Скоро WOW FEST, а значит, самое время заглянуть в коллективное бессознательное девелоперского маркетинга.
Шорт-лист WOW Awards в этом смысле работает точнее любого исследования: показывает, чем рынок сегодня пытается удивлять, что считает достойным награды и в какую сторону вообще движется. Победителей угадывать не буду. Лучше посмотрим, какие тренды уже победили.
Девелопер становится медиа. LEGENDA создала Don’t call me Васька не как еще один канал о своих проектах, а как полноценное медиа о Васильевском острове. Вместо "развитой инфраструктуры" здесь трубочки по бабушкиному рецепту, маршруты для прогулок с собакой и самый красивый бариста в городе.
Чтобы продавать локацию, уже недостаточно нанести на карту кафе, школы и время до центра. Нужно стать своим в районе и научиться интересно рассказывать о его жизни.
Культура превращается из декорации в продукт. Еще один показательный проект, библиотеки FORMA и Дома творчества Переделкино. Не разовая коллаборация ради инфоповода, а работающие библиотеки с индивидуально подобранным книжным фондом в жилых кварталах.
И это гораздо интереснее привычного искусства в лобби. Культура здесь становится сервисом, которым жители действительно могут пользоваться. Хороший пример того, как заявленная ценность переходит в продукт.
ИИ перестает быть отдельным фокусом программы. ФСК а, действие которого происходит в цифровых копиях жилых комплексов. Более миллиона просмотров, герои, рассчитанные на семейную аудиторию, и производство, которое благодаря нейросетям обошлось, по данным авторов, в 20 раз дешевле традиционной анимации.
Похоже, вопрос "использовать ли ИИ" можно окончательно закрывать. Теперь интереснее другое: помогает ли он создать формат, который без него был бы слишком дорогим или вообще не появился бы.
Офис продаж становится отдельным опытом. Здесь мне понравились сразу два разных подхода. Камерная гостиная .Sense продает через атмосферу, искусство и ощущение частного пространства. А фиджитал-пространство Северного Порта соединяет физический макет, медиастену, звук и сценарии, которыми менеджер управляет с планшета.
Один офис предлагает почувствовать будущий образ жизни, другой помогает подробно рассмотреть продукт.
Выдача ключей больше не считается финалом. Адвент-бокс РГ-Девелопмент сопровождает покупателя от получения ключей до первого вечера в новом доме. На первый взгляд, просто красивая упаковка. Но за ней важная мысль: после сделки отношения с клиентом не заканчиваются. Девелоперы постепенно выходят за пределы рекламной кампании и начинают работать со всем опытом человека: до покупки, во время выбора, после сделки и уже внутри новой жизни.
17 сентября узнаем, согласится ли со мной жюри.
Шорт-лист WOW Awards в этом смысле работает точнее любого исследования: показывает, чем рынок сегодня пытается удивлять, что считает достойным награды и в какую сторону вообще движется. Победителей угадывать не буду. Лучше посмотрим, какие тренды уже победили.
Девелопер становится медиа. LEGENDA создала Don’t call me Васька не как еще один канал о своих проектах, а как полноценное медиа о Васильевском острове. Вместо "развитой инфраструктуры" здесь трубочки по бабушкиному рецепту, маршруты для прогулок с собакой и самый красивый бариста в городе.
Чтобы продавать локацию, уже недостаточно нанести на карту кафе, школы и время до центра. Нужно стать своим в районе и научиться интересно рассказывать о его жизни.
Культура превращается из декорации в продукт. Еще один показательный проект, библиотеки FORMA и Дома творчества Переделкино. Не разовая коллаборация ради инфоповода, а работающие библиотеки с индивидуально подобранным книжным фондом в жилых кварталах.
И это гораздо интереснее привычного искусства в лобби. Культура здесь становится сервисом, которым жители действительно могут пользоваться. Хороший пример того, как заявленная ценность переходит в продукт.
ИИ перестает быть отдельным фокусом программы. ФСК а, действие которого происходит в цифровых копиях жилых комплексов. Более миллиона просмотров, герои, рассчитанные на семейную аудиторию, и производство, которое благодаря нейросетям обошлось, по данным авторов, в 20 раз дешевле традиционной анимации.
Похоже, вопрос "использовать ли ИИ" можно окончательно закрывать. Теперь интереснее другое: помогает ли он создать формат, который без него был бы слишком дорогим или вообще не появился бы.
Офис продаж становится отдельным опытом. Здесь мне понравились сразу два разных подхода. Камерная гостиная .Sense продает через атмосферу, искусство и ощущение частного пространства. А фиджитал-пространство Северного Порта соединяет физический макет, медиастену, звук и сценарии, которыми менеджер управляет с планшета.
Один офис предлагает почувствовать будущий образ жизни, другой помогает подробно рассмотреть продукт.
Выдача ключей больше не считается финалом. Адвент-бокс РГ-Девелопмент сопровождает покупателя от получения ключей до первого вечера в новом доме. На первый взгляд, просто красивая упаковка. Но за ней важная мысль: после сделки отношения с клиентом не заканчиваются. Девелоперы постепенно выходят за пределы рекламной кампании и начинают работать со всем опытом человека: до покупки, во время выбора, после сделки и уже внутри новой жизни.
17 сентября узнаем, согласится ли со мной жюри.
❤4👍2👏2🔥1
В продолжение моего обзора работ WOW Awards хочу подробнее остановиться на одном кейсе. Он точно заслуживает отдельного поста.
Это пространство LEGENDA на Воздвиженке в Москве и его главный герой, фиджитал-макет Северного Порта.
Пространство выходит далеко за рамки привычного офиса продаж. Это скорее городская гостиная с библиотекой, баром и зонами для встреч и событий. Здесь проходят лекции, выставки и дискуссии об архитектуре и городе. Пространство работает не только на продажу конкретного проекта, но и на формирование вокруг бренда собственной культурной среды.
А в центре этой гостиной находится макет Северного Порта размером 4,2 на 2,55 метра (!). Он синхронизирован с огромной медиастеной, светом, объемным звуком и нейроголосом.
Менеджер управляет презентацией с планшета: может отдельно подсветить очереди строительства, корпуса и этажи, показать набережную, маршруты, дворы, входные группы и въезды в паркинг. Одновременно на медиастене запускается соответствующий сценарий: проект с земли или с воздуха, панорама из окна выбранного этажа, движение по территории.
Это уже не просто презентация, а иммерсивный спектакль о будущем квартале. Макет становится сценой, медиастена меняет декорации, свет и звук управляют вниманием, а клиент оказывается внутри действия. Физическое и цифровое пространство бесшовно продолжают друг друга. Вот, пожалуй, в чем настоящий фиджитал.
Совсем недавно я была в офисе продаж LEGENDA на Васильевском. Уже там отметила, что для компании офис не просто место, где показывают проект и подписывают договоры. Это продолжение самого продукта: по уровню дизайна, детализации и клиентского опыта.
В Москве эту логику вывели на следующий уровень. Офис стал одновременно пространством бренда, культурной площадкой и инструментом погружения в проект.
Вау-эффект, конечно, случился. Честно, нигде такого не видела.
Источник фотографий: интервью Ксении Демирчиевой в Москвичке.
Это пространство LEGENDA на Воздвиженке в Москве и его главный герой, фиджитал-макет Северного Порта.
Пространство выходит далеко за рамки привычного офиса продаж. Это скорее городская гостиная с библиотекой, баром и зонами для встреч и событий. Здесь проходят лекции, выставки и дискуссии об архитектуре и городе. Пространство работает не только на продажу конкретного проекта, но и на формирование вокруг бренда собственной культурной среды.
А в центре этой гостиной находится макет Северного Порта размером 4,2 на 2,55 метра (!). Он синхронизирован с огромной медиастеной, светом, объемным звуком и нейроголосом.
Менеджер управляет презентацией с планшета: может отдельно подсветить очереди строительства, корпуса и этажи, показать набережную, маршруты, дворы, входные группы и въезды в паркинг. Одновременно на медиастене запускается соответствующий сценарий: проект с земли или с воздуха, панорама из окна выбранного этажа, движение по территории.
Это уже не просто презентация, а иммерсивный спектакль о будущем квартале. Макет становится сценой, медиастена меняет декорации, свет и звук управляют вниманием, а клиент оказывается внутри действия. Физическое и цифровое пространство бесшовно продолжают друг друга. Вот, пожалуй, в чем настоящий фиджитал.
Совсем недавно я была в офисе продаж LEGENDA на Васильевском. Уже там отметила, что для компании офис не просто место, где показывают проект и подписывают договоры. Это продолжение самого продукта: по уровню дизайна, детализации и клиентского опыта.
В Москве эту логику вывели на следующий уровень. Офис стал одновременно пространством бренда, культурной площадкой и инструментом погружения в проект.
Вау-эффект, конечно, случился. Честно, нигде такого не видела.
Источник фотографий: интервью Ксении Демирчиевой в Москвичке.
👍2❤1🔥1🤩1
В моей краснодарской коллекции интересных пространств пополнение. Cataleya.
Новый ресторан в Парке Облаков, внутри «Кроличьей норы». Два уровня под огромным стеклянным куполом. И цветы здесь не просто декор.
Cataleya названа в честь каттлеи, южноамериканской орхидеи. Отсюда начинается вся история.
Живые растения соседствуют с гигантскими цветами-арт-объектами. Цветы спускаются со второго уровня, занимают стены и становятся главным элементом пространства. К работе над ним привлекали не только дизайнеров и флористов, но и ботаников.
Но мне интереснее, что на интерьере концепция не заканчивается.
В основе меню — функциональное питание, блюда шефы разрабатывали вместе с нутрициологами. В винной карте — органические и натуральные вина.
Одна идея проходит через всё: от названия и пространства до самого продукта.
Для девелопмента я бы забрала отсюда именно эту цельность.
Новый ресторан в Парке Облаков, внутри «Кроличьей норы». Два уровня под огромным стеклянным куполом. И цветы здесь не просто декор.
Cataleya названа в честь каттлеи, южноамериканской орхидеи. Отсюда начинается вся история.
Живые растения соседствуют с гигантскими цветами-арт-объектами. Цветы спускаются со второго уровня, занимают стены и становятся главным элементом пространства. К работе над ним привлекали не только дизайнеров и флористов, но и ботаников.
Но мне интереснее, что на интерьере концепция не заканчивается.
В основе меню — функциональное питание, блюда шефы разрабатывали вместе с нутрициологами. В винной карте — органические и натуральные вина.
Одна идея проходит через всё: от названия и пространства до самого продукта.
Для девелопмента я бы забрала отсюда именно эту цельность.
👍5❤🔥3❤2
Саша Дмитриев снова собрал в одном посте почти методичку. На этот раз про то, где брать сделки, когда привычного «давайте еще лидов» уже недостаточно.
Медиастратегия, офферы, RTB, CJM, встречи, контроль качества, агентский канал — хороший чек-лист, чтобы сверить свой коммерческий блок и найти, где еще лежат сделки.
Сохранять точно стоит. Я сохранила.
Медиастратегия, офферы, RTB, CJM, встречи, контроль качества, агентский канал — хороший чек-лист, чтобы сверить свой коммерческий блок и найти, где еще лежат сделки.
Сохранять точно стоит. Я сохранила.
Telegram
Щепотка перца | Жеребятьева о девелопменте
🔥 Лучшие способы привлечь больше сделок в отдел продаж
Полгода назад я уже выпускал свое видение того, какими методами можно повысить конверсию в отделе продаж. И если тогда речь про качество, то сегодня поговорим про количество. Ведь даже в процессе ремонта…
Полгода назад я уже выпускал свое видение того, какими методами можно повысить конверсию в отделе продаж. И если тогда речь про качество, то сегодня поговорим про количество. Ведь даже в процессе ремонта…
❤5👍3🔥2👏1🎉1
За это время в Щепотке перца было много постов о наших проектах, диагностиках, поездках и защитах. За каждым из них встречи, споры, поиск решений и команда.
У нас классная корпоративная культура. Ее не создавали специально. Она сложилась органично: из отношения к работе, поддержки, требовательности и общих принципов. И каждый из нас делает эту команду именно такой.
Сейчас в ее развитие много вкладывает наш HRD Кристина Попова (спасибо Крис). Один из ее проектов - подкаст Архитектура команды, помогает нам лучше узнавать друг друга, а слушателям знакомиться с людьми Этажи Девелопмент.
В одном из выпусков поговорили со мной: о работе, пути в консалтинг, профессиональной экспертизе и способах восстановления.
Послушать выпуск
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤8👍4
Совпали по ВЕКТОРу
На сайте Этажи Девелопмент вышел кейс по сопровождению ВЕКТОР премиум-квартал в Иркутске.
Результат сложился из нашей экспертизы и большой вовлечённости команды Инфрест. Здесь не ждали готовых ответов, а включались, спорили, пробовали и докручивали вместе с нами.
С коммерческим директором Евгением Михалевым совпали по темпу и взгляду на развитие проекта. В общем, тот случай, когда думаешь: вместе мы и не такое можем.
Немного закулисья оставила в этом посте, а вся история сопровождения теперь собрана в кейсе.
На сайте Этажи Девелопмент вышел кейс по сопровождению ВЕКТОР премиум-квартал в Иркутске.
Результат сложился из нашей экспертизы и большой вовлечённости команды Инфрест. Здесь не ждали готовых ответов, а включались, спорили, пробовали и докручивали вместе с нами.
С коммерческим директором Евгением Михалевым совпали по темпу и взгляду на развитие проекта. В общем, тот случай, когда думаешь: вместе мы и не такое можем.
Немного закулисья оставила в этом посте, а вся история сопровождения теперь собрана в кейсе.
Telegram
Щепотка перца | Жеребятьева о девелопменте
Пятый раз в Иркутске за последние три года — кажется, пора официально записывать его в регионы моего присутствия.
⚙️ Три дня плотной работы с командой корпорации «Инфрест». Одно из их направлений — девелопмент и флагманский проект ВЕКТОР премиум-квартал.…
⚙️ Три дня плотной работы с командой корпорации «Инфрест». Одно из их направлений — девелопмент и флагманский проект ВЕКТОР премиум-квартал.…
❤4🔥4👍3 1
Чему девелоперам стоит поучиться у банков
До девелопмента я работала в банковской системе. Один из инсайтов, который забрала, - понимание, как управлять распределённой сетью.
Банк может работать в десятках городов, но в каждом ты сразу узнаёшь компанию: по сервису, процессам, продуктам и визуальному оформлению.
Недавно на защите диагностики девелопера, который строит в Москве и регионах, мы снова обсуждали насколько одинаково должны работать региональные подразделения. Из банковской модели девелоперам точно стоит взять разделение на единое и локальное.
Едиными могут быть стандарты продукта и сервиса; планирование и показатели эффективности; ключевые процессы маркетинга и продаж; требования к клиентскому пути; обучение и контроль качества.
На уровне региона нужно адаптировать реализацию бренд-стратегии, медиамикс и рекламные сообщения, соотношение собственных и агентских продаж, работу с партнёрами, продуктовые акценты и набор инструментов для выполнения плана. А ещё оперативно возвращать центру информацию о реальном рынке.
Чтобы модель работала, важно соблюдать баланс, удерживая себя от идеи централизовать вообще всё. Например, собрать маркетологов в головном офисе и оттуда управлять региональными проектами.
Контролировать команду и бюджеты становится проще. Но маркетолог хуже чувствует локальный рынок, слабее погружается в продукт и реже взаимодействует с отделом продаж. Решения принимаются дольше, а коммуникация конечно универсальная, но не всегда точной. Так начинается то самое усреднение подходов, о котором я уже писала. Централизовать экспертизу не значит отрывать её от рынка.
Единство не требует от всех делать одно и то же. Оно требует определить, что компания не меняет от города к городу, а что настраивает под конкретный рынок и проект.
📚 По мотивам этой темы я собрала экспресс-диагностику, которая помогает оценить управление коммерческим блоком в региональной сети и увидеть возможные перекосы. Напишите в комментариях чек-лист, и я поделюсь.
До девелопмента я работала в банковской системе. Один из инсайтов, который забрала, - понимание, как управлять распределённой сетью.
Банк может работать в десятках городов, но в каждом ты сразу узнаёшь компанию: по сервису, процессам, продуктам и визуальному оформлению.
Недавно на защите диагностики девелопера, который строит в Москве и регионах, мы снова обсуждали насколько одинаково должны работать региональные подразделения. Из банковской модели девелоперам точно стоит взять разделение на единое и локальное.
Едиными могут быть стандарты продукта и сервиса; планирование и показатели эффективности; ключевые процессы маркетинга и продаж; требования к клиентскому пути; обучение и контроль качества.
На уровне региона нужно адаптировать реализацию бренд-стратегии, медиамикс и рекламные сообщения, соотношение собственных и агентских продаж, работу с партнёрами, продуктовые акценты и набор инструментов для выполнения плана. А ещё оперативно возвращать центру информацию о реальном рынке.
Чтобы модель работала, важно соблюдать баланс, удерживая себя от идеи централизовать вообще всё. Например, собрать маркетологов в головном офисе и оттуда управлять региональными проектами.
Контролировать команду и бюджеты становится проще. Но маркетолог хуже чувствует локальный рынок, слабее погружается в продукт и реже взаимодействует с отделом продаж. Решения принимаются дольше, а коммуникация конечно универсальная, но не всегда точной. Так начинается то самое усреднение подходов, о котором я уже писала. Централизовать экспертизу не значит отрывать её от рынка.
Единство не требует от всех делать одно и то же. Оно требует определить, что компания не меняет от города к городу, а что настраивает под конкретный рынок и проект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2 1
«Но раньше же работало» - одна из самых дорогих фраз в девелопменте.
На диагностиках слышу её регулярно: про бюджеты, отдел продаж, агентский канал, продукт, маркетинг.
Проблема в том, что «раньше» закончилось.
У Ильи Лазарева хороший пост — Ловушка прошлого успеха. Очень точно про попытку искать проблему в людях, когда пересматривать пора уже саму систему.
И хороший вопрос вслед: что в вашем коммерческом блоке до сих пор работает по принципу «мы всегда так делали»?
На диагностиках слышу её регулярно: про бюджеты, отдел продаж, агентский канал, продукт, маркетинг.
Проблема в том, что «раньше» закончилось.
У Ильи Лазарева хороший пост — Ловушка прошлого успеха. Очень точно про попытку искать проблему в людях, когда пересматривать пора уже саму систему.
И хороший вопрос вслед: что в вашем коммерческом блоке до сих пор работает по принципу «мы всегда так делали»?
Telegram
Что-то на девелоперском | Илья Лазарев
Ловушка прошлого успеха
За эту неделю общался с топ-менеджерами и собственниками трёх девелоперов с разных регионов и заметил один общий момент в наших разговорах.
Все 3 человека ссылаются на прошлое: подходы, цены, бюджеты, продукт.
Мы в 2022 году строили…
За эту неделю общался с топ-менеджерами и собственниками трёх девелоперов с разных регионов и заметил один общий момент в наших разговорах.
Все 3 человека ссылаются на прошлое: подходы, цены, бюджеты, продукт.
Мы в 2022 году строили…
❤3🔥1🤝1 1