛЯЮТ СВЕЖЕГО ВОЗДУХА, они только охлаждают тот, что уже есть. И тем самым вводят в заблуждение о том, что воздух «свежий».

Зачем ещё фасилитатору использовать датчик СО2?
Когда вы используете газоанализатор, вы сразу же получаете в глазах заказчика статус «высокого эксперта», тк почти никто так не делает, а вас очень выгодно отличает на фоне других специалистов.


А вот и газоанализатор, который использую я сам.

#лайфхак

ЛХ №7. Серотониновый револьвер🔫 - или как поднять энергию группы в начале встречи.

Когда мы заходим в сложную встречу или работу, организму в целом и мозгу в частности требуется много энергии и правильное состояние для их решения.

Энергией в большей степени является «дофамин», который выделяется ретикулярной формацией (той частью мозга, которая раньше называлась «рептильной») в ответ на какое-то выгодное и понятное для человека действие.

🥸 А общее состояние формируют уже другие гормоны:
⁃ серотонин = я ОК, я могу, я умею, у меня получается
⁃ окситоцин = я не один, мы вместе, мне есть на кого опереться, мы группа
⁃ и кортизол = тааак, мобилизуемся!

Каждому из них и работе с каждым из них мы посвятим отдельную статью, а сегодня говорим про серотонин.

Природа нас устроила так, что мы «изначально» глубоко депрессивные существа и «стартовое» состояние у человека - это глубочайшая печаль и неверие в свои силы. Оттуда же и синдром самозванца, кстати.

Как же довольно быстро, в начале стратсессии или другого большого совещания наполнить людей уверенностью в себе (= серотонином) и своей группе?

Достаточно пройти 4-5 кругов высказываний (15-25 мин), где каждый человек коротко делится своими итогами на одну из четырёх тем:
⁃ Сделал
⁃ Понял
⁃ Совершил рывок
⁃ Получил результат

Когда человек 1) осознаёт и 2) озвучивает, что он сделал, он как говорят психологи, присваивает себе сделанное. Признаёт своё авторство, на языке нейробиологии авторизует произошедшее и связывает его со своей персоной.

Другие же в группе, смотря и слушая, тоже наполняются этой уверенностью, тк зеркальные нейроны у нас работают так, что мы зеркалим состояние людей из своей группы.

То есть 4-5 кругов такого разогрева (это 15-25 мин, как раз пока мозг включается) - наполняют и каждого человека и всю группу уверенностью в том, что они вообще-то могут, и, конечно, серотонином.

Ладно прорыв, ладно результат, а что про ошибки?🤨
Признание ошибок и осознаний («понял») - не уменьшает, а увеличивает энергию и серотонин. Вау, я теперь понял, в чем была ошибка, я вырос в этом вопросе. Ретикулярная формация на это реагирует выделением серотонина, поэтому ошибки тоже стоит признавать, и особенно выводы от них.

Взрослая фасилитация👨‍🦰
В начале большой встречи мы можем вдохновить группу и зарядить уверенностью, но не через танцы и дурачества (хотя это тоже нужно, это добавляет окситоцина, но об этом в другой статье), а через признание людьми своей ценности и вклада в дело.

Это упражнение на языке фасилитаторов называется «лего ресурсов», тк оно инвентаризует имеющиеся ресурсы, но я называю его «серотониновый револьвер», тк используется оно в нашей технологии стратсессий как способ поднять энергию группы перед большой и сложной работой, и заодно прогреть/включить мозг.

А только ли на встречах надо это делать?👀

Конечно же нет. В идеале, это делать каждый день, каждую неделю, месяц, квартал и год - каждый раз перепроходя важные точки и присваивая себе сделанное, признавая АВТОРство сделанного/понятого/рывка/результата.

Более того, если много работать и не делать авторизации результатов, то довольно скоро наступает выгорание. Про выгорание и способы работы с ним будет отдельная статья или целый цикл, тк материала там слишком много.

Если интересно, можно почитать в моём персональном блоге, я написал целую большую серию на тему своего выгорания: «Как я 3 месяца выкарабкивался из выгорания и уже почти вот-вот…» .

Я каждый день заполняю анкету «вечерний ритуал против выгорания», где и авторизую задачи дня, и отпускаю эмоции и пр. - и через это действие мне во многом удалось вернуть себе достаточный уровень энергии.

Резюмируем ⤵️
⁃ Чтобы поднять энергию группы перед сложным совещанием и заодно прогреть/включить мозг, проводим 15-25 минутный «серотониновый револьвер»
⁃ Как он проводится: садимся в кружок и по очереди называем один из пунктов: или что сделал, или что понял, или где совершил рывок или какой получил результат
⁃ Период берём от 1 месяца, лучше 3-6, но зависит от встречи, на которую собрались
⁃ Кстати, прорывам стоит хлопать всей группой, это ещё поднимает энергию как самого человека, так и всей группы
⁃ Записывать ли сказанное куда-то? - зависит от целей встречи

🗣 Обсуждаем в комментариях и чате:
⁃ Как вы разогреваете группу перед сложной встречей?
⁃ Знаете ли про гормоны эти и как-то управляете ли ими?
⁃ Что думаете про серотониновый револьвер? 🙂

Странам «Большой двадцатки» потребовалось более 150 часов переговоров, чтобы согласовать формулировки по конфликту ___________ в тексте итоговой декларации.

➖➖➖➖➖➖➖➖

Им точно не хватало фасилитации 😄💁🏻‍♂️

150 часов.....

#размышления

Коллеги, хочу с вами посоветоваться.

Какое количество контента (статей с лайфхаками) в неделю для вас оптимально?

#субботнийюмор

Минутка юмора в эту субботу 🙂

Здравствуйте, дорогие коллеги

Мы развиваем этот канал для того, чтобы кратно повысить качество стратегических сессий в РФ и СНГ через экспертные знания, практики и обмен опытом.

За этим каналом стоит небольшая команда из увлечённого своим делом эксперта и преданных ему нескольких сотрудников.

Мы отбираем наши лучшие практики и превращаем их в человеко-понятные статьи, ищем тематические шуточки, чтобы здесь не было слишком душно, планируем совместные экспертные активности и пр. пр. пр.

Но канал - это только на 50% контент, другие же 50% - это подписчики, которые его читают и перенимают практики и экспертизу.

И мы будем рады вашему участию в реализации глобальной цели: кратном повышении качества стратегических сессий в РФ и СНГ.

Поэтому, если вы читаете нас и считаете контент полезным и нужным, порекомендуйте наш канал в ваших экспертных чатах, каналах, сообществах.

Достаточно написать небольшой комментарий и просто дать ссылку, и это всех нас сделает сильнее.

За счёт большей массы подписчиков мы сможем уделять больше времени каналу, что отразится на качестве материала и его глубине, а это, в свою очередь, сделает сильнее вас.

В одном из постов мы расскажем историю возникновения, об основателе и том, чем он занимается, куда идёт и для чего ему это всё.

Ну а пока...

Ссылка на канал для ваших рекомендаций:

https://t.me/ss_lifehack

#отподписчика

Обмен профессиональным опытом🎙

Мария Сладкова, скрам-мастер и HR, читает наш канал и более того, была участником стратсессии на стороне клиента, которую мы проводили. Мария поделилась в чате и я (Артур Миргаязов) попросил её описать метод в форме небольшой статьи.

Мы будем публиковать здесь как свои экспертные материалы, так и ваши, наших читателей. Если вам есть, чем поделиться и вы хотите сделать это на всю аудиторию нашего канала (а впоследствии попасть в «энциклопедию лайфхаков стратсессий», про неё будет позже), то пишите в чат ваши лайфхаки, мы вместе будем их отбирать, оформлять и публиковать.

А мы представляем вашему вниманию лайфхак Марии Сладковой

«Рубрика хороших новостей» или как включить команду за 5 мин 🎤

Часто бывает так, что общекомандные встречи с большим количеством людей из разных команд проходят уныло. В силу того, что люди могут быть мало знакомы, либо просто загружены своими мыслями и работой.

И вот инструмент, который поможет вам решить такие проблемы как:
— незаинтересованность
— скованность
— низкий уровень энергии
— ограниченное время
— команда не знает ничего друг о друге

🤩«Рубрика хороших новостей»

Техника:
Рандомно! Это важно. Чтобы в залы попали люди из разных команд и разной иерархии.
Рандомно делим людей на малые залы(на разные столы для оффлайна)
Засекаем время не более 1 мин на человека в зале. Идеально, чтобы залы были до 5 человек.

📌Задание для группы:
За 3-5 мин(в зависимости от среднего кол-во человек в зале) внутри зала необходимо каждому участнику поделиться с командой любой хорошей новостью из его жизни, не касаемо работы . И выбрать командно корреспондента—который представит в общей группе все хорошие новости из зала.

По возвращению из зала корреспонденты вещают хорошие новости из каждого зала.

Таким образом группа переопыляется позитивными эмоциями, включается в работу, отвлекается от личных забот. Всем приходится внимательно слушать, тк корреспондентом может оказаться каждый, а также если корреспондент что-то забудет, то зачастую команда приходит на помощь. И все это за очень ограниченное время. Тк обмен идеями идет параллельно, а вещает один человек. Команда заряжена и активна✅

⏱️Важно, чем меньше будет времени в малых залах, активнее и оживленнее будет проходит обмен идеями

#мастермайнд

Группа обмена опытом💡

В 2019 году я наткнулся на статью под названием «Главный ингредиент консалтинга», прочитал и … офигел.

Я был в глубоком шоке от того, насколько же сильно ошибался, и насколько неправильно строил работу в консалтинге.

Я осознал тогда свои главные ошибки и коренным образом перестроил всю работу с клиентами.

Сегодня эта статья является частью пред-обучения на моём курсе, и я хочу собрать Zoom и пригласить вас с тем, чтобы обсудить материал через призму опыта и наших с вами живых кейсов.

Нет, это не эфир Миргаязова Артура, это - мастер-майнд, группа обмена опытом, где я выступлю всего лишь инициатором и одним из участников.

✔️ Что будет:
⁃ Познакомимся
⁃ Обсудим сам материал
⁃ Вспомним свои ошибки и переосознаем их с новой стороны, с точки зрения того самого ингредиента
⁃ Подведём итоги и уйдём с более глубоким пониманием своей роли и своей силы, как консультанта

✖️ Чего не будет:
⁃ Лекции на заданную тему, материал изучается заранее
⁃ Сидения с выключенной камерой (это не эфир, это - встреча)
⁃ Записи тоже не будет, живая встреча с условием NDA, чтобы мы могли делиться свободно
________

Для того, чтобы вы более уверенно чувствовали себя в разговоре и легко общались на данную тему, нужно прочесть и законспектировать статью, через призму которой мы и будем делать разбор и обмен опытом.

https://mentorship.pro/mentoring-279a7f8d3830
____

Резюмируем👇

📅 22 сентября, пятница
⌚ С 17.00 до 18.30 по Мск
🎥 В Zoom, ссылка на календарь и конференцию тут
👇 Заранее изучаем статью