Коллеги, делитесь в комментариях крутыми фильмами, где отображены роли учителя и его ученика/ков, мы добавим их в нашу еженедельную подборку! 🔥

Дайджест выходного дня 💥

Подытоживаем контент недели. Если вдруг пропустили — собрали для вас все в этом посте 👌🏻

🔍 История от подписчика. Сложные участник, коллектив, стратсессия

🔍 2-ая часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Руководители

🔍 Исследование на тему финансовых сервисов и трендов от сотрудников Frank RG

🔍 3-я часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Лидеры

🔍 Кино, которое понравится ведущим стратсессий. Первый фильм в нашей рубрике: “Король говорит!”

Папка с полезными материалами, которые помогут прокачать ваши стратсессии

В этой папке вы найдете 3 файла на темы 🔽 которые мы собрали для подписчиков канала ESG World.

1️⃣ Гайд по применению ChatGPT на стратсессиях

2️⃣ 10 инструментов для эффективный онлайн-стратсессий

3️⃣ Какие навыки являются ключевыми для топового фасилитатора?

Все материалы основаны на опыте 100+ проведённых стратсессий.

#лайфхак #4уровня

ЛХ №15.4. Уровни управления бизнесом. Акционеры

Итак, напомню, мы разобрали 3 из 4 уровней управления бизнесом, и их функции:

4. Исполнители — радоваться

3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы

2. Лидеры — реализовывать потенциал

И что мы имеем:

• У нас есть лидеры, которые реализуют потенциал и расширяют границы.

• Есть менеджеры, которые эти границы удерживают.

• Есть исполнители, которые исполняют и “исполняются” радостью, наполняя систему своей избыточной энергией, которая идет на эволюцию и, конечно же, реализацию потенциалов.

И чего не хватает в этой парадигме, какой функции?

Не хватает Демиурга.

Да, 1-ый уровень, самый высший, несет функцию создателя, демиурга. Он-то как раз и закладывает все эти особенности (потенциалы). Как при зачатии ребенка, смешиваются ДНК папы и мамы и рождается совершенно новый, уникальный человек, со своими собственными сильными и слабыми сторонами.

Кто-то в потенциале гениальный художник. Кто-то — гольфист, а кто-то — фасилитатор от Бога.

Да, когда человек занимается действительно “своим” делом, про него всегда будут говорить он ____ от Бога. Но мы отвлеклись.

Первый уровень мы назвали “Акционер”.

И, как и в случае с зачатием, его главной функцией является:

Создать среду, благоприятную для жизни

В благоприятной для жизни среде Жизнь будет развиваться сама. Лидеры в ней будут распознавать и реализовывать потенциал, расширяя ее границы.

Менеджеры будут эти границы удерживать.

А исполнители будут радоваться, делая свое дело.

Но для этого среду нужно создать, и, это важно, именно с благоприятными условиями. В неблагоприятных условиях жизнь будет развиваться туго или не развиваться совсем.

Если переводить все это на язык бизнеса и реальности, то давайте разберем пару примеров.

Запускаем бизнес по пошиву шапочек для хомяков: насколько такая среда благоприятна для жизни? Не особо.

Запускаем бизнес: онлайн-доска со стикерами, таймером и возможностью совместной работы (Miro). Среда оказывается очень благоприятной и жизнь в ней активно развивается.

Запускаем шаурмячную посреди пустыни… Ну вы поняли.

Запускаем хорошую шаурмячную прямо на выходе из метро — получаем хороший профит. Но тут уже вопрос потенциала.

Есть что почитать про это?

Если про менеджеров и лидеров достаточно литературы и там как-то можно покопать, то про то, как быть демиургом, я книг не встречал.

Думаю, что этим знанием обладают различные ордена, такие как масоны и другие закрытые учения, включающие в себя множество аспектов жизни, но так как я в них не состоял и не состою, то не могу утверждать наверняка.

Подытожим всю серию

Итак, мы получили 4 уровня управления в бизнесе

4. Исполнители — радоваться

3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы

2. Лидеры — реализовывать потенциал

1. Акционеры — создать благоприятную среду для жизни

Благодарности

Хочу поблагодарить нескольких человек, которые или помогали мне в процессе осознания и поиска ответов на вопросы, или играли важную роль, или чьи идеи я осознанно или не очень “стырил”.

Михин Владимир
Сорокоумов Александр
Чечулин Николай
Святослав
Виолетта Безниско

Напишите в комментариях 👇🏻

Как вам серия статей, что нового узнали для себя?

С чем категорически согласны, а что вызывает отторжение?

Чтобы вам легко было себе сохранить результирующую из 4 объёмных статей, упаковал в картинку

#полезности

Шпаргалка для фасилитатора от Team Canvas

Как правильно работать с командой и направлять ее?

Ниже мы прикрепляем для вас инструкцию по использованию, а также файл-шпаргалку, в который вы можете подглядывать при работе с группой.

Здесь прописано самое важное, что нужно обсудить с командой, чтобы ваша работа прошла продуктивно и слаженно 👌🏻

Выделены основные пункты, и вопросы к ним. Например ⤵️

Люди и роли

1. Как каждого из нас зовут и какие у нас роли?

2. Как называется наша команда?

Цели

1. Чего мы хотим достичь как группа?

2. Каковы наши достижимые, измеримые и ограниченные по времени цели?

#лайфхак

ЛХ №16. Как выращивать лидеров на постоянной основе?

Итак, мы завершили большой цикл из 4-х статей про уровни управления компанией и ключевые функции на каждом из уровней.

Акционеры, лидеры, менеджеры и исполнители.

Сегодня хочется поделиться ключевым из того, что обнаружил за 10 лет работы, исследований и разработки технологий в HR-сфере. От найма продажников и ТОПов до стратегических и командных сессий.

Лидеры растут как деревья

В неблагоприятной среде погибнет большинство ростков, но взрастет тот один, который победит все и вся, и уж он-то всем покажет.

В неблагоприятных условиях лидеров вырастает немного, но вырастают агрессивные, властные, жесткие доминанты.

Благоприятная среда — это просто “лес”, где есть место для расширения, освоения горизонтов, проб и ошибок.

Высшее руководство определяет то, насколько этот “лес” будет питательным/комфортным или жестким и конкурентным.

Благоприятная среда там, где:

➖Есть место для инициативы

➖Можно взять и попробовать что-то изменить без долгих согласований и проверок (в адекватных рамках)

➖Можно ошибиться и за это не станут наказывать

➖Признают успехи и разбирают ошибки без обвинения, а для того, чтобы извлечь уроки

Неблагоприятная среда для выращивания лидеров там, где:

➖За тебя уже все решили

➖Тебе не нужно думать

➖Просто иди и делай, что сказано

Как принято в России

Многие компании в России практикуют такие стратсессии, где руководитель приезжает уже с готовой целью и даже с разработанными планами работ. И всем надо просто очередной раз кивнуть, взять под козырек и пойти работать.

Стратсессия — это просто ритуал передачи набора целей исполнителям. От босса.

В таких условиях человеку чисто физиологически не нужно особо включать лобные доли мозга, которые отвечают за высшую мыслительную деятельность: прогнозирование, приоритезация, ответственность.

Все, что им нужно делать — это работать, исполнять. А для этого не нужно особо мозгов.

Лидерство же, по моему мнению, вырастает как раз на высших слоях атмосферы головного мозга. Там, где нужна максимальная энергия, полное включение мезо-кортикального пути (весь мозг, если по-русски).

А как иначе?

И да, возникает вопрос: а что, как иначе?

Как же я (собственник, гендиректор, великий человек, который все это построил) могу доверить ИМ принятие таких важных решений??

Это порочный круг.

Пока мы не начали доверять людям, они не начали развиваться. Чтобы развиваться, нужно ошибаться.

А я не хочу, чтобы они ошибались, и потому им не доверяю, они ведь ошибутся!

И в итоге, кроме “

меня”

никто в компании нормально не способен принимать решения. Ну, за исключением 1-3 приближенных топ-менеджеров, которые выгрызли себе дорогу к небу и в них я уверен.

Проблема такой системы управления в том, что рост лидеров там затруднен или невозможен. Людям не нужно думать, и их мозги потихоньку атрофируются.

И в действительно сложный момент, когда всем пора мобилизоваться, включить головы и рвать вперед, оказывается, что некому это делать.

Нет тех, кому можно довериться. Нет тех, кто затащит свой отдел и всю компанию. Нет тех, кто может поехать и открыть филиал с нуля за 1-2 месяца и раскачать его.

Лидеров нет.

Всё надо самому.

Ну ок, и что ты предлагаешь?

Ко мне нередко приходят заказчики с запросом на выращивание команды лидеров, помимо самой стратегии и достижения показателей, разумеется.

И у меня всегда один ответ:

⁃ Дайте
⁃ Людям
⁃ Возможность
⁃ Ошибаться

Поэтому на стратсессию мы приезжаем БЕЗ готовой цели и финансовых планов. Мы приезжаем подготовленные к тому, чтобы эту цель поставить ВМЕСТЕ.

И да, команда обсуждает, спорит и выбирает ту цель, которую готова принять.

И да, они правда могут ошибиться. Да, даже в цели.

И да, они могут построить (и в первые разы чаще так и есть) откровенно слабую стратегию. И это тоже будет ошибкой.

И да, это точно будет стоить компании каких-то денег, времени, энергии.

#лайфхак

Большое НО

Но пробежав “пустой” квартал, столкнувшись со слабыми решениями и стратегическими промахами их “неосознанная некомпетентность” становится осознанной. Они начинают видеть свои слабости.

Они начинают расти. Свобода в постановке целей и разработке стратегии включает их мозг, включает реализацию их потенциала.

И за 1,5-2 года вырастает новое поколение лидеров в компании, которым еще буквально вчера спускали цели сверху вниз, и все там были исполнителями.

Цель технологии планирования

И получается, что одной из ключевых функций всей системы планирования (начиная со стратегии и заканчивая ежедневными летучками) становится снижение цены ошибки.

И вообще вся парадигма переворачивается. Система планирования должна не обеспечить краткосрочное (хотя и его, безусловно, тоже) попадание в цель, а теперь система планирования должна обеспечить большое количество проб и ошибок, каждая из которых в свою очередь корректирует маршрут и уточняет его.

С минимальными потерями совершить максимум ошибок.

Да, это очень похоже на тестирование гипотез. И гипотезы — это часть данной системы.

И да, превращение проектов в гипотезы (мы в другой статье это разберем) безусловно снижает цену ошибки. Но нам важно дать людям ошибиться по-настоящему.

Ошибиться в том, во что они действительно верят. И переосмыслить это.

Вот так и рождаются лидеры.

В ошибках и их переосмыслении.

Как это использовать на стратсессиях?

1️⃣ Ставить цели и согласовывать их на СС вместе с командой

2️⃣ Дать людям возможность самим решать, как они будут достигать своих метрик/целей

3️⃣ Дать возможность коллегам (а не высшим руководителям) судить о качестве стратегии того или иного отдела

4️⃣ Проводить стратсессии каждые 3 месяца, с подведением итогов и уточнением стратегии

5️⃣ Изменить свое и общее отношение к ошибкам в коллективе на позитивное.

Ошибка — это способ улучшить систему, увидеть ее слабые места. Ошибка — это возможность научиться и стать сильнее.

Ну и, конечно, два священных правила стратегической сессии: “Никто не босс” и “Команда вперёд”, которые команда потом забирает себе в жизнь за пределы стратсессии.

В условиях свободы вырастают лидеры.

В условиях диктатуры вырастают диктаторы.

💬 Обсудим?

А как вы считаете, согласуется или противоречит вышеописанное лайфхаку №15.3?

И что вообще думаете о написанном? Согласны/не согласны?

#подкаст

Подкаст с Артуром Миргаязовым #3

В этом выпуске мы возвращаемся к серии статей об уровнях управления бизнесом: акционеры, лидеры, менеджеры, исполнители

〰️ Раскроем подробнее и подытожим ключевые функции каждого уровня, в особенности лидеров.

〰️ А также обсудим это с точки зрения нейробиологии

Все, что осталось “за кадром” наших статей.

Приятного прослушивания! Надеемся, что благодаря этому подкасту вы посмотрите на серию “4 уровня управления бизнесом” новыми глазами 🙌🏻

P.S. Файл рабочий, ТГ неверно отображает