🔹 Сергей Некрасов — управленец с 35-летним опытом работы в крупнейших международных и российских финансовых институтах и корпорациях.

🔹Сергей окончил Московский государственный университет в 1986 году и позднее Лондонскую школу бизнеса в 1994 году.

🔹Карьера Сергея началась в Российском банке проектного финансирования (РБПФ), где он получил первый опыт в международном проектном финансировании с 1991 по 1995 год.

🔹В 1995–1998 годах Сергей занимал позицию заместителя вице-президента в швейцарской компании ABB Project & Trade Finance (Цюрих), после чего перешел в нидерландский ABN AMRO Bank — один из крупнейших банков Европы.

🔹 С 2001 года Некрасов в течение десяти лет занимал пост руководителя управления финансовых институтов и рынков капитала в ПАО «Лукойл», где он обеспечивал привлечение всего заемного финансирования группы, управляя ресурсным обеспечением ключевых инвестиционных проектов компании.

🔹 В 2011 году Некрасов вошел в топ-менеджмент Газпромбанка в должности первого вице-президента, позднее войдя в советы директоров «Газпромбанк Швейцария» и «Газпромбанк Африка».

🔹 В октябре 2025 года Сергей Некрасов назначен генеральным директором московского футбольного клуба «Спартак».

🔹 В 1994 году окончил МГИМО по специальности «международные экономические отношения», позже получил MBA в London Metropolitan University.

🔹 Начал карьеру в фармацевтической отрасли: вырос до национального директора по продажам в ICN Pharmaceuticals, отвечая за рынки России и СНГ.

🔹 После работал в группе «ГУТА», где занимался аналитическим маркетингом и участвовал в подготовке крупных M&A-сделок.

🔹 В 2004 году присоединился к СИБУРу в роли директора по маркетингу и продажам, став одним из соавторов стратегических программ развития компании.

🔹 В 2009 году возглавил экспортные продажи и реализовал масштабную трансформацию логистических процессов.

🔹 С 2013 года — член правления СИБУРа, с 2016 года — исполнительный директор компании.

На встрече Олег расскажет о том, как строится карьера

от

менеджера до члена правления,

почему опыт в разных функциях формирует «helicopter view» и какие навыки сегодня отличают руководителей, которым доверяют бизнес.