OKR — точно вам подходит? Уверены?
Или из этого может получиться… ППР?
Да, Принятие Показательного Решения — только чтоб не отстать от остальных
Если вы:
— фасилитируете, внедряете, консультируете,
— чувствуете, что «что-то не так» в процессах, но не можете это назвать,
— устали от красивых слов и хотите глубины:
Приглашаем на OKR Саммит 2025 (онлайн, бесплатно)
📅 11 апреля
🕓 16:00–16:40 МСК
🔗 Регистрация здесь
📌 Будем говорить на одну из самых «неудобных» тем:
«Кому противопоказан OKR?»
Потому что, как и в случае со стратегическими сессиями, не всё и не всем полезно.
📌 Будет разбор:
— Какие компании ломают себе культуру, пытаясь внедрить OKR по шаблону;
– Чем OKR похож на фасадную реформу, когда смысла нет, а отчёт есть;
– Какие глубинные паттерны (структурные и ролевые) делают OKR бессмысленным — или даже вредным;
📌 И, наконец, как понять:
1. Готова ли ваша система к этой методологии
2. Или это пока рано, или вовсе не нужно.
Регистрируйтесь
Разговор будет честный
Или из этого может получиться… ППР?
Да, Принятие Показательного Решения — только чтоб не отстать от остальных
Если вы:
— фасилитируете, внедряете, консультируете,
— чувствуете, что «что-то не так» в процессах, но не можете это назвать,
— устали от красивых слов и хотите глубины:
Приглашаем на OKR Саммит 2025 (онлайн, бесплатно)
«Кому противопоказан OKR?»
Потому что, как и в случае со стратегическими сессиями, не всё и не всем полезно.
— Какие компании ломают себе культуру, пытаясь внедрить OKR по шаблону;
– Чем OKR похож на фасадную реформу, когда смысла нет, а отчёт есть;
– Какие глубинные паттерны (структурные и ролевые) делают OKR бессмысленным — или даже вредным;
1. Готова ли ваша система к этой методологии
2. Или это пока рано, или вовсе не нужно.
Будет много боли, иронии и конкретных кейсов.
Но и решение для каждого сценария — тоже будет.
Регистрируйтесь
Разговор будет честный
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥9👏4
Lehman Brothers: слепота к рискам в эпоху ипотечного пузыря 💿
Где дал сбой процесс принятия решений:
• Культура "не приноси плохих новостей"
Сотрудники, предупреждавшие о рисках, получали пониженные бонусы
• Эффект "разделения ответственности"
Каждый думал, что кто-то другой проверит риски
• Подмена анализа оптимизмом
Вместо "Каковы риски?" обсуждали "Как продать ещё больше CDO?"
Инструменты для финансовых стратегических сессий:
🖊 Метод "Чёрного ящика"
– Все участники анонимно загружают свои прогнозы в систему до обсуждения
– После сессии можно сравнить: что говорили на встрече vs что писали на самом деле
🖊 Техника "Обязательного диссидента"
Назначьте 3 людей с KPI:
– Находить минимум 3 слабых места в каждом предложении
– Требовать стресс-тест для всех оптимистичных сценариев
🖊 Протокол "Обратного консенсуса"
Решение считается принятым только если:
✓ Нет письменных возражений от хотя бы 1 участника
✓ Все риски внесены в публичный реестр
🖊 Матрица "Токсичных активов"
| Название актива | Макс. возможная потеря | Кто несёт ответственность за оценку | Дата перепроверки |
Факт: Lehman учитывал только "оптимистичный" столбец.
— Отчёт судебного управляющего Lehman Brothers
Что думаете про этот кейс?
За 3 месяца до краха внутренние аналитики Lehman представили отчёт о 85%-ной вероятности кризиса ипотечных облигаций.
На ключевой стратегической сессии его назвали "паникёрским" и отложили "для дальнейшего изучения".
Где дал сбой процесс принятия решений:
• Культура "не приноси плохих новостей"
Сотрудники, предупреждавшие о рисках, получали пониженные бонусы
• Эффект "разделения ответственности"
Каждый думал, что кто-то другой проверит риски
• Подмена анализа оптимизмом
Вместо "Каковы риски?" обсуждали "Как продать ещё больше CDO?"
Инструменты для финансовых стратегических сессий:
– Все участники анонимно загружают свои прогнозы в систему до обсуждения
– После сессии можно сравнить: что говорили на встрече vs что писали на самом деле
Назначьте 3 людей с KPI:
– Находить минимум 3 слабых места в каждом предложении
– Требовать стресс-тест для всех оптимистичных сценариев
Решение считается принятым только если:
✓ Нет письменных возражений от хотя бы 1 участника
✓ Все риски внесены в публичный реестр
| Название актива | Макс. возможная потеря | Кто несёт ответственность за оценку | Дата перепроверки |
Факт: Lehman учитывал только "оптимистичный" столбец.
"У нас не было проблем с данными. У нас были проблемы с людьми, которые отказывались эти данные обсуждать"
— Отчёт судебного управляющего Lehman Brothers
Что думаете про этот кейс?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤6👍6⚡1👏1
Как Borders Books проиграла Amazon 📚
Где сломались обсуждения:
— Фетишизация опыта
«Мы 30 лет продаём книги, мы знаем лучше»
— Подмена анализа
Вместо цифровых стратегий обсуждали дизайн новых полок
— Иллюзия контроля
Считали, что физические магазины «никогда не умрут»
Что подойдёт для розничных стратегий, чтобы такого не произошло?
⚡️ Техника «Слепого теста»
Дать команде сравнить:
— Показатели их магазинов
Данные Amazon за тот же период
Без указания, где чьи цифры
⚡️ Метод «Потерянного покупателя»
Проследить путь клиента:
— Почему он зашёл в Borders...
...но купил на Amazon
⚡️ Игра «Переворот бизнес-модели»
Задание: «Как заработать $1М, закрыв все магазины?»
(Ответ Borders не нашёл — Amazon сделал это за них)
⚡️ Чек-лист «Цифровых угроз»
— Какие 3 наших процесса уже автоматизированы у конкурентов?
— Какие данные о клиентах мы не используем?
— Какие технологии делают наши преимущества неважными?
— Бывший вице-президент Borders
В 2001 году топ-менеджмент Borders провёл стратегическую сессию по цифровому будущему.
Решение:
Уволить IT-отдел и передать онлайн-продажи на аутсорс Amazon. Через 10 лет сеть обанкротилась.
Где сломались обсуждения:
— Фетишизация опыта
«Мы 30 лет продаём книги, мы знаем лучше»
— Подмена анализа
Вместо цифровых стратегий обсуждали дизайн новых полок
— Иллюзия контроля
Считали, что физические магазины «никогда не умрут»
Что подойдёт для розничных стратегий, чтобы такого не произошло?
Дать команде сравнить:
— Показатели их магазинов
Данные Amazon за тот же период
Без указания, где чьи цифры
Проследить путь клиента:
— Почему он зашёл в Borders...
...но купил на Amazon
Задание: «Как заработать $1М, закрыв все магазины?»
(Ответ Borders не нашёл — Amazon сделал это за них)
— Какие 3 наших процесса уже автоматизированы у конкурентов?
— Какие данные о клиентах мы не используем?
— Какие технологии делают наши преимущества неважными?
«Borders не проиграл из-за интернета. Он проиграл из-за нежелания обсуждать интернет»
— Бывший вице-президент Borders
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👏3👍1
Лайфхаки стратсессий и Артура
Пришли, попи—ели, разошлись Однажды при подготовке партнёрской стратсессии, проводя интервью с участниками я столкнулся с тем, что у каждого из них было одно и то же опасение: П П Р Пришли, Поболтали, Разошлись* *А в физической реальности ничего не изменилось…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😁19🔥7👏3❤1😱1💯1
Неделя стратегических прорывов 📈
На прошлой неделе мы разобрали известные провалы, а начиная с сегодня хотим показать примеры действительно максимально успешных стратегических решений и что такое было учтено, что они стали таковыми.
Поехали!
Starbucks: трансформация под руководством Говарда Шульца
Какие были приняты неочевидные стратегические ходы?
📌 «Третье место»
В 1980-х кофейни в США были либо дешевыми забегаловками, либо элитарными бутиками.
В итоге Starbucks стал не про кофе, а про социальный опыт.
📌 «Зеленый флаг» вместо агрессивного маркетинга
Как масштабироваться без потери «души» бренда?
Сохранился единый стандарт во всех кофейнях → лояльность.
📌 Бариста как «актеры»
Клиенты платят за перформанс, а не за продукт.
Что могло быть упущено, но было учтено?
— Потеря культуры при масштабировании
Шульц внедрил «партнерскую модель» (бариста получали опционы и медицинскую страховку — неслыханно для 1990-х).
— Клиенты не поймут дорогой кофе
Сделал ставку на «образование» — объяснял разницу между арабикой и робустой, проводил каппинги.
Что вы можете использовать в сессиях?
📍 «Third Place Canvas»
Задача: Определить, как ваш продукт может стать «третьим местом».
— Где наши клиенты проводят время, кроме работы и дома?
— Какие ритуалы (как каллиграфия на стаканах) мы можем добавить?
— Как превратить транзакцию в событие?
📍 «Anti-Franchise Checklist»
Суть: Почему Starbucks 20 лет не продавал франшизы? Составьте чек-лист:
— Что мы теряем, если масштабируемся слишком быстро?
— Какие элементы культуры нельзя делегировать?
📍 «Employee as Hero»
Метод: Разобрать, как Starbucks сделал бариста «звездами».
— Нарисуйте карту эмоций сотрудника (что он чувствует в ключевые моменты работы).
— Придумайте неденежные способы мотивации (как опционы в 1990-х).
📍 «Reverse Scaling»
Провокация: Что если бы Starbucks замедлил рост?
— Постройте график: «Качество клиентского опыта» vs. «Количество точек».
— Найдите точку, где качество рушится.
📍 «Experience Prototyping»
Из арсенала Starbucks: Шульц тестировал идеи в 1-2 кофейнях перед запуском.
— Выберите 1 гипотезу
— Смоделируйте краш-тест (что сломается в операционке?)
Starbucks — не история про кофе, а кейс про управление смыслами.
На прошлой неделе мы разобрали известные провалы, а начиная с сегодня хотим показать примеры действительно максимально успешных стратегических решений и что такое было учтено, что они стали таковыми.
Поехали!
Starbucks: трансформация под руководством Говарда Шульца
Какие были приняты неочевидные стратегические ходы?
В 1980-х кофейни в США были либо дешевыми забегаловками, либо элитарными бутиками.
Шульц (после поездки в Италию) решил создать «третье место» — пространство между домом и работой, где люди могут общаться.
В итоге Starbucks стал не про кофе, а про социальный опыт.
Как масштабироваться без потери «души» бренда?
Компания отказалась от франшиз в первые 20 лет (в отличие от McDonald’s) — полный контроль над качеством и культурой.
Сохранился единый стандарт во всех кофейнях → лояльность.
Бариста обучали не просто готовить кофе, а создавать шоу (взбивание молока, каллиграфия на стаканах).
Клиенты платят за перформанс, а не за продукт.
Что могло быть упущено, но было учтено?
— Потеря культуры при масштабировании
Шульц внедрил «партнерскую модель» (бариста получали опционы и медицинскую страховку — неслыханно для 1990-х).
— Клиенты не поймут дорогой кофе
Сделал ставку на «образование» — объяснял разницу между арабикой и робустой, проводил каппинги.
Что вы можете использовать в сессиях?
Задача: Определить, как ваш продукт может стать «третьим местом».
— Где наши клиенты проводят время, кроме работы и дома?
— Какие ритуалы (как каллиграфия на стаканах) мы можем добавить?
— Как превратить транзакцию в событие?
Суть: Почему Starbucks 20 лет не продавал франшизы? Составьте чек-лист:
— Что мы теряем, если масштабируемся слишком быстро?
— Какие элементы культуры нельзя делегировать?
Метод: Разобрать, как Starbucks сделал бариста «звездами».
— Нарисуйте карту эмоций сотрудника (что он чувствует в ключевые моменты работы).
— Придумайте неденежные способы мотивации (как опционы в 1990-х).
Провокация: Что если бы Starbucks замедлил рост?
— Постройте график: «Качество клиентского опыта» vs. «Количество точек».
— Найдите точку, где качество рушится.
Из арсенала Starbucks: Шульц тестировал идеи в 1-2 кофейнях перед запуском.
— Выберите 1 гипотезу
— Смоделируйте краш-тест (что сломается в операционке?)
Starbucks — не история про кофе, а кейс про управление смыслами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤4👍3
Сингапурская трансформация под руководством Ли Куан Ю
Или как превратить ресурсное проклятие в преимущество
Что привело к успеху?
📌 «Дисциплина вместо демократии» (Жёсткий прагматизм)
В 1965 Сингапур — крошечная страна без ресурсов, с межэтническими конфликтами.
ВВП на душу вырос с 500$ до 60000$
📌 «Анти-идеологическое управление»
Отказались от слепого следования капитализму/социализму.
Гибридная модель:
— Свободный рынок + государственный контроль над ключевыми сферами (жильё, транспорт).
— 90% граждан живут в государственном жильё (но с правом выкупа).
📌 «Превратить слабости в активы»
— Отсутствие воды:
Создали систему сбора дождевой воды и заводы по опреснению.
— Отсутствие территории: Насыпали искусственные острова (увеличили площадь на 25%).
___________
Как принимались решения?
1965 год:
После выхода из Малайзии команда Ли Куан Ю провел «сессию выживания»:
✔️ Анализ:
«Что у нас есть? Только люди и порт».
Решение:
Сделать ставку на транзитную торговлю и образование.
✔️ «Обратный мозговой штурм»:
«Как уничтожить Сингапур за 5 лет?» → Выявили уязвимости.
✔️ Тест на абсурдность:
«Если предложение звучит как лозунг — оно опасно».
___________
Что из этого примера вы можете использовать в сессиях?
📍 «Сингапурский сценарий»
Задача: Применить принцип «ресурсное проклятие → преимущество» к бизнесу.
— Какие наши «слабости» можно превратить в уникальное предложение?
📍 «Анти-идеологический чек-лист»
«Мы так делаем, потому что это модно (agile/OKR/lean)» → Отказ.
«Мы так делаем, потому что это работает» → Одобрено.
📍 «Министр-менеджер»
Модель: Представить, что каждый руководитель получает зарплату как CEO рынка.
— Какие решения они приняли бы, если их доход зависел от роста компании?
📍 «Шкала сингапурской дисциплины»
Насколько ваша компания готова к непопулярным мерам:
1 — «Увольняем только по итогам 360° feedback»
…
5 — «Увольняем за опоздание на 5 минут (как в сингапурском метро)»
📍 «Искусственный остров»
Как создать «новую территорию» в условиях ограничений?
Для IT: Выделенный R&D-хаб с особыми правилами.
Для производства: Виртуальные фабрики с удалёнными командами.
— «Если бы завтра вашу компанию исключили из рынка (как Сингапур из Малайзии), какие 3 решения вы бы приняли?»
__________
P.S. Очень советуем почитать книгу «Из третьего мира в первый», где Ли Куан Ю рассказывает как поднимал Сингапур на ноги и проводил его через кризисы
Читали?
Или как превратить ресурсное проклятие в преимущество
Что привело к успеху?
В 1965 Сингапур — крошечная страна без ресурсов, с межэтническими конфликтами.
Отказались от западной модели «демократии любой ценой» в пользу «управляемой меритократии»:
— Министры получали зарплаты как топ-менеджеры корпораций (для борьбы с коррупцией).
— Запрет популистских лозунгов («Нельзя обещать то, что не можешь выполнить»).
ВВП на душу вырос с 500$ до 60000$
Отказались от слепого следования капитализму/социализму.
Гибридная модель:
— Свободный рынок + государственный контроль над ключевыми сферами (жильё, транспорт).
— 90% граждан живут в государственном жильё (но с правом выкупа).
— Отсутствие воды:
Создали систему сбора дождевой воды и заводы по опреснению.
— Отсутствие территории: Насыпали искусственные острова (увеличили площадь на 25%).
___________
Как принимались решения?
1965 год:
После выхода из Малайзии команда Ли Куан Ю провел «сессию выживания»:
«Что у нас есть? Только люди и порт».
Решение:
Сделать ставку на транзитную торговлю и образование.
«Как уничтожить Сингапур за 5 лет?» → Выявили уязвимости.
«Если предложение звучит как лозунг — оно опасно».
___________
Что из этого примера вы можете использовать в сессиях?
Задача: Применить принцип «ресурсное проклятие → преимущество» к бизнесу.
— Какие наши «слабости» можно превратить в уникальное предложение?
Пример: Нет бюджета на R&D → Стать лучшими в партнёрских коллаборациях.
«Мы так делаем, потому что это модно (agile/OKR/lean)» → Отказ.
«Мы так делаем, потому что это работает» → Одобрено.
Модель: Представить, что каждый руководитель получает зарплату как CEO рынка.
— Какие решения они приняли бы, если их доход зависел от роста компании?
Насколько ваша компания готова к непопулярным мерам:
1 — «Увольняем только по итогам 360° feedback»
…
5 — «Увольняем за опоздание на 5 минут (как в сингапурском метро)»
Как создать «новую территорию» в условиях ограничений?
Для IT: Выделенный R&D-хаб с особыми правилами.
Для производства: Виртуальные фабрики с удалёнными командами.
— «Если бы завтра вашу компанию исключили из рынка (как Сингапур из Малайзии), какие 3 решения вы бы приняли?»
__________
P.S. Очень советуем почитать книгу «Из третьего мира в первый», где Ли Куан Ю рассказывает как поднимал Сингапур на ноги и проводил его через кризисы
Читали?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥13
Forwarded from Пятый Элемент
Стратегическая сессия для Пятого Элемента 💥
Мы не только проводим стратсессии для других, но и работаем над своей стратегией. С начала года мы провели несколько стратегических встреч с приглашенным ведущим.
Здорово взглянуть на свое дело под новым углом.
Наметили цели на 3 и 10 лет (куда ж без долгосрочной перспективы!), определили цель и основные действия на 2025 год. Поняли, что нас вдохновляет и заряжает на результат. Определили свои KPI и увидели, что можем гораздо больше, чем на первый взгляд казалось.
Спасибо нашим ведущим @ivanro4ev и @anjadiachkova, а также @artmirr и Стратегической артели @ss_lifehack!
Двигаемся дальше!
#ПятыйЭлемент_Новости
Мы не только проводим стратсессии для других, но и работаем над своей стратегией. С начала года мы провели несколько стратегических встреч с приглашенным ведущим.
Здорово взглянуть на свое дело под новым углом.
Наметили цели на 3 и 10 лет (куда ж без долгосрочной перспективы!), определили цель и основные действия на 2025 год. Поняли, что нас вдохновляет и заряжает на результат. Определили свои KPI и увидели, что можем гораздо больше, чем на первый взгляд казалось.
Спасибо нашим ведущим @ivanro4ev и @anjadiachkova, а также @artmirr и Стратегической артели @ss_lifehack!
Двигаемся дальше!
#ПятыйЭлемент_Новости
👍9🔥6❤5😍5
Что же такое стратегия?
Много лет я искал определение слову «стратегия». Изучал этимологию, читал книги, размышлял, дискутировал с коллегами и вырабатывал свою позицию.
Эта статья — результат 5-лет беспрерывного поиска и исследования, где я окончательно отвечу на вопрос: «что такое стратегия?» и приведу массу примеров, мою позицию подтверждающих.
Готовы разобраться раз и навсегда?
Тогда читайте и делитесь вашими открытиями
Много лет я искал определение слову «стратегия». Изучал этимологию, читал книги, размышлял, дискутировал с коллегами и вырабатывал свою позицию.
Эта статья — результат 5-лет беспрерывного поиска и исследования, где я окончательно отвечу на вопрос: «что такое стратегия?» и приведу массу примеров, мою позицию подтверждающих.
Готовы разобраться раз и навсегда?
Тогда читайте и делитесь вашими открытиями
vc.ru
В итоге, что такое стратегия?
Много лет я искал определение слову «стратегия». Изучал этимологию, читал книги, размышлял, дискутировал с коллегами и вырабатывал свою позицию.
🔥13👏5⚡4🙈1
Цитата дня
Р. Румельт
Многие стратегии терпят неудачу не из-за плохого видения будущего, а из-за ошибочного представления о настоящем.
Р. Румельт
👍16💯14🔥5❤2
Возвращение Стива Джобса в Apple (1997) 🍎
Как спасти компанию от банкротства
Что привело к успеху?
➡️ «Убить свои же продукты» Сокращение линейки на 70%
— Apple выпускала 40+ продуктов (компьютеры, принтеры, Newton PDA)
— 95% прибыли давали всего 4 продукта
Решение Джобса:
Результат:
Фокус на качестве → рождение iMac (1998) → прибыль в $309 млн (1999)
➡️ «Враг моего врага»
Партнёрство с Microsoft
Apple была на грани банкротства из-за конкуренции с Windows
Джобс заключил сделку с Биллом Гейтсом:
Эффект:
— Восстановление доверия инвесторов
— Пользователи Mac получили критический софт
➡️ «Дизайн — это не про красоту, а про функциональность»
Отказ от бежевых корпусов → полупрозрачный Bondi Blue
______________
Что использовать для стратсессий?
✔️ «4 квадрата смерти»
Сократить продукт/услуги до 4 ключевых направлений.
1. Нарисуйте матрицу 2×2 (например: «Доходность» vs «Стратегическая ценность»).
2. Разместите все продукты в квадрантах.
3. Оставьте только верхний правый квадрант.
✔️ «Партнёрство с врагом»
«Кто наш главный конкурент, с которым мы могли бы временно объединиться?»
Пример: Как если бы Netflix купил акции Disney+ в 2010-х.
✔️ «Шкала реальности»
Оцените решения по шкале:
1: «Мы сделаем то, что все ожидают»
10: «Это взорвёт рынок»
✔️ «Тест на полупрозрачность»
«Если мы уберём логотип, будут ли люди платить в 2 раза больше?»
iMac прошёл этот тест (дизайн как USP).
✔️ «Pirates vs Navy»
Создание культуры:
Разделите команду на «пиратов» (инноваторы) и «флот» (бюрократы).
Дайте «пиратам» автономию и ресурсы.
А чем из этого примера пользуетесь вы?
Как спасти компанию от банкротства
Что привело к успеху?
— Apple выпускала 40+ продуктов (компьютеры, принтеры, Newton PDA)
— 95% прибыли давали всего 4 продукта
Решение Джобса:
— Сократил линейку до 4 товаров (2 ноутбука + 2 десктопа)
— Закрыл убыточные направления (Newton, серверы)
Результат:
Фокус на качестве → рождение iMac (1998) → прибыль в $309 млн (1999)
Партнёрство с Microsoft
Apple была на грани банкротства из-за конкуренции с Windows
Джобс заключил сделку с Биллом Гейтсом:
— Microsoft инвестирует $150 млн в Apple
— Разработает Office для Mac
Эффект:
— Восстановление доверия инвесторов
— Пользователи Mac получили критический софт
Отказ от бежевых корпусов → полупрозрачный Bondi Blue
______________
Что использовать для стратсессий?
Сократить продукт/услуги до 4 ключевых направлений.
1. Нарисуйте матрицу 2×2 (например: «Доходность» vs «Стратегическая ценность»).
2. Разместите все продукты в квадрантах.
3. Оставьте только верхний правый квадрант.
«Кто наш главный конкурент, с которым мы могли бы временно объединиться?»
Пример: Как если бы Netflix купил акции Disney+ в 2010-х.
Оцените решения по шкале:
1: «Мы сделаем то, что все ожидают»
10: «Это взорвёт рынок»
Правило Джобса: Если <7 — не стоит делать.
«Если мы уберём логотип, будут ли люди платить в 2 раза больше?»
iMac прошёл этот тест (дизайн как USP).
Создание культуры:
Разделите команду на «пиратов» (инноваторы) и «флот» (бюрократы).
Дайте «пиратам» автономию и ресурсы.
А чем из этого примера пользуетесь вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍5👏4😍2❤1
Уоррен Баффет 📈
Как обычный инвестор стал легендой?
Какие принципы привели Баффета к успеху?
📈 «Инвестируй в бизнес, а не в акции»
Большинство игроков торговали акциями как спекулянты.
Решение:
— Оценивал компанию как целый бизнес (прибыль, менеджмент, конкурентные преимущества).
— Покупал акции только если цена была ниже реальной стоимости (маржа безопасности).
📈 «Правило 20 ударов»
Представьте, что у вас есть только 20 инвестиций за всю жизнь — каждое решение должно быть взвешенным.
Отсюда: меньше сделок, но с высокой уверенностью.
📈 «Эффект снежного кома»
Реинвестирование прибыли в понятные бизнесы (страховые компании, СМИ, потребительские бренды).
Отказ от сложных технологических стартапов («Я не инвестирую в то, чего не понимаю»).
Результат:
______________
Критические риски, которые Баффет предусмотрел
— Риск эмоций
Создал «письмо к себе» с правилами на случай кризиса (например, паника 2008 года).
— Риск доверия к данным
Лично встречался с менеджерами компаний, а не полагался на отчеты.
— Риск инфляции
Инвестировал в бизнесы с ценовой властью (например, Gillette, Coca-Cola).
______________
Как принимались решения?
❕«Двухминутный тест»
Если Баффет не мог объяснить бизнес за 2 минуты — отказывался от инвестиций.
❕«Правило 3 конвертов»
Перед сделкой писал 3 причины для покупки на отдельных листах — если не мог заполнить все, отменял решение.
❕Обсуждения с Чарли Мангером
Использовали обратную аргументацию («Почему это НЕ стоит покупать?»).
______________
Что вы можете использовать в стратсессиях?
✔️ «Инвестиционный меморандум»
Перед запуском проекта команда пишет 1 страницу:
— Почему это будет прибыльно через 10 лет?
— Какие 3 риска могут убить идею?
✔️ «Снежный ком вопросов»
Для оценки идей:
— «Понятен ли нам бизнес-модель?»
— «Есть ли у нас преимущество перед другими?»
— «Что будет с этим через 10 лет?»
Если на любой вопрос нет ответа — стоп.
Успех Баффета — не в сложных формулах, а в простоте, дисциплине и долгосрочном фокусе.
Что берете для себя?
Как обычный инвестор стал легендой?
Какие принципы привели Баффета к успеху?
Большинство игроков торговали акциями как спекулянты.
Решение:
— Оценивал компанию как целый бизнес (прибыль, менеджмент, конкурентные преимущества).
— Покупал акции только если цена была ниже реальной стоимости (маржа безопасности).
Покупка Coca-Cola в 1988 году — анализ бренда и глобального спроса, а не графика акций.
Представьте, что у вас есть только 20 инвестиций за всю жизнь — каждое решение должно быть взвешенным.
Отсюда: меньше сделок, но с высокой уверенностью.
Из 400+ возможных сделок Баффет совершил менее 50 за 70 лет.
Реинвестирование прибыли в понятные бизнесы (страховые компании, СМИ, потребительские бренды).
Отказ от сложных технологических стартапов («Я не инвестирую в то, чего не понимаю»).
Результат:
9800$ в 1956 → 100+ млрд в 2023.
______________
Критические риски, которые Баффет предусмотрел
— Риск эмоций
Создал «письмо к себе» с правилами на случай кризиса (например, паника 2008 года).
— Риск доверия к данным
Лично встречался с менеджерами компаний, а не полагался на отчеты.
— Риск инфляции
Инвестировал в бизнесы с ценовой властью (например, Gillette, Coca-Cola).
______________
Как принимались решения?
❕«Двухминутный тест»
Если Баффет не мог объяснить бизнес за 2 минуты — отказывался от инвестиций.
❕«Правило 3 конвертов»
Перед сделкой писал 3 причины для покупки на отдельных листах — если не мог заполнить все, отменял решение.
❕Обсуждения с Чарли Мангером
Использовали обратную аргументацию («Почему это НЕ стоит покупать?»).
______________
Что вы можете использовать в стратсессиях?
Перед запуском проекта команда пишет 1 страницу:
— Почему это будет прибыльно через 10 лет?
— Какие 3 риска могут убить идею?
Так Amazon оценивает новые продукты.
Для оценки идей:
— «Понятен ли нам бизнес-модель?»
— «Есть ли у нас преимущество перед другими?»
— «Что будет с этим через 10 лет?»
Если на любой вопрос нет ответа — стоп.
Успех Баффета — не в сложных формулах, а в простоте, дисциплине и долгосрочном фокусе.
Что берете для себя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥6❤4💯1
Приветствую коллег с конференции OKR!
Как обещал, дополнительные к выступлению материалы:
1. Видео про типы отношений (культуру): рутуб и альтернатива
2. Статья про стратегическую ёмкость (структура)
Бонусы
⁃ статья «что такое стратегия» - чтобы легко и просто объяснять термин клиентам
⁃ Как хорошее планирование может разрушить компанию с плохой структурой
И статья, на основе которой строилось выступление, если хочется изучить подробнее и в тексте.
Как обещал, дополнительные к выступлению материалы:
1. Видео про типы отношений (культуру): рутуб и альтернатива
2. Статья про стратегическую ёмкость (структура)
Бонусы
⁃ статья «что такое стратегия» - чтобы легко и просто объяснять термин клиентам
⁃ Как хорошее планирование может разрушить компанию с плохой структурой
И статья, на основе которой строилось выступление, если хочется изучить подробнее и в тексте.
🔥16❤1
Вчера я вёл стратсессию целый день.
И ожидал, что как обычно, мне нужен будет день «лёжки» и восстановления.
А показатель recovery (Whoop) утром показал вместо средненедельных ~60% - все 90%+.
То есть, я провёл стратсессию, и так зарядился, что нивелировались разом все факторы, которые последнее время мой показатель recovery (восстановление) ощутимо снижали.
Я такие случаи, конечно же, не упускаю и детально анализирую.
У вас такое было, когда после СС вы заряжены и потом ещё фигачите несколько дней на этой энергии?
С чем это было связано в вашем случае?
//Это Артур вне контент-плана🙈😁
///Вечерне-выходные обсуждения давайте устроим)
И ожидал, что как обычно, мне нужен будет день «лёжки» и восстановления.
А показатель recovery (Whoop) утром показал вместо средненедельных ~60% - все 90%+.
То есть, я провёл стратсессию, и так зарядился, что нивелировались разом все факторы, которые последнее время мой показатель recovery (восстановление) ощутимо снижали.
Я такие случаи, конечно же, не упускаю и детально анализирую.
У вас такое было, когда после СС вы заряжены и потом ещё фигачите несколько дней на этой энергии?
С чем это было связано в вашем случае?
//Это Артур вне контент-плана🙈😁
///Вечерне-выходные обсуждения давайте устроим)
🔥28❤6🤔4
Лайфхаки стратсессий и Артура
Вчера я вёл стратсессию целый день. И ожидал, что как обычно, мне нужен будет день «лёжки» и восстановления. А показатель recovery (Whoop) утром показал вместо средненедельных ~60% - все 90%+. То есть, я провёл стратсессию, и так зарядился, что нивелировались…
Это
Просто
Рабочая
Сессия
Учитывая, что я не просто консультант/ведущий СС, а ещё и технолог - то в мои «обязанности» входит исследовательский анализ любых сработавших и не сработавших механик, факторов, инструментов.
И собирать я их могу
- из своей практики личной
- из практики учеников и тестировщиков
И собираю 🙂
Так вот, я сходил вчера сразу по следам на 1,5 супервизии, чтобы хорошо и быстро проанализировать и понять, что обеспечило такой результат.
Кстати, сегодня recovery 93% (вчера был 91%) - против средненедельных простудных 60%. О чем это говорит?
Что 91% - не статистическая флуктуация, дисперсная история, а действительно эффект от чего-то правильного.
Так вот, что же в результате было?
А всё просто. Это была просто РАБОЧАЯ сессия.
А не ритуальная.
Про ритуальные сессии и то, как их отличить, я писал в статье:
https://vc.ru/u/56385-artur-mirgayazov/1753153-stratsessii-protivopokazany-v-etih-dvuh-sluchayah
И анализ супервизионный и мой личный показали, что мне просто не приходилось «заставлять» команду работать.
Это был настоящий танец, как в танго, где один партнёр по напряжению ладони другого чувствует, как у другого дела и как дальше стоит действовать.
Ведущий - чутко ведёт, ведомый - реагирует и ведётся, чутко внемля ведущему.
Вот было то же самое и на сессии, где я был - ведущим и вёл этот танец, и группа - которая шла, реагировала и создавала красоту.
Как сказали в одном фильме:
Так вот это и происходило.
Но самое печальное знаете что?
Что это пока что «выдающийся случай.
Вот что печально.
Что просто рабочая сессия, где ведущий заряжается, команда заряжается, и всем после неё офигенно ресурсно - пока что редкость.
По крайней мере в моей практике.
Но знаете, что самое радостное?)
Это происходит всё чаще!
Да, я, кажется, уже нашёл те факторы, которые правда, в реальности определяют /успех/ сессии задооооолго до её начала и даже задолго до начала подготовки этой сессии. В статье об этом написано (выше привёл).
И, следуя этим правилам и установкам, неподходящие клиенты отсеиваются (те, у кого ритуальный запрос и кто не готов к рабочей сессии), а клиенты с рабочим запросом - наоборот, всё чаще приходят и хотят купить работу (хотя мой чек выше среднерыночного в 1,5 раза).
Пишу пост не по технологии сейчас, а как идёт, без вычитки - как есть.
#размышленияАртура
Просто
Рабочая
Сессия
Учитывая, что я не просто консультант/ведущий СС, а ещё и технолог - то в мои «обязанности» входит исследовательский анализ любых сработавших и не сработавших механик, факторов, инструментов.
И собирать я их могу
- из своей практики личной
- из практики учеников и тестировщиков
И собираю 🙂
Так вот, я сходил вчера сразу по следам на 1,5 супервизии, чтобы хорошо и быстро проанализировать и понять, что обеспечило такой результат.
Кстати, сегодня recovery 93% (вчера был 91%) - против средненедельных простудных 60%. О чем это говорит?
Что 91% - не статистическая флуктуация, дисперсная история, а действительно эффект от чего-то правильного.
Так вот, что же в результате было?
А всё просто. Это была просто РАБОЧАЯ сессия.
Р А Б О Ч А ЯА не ритуальная.
Про ритуальные сессии и то, как их отличить, я писал в статье:
https://vc.ru/u/56385-artur-mirgayazov/1753153-stratsessii-protivopokazany-v-etih-dvuh-sluchayah
И анализ супервизионный и мой личный показали, что мне просто не приходилось «заставлять» команду работать.
Это был настоящий танец, как в танго, где один партнёр по напряжению ладони другого чувствует, как у другого дела и как дальше стоит действовать.
Ведущий - чутко ведёт, ведомый - реагирует и ведётся, чутко внемля ведущему.
Вот было то же самое и на сессии, где я был - ведущим и вёл этот танец, и группа - которая шла, реагировала и создавала красоту.
Как сказали в одном фильме:
«Мужчина - это рамка, женщина - картина. Задача ведущего - раскрыть красоту женщины, показать её с лучшей стороны в танце»
Так вот это и происходило.
Но самое печальное знаете что?
Что это пока что «выдающийся случай.
Вот что печально.
Что просто рабочая сессия, где ведущий заряжается, команда заряжается, и всем после неё офигенно ресурсно - пока что редкость.
По крайней мере в моей практике.
Но знаете, что самое радостное?)
Это происходит всё чаще!
Да, я, кажется, уже нашёл те факторы, которые правда, в реальности определяют /успех/ сессии задооооолго до её начала и даже задолго до начала подготовки этой сессии. В статье об этом написано (выше привёл).
И, следуя этим правилам и установкам, неподходящие клиенты отсеиваются (те, у кого ритуальный запрос и кто не готов к рабочей сессии), а клиенты с рабочим запросом - наоборот, всё чаще приходят и хотят купить работу (хотя мой чек выше среднерыночного в 1,5 раза).
Пишу пост не по технологии сейчас, а как идёт, без вычитки - как есть.
#размышленияАртура
vc.ru
Стратсессии противопоказаны в этих двух случаях…
В этой статье я расскажу, как именно и почему 80% компаний, проводящих стратсессии, проводят их зря и теряют миллионы рублей из года в год.
❤12🔥7⚡5👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кому актуально, ставьте + 😄
😁28❤9💯3👎2🤝1
Поговорим про фидбек? 😵
На этой неделе разберем как преподносить обратную связь так, чтобы реально становилось лучше, и вам и отдельным людям и командам.
А начнем с небольшого квиза, проверьте себя и делитесь мнением на разные ситуации:
На этой неделе разберем как преподносить обратную связь так, чтобы реально становилось лучше, и вам и отдельным людям и командам.
А начнем с небольшого квиза, проверьте себя и делитесь мнением на разные ситуации:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
Скрытая тревога команды 😎
Вы проводите стратегическую сессию, на которой обсуждаются перспективы проекта.
Некоторые участники начинают молчать, а кто-то тихо обсуждает между собой. Внешне все кажется спокойным, но атмосфера несколько напряжена.
Один из участников в ответ на вопрос о ходе проекта отвечает уклончиво и неохотно.
Вы проводите стратегическую сессию, на которой обсуждаются перспективы проекта.
Некоторые участники начинают молчать, а кто-то тихо обсуждает между собой. Внешне все кажется спокойным, но атмосфера несколько напряжена.
Один из участников в ответ на вопрос о ходе проекта отвечает уклончиво и неохотно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Какую стратегию обратной связи стоит выбрать в этой ситуации?
Anonymous Quiz
40%
Обратить внимание на молчание и начать задавать участникам вопросы, чтобы выявить скрытые проблемы
24%
Предложить перерыв и обсудить переживания в неформальной обстановке, дав время для откровенности
3%
Не нарушить ход сессии, продолжить задавать вопросы, не обращая внимания на поведение участников
32%
Мягко привлечь внимание к недоработкам метафорой и подчеркнуть важность коллективного вклада
❤3
Параллельная обратная связь 😒
Во время сессии вы замечаете, что один из участников работает в одиночку, несмотря на открытые обсуждения в группе.
Он не активно вовлекается в разговор и не делится своими мнениями. Когда приходит время обсуждения, группа делает вывод, что его вклад слабый.
После сессии к вам подходит этот участник и выражает недовольство тем, что его идеи не были услышаны.
Во время сессии вы замечаете, что один из участников работает в одиночку, несмотря на открытые обсуждения в группе.
Он не активно вовлекается в разговор и не делится своими мнениями. Когда приходит время обсуждения, группа делает вывод, что его вклад слабый.
После сессии к вам подходит этот участник и выражает недовольство тем, что его идеи не были услышаны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Какую форму обратной связи стоит использовать в этом случае?
Anonymous Quiz
6%
Порекомендовать участнику более активно участвовать в будущих сессиях и исправить свою позицию
17%
Отправить участнику личное сообщение с благодарностью за участие, предложить обсудить его идеи лично
72%
Организовать момент, когда участники могут дать обратную связь, как они чувствуют вклад каждого
4%
Объяснить, что неудачное вовлечение связано с индивидуальными предпочтениями, они должны понять
❤5