Заявка на проектирование #0033П
Система: Автоматизация и диспетчеризация

Объект: Наливная установка ON SPOT для налива светлых нефтепродуктов в железнодорожные цистерны
Стадия: РД
Локация: г. Пермь 

Исходные данные: по запросу, пишите @a_penin

💻Разработать рабочую документацию

Состав проекта: 
1 Ведомость технического проекта
2 Пояснительная записка к техническому проекту
3 Описание автоматизируемых функций
4 Программа и методика испытаний

Документация информационного обеспечения
5 Перечень входных сигналов
6 Перечень выходных сигналов
7 Чертежи форм документов (видеокадров)
8 Распределение параметров по модулям УСО
9 Перечень входных сигналов

Документация технического обеспечения
10 Спецификация оборудования, изделий и материалов
11 Схема структурная комплекса технических средств АСУ ТП
12 План расположения оборудования АСУ ТП
13 Описание комплекса технических средств
14 Схема заземления комплекса технических средств АСУ ТП
15 Таблица соединений и внешних проводок
16 Таблица соединений и внешних проводок (Перемычки)
17 Таблица соединений и внешних проводок (24VDС)
18 Таблица регистров Modbus
19 Ведомость демонтажных работ
20 Чертеж общего вида
21 Схемы электрические принципиальные
22 Схема электропитания 220VAC комплекса технических средств АСУ ТП
23 Типовые схемы подключения сигналов
24 Инструкция по эксплуатации комплекса технических средств
25 Кабельный журнал
26 Схема подключения сетей обмена информацией
Документация математического обеспечения
27 Описание алгоритмов управления
Документация организационного обеспечения
28 Руководство пользователя
Прилагаемая документация
29 Конфигурационные файлы.

Форма подачи отклика:
1. Контакты телефон / почта / тг
2. Проектируемые разделы

Контакты для отклика: @a_penin
Статус заявки: актуальна 🟢

Присоединяйтесь к чату нашего клуба "РАБОТА: ВАКАНСИИ И ПОДРЯДЫ" - ссылка на чат

Здесь вы найдете:
🔹 Вакансии: ищите сотрудников для ваших проектов на подряд или в штат!
🔸 Подряды: разместите свой объект и найдите надежного исполнителя.
🔶 Заказчиков: предлагайте свои услуги и получите новые заказы.

❗️ Важно: чтобы вы могли максимально точно подобрать специалиста в штат или подрядчика, пожалуйста, подробно описывайте задачи (исходные данные, бюджет) или вакансии (обязанности, условия).
Если размещаете информацию об услугах, прикладывайте портфолио/презентации ссылки на сайт.
Не забывайте оставлять свои контакты.

Не упустите возможность расширить свою сеть контактов и найти идеального партнера для вашего проекта!
Присоединяйтесь прямо сейчас к чату: @work_club_engineers.

Почему вымирают ГИПы

В любом деле требуется координатор. Если его нет или он не эффективен, весь процесс становится плохо управляемым.

Как построить максимально оптимальную структуру для проектирования и строительства зданий и сооружений?
Вопрос отнюдь не только академический, он имеет огромное практическое значение. Сегодня эта система далека от идеальной, и это сильно влияет на весь строительный процесс. Важный элемент всей конструкции – институт главных инженеров проекта. Он давно доказал свою эффективность, а от того вызывает удивление, что в последние годы его никак не удается запустить. Не трудно предположить, что существуют определенные причины, которые этому мешают. Предлагаемая статья как раз о них.

Если спросить у любого участника рынка, который хоть каким-то образом связан с проектированием, на каких специалистов распространяется основной дефицит, то большинство ответят – на главных инженеров проектов.

ГИПов не хватает заказчикам, генпроектировщикам и инженерным компаниям. Все без исключения отмечают явный недостаток квалификации существующих ГИПов.
Считается, что снижение объемов инвестиций в строительство в 90-е годы привел к развалу проектных организаций и оттоку квалифицированных специалистов из строительной отрасли, что в итоге вылилось в то, что сейчас остались единицы возрастных ГИПов старой формации, а профессионалов среднего возраста просто-напросто нет.
Наверняка те годы сыграли определенную роль, но ведь прошло уже 25 лет, но даже намека на восстановление института ГИПов нет. За эти же годы Дубай и Шанхай из провинциальных стали ультрасовременными городами.
Поэтому делаю вывод, что дело не в событиях четверти века назад...

Полную статью можно прочитать в ДЗЕН

Автор: ООО "Траст инжиниринг",
ИНН 7724936220 www.Trusteng.ru,
Erid: 2Vtzqv28i8X

Вакансия: Главный инженер проекта на авторский надзор (ГИП)
Оклад : от 250 000 рублей.
Фактический адрес работы :
115280, Россия, г. Москва, Автозаводская улица, 23Ак2;

Добрый день, коллеги!
Меня зовут Дмитрий, представляю архитектурное бюро Soulstone (soulstone.pro).
Компания с 2019 года работает в области генерального проектирования жилых, офисных, ФОК и аналогичных объектов. Объекты от 15 до 50 тыс. м2. Пул объектов максимально разнообразный.
Развиваем бренд компании в архитектурной среде. В данный момент участвуем в 3 конкурсах на премии России и Москвы. Нашими объектами действительно можно будет гордиться и показывать друзьям, близким.
Совокупно в компании трудится 17 человек.

О ВАКАНСИИ

Причины образования вакансии:
Ушел сотрудник по личным причинам
Требуемый опыт работы: от 3 лет на позиции заместителя главного инженера или опыт работы главным инженером.
Полная занятость, работа в офисе.
Наличие переработок (если есть) и их условия их компенсаций: бывают только в момент сдачи объекта. Оплата по ТК;
Кому подчиняется (должность):
Руководителю проекта, генеральному директору;
Наличие командировок: Нет;
Владение иностранными языками: не требуется;
Наличие водительских прав категории: не требуется;

Вас ждут интересные задачи:
• Координация работы архитекторов, инженеров, конструкторов и специалистов специальных разделов и ИОС. Увязка модели в Newis.
• Анализ получаемых исходных данных от Заказчика;
• Контроль разработки проектной документации и проверка принятых проектных решений по ИОС;
• Согласование проектных решений с Заказчиком и Техническим Заказчиком;
• Подготовка и формирование комплекта проектной документации и последующее согласование в МГЭ;

Мы ждем от вас:
• Законченное высшее техническое образование строительное;
• Уверенное владение Revit и Autodesk Navisworks в объеме работы ГИПа;
• Внимательность, ответственность, исполнительность, дисциплинированность, дипломатичность, эффективное планирование работы, грамотная расстановка приоритетов в решении задач.
• Опыт прохождения Московской государственной экспертизы;
• Знание нормативных и строительных нормативных документов;
• Опыт ведения авторского надзора;
• Опыт работы от 6 лет в проектировании инженерных систем;

Мы предлагаем:
• Конкурентную заработную плату: от 250 000 руб./месяц, после испытательного срока.
• Повышение квалификации: Предоставление возможности прохождения дополнительного обучения за счет компании.
• Комфортные условия на рабочем месте:
Есть своя кухня, есть стол для настольного тенниса, есть видовая терраса. Офис В класса с панорамными окнами. Современная техника.
• Корпоративные мероприятия: Обычно раз в квартал.
• Бонусы, премии, %:
По завершению стадии проекта выплачиваем по возможности. Например по выходу из экспертизы или по завершению РД или получение РНВ;
• Иные выплаты/компенсации: Нет, так как всем обеспечиваем;
• Перспективы карьерного роста: рост до должности Технический директор;

УСЛОВИЯ НАЙМА

График работы: 5/2 с 10 до 19 или отдельно можно согласовать удобный график.
Оформление: по ТК. Трудовой договор с первого дня.
Испытательный срок, мес: 3 месяца
Оклад на испытательный срок: По результатам собеседования

Ответим на каждое резюме, пишите, пожалуйста, в личные сообщения @kharldi !

Клуб проектировщиков рекомендует архитектурное бюро Soulstone как надёжного работодателя.

Вакансия: Главный инженер проекта (ГИП)
Оклад : от 250 000 рублей.
Фактический адрес работы :
115280, Россия, г. Москва, Автозаводская улица, 23Ак2;

Добрый день, коллеги!
Меня зовут Дмитрий, представляю архитектурное бюро Soulstone (soulstone.pro).
Компания с 2019 года работает в области генерального проектирования жилых, офисных, ФОК и аналогичных объектов. Объекты от 15 до 50 тыс. м2. Пул объектов максимально разнообразный.
Развиваем бренд компании в архитектурной среде. В данный момент участвуем в 3 конкурсах на премии России и Москвы. Нашими объектами действительно можно будет гордиться и показывать друзьям, близким.
Совокупно в компании трудится 17 человек.

О ВАКАНСИИ

Причины образования вакансии:
Ушел сотрудник по личным причинам
Требуемый опыт работы: от 3 лет на позиции заместителя главного инженера или опыт работы главным инженером.
Полная занятость, работа в офисе.
Наличие переработок (если есть) и их условия их компенсаций: бывают только в момент сдачи объекта. Оплата по ТК;
Кому подчиняется (должность):
Руководителю проекта, генеральному директору;
Наличие командировок: Нет;
Владение иностранными языками: не требуется;
Наличие водительских прав категории: не требуется;

Вас ждут интересные задачи:
• Координация работы архитекторов, инженеров, конструкторов и специалистов специальных разделов и ИОС. Увязка модели в Newis.
• Анализ получаемых исходных данных от Заказчика;
• Контроль разработки проектной документации и проверка принятых проектных решений по ИОС;
• Согласование проектных решений с Заказчиком и Техническим Заказчиком;
• Подготовка и формирование комплекта проектной документации и последующее согласование в МГЭ;

Мы ждем от вас:
• Законченное высшее техническое образование строительное;
• Уверенное владение Revit и Autodesk Navisworks в объеме работы ГИПа;
• Внимательность, ответственность, исполнительность, дисциплинированность, дипломатичность, эффективное планирование работы, грамотная расстановка приоритетов в решении задач.
• Опыт прохождения Московской государственной экспертизы;
• Знание нормативных и строительных нормативных документов;
• Опыт ведения авторского надзора;
• Опыт работы от 6 лет в проектировании инженерных систем;

Мы предлагаем:
• Конкурентную заработную плату: от 250 000 руб./месяц, после испытательного срока.
• Повышение квалификации: Предоставление возможности прохождения дополнительного обучения за счет компании.
• Комфортные условия на рабочем месте:
Есть своя кухня, есть стол для настольного тенниса, есть видовая терраса. Офис В класса с панорамными окнами. Современная техника.
• Корпоративные мероприятия: Обычно раз в квартал.
• Бонусы, премии, %:
По завершению стадии проекта выплачиваем по возможности. Например по выходу из экспертизы или по завершению РД или получение РНВ;
• Иные выплаты/компенсации: Нет, так как всем обеспечиваем;
• Перспективы карьерного роста: рост до должности Технический директор;

УСЛОВИЯ НАЙМА

График работы: 5/2 с 10 до 19 или отдельно можно согласовать удобный график.
Оформление: по ТК. Трудовой договор с первого дня.
Испытательный срок, мес: 3 месяца
Оклад на испытательный срок: По результатам собеседования

Ответим на каждое резюме, пишите, пожалуйста, в личные сообщения @kharldi !

Клуб проектировщиков рекомендует архитектурное бюро Soulstone как надёжного работодателя.

Отчет о книге «Правила Netflix» или как наконец-то перестать заниматься корпоративной ебалой

Дата: январские каникулы 2026
Подготовил: Я. Или ВаСя. Мне похуй, как вы это прочтёте.

Прочитал я эту вашу умную книжку «Правила Netflix» от Пэтти МакКорд. Знаете, что я понял? Что 95% компаний, включая, возможно, и вашу, занимаются на работе не бизнесом, а сложной формой группового онанизма под названием «традиционный HR».

Смысл всей этой философии Netflix можно свести к одной ёмкой мысли: перестаньте, блять, делать вид, что вы семья, и начните работать как профессиональная спортивная команда, где на поле — только лучшие.

Вот расшифровка для тех, кто любит списки:

1. Суть культуры Netflix (без воды и корпоративного сладкоголосия):

«Мы не семья, мы команда». В семье любят просто так, а неудачникам дают вторую порцию борща. В команде — играют лучшие. Если ты перестал бежать, тебя меняют, а не гладят по головке и не говорят «ничего, в следующий квартал получится». Это не жестокость. Это уважение к тем, кто ещё не сломался, таская на себе твой хвост.

«Доверяй взрослым дядям и тётям». У них нет политики отпусков. Вообще. Никакой. Хочешь — бери шесть недель, как их CEO. Иди нахуй, отдохни. Но когда ты здесь — ты должен решать проблемы, а не отбывать номер с 9 до 18. Потому что судят по результату, а не по красоте таймшита. И нет дресс-кода. Потому что если качество твоего кода зависит от галстука — ты говнокодер, и тебе уже ничего не поможет.

«Достаточно хороший сотрудник — это предательство». Самый ебанутый и честный принцип. Держать «нормиса», который делает свою работу на троечку, — это плевок в лицо тем, кто пашет на износ. Это демотиватор для всей команды. Поэтому с такими прощаются быстро и с достойными деньгами на дорожку. Чтобы место освободить для того, кто будет рвать жопу.

«Объясни людям, зачем они здесь, и они сами придумают как». Вместо сотни страниц регламентов «как правильно поцарапать жопу» — людям дают бизнес-контекст. «Вот наша цель. Вот наши деньги. Вот наши конкуренты. Теперь иди и решай, как тебе лучше действовать в рамках этого». Это отучает от детской привычки бегать за разрешением на каждый чих.

2. Что мы тут делаем не так (скорее всего, всё):

Мы ведём себя как та самая «семья». Мы жалеем. Мы тянем. Мы создаём правила под каждого потенциального идиота («а что если Петя из пятого отдела купит 300 мониторов?»), после чего все остальные 140 человек вынуждены проходить семь кругов согласований, чтобы купить пачку бумаги. Мы оцениваем «присутствие», а не результат. Мы нанимаем «приятных людей», которые не создают проблем, вместо того чтобы нанимать «проблемных гениев», которые создают прорывы.

3. Предложения: как перестать быть говном и начать двигаться в сторону адеквата.

Проект «Хватит строить из себя маму Терезу».

Суть: Объявить всем, что мы теперь не «дружная семья», а «профессиональная команда». В команде ценят вклад, а не стаж. В команде меняют состав, когда кто-то не тянет.

Что делать: Собрать всех руководителей и задать им один вопрос: «Кого из своих людей ты будешь удерживать всеми силами, если к нему придёт оффер от конкурента?». Всех, кто не попал в этот список, нужно либо резко развивать, либо — готовить план замены. Это и есть «Тест удержания». Всё остальное — лирика.

Проект «Убей самый тупой регламент».

Суть: Выбрать один, самый идиотский, многоступенчатый процесс (согласование закупок, отпусков, командировок) и вывезти его на свалку истории.

Что делать:
1. Найти этот регламент. Все его знают. Все его ненавидят.
2. Заменить его на правило из одного предложения: «Принимай решение, исходя из интересов проекта и компании. Будь готов нести за него полную ответственность. Если сэкономишь копейку, но потеряешь месяц — тебе пизда».
3. Запустить в одном отделе. Посмотреть, не разорились ли мы. Скорее всего, нет. Тогда масштабировать.

Проект «Говори правду в лицо».

Суть: Прекратить культуру закулисного шепота «ой, он опять косячит». Либо руководители учатся давать прямую, жёсткую, конструктивную обратную связь подчинённым (и требуют её себе), либо мы так и будем ходить вокруг да около, пока проект не сгорит.

Что делать: Обязать всех, у кого есть подчинённые, пройти тренинг по обратной связи. Не про «как быть хорошим», а про то, как чётко сказать: «В ситуации Х ты сделал Y, и это привело к проблеме Z. Как это исправить?». Это базовый навык, а не роскошь.

Проект «Начни с себя, господин директор».

Суть: Культура не внедряется указом. Она показывается примером. Если мы говорим про «свободу и ответственность», а топ-менеджеры не берут отпуск и контролируют каждый шаг — все всё поймут и назовут это хуйнёй.

Что делать: Потребовать от всех руководителей выше N уровня публично брать и полностью отключаться на 2-3 недели в году. Показывать на собраниях не только финансовые цифры, но и разбирать реальные кейсы: где была взята ответственность и всё получилось, а где все скидывались на правила и всё просрали.

Важное предостережение (чтоб не обосраться):
Нельзя взять только одно — например, начать жёстко увольнять людей, не повысив при этом зарплаты оставшимся и не дав им свободы. Это выльется в бунт и тотальное бегство. Это система. Начинать надо с малого, но с самого болезненного. С той самой точки, где сейчас больше всего лицемерия и бюрократии.

Итог:
Культура Netflix — это не про доброту. Это про радикальную честность и радикальную же эффективность. Это для взрослых. Готовы ли мы быть взрослыми, или будем и дальше играть в семью, пока конкуренты, играющие в команду, сожрут наш обед?

П.С. Понравилась фраза: «Культура — это не приказ, а эволюция». Но эволюция выживает тех, кто адаптируется. А не тех, кто красиво проводит совещания.