Щепотка хороших новостей
Наши клиенты Мармакс взяли REPA 2026. Их квартал «Манхэттен» в Рязани стал лучшим жилым комплексом бизнес-класса. Ранее писала про команду и проекты.
И это как раз тот случай, когда награда выглядит вполне закономерной.
Я вообще верю, что такие проекты рождаются не только из цифр, расчетов и планов. В их основе всегда есть люди, которые по-настоящему горят своим делом. Люди, которые могут часами спорить о деталях, искать лучшее решение, переделывать хорошее ради отличного и искренне переживать за результат.
А еще - вдохновение. То самое, которое помогает не просто строить квадратные метры, а создавать места с характером и атмосферой.
Поэтому за каждой такой победой стоит гораздо больше, чем красивый проект. Стоит большая команда талантливых, неравнодушных людей, которые верят в то, что делают.
Очень рада за Мармакс и поздравляю с заслуженной победой!
Наши клиенты Мармакс взяли REPA 2026. Их квартал «Манхэттен» в Рязани стал лучшим жилым комплексом бизнес-класса. Ранее писала про команду и проекты.
И это как раз тот случай, когда награда выглядит вполне закономерной.
Я вообще верю, что такие проекты рождаются не только из цифр, расчетов и планов. В их основе всегда есть люди, которые по-настоящему горят своим делом. Люди, которые могут часами спорить о деталях, искать лучшее решение, переделывать хорошее ради отличного и искренне переживать за результат.
А еще - вдохновение. То самое, которое помогает не просто строить квадратные метры, а создавать места с характером и атмосферой.
Поэтому за каждой такой победой стоит гораздо больше, чем красивый проект. Стоит большая команда талантливых, неравнодушных людей, которые верят в то, что делают.
Очень рада за Мармакс и поздравляю с заслуженной победой!
❤9🔥4
Иногда реклама настолько выбивается из привычных шаблонов, что не сразу понимаешь, какой бренд на нее вообще потратился.
Именно так было у меня в Шанхае. Огромный билборд: бабушки с домашней лазаньей. Следом - компания друзей на пикнике. Потом повара возле маленькой закусочной. Ни продукта, ни фирменной эстетики Apple, ни привычной “идеальной” картинки. И только через несколько секунд замечаю маленькое яблоко.
И тут стало интересно. Налицо разница европейской и азиатской рекламной модели. Для европейского глаза это довольно необычно. Мы привыкли, что технологии продают через идеальный продукт или идеального человека. Все красиво, выверено, немного недостижимо.
Главный герой - момент. Друзья, семья, совместный ужин, обычная жизнь.
Особенно зацепили бабушки. Не могу представить такой визуал для европейской кампании премиального технобренда. А ведь здесь он выглядит абсолютно естественно.
И в такие моменты я всегда думаю о девелопменте. Почему в рекламе новостроек мы до сих пор так любим одну и ту же стоковую молодую семью? Кажется, настоящие люди и реальные жизненные сюжеты сегодня способны выделить бренд гораздо сильнее, чем еще одна идеальная улыбка.
Именно так было у меня в Шанхае. Огромный билборд: бабушки с домашней лазаньей. Следом - компания друзей на пикнике. Потом повара возле маленькой закусочной. Ни продукта, ни фирменной эстетики Apple, ни привычной “идеальной” картинки. И только через несколько секунд замечаю маленькое яблоко.
И тут стало интересно. Налицо разница европейской и азиатской рекламной модели. Для европейского глаза это довольно необычно. Мы привыкли, что технологии продают через идеальный продукт или идеального человека. Все красиво, выверено, немного недостижимо.
Главный герой - момент. Друзья, семья, совместный ужин, обычная жизнь.
Особенно зацепили бабушки. Не могу представить такой визуал для европейской кампании премиального технобренда. А ведь здесь он выглядит абсолютно естественно.
И в такие моменты я всегда думаю о девелопменте. Почему в рекламе новостроек мы до сих пор так любим одну и ту же стоковую молодую семью? Кажется, настоящие люди и реальные жизненные сюжеты сегодня способны выделить бренд гораздо сильнее, чем еще одна идеальная улыбка.
❤10
Есть выставки, которые хочется обсуждать. А есть те, после которых просто молчишь.
"Следы" - как раз такая.
"Следы" - как раз такая.
❤8👍8🔥6
Есть два варианта, почему этот пост выходит только сейчас.
🤩 Я решила проверить на практике, насколько опасно откладывать решения в девелопменте. Спойлер: как и говорила в мае - дорого.
🤩 Май и июнь пролетели в таком количестве проектов, встреч и командировок, что этот пост честно ждал своей очереди. Но хорошие мысли не становятся менее актуальными.
28 мая в Рязани на практике Клуба девелоперов от ДЕВИЖН говорили о том, что прибыль в девелопменте - это никогда не заслуга только маркетинга, продаж или продукта. Это результат того, насколько слаженно работает вся система.
На своем выступлении я рассказывала о проектном мышлении и об одной из самых коварных управленческих ловушек - ошибке усреднения.
Несколько мыслей, которые, на мой взгляд, стоит периодически себе напоминать:
• Бенчмарки нужны, чтобы ориентироваться, а не чтобы жить по ним. Чужие CPL, ROMI и конверсии без контекста могут увести совсем не туда.
• Каждый жилой комплекс - это отдельный бизнес со своей экономикой, аудиторией и ограничениями. Универсальные KPI редко работают одинаково хорошо для всех проектов.
• Средние показатели - удобная вещь... чтобы вовремя не заметить проблему. Новый проект может долго "тонуть" в общей статистике портфеля.
• Технологии хороши только тогда, когда помогают человеку принять решение, а не просто производят вау-эффект.
• И, пожалуй, главное: самые дешёвые ошибки — те, которые найдены до старта проекта.
Спасибо ДЕВИЖН за приглашение, коллегам - за сильные выступления, а участникам - за вопросы, после которых продолжаешь думать ещё несколько дней.
28 мая в Рязани на практике Клуба девелоперов от ДЕВИЖН говорили о том, что прибыль в девелопменте - это никогда не заслуга только маркетинга, продаж или продукта. Это результат того, насколько слаженно работает вся система.
На своем выступлении я рассказывала о проектном мышлении и об одной из самых коварных управленческих ловушек - ошибке усреднения.
Несколько мыслей, которые, на мой взгляд, стоит периодически себе напоминать:
• Бенчмарки нужны, чтобы ориентироваться, а не чтобы жить по ним. Чужие CPL, ROMI и конверсии без контекста могут увести совсем не туда.
• Каждый жилой комплекс - это отдельный бизнес со своей экономикой, аудиторией и ограничениями. Универсальные KPI редко работают одинаково хорошо для всех проектов.
• Средние показатели - удобная вещь... чтобы вовремя не заметить проблему. Новый проект может долго "тонуть" в общей статистике портфеля.
• Технологии хороши только тогда, когда помогают человеку принять решение, а не просто производят вау-эффект.
• И, пожалуй, главное: самые дешёвые ошибки — те, которые найдены до старта проекта.
Спасибо ДЕВИЖН за приглашение, коллегам - за сильные выступления, а участникам - за вопросы, после которых продолжаешь думать ещё несколько дней.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
На выходных гуляла по старому Краснодару с местным кайфовым экскурсоводом.
И неожиданно поймала себя на мысли, что хочется сохранить не главные достопримечательности, а детали. Старые почтовые ящики, деревянные галереи, двери с дореволюционной фурнитурой, облупившуюся краску, кирпич, который помнит не одно поколение. Кажется, именно такие вещи исчезают незаметно.
Поэтому оставлю здесь несколько карточек Краснодара. Таким, какой он есть сегодня.
И неожиданно поймала себя на мысли, что хочется сохранить не главные достопримечательности, а детали. Старые почтовые ящики, деревянные галереи, двери с дореволюционной фурнитурой, облупившуюся краску, кирпич, который помнит не одно поколение. Кажется, именно такие вещи исчезают незаметно.
Поэтому оставлю здесь несколько карточек Краснодара. Таким, какой он есть сегодня.
❤9🔥5👍4