Гайд по организации успешной стратсессии 

Есть 3 этапа работы СС:

1. Подготовка к СС
2. Проведение СС
3. Реализация разработанной стратегии 

И каждый этап включает в себя ряд действий, которые нужно сделать, чтобы стратсессия прошла ✔️ успешно.

Скачайте гайд и сделайте ваши стратсессии еще лучше 🔝

Как раскрепостить команду на стратегической сессии? 

Часто в начале мероприятия участники могут чувствовать себя некомфортно и зажато по отношению к вам и к другим присутствующим. 

 Чтобы раскрепостить команду, нужно:

1. Снизить уровень стресса 
2. Повысить уровень энергии

А как именно это сделать? 

Описали упражнения и принципы биохимии 🧬, которые с этим связаны. 

Открывайте чек-лист и раскрепощайте ваши команды.

Как применять ChatGPT для проведения стратсессий? 

В этом гайде мы поделились нашим опытом использования ИИ в стратсессиях. Проверенные варианты, которые дали интересные результаты, и мы рекомендуем их как минимум, попробовать. 

Использовать ChatGPT можно в двух случаях:

1. При подготовке СС
2. В процессе самой СС 

Как? Открывайте гайд и узнаете 🤫

P.S. Ссылка на бесплатный ТГ-бот с ChatGPT внутри гайда.

Как оценить эффективность стратегических сессий?

Мы выделяем три горизонта эффективности стратсессий:

— Краткосрочный (сразу после СС и далее до 3-х месяцев)
— Среднесрочный (3-6 мес.)
— Долгосрочный (6-18 мес.)

И каждый включает в себя разные факторы оценки.

В чек-листе мы разложили все три горизонта на составляющие, и вы сможете оценить 👌🏻 эффективность, ответив на 10 вопросов.

#полезности

Финансовые сервисы в 2030 году

Невероятное исследование от сотрудников из Frank RG. В ПДФке ниже вы можете почитать про аналитические отчеты и прогнозы на ближайшие 10 лет. В исследовании приняли участие крупнейшие аналитические и консалтинговые компании, эксперты из разных областей.

И вот, что мы имеем — финансовые тренды, которые окажут значительное влияние на жизнь человека в ближайшие 10 лет, согласно исследованию.

ЛХ №15.3. Уровни управления бизнесом. Лидеры

Итак, напомню, мы разобрали 2 уровня управления бизнесом и их функции.

4. Исполнители — радоваться.

Радоваться, чтобы процесс работы был самоокупаем на уровне энергии. Чтобы энергии человек получал больше, чем затрачивает. А излишек он сможет вложить в улучшение своей жизни и эволюцию своей работы.

3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы.

Чтобы отдел/компания/вверенная область оставались в тех границах, которые уже сформировались. Границы должности, показателей и даже реки в случае с ГЭС.

И что мы имеем на текущий момент:

Исполнители, которые радуются (и делают свое дело, разумеется) и руководители, которые удерживают границы.

И, исходя из этого, явным становится отсутствие расширения границ. Ведь компания, которая развивается, она как раз таки границы расширяет.

Но значит ли это, что ключевой функцией 2-го уровня будет именно “расширение” границ?

Представим себе два государства:

Одно расширяет границы через освоение новых источников минералов и добычу ископаемых.

Другое расширяет свои границы через развитие науки и недобывающей промышленности, через ИТ-сектор.

В то время, как в первом государстве сотни тысяч умнейших и образованных инженеров, которые способны создавать и творить.

Через эти примеры мы можем выделить новое слово, связанное с расширением границ: потенциал.

Есть большая разница, “в какую сторону” мы расширяем границы, и здесь будет два крайних варианта с градиентом между:

• В сторону потенциала
• Против потенциала

Первое государство не реализует потенциал своих граждан, а выкапывает невозобновляемые ресурсы.

Второе реализует потенциал граждан.

И мы хорошо понимаем, куда придут обе системы на длинном горизонте.

Лидерство

Да, 2-ой уровень — это лидеры.

И да, просто расширять границы (которые потом будут удерживать руководители) — недостаточно и даже вредно.

Для того, чтобы расти эффективно, долгосрочно и продуктивно, нужно р е а л и з о в ы в а т ь п о т е н ц и а л .

Только когда мы исходим в своем развитии из действительного потенциала /человека / отдела / территории /организации / государства, мы можем эффективно и продуктивно расширять границы системы.

Если заставить художника освоить, например, программирование и бизнес-анализ, это точно расширит его границы. Но остановит его развитие.

Если художника отправить на обучение новым техникам рисования, цвета, света — это точно расширит его границы и создаст потенциал для дальнейшего расширения.

Если отправить его же на курсы программирования и бизнес-аналитики, с большой вероятностью, это не станет для него действительным развитием.

Чем компания отличается от человека?

Человек имеет таланты и предрасположенности. К чему-то он склонен, а к на что-то у него “аллергия”. У компаний и больших систем то же самое.

У каждой системы есть заложенные в нее при рождении особенности, которые определяют ее ДНК. Оно, конечно, поддается изменению, но очень медленно и очень дорого.

И тогда получается, для того, чтобы продуктивно и эффективно расширять границы, нам нужно:

1️⃣ Определить потенциалы

2️⃣ Реализовать главный потенциал (самый “потенциальный” 🙂)

И появляются такие понятия, как:

〰️ Зона ближайшего развития (ситуативный потенциал, ближайший) — человек/система может освоить самостоятельно

〰️ Зона актуального развития (актуальный потенциал) — возможно освоение с привлечением внешней силы, “учителя”

〰️ Зона дальнего развития (предельный потенциал) — куда в целом может прийти этот человек/система

Уровень 2 — лидеры — ключевая функция: реализовывать потенциал

Да, про лидерство написаны сотни книг, и данная статья — одно из мнений, в котором я делаю попытку объединить все и сконцентрировать до одной, но ключевой функции.

4. Исполнители — радоваться

3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы

2. Лидеры — реализовывать потенциал

ШТОШ

Осталась одна статья, еще один уровень. И, если вы прочли все три статьи, поставьте + в комментариях, посчитаемся, сколько нас таких :))

И давайте сегодня обсудим:

На сколько из 10 вы согласны с изложенным в статье? С чем не согласны?

#чтопосмотреть

Подборка фильмов для ведущих стратсессий.
Король говорит! (2010)

Теперь по выходным, когда все отдыхают и перезагружаются, мы будем рекомендовать фильмы, которые вы можете посмотреть в выходной день.

Но мы не собираемся писать рецензии на любые понравившееся фильмы. Такова наша профессия, что мы часто выступаем в роли учителей, менторов, наставников. Для владельцев бизнесов, для их сотрудников.

Поэтому в фильмах нашей подборки роль “учитель — ученик” будет ключевой.

Наша рекомендация на сегодня — это фильм “Король говорит!”. И даже если вы уже смотрели его, рекомендуем пересмотреть именно с точки зрения консалтинга.

В роли учителя в этой картине выступает врач Лайонел Лог, а ученик — король Великобритании Георг VI.

Георг VI страдает заиканием, что является для него проблемой, как для члена королевской семьи и будущего короля, которому придется выступать с речами перед народом. И после множества неудачных попыток лечения, его жена знакомит его с врачом Лайонелем Логом, чьи методы работы необычные.

Лайонел Лог становится Георгу VI не просто лечащим врачом, но и одновременно наставником и советником. Фильм как раз отображает значение наставничества и поддержки, потому что Лайонель поддерживает своего “клиента” на пути к личностному росту и профессиональному успеху.

“Король говорит!” демонстрирует, что иногда большие вызовы требуют не только физических усилий, но и душевного роста, который можно достичь с правильным руководством и поддержкой.

Трейлер, отзывы и рейтинг

Смотрели этот фильм? Как он вам?

Коллеги, делитесь в комментариях крутыми фильмами, где отображены роли учителя и его ученика/ков, мы добавим их в нашу еженедельную подборку! 🔥

Дайджест выходного дня 💥

Подытоживаем контент недели. Если вдруг пропустили — собрали для вас все в этом посте 👌🏻

🔍 История от подписчика. Сложные участник, коллектив, стратсессия

🔍 2-ая часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Руководители

🔍 Исследование на тему финансовых сервисов и трендов от сотрудников Frank RG

🔍 3-я часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Лидеры

🔍 Кино, которое понравится ведущим стратсессий. Первый фильм в нашей рубрике: “Король говорит!”

Папка с полезными материалами, которые помогут прокачать ваши стратсессии

В этой папке вы найдете 3 файла на темы 🔽 которые мы собрали для подписчиков канала ESG World.

1️⃣ Гайд по применению ChatGPT на стратсессиях

2️⃣ 10 инструментов для эффективный онлайн-стратсессий

3️⃣ Какие навыки являются ключевыми для топового фасилитатора?

Все материалы основаны на опыте 100+ проведённых стратсессий.

#лайфхак #4уровня

ЛХ №15.4. Уровни управления бизнесом. Акционеры

Итак, напомню, мы разобрали 3 из 4 уровней управления бизнесом, и их функции:

4. Исполнители — радоваться

3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы

2. Лидеры — реализовывать потенциал

И что мы имеем:

• У нас есть лидеры, которые реализуют потенциал и расширяют границы.

• Есть менеджеры, которые эти границы удерживают.

• Есть исполнители, которые исполняют и “исполняются” радостью, наполняя систему своей избыточной энергией, которая идет на эволюцию и, конечно же, реализацию потенциалов.

И чего не хватает в этой парадигме, какой функции?

Не хватает Демиурга.

Да, 1-ый уровень, самый высший, несет функцию создателя, демиурга. Он-то как раз и закладывает все эти особенности (потенциалы). Как при зачатии ребенка, смешиваются ДНК папы и мамы и рождается совершенно новый, уникальный человек, со своими собственными сильными и слабыми сторонами.

Кто-то в потенциале гениальный художник. Кто-то — гольфист, а кто-то — фасилитатор от Бога.

Да, когда человек занимается действительно “своим” делом, про него всегда будут говорить он ____ от Бога. Но мы отвлеклись.

Первый уровень мы назвали “Акционер”.

И, как и в случае с зачатием, его главной функцией является:

Создать среду, благоприятную для жизни

В благоприятной для жизни среде Жизнь будет развиваться сама. Лидеры в ней будут распознавать и реализовывать потенциал, расширяя ее границы.

Менеджеры будут эти границы удерживать.

А исполнители будут радоваться, делая свое дело.

Но для этого среду нужно создать, и, это важно, именно с благоприятными условиями. В неблагоприятных условиях жизнь будет развиваться туго или не развиваться совсем.

Если переводить все это на язык бизнеса и реальности, то давайте разберем пару примеров.

Запускаем бизнес по пошиву шапочек для хомяков: насколько такая среда благоприятна для жизни? Не особо.

Запускаем бизнес: онлайн-доска со стикерами, таймером и возможностью совместной работы (Miro). Среда оказывается очень благоприятной и жизнь в ней активно развивается.

Запускаем шаурмячную посреди пустыни… Ну вы поняли.

Запускаем хорошую шаурмячную прямо на выходе из метро — получаем хороший профит. Но тут уже вопрос потенциала.

Есть что почитать про это?

Если про менеджеров и лидеров достаточно литературы и там как-то можно покопать, то про то, как быть демиургом, я книг не встречал.

Думаю, что этим знанием обладают различные ордена, такие как масоны и другие закрытые учения, включающие в себя множество аспектов жизни, но так как я в них не состоял и не состою, то не могу утверждать наверняка.

Подытожим всю серию

Итак, мы получили 4 уровня управления в бизнесе

4. Исполнители — радоваться

3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы

2. Лидеры — реализовывать потенциал

1. Акционеры — создать благоприятную среду для жизни

Благодарности

Хочу поблагодарить нескольких человек, которые или помогали мне в процессе осознания и поиска ответов на вопросы, или играли важную роль, или чьи идеи я осознанно или не очень “стырил”.

Михин Владимир
Сорокоумов Александр
Чечулин Николай
Святослав
Виолетта Безниско

Напишите в комментариях 👇🏻

Как вам серия статей, что нового узнали для себя?

С чем категорически согласны, а что вызывает отторжение?

Чтобы вам легко было себе сохранить результирующую из 4 объёмных статей, упаковал в картинку

#полезности

Шпаргалка для фасилитатора от Team Canvas

Как правильно работать с командой и направлять ее?

Ниже мы прикрепляем для вас инструкцию по использованию, а также файл-шпаргалку, в который вы можете подглядывать при работе с группой.

Здесь прописано самое важное, что нужно обсудить с командой, чтобы ваша работа прошла продуктивно и слаженно 👌🏻

Выделены основные пункты, и вопросы к ним. Например ⤵️

Люди и роли

1. Как каждого из нас зовут и какие у нас роли?

2. Как называется наша команда?

Цели

1. Чего мы хотим достичь как группа?

2. Каковы наши достижимые, измеримые и ограниченные по времени цели?

#лайфхак

ЛХ №16. Как выращивать лидеров на постоянной основе?

Итак, мы завершили большой цикл из 4-х статей про уровни управления компанией и ключевые функции на каждом из уровней.

Акционеры, лидеры, менеджеры и исполнители.

Сегодня хочется поделиться ключевым из того, что обнаружил за 10 лет работы, исследований и разработки технологий в HR-сфере. От найма продажников и ТОПов до стратегических и командных сессий.

Лидеры растут как деревья

В неблагоприятной среде погибнет большинство ростков, но взрастет тот один, который победит все и вся, и уж он-то всем покажет.

В неблагоприятных условиях лидеров вырастает немного, но вырастают агрессивные, властные, жесткие доминанты.

Благоприятная среда — это просто “лес”, где есть место для расширения, освоения горизонтов, проб и ошибок.

Высшее руководство определяет то, насколько этот “лес” будет питательным/комфортным или жестким и конкурентным.

Благоприятная среда там, где:

➖Есть место для инициативы

➖Можно взять и попробовать что-то изменить без долгих согласований и проверок (в адекватных рамках)

➖Можно ошибиться и за это не станут наказывать

➖Признают успехи и разбирают ошибки без обвинения, а для того, чтобы извлечь уроки

Неблагоприятная среда для выращивания лидеров там, где:

➖За тебя уже все решили

➖Тебе не нужно думать

➖Просто иди и делай, что сказано

Как принято в России

Многие компании в России практикуют такие стратсессии, где руководитель приезжает уже с готовой целью и даже с разработанными планами работ. И всем надо просто очередной раз кивнуть, взять под козырек и пойти работать.

Стратсессия — это просто ритуал передачи набора целей исполнителям. От босса.

В таких условиях человеку чисто физиологически не нужно особо включать лобные доли мозга, которые отвечают за высшую мыслительную деятельность: прогнозирование, приоритезация, ответственность.

Все, что им нужно делать — это работать, исполнять. А для этого не нужно особо мозгов.

Лидерство же, по моему мнению, вырастает как раз на высших слоях атмосферы головного мозга. Там, где нужна максимальная энергия, полное включение мезо-кортикального пути (весь мозг, если по-русски).

А как иначе?

И да, возникает вопрос: а что, как иначе?

Как же я (собственник, гендиректор, великий человек, который все это построил) могу доверить ИМ принятие таких важных решений??

Это порочный круг.

Пока мы не начали доверять людям, они не начали развиваться. Чтобы развиваться, нужно ошибаться.

А я не хочу, чтобы они ошибались, и потому им не доверяю, они ведь ошибутся!

И в итоге, кроме “

меня”

никто в компании нормально не способен принимать решения. Ну, за исключением 1-3 приближенных топ-менеджеров, которые выгрызли себе дорогу к небу и в них я уверен.

Проблема такой системы управления в том, что рост лидеров там затруднен или невозможен. Людям не нужно думать, и их мозги потихоньку атрофируются.

И в действительно сложный момент, когда всем пора мобилизоваться, включить головы и рвать вперед, оказывается, что некому это делать.

Нет тех, кому можно довериться. Нет тех, кто затащит свой отдел и всю компанию. Нет тех, кто может поехать и открыть филиал с нуля за 1-2 месяца и раскачать его.

Лидеров нет.

Всё надо самому.

Ну ок, и что ты предлагаешь?

Ко мне нередко приходят заказчики с запросом на выращивание команды лидеров, помимо самой стратегии и достижения показателей, разумеется.

И у меня всегда один ответ:

⁃ Дайте
⁃ Людям
⁃ Возможность
⁃ Ошибаться

Поэтому на стратсессию мы приезжаем БЕЗ готовой цели и финансовых планов. Мы приезжаем подготовленные к тому, чтобы эту цель поставить ВМЕСТЕ.

И да, команда обсуждает, спорит и выбирает ту цель, которую готова принять.

И да, они правда могут ошибиться. Да, даже в цели.

И да, они могут построить (и в первые разы чаще так и есть) откровенно слабую стратегию. И это тоже будет ошибкой.

И да, это точно будет стоить компании каких-то денег, времени, энергии.