10 инструментов для эффективных онлайн-стратсессий
Собрали в чек-листе инструменты, которые будут вам полезны при проведении онлайн-собраний, от планёрки до стратсессии.
Сюда входят онлайн-доски, программы для связи, а также практические советы, которые сделают онлайн-СС удобной и комфортной как для вас, так и для участников.
50% наших стратсессий проходят онлайн. Поэтому все, что вы найдете в чек-листе — использовано и проверено на личном опыте 💥
Собрали в чек-листе инструменты, которые будут вам полезны при проведении онлайн-собраний, от планёрки до стратсессии.
Сюда входят онлайн-доски, программы для связи, а также практические советы, которые сделают онлайн-СС удобной и комфортной как для вас, так и для участников.
50% наших стратсессий проходят онлайн. Поэтому все, что вы найдете в чек-листе — использовано и проверено на личном опыте 💥
🔥11👍7❤4
Как ведущему стратсессий развить свой личный бренд?
В развитии личного бренда есть 2 слоя:
Объективный — это метрики, процессы, задачи.
И есть субъективный — всЕ, что касается внутреннего состояния, психологии и прочего.
В этом гайде автор, не эксперт в теме брендов, но специалист с 10 годами в консалтинге, делится своими наработками и выводами.
10 лет опыта в одном 📄 чек-листе
В развитии личного бренда есть 2 слоя:
Объективный — это метрики, процессы, задачи.
И есть субъективный — всЕ, что касается внутреннего состояния, психологии и прочего.
В этом гайде автор, не эксперт в теме брендов, но специалист с 10 годами в консалтинге, делится своими наработками и выводами.
10 лет опыта в одном 📄 чек-листе
👍5👎2🔥2👏2❤1
Гайд по организации успешной стратсессии
Есть 3 этапа работы СС:
1. Подготовка к СС
2. Проведение СС
3. Реализация разработанной стратегии
И каждый этап включает в себя ряд действий, которые нужно сделать, чтобы стратсессия прошла ✔️ успешно.
Скачайте гайд и сделайте ваши стратсессии еще лучше 🔝
Есть 3 этапа работы СС:
1. Подготовка к СС
2. Проведение СС
3. Реализация разработанной стратегии
И каждый этап включает в себя ряд действий, которые нужно сделать, чтобы стратсессия прошла ✔️ успешно.
Скачайте гайд и сделайте ваши стратсессии еще лучше 🔝
👍6🙏5👎2💯1👀1
Как раскрепостить команду на стратегической сессии?
Часто в начале мероприятия участники могут чувствовать себя некомфортно и зажато по отношению к вам и к другим присутствующим.
Чтобы раскрепостить команду, нужно:
1. Снизить уровень стресса
2. Повысить уровень энергии
А как именно это сделать?
Описали упражнения и принципы биохимии 🧬, которые с этим связаны.
Открывайте чек-лист и раскрепощайте ваши команды.
Часто в начале мероприятия участники могут чувствовать себя некомфортно и зажато по отношению к вам и к другим присутствующим.
Чтобы раскрепостить команду, нужно:
1. Снизить уровень стресса
2. Повысить уровень энергии
А как именно это сделать?
Описали упражнения и принципы биохимии 🧬, которые с этим связаны.
Открывайте чек-лист и раскрепощайте ваши команды.
👍5🔥4❤1👎1👏1🙏1
Как применять ChatGPT для проведения стратсессий?
В этом гайде мы поделились нашим опытом использования ИИ в стратсессиях. Проверенные варианты, которые дали интересные результаты, и мы рекомендуем их как минимум, попробовать.
Использовать ChatGPT можно в двух случаях:
1. При подготовке СС
2. В процессе самой СС
Как? Открывайте гайд и узнаете 🤫
P.S. Ссылка на бесплатный ТГ-бот с ChatGPT внутри гайда.
В этом гайде мы поделились нашим опытом использования ИИ в стратсессиях. Проверенные варианты, которые дали интересные результаты, и мы рекомендуем их как минимум, попробовать.
Использовать ChatGPT можно в двух случаях:
1. При подготовке СС
2. В процессе самой СС
Как? Открывайте гайд и узнаете 🤫
P.S. Ссылка на бесплатный ТГ-бот с ChatGPT внутри гайда.
👍7👀3❤2🔥2
Как оценить эффективность стратегических сессий?
Мы выделяем три горизонта эффективности стратсессий:
— Краткосрочный (сразу после СС и далее до 3-х месяцев)
— Среднесрочный (3-6 мес.)
— Долгосрочный (6-18 мес.)
И каждый включает в себя разные факторы оценки.
В чек-листе мы разложили все три горизонта на составляющие, и вы сможете оценить 👌🏻 эффективность, ответив на 10 вопросов.
Мы выделяем три горизонта эффективности стратсессий:
— Краткосрочный (сразу после СС и далее до 3-х месяцев)
— Среднесрочный (3-6 мес.)
— Долгосрочный (6-18 мес.)
И каждый включает в себя разные факторы оценки.
В чек-листе мы разложили все три горизонта на составляющие, и вы сможете оценить 👌🏻 эффективность, ответив на 10 вопросов.
👍16🤔3🙏1👌1
#полезности
Финансовые сервисы в 2030 году
Невероятное исследование от сотрудников из Frank RG. В ПДФке ниже вы можете почитать про аналитические отчеты и прогнозы на ближайшие 10 лет. В исследовании приняли участие крупнейшие аналитические и консалтинговые компании, эксперты из разных областей.
И вот, что мы имеем — финансовые тренды, которые окажут значительное влияние на жизнь человека в ближайшие 10 лет, согласно исследованию.
Финансовые сервисы в 2030 году
Невероятное исследование от сотрудников из Frank RG. В ПДФке ниже вы можете почитать про аналитические отчеты и прогнозы на ближайшие 10 лет. В исследовании приняли участие крупнейшие аналитические и консалтинговые компании, эксперты из разных областей.
И вот, что мы имеем — финансовые тренды, которые окажут значительное влияние на жизнь человека в ближайшие 10 лет, согласно исследованию.
🔥4❤3👍2👀1
ЛХ №15.3. Уровни управления бизнесом. Лидеры
Итак, напомню, мы разобрали 2 уровня управления бизнесом и их функции.
4. Исполнители — радоваться.
Радоваться, чтобы процесс работы был самоокупаем на уровне энергии. Чтобы энергии человек получал больше, чем затрачивает. А излишек он сможет вложить в улучшение своей жизни и эволюцию своей работы.
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы.
Чтобы отдел/компания/вверенная область оставались в тех границах, которые уже сформировались. Границы должности, показателей и даже реки в случае с ГЭС.
И что мы имеем на текущий момент:
Исполнители, которые радуются (и делают свое дело, разумеется) и руководители, которые удерживают границы.
И, исходя из этого, явным становится отсутствие расширения границ. Ведь компания, которая развивается, она как раз таки границы расширяет.
Но значит ли это, что ключевой функцией 2-го уровня будет именно “расширение” границ?
Представим себе два государства:
Одно расширяет границы через освоение новых источников минералов и добычу ископаемых.
Другое расширяет свои границы через развитие науки и недобывающей промышленности, через ИТ-сектор.
В то время, как в первом государстве сотни тысяч умнейших и образованных инженеров, которые способны создавать и творить.
Через эти примеры мы можем выделить новое слово, связанное с расширением границ: потенциал.
Есть большая разница, “в какую сторону” мы расширяем границы, и здесь будет два крайних варианта с градиентом между:
• В сторону потенциала
• Против потенциала
Первое государство не реализует потенциал своих граждан, а выкапывает невозобновляемые ресурсы.
Второе реализует потенциал граждан.
И мы хорошо понимаем, куда придут обе системы на длинном горизонте.
Лидерство
Да, 2-ой уровень — это лидеры.
И да, просто расширять границы (которые потом будут удерживать руководители) — недостаточно и даже вредно.
Для того, чтобы расти эффективно, долгосрочно и продуктивно, нужно р е а л и з о в ы в а т ь п о т е н ц и а л .
Только когда мы исходим в своем развитии из действительного потенциала /человека / отдела / территории /организации / государства, мы можем эффективно и продуктивно расширять границы системы.
Если заставить художника освоить, например, программирование и бизнес-анализ, это точно расширит его границы. Но остановит его развитие.
Если художника отправить на обучение новым техникам рисования, цвета, света — это точно расширит его границы и создаст потенциал для дальнейшего расширения.
Если отправить его же на курсы программирования и бизнес-аналитики, с большой вероятностью, это не станет для него действительным развитием.
Чем компания отличается от человека?
Человек имеет таланты и предрасположенности. К чему-то он склонен, а к на что-то у него “аллергия”. У компаний и больших систем то же самое.
У каждой системы есть заложенные в нее при рождении особенности, которые определяют ее ДНК. Оно, конечно, поддается изменению, но очень медленно и очень дорого.
И тогда получается, для того, чтобы продуктивно и эффективно расширять границы, нам нужно:
1️⃣ Определить потенциалы
2️⃣ Реализовать главный потенциал (самый “потенциальный” 🙂)
И появляются такие понятия, как:
〰️ Зона ближайшего развития (ситуативный потенциал, ближайший) — человек/система может освоить самостоятельно
〰️ Зона актуального развития (актуальный потенциал) — возможно освоение с привлечением внешней силы, “учителя”
〰️ Зона дальнего развития (предельный потенциал) — куда в целом может прийти этот человек/система
Уровень 2 — лидеры — ключевая функция: реализовывать потенциал
Да, про лидерство написаны сотни книг, и данная статья — одно из мнений, в котором я делаю попытку объединить все и сконцентрировать до одной, но ключевой функции.
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
2. Лидеры — реализовывать потенциал
ШТОШ
Осталась одна статья, еще один уровень. И, если вы прочли все три статьи, поставьте + в комментариях, посчитаемся, сколько нас таких :))
И давайте сегодня обсудим:
На сколько из 10 вы согласны с изложенным в статье? С чем не согласны?
Итак, напомню, мы разобрали 2 уровня управления бизнесом и их функции.
4. Исполнители — радоваться.
Радоваться, чтобы процесс работы был самоокупаем на уровне энергии. Чтобы энергии человек получал больше, чем затрачивает. А излишек он сможет вложить в улучшение своей жизни и эволюцию своей работы.
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы.
Чтобы отдел/компания/вверенная область оставались в тех границах, которые уже сформировались. Границы должности, показателей и даже реки в случае с ГЭС.
И что мы имеем на текущий момент:
Исполнители, которые радуются (и делают свое дело, разумеется) и руководители, которые удерживают границы.
И, исходя из этого, явным становится отсутствие расширения границ. Ведь компания, которая развивается, она как раз таки границы расширяет.
Но значит ли это, что ключевой функцией 2-го уровня будет именно “расширение” границ?
Представим себе два государства:
Одно расширяет границы через освоение новых источников минералов и добычу ископаемых.
Другое расширяет свои границы через развитие науки и недобывающей промышленности, через ИТ-сектор.
В то время, как в первом государстве сотни тысяч умнейших и образованных инженеров, которые способны создавать и творить.
Через эти примеры мы можем выделить новое слово, связанное с расширением границ: потенциал.
Есть большая разница, “в какую сторону” мы расширяем границы, и здесь будет два крайних варианта с градиентом между:
• В сторону потенциала
• Против потенциала
Первое государство не реализует потенциал своих граждан, а выкапывает невозобновляемые ресурсы.
Второе реализует потенциал граждан.
И мы хорошо понимаем, куда придут обе системы на длинном горизонте.
Лидерство
Да, 2-ой уровень — это лидеры.
И да, просто расширять границы (которые потом будут удерживать руководители) — недостаточно и даже вредно.
Для того, чтобы расти эффективно, долгосрочно и продуктивно, нужно р е а л и з о в ы в а т ь п о т е н ц и а л .
Только когда мы исходим в своем развитии из действительного потенциала /человека / отдела / территории /организации / государства, мы можем эффективно и продуктивно расширять границы системы.
Если заставить художника освоить, например, программирование и бизнес-анализ, это точно расширит его границы. Но остановит его развитие.
Если художника отправить на обучение новым техникам рисования, цвета, света — это точно расширит его границы и создаст потенциал для дальнейшего расширения.
Если отправить его же на курсы программирования и бизнес-аналитики, с большой вероятностью, это не станет для него действительным развитием.
Чем компания отличается от человека?
Человек имеет таланты и предрасположенности. К чему-то он склонен, а к на что-то у него “аллергия”. У компаний и больших систем то же самое.
У каждой системы есть заложенные в нее при рождении особенности, которые определяют ее ДНК. Оно, конечно, поддается изменению, но очень медленно и очень дорого.
И тогда получается, для того, чтобы продуктивно и эффективно расширять границы, нам нужно:
1️⃣ Определить потенциалы
2️⃣ Реализовать главный потенциал (самый “потенциальный” 🙂)
И появляются такие понятия, как:
〰️ Зона ближайшего развития (ситуативный потенциал, ближайший) — человек/система может освоить самостоятельно
〰️ Зона актуального развития (актуальный потенциал) — возможно освоение с привлечением внешней силы, “учителя”
〰️ Зона дальнего развития (предельный потенциал) — куда в целом может прийти этот человек/система
Уровень 2 — лидеры — ключевая функция: реализовывать потенциал
Да, про лидерство написаны сотни книг, и данная статья — одно из мнений, в котором я делаю попытку объединить все и сконцентрировать до одной, но ключевой функции.
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
2. Лидеры — реализовывать потенциал
ШТОШ
Осталась одна статья, еще один уровень. И, если вы прочли все три статьи, поставьте + в комментариях, посчитаемся, сколько нас таких :))
И давайте сегодня обсудим:
На сколько из 10 вы согласны с изложенным в статье? С чем не согласны?
🔥15👍10🤔2
+1. Коллеги, а вы бы хотели приобрести книгу “100 лайфхаков стратсессий” нашего авторства? В бумажном, электронном или аудио варианте
Anonymous Poll
34%
Купил(а) бы в бумажном варианте
13%
Купил(а) бы в аудио варианте
58%
Купил(а) в электронном варианте
14%
Нет
За какую цену купили бы?
Anonymous Poll
23%
100-300₽
26%
300-500₽
18%
500-700₽
22%
700-1000₽
9%
1000-2000₽
2%
2000₽+
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий.
Король говорит! (2010)
Теперь по выходным, когда все отдыхают и перезагружаются, мы будем рекомендовать фильмы, которые вы можете посмотреть в выходной день.
Но мы не собираемся писать рецензии на любые понравившееся фильмы. Такова наша профессия, что мы часто выступаем в роли учителей, менторов, наставников. Для владельцев бизнесов, для их сотрудников.
Поэтому в фильмах нашей подборки роль “учитель — ученик” будет ключевой.
Наша рекомендация на сегодня — это фильм “Король говорит!”. И даже если вы уже смотрели его, рекомендуем пересмотреть именно с точки зрения консалтинга.
В роли учителя в этой картине выступает врач Лайонел Лог, а ученик — король Великобритании Георг VI.
Георг VI страдает заиканием, что является для него проблемой, как для члена королевской семьи и будущего короля, которому придется выступать с речами перед народом. И после множества неудачных попыток лечения, его жена знакомит его с врачом Лайонелем Логом, чьи методы работы необычные.
Лайонел Лог становится Георгу VI не просто лечащим врачом, но и одновременно наставником и советником. Фильм как раз отображает значение наставничества и поддержки, потому что Лайонель поддерживает своего “клиента” на пути к личностному росту и профессиональному успеху.
“Король говорит!” демонстрирует, что иногда большие вызовы требуют не только физических усилий, но и душевного роста, который можно достичь с правильным руководством и поддержкой.
Трейлер, отзывы и рейтинг
Смотрели этот фильм? Как он вам?
Подборка фильмов для ведущих стратсессий.
Король говорит! (2010)
Теперь по выходным, когда все отдыхают и перезагружаются, мы будем рекомендовать фильмы, которые вы можете посмотреть в выходной день.
Но мы не собираемся писать рецензии на любые понравившееся фильмы. Такова наша профессия, что мы часто выступаем в роли учителей, менторов, наставников. Для владельцев бизнесов, для их сотрудников.
Поэтому в фильмах нашей подборки роль “учитель — ученик” будет ключевой.
Наша рекомендация на сегодня — это фильм “Король говорит!”. И даже если вы уже смотрели его, рекомендуем пересмотреть именно с точки зрения консалтинга.
В роли учителя в этой картине выступает врач Лайонел Лог, а ученик — король Великобритании Георг VI.
Георг VI страдает заиканием, что является для него проблемой, как для члена королевской семьи и будущего короля, которому придется выступать с речами перед народом. И после множества неудачных попыток лечения, его жена знакомит его с врачом Лайонелем Логом, чьи методы работы необычные.
Лайонел Лог становится Георгу VI не просто лечащим врачом, но и одновременно наставником и советником. Фильм как раз отображает значение наставничества и поддержки, потому что Лайонель поддерживает своего “клиента” на пути к личностному росту и профессиональному успеху.
“Король говорит!” демонстрирует, что иногда большие вызовы требуют не только физических усилий, но и душевного роста, который можно достичь с правильным руководством и поддержкой.
Трейлер, отзывы и рейтинг
Смотрели этот фильм? Как он вам?
👍8❤4🔥3👏3🙏2😍1👀1
Коллеги, делитесь в комментариях крутыми фильмами, где отображены роли учителя и его ученика/ков, мы добавим их в нашу еженедельную подборку! 🔥
🔥3
Дайджест выходного дня 💥
Подытоживаем контент недели. Если вдруг пропустили — собрали для вас все в этом посте 👌🏻
🔍 История от подписчика. Сложные участник, коллектив, стратсессия
🔍 2-ая часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Руководители
🔍 Исследование на тему финансовых сервисов и трендов от сотрудников Frank RG
🔍 3-я часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Лидеры
🔍 Кино, которое понравится ведущим стратсессий. Первый фильм в нашей рубрике: “Король говорит!”
Подытоживаем контент недели. Если вдруг пропустили — собрали для вас все в этом посте 👌🏻
🔍 История от подписчика. Сложные участник, коллектив, стратсессия
🔍 2-ая часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Руководители
🔍 Исследование на тему финансовых сервисов и трендов от сотрудников Frank RG
🔍 3-я часть лайфхака про уровни управления бизнесом. Лидеры
🔍 Кино, которое понравится ведущим стратсессий. Первый фильм в нашей рубрике: “Король говорит!”
👍6❤2🙏2
Папка с полезными материалами, которые помогут прокачать ваши стратсессии
В этой папке вы найдете 3 файла на темы 🔽 которые мы собрали для подписчиков канала ESG World.
1️⃣ Гайд по применению ChatGPT на стратсессиях
2️⃣ 10 инструментов для эффективный онлайн-стратсессий
3️⃣ Какие навыки являются ключевыми для топового фасилитатора?
Все материалы основаны на опыте 100+ проведённых стратсессий.
В этой папке вы найдете 3 файла на темы 🔽 которые мы собрали для подписчиков канала ESG World.
1️⃣ Гайд по применению ChatGPT на стратсессиях
2️⃣ 10 инструментов для эффективный онлайн-стратсессий
3️⃣ Какие навыки являются ключевыми для топового фасилитатора?
Все материалы основаны на опыте 100+ проведённых стратсессий.
🔥15👍6👏3❤1
#лайфхак #4уровня
ЛХ №15.4. Уровни управления бизнесом. Акционеры
Итак, напомню, мы разобрали 3 из 4 уровней управления бизнесом, и их функции:
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
2. Лидеры — реализовывать потенциал
И что мы имеем:
• У нас есть лидеры, которые реализуют потенциал и расширяют границы.
• Есть менеджеры, которые эти границы удерживают.
• Есть исполнители, которые исполняют и “исполняются” радостью, наполняя систему своей избыточной энергией, которая идет на эволюцию и, конечно же, реализацию потенциалов.
И чего не хватает в этой парадигме, какой функции?
Не хватает Демиурга.
Да, 1-ый уровень, самый высший, несет функцию создателя, демиурга. Он-то как раз и закладывает все эти особенности (потенциалы). Как при зачатии ребенка, смешиваются ДНК папы и мамы и рождается совершенно новый, уникальный человек, со своими собственными сильными и слабыми сторонами.
Кто-то в потенциале гениальный художник. Кто-то — гольфист, а кто-то — фасилитатор от Бога.
Да, когда человек занимается действительно “своим” делом, про него всегда будут говорить он ____ от Бога. Но мы отвлеклись.
Первый уровень мы назвали “Акционер”.
И, как и в случае с зачатием, его главной функцией является:
Создать среду, благоприятную для жизни
В благоприятной для жизни среде Жизнь будет развиваться сама. Лидеры в ней будут распознавать и реализовывать потенциал, расширяя ее границы.
Менеджеры будут эти границы удерживать.
А исполнители будут радоваться, делая свое дело.
Но для этого среду нужно создать, и, это важно, именно с благоприятными условиями. В неблагоприятных условиях жизнь будет развиваться туго или не развиваться совсем.
Если переводить все это на язык бизнеса и реальности, то давайте разберем пару примеров.
Запускаем бизнес по пошиву шапочек для хомяков: насколько такая среда благоприятна для жизни? Не особо.
Запускаем бизнес: онлайн-доска со стикерами, таймером и возможностью совместной работы (Miro). Среда оказывается очень благоприятной и жизнь в ней активно развивается.
Запускаем шаурмячную посреди пустыни… Ну вы поняли.
Запускаем хорошую шаурмячную прямо на выходе из метро — получаем хороший профит. Но тут уже вопрос потенциала.
Есть что почитать про это?
Если про менеджеров и лидеров достаточно литературы и там как-то можно покопать, то про то, как быть демиургом, я книг не встречал.
Думаю, что этим знанием обладают различные ордена, такие как масоны и другие закрытые учения, включающие в себя множество аспектов жизни, но так как я в них не состоял и не состою, то не могу утверждать наверняка.
Подытожим всю серию
Итак, мы получили 4 уровня управления в бизнесе
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
2. Лидеры — реализовывать потенциал
1. Акционеры — создать благоприятную среду для жизни
Благодарности
Хочу поблагодарить нескольких человек, которые или помогали мне в процессе осознания и поиска ответов на вопросы, или играли важную роль, или чьи идеи я осознанно или не очень “стырил”.
Михин Владимир
Сорокоумов Александр
Чечулин Николай
Святослав
Виолетта Безниско
Напишите в комментариях 👇🏻
Как вам серия статей, что нового узнали для себя?
С чем категорически согласны, а что вызывает отторжение?
ЛХ №15.4. Уровни управления бизнесом. Акционеры
Итак, напомню, мы разобрали 3 из 4 уровней управления бизнесом, и их функции:
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
2. Лидеры — реализовывать потенциал
И что мы имеем:
• У нас есть лидеры, которые реализуют потенциал и расширяют границы.
• Есть менеджеры, которые эти границы удерживают.
• Есть исполнители, которые исполняют и “исполняются” радостью, наполняя систему своей избыточной энергией, которая идет на эволюцию и, конечно же, реализацию потенциалов.
И чего не хватает в этой парадигме, какой функции?
Не хватает Демиурга.
Да, 1-ый уровень, самый высший, несет функцию создателя, демиурга. Он-то как раз и закладывает все эти особенности (потенциалы). Как при зачатии ребенка, смешиваются ДНК папы и мамы и рождается совершенно новый, уникальный человек, со своими собственными сильными и слабыми сторонами.
Кто-то в потенциале гениальный художник. Кто-то — гольфист, а кто-то — фасилитатор от Бога.
Да, когда человек занимается действительно “своим” делом, про него всегда будут говорить он ____ от Бога. Но мы отвлеклись.
Первый уровень мы назвали “Акционер”.
И, как и в случае с зачатием, его главной функцией является:
Создать среду, благоприятную для жизни
В благоприятной для жизни среде Жизнь будет развиваться сама. Лидеры в ней будут распознавать и реализовывать потенциал, расширяя ее границы.
Менеджеры будут эти границы удерживать.
А исполнители будут радоваться, делая свое дело.
Но для этого среду нужно создать, и, это важно, именно с благоприятными условиями. В неблагоприятных условиях жизнь будет развиваться туго или не развиваться совсем.
Если переводить все это на язык бизнеса и реальности, то давайте разберем пару примеров.
Запускаем бизнес по пошиву шапочек для хомяков: насколько такая среда благоприятна для жизни? Не особо.
Запускаем бизнес: онлайн-доска со стикерами, таймером и возможностью совместной работы (Miro). Среда оказывается очень благоприятной и жизнь в ней активно развивается.
Запускаем шаурмячную посреди пустыни… Ну вы поняли.
Запускаем хорошую шаурмячную прямо на выходе из метро — получаем хороший профит. Но тут уже вопрос потенциала.
Есть что почитать про это?
Если про менеджеров и лидеров достаточно литературы и там как-то можно покопать, то про то, как быть демиургом, я книг не встречал.
Думаю, что этим знанием обладают различные ордена, такие как масоны и другие закрытые учения, включающие в себя множество аспектов жизни, но так как я в них не состоял и не состою, то не могу утверждать наверняка.
Подытожим всю серию
Итак, мы получили 4 уровня управления в бизнесе
4. Исполнители — радоваться
3. Руководители (менеджеры) — удерживать границы
2. Лидеры — реализовывать потенциал
1. Акционеры — создать благоприятную среду для жизни
Благодарности
Хочу поблагодарить нескольких человек, которые или помогали мне в процессе осознания и поиска ответов на вопросы, или играли важную роль, или чьи идеи я осознанно или не очень “стырил”.
Михин Владимир
Сорокоумов Александр
Чечулин Николай
Святослав
Виолетта Безниско
Напишите в комментариях 👇🏻
Как вам серия статей, что нового узнали для себя?
С чем категорически согласны, а что вызывает отторжение?
👍8🔥8🙏3👏2❤1🤔1😍1
#полезности
Шпаргалка для фасилитатора от Team Canvas
Как правильно работать с командой и направлять ее?
Ниже мы прикрепляем для вас инструкцию по использованию, а также файл-шпаргалку, в который вы можете подглядывать при работе с группой.
Здесь прописано самое важное, что нужно обсудить с командой, чтобы ваша работа прошла продуктивно и слаженно 👌🏻
Выделены основные пункты, и вопросы к ним. Например ⤵️
Люди и роли
1. Как каждого из нас зовут и какие у нас роли?
2. Как называется наша команда?
Цели
1. Чего мы хотим достичь как группа?
2. Каковы наши достижимые, измеримые и ограниченные по времени цели?
Шпаргалка для фасилитатора от Team Canvas
Как правильно работать с командой и направлять ее?
Ниже мы прикрепляем для вас инструкцию по использованию, а также файл-шпаргалку, в который вы можете подглядывать при работе с группой.
Здесь прописано самое важное, что нужно обсудить с командой, чтобы ваша работа прошла продуктивно и слаженно 👌🏻
Выделены основные пункты, и вопросы к ним. Например ⤵️
Люди и роли
1. Как каждого из нас зовут и какие у нас роли?
2. Как называется наша команда?
Цели
1. Чего мы хотим достичь как группа?
2. Каковы наши достижимые, измеримые и ограниченные по времени цели?
👍5👏2❤1🤔1🙏1😍1