Кажется, мы с мужем хотели попасть в Шанхайский Диснейленд даже больше, чем дети.
Полностью выключить в себе взрослого не получилось, поэтому часть времени я с удовольствием наблюдала за тем, как работает одна из самых мощных маркетинговых машин в мире, которую Disney совершенствует уже почти 100 лет.
Главное, что они умеют - строить эмоциональную связь со своей аудиторией. Большинство взрослых приезжают сюда не ради аттракционов. Они приезжают снова почувствовать себя детьми.
Как маркетолога меня особенно восхитило то, что Disney удалось превратить гостей в собственный канал продвижения. Тысячи людей снимают фото, видео и сторис не потому, что их просят, а потому что самим хочется рассказать об этом опыте.
Отдельное впечатление - вечерний салют у замка. Уолт Дисней считал, что гости должны уезжать домой с ощущением, что прожили особенный день. Поэтому финал всегда был не менее важен, чем сам парк. И спустя десятилетия это все еще работает.
Даже очереди и Disney Premier Access здесь воспринимались иначе. В какой-то момент я поймала себя на мысли-мечте маркетолога: «Живем один раз. А о бюджете подумает Оля, которая выйдет из парка через несколько часов».
Наверное, поэтому Disney уже почти век остается одной из сильнейших компаний в мире.
Ребята продают не билеты. Они продают воспоминания.
Полностью выключить в себе взрослого не получилось, поэтому часть времени я с удовольствием наблюдала за тем, как работает одна из самых мощных маркетинговых машин в мире, которую Disney совершенствует уже почти 100 лет.
Главное, что они умеют - строить эмоциональную связь со своей аудиторией. Большинство взрослых приезжают сюда не ради аттракционов. Они приезжают снова почувствовать себя детьми.
Как маркетолога меня особенно восхитило то, что Disney удалось превратить гостей в собственный канал продвижения. Тысячи людей снимают фото, видео и сторис не потому, что их просят, а потому что самим хочется рассказать об этом опыте.
Отдельное впечатление - вечерний салют у замка. Уолт Дисней считал, что гости должны уезжать домой с ощущением, что прожили особенный день. Поэтому финал всегда был не менее важен, чем сам парк. И спустя десятилетия это все еще работает.
Даже очереди и Disney Premier Access здесь воспринимались иначе. В какой-то момент я поймала себя на мысли-мечте маркетолога: «Живем один раз. А о бюджете подумает Оля, которая выйдет из парка через несколько часов».
Наверное, поэтому Disney уже почти век остается одной из сильнейших компаний в мире.
Ребята продают не билеты. Они продают воспоминания.
🔥8
Щепотка хороших новостей
Наши клиенты Мармакс взяли REPA 2026. Их квартал «Манхэттен» в Рязани стал лучшим жилым комплексом бизнес-класса. Ранее писала про команду и проекты.
И это как раз тот случай, когда награда выглядит вполне закономерной.
Я вообще верю, что такие проекты рождаются не только из цифр, расчетов и планов. В их основе всегда есть люди, которые по-настоящему горят своим делом. Люди, которые могут часами спорить о деталях, искать лучшее решение, переделывать хорошее ради отличного и искренне переживать за результат.
А еще - вдохновение. То самое, которое помогает не просто строить квадратные метры, а создавать места с характером и атмосферой.
Поэтому за каждой такой победой стоит гораздо больше, чем красивый проект. Стоит большая команда талантливых, неравнодушных людей, которые верят в то, что делают.
Очень рада за Мармакс и поздравляю с заслуженной победой!
Наши клиенты Мармакс взяли REPA 2026. Их квартал «Манхэттен» в Рязани стал лучшим жилым комплексом бизнес-класса. Ранее писала про команду и проекты.
И это как раз тот случай, когда награда выглядит вполне закономерной.
Я вообще верю, что такие проекты рождаются не только из цифр, расчетов и планов. В их основе всегда есть люди, которые по-настоящему горят своим делом. Люди, которые могут часами спорить о деталях, искать лучшее решение, переделывать хорошее ради отличного и искренне переживать за результат.
А еще - вдохновение. То самое, которое помогает не просто строить квадратные метры, а создавать места с характером и атмосферой.
Поэтому за каждой такой победой стоит гораздо больше, чем красивый проект. Стоит большая команда талантливых, неравнодушных людей, которые верят в то, что делают.
Очень рада за Мармакс и поздравляю с заслуженной победой!
❤9🔥4
Иногда реклама настолько выбивается из привычных шаблонов, что не сразу понимаешь, какой бренд на нее вообще потратился.
Именно так было у меня в Шанхае. Огромный билборд: бабушки с домашней лазаньей. Следом - компания друзей на пикнике. Потом повара возле маленькой закусочной. Ни продукта, ни фирменной эстетики Apple, ни привычной “идеальной” картинки. И только через несколько секунд замечаю маленькое яблоко.
И тут стало интересно. Налицо разница европейской и азиатской рекламной модели. Для европейского глаза это довольно необычно. Мы привыкли, что технологии продают через идеальный продукт или идеального человека. Все красиво, выверено, немного недостижимо.
Главный герой - момент. Друзья, семья, совместный ужин, обычная жизнь.
Особенно зацепили бабушки. Не могу представить такой визуал для европейской кампании премиального технобренда. А ведь здесь он выглядит абсолютно естественно.
И в такие моменты я всегда думаю о девелопменте. Почему в рекламе новостроек мы до сих пор так любим одну и ту же стоковую молодую семью? Кажется, настоящие люди и реальные жизненные сюжеты сегодня способны выделить бренд гораздо сильнее, чем еще одна идеальная улыбка.
Именно так было у меня в Шанхае. Огромный билборд: бабушки с домашней лазаньей. Следом - компания друзей на пикнике. Потом повара возле маленькой закусочной. Ни продукта, ни фирменной эстетики Apple, ни привычной “идеальной” картинки. И только через несколько секунд замечаю маленькое яблоко.
И тут стало интересно. Налицо разница европейской и азиатской рекламной модели. Для европейского глаза это довольно необычно. Мы привыкли, что технологии продают через идеальный продукт или идеального человека. Все красиво, выверено, немного недостижимо.
Главный герой - момент. Друзья, семья, совместный ужин, обычная жизнь.
Особенно зацепили бабушки. Не могу представить такой визуал для европейской кампании премиального технобренда. А ведь здесь он выглядит абсолютно естественно.
И в такие моменты я всегда думаю о девелопменте. Почему в рекламе новостроек мы до сих пор так любим одну и ту же стоковую молодую семью? Кажется, настоящие люди и реальные жизненные сюжеты сегодня способны выделить бренд гораздо сильнее, чем еще одна идеальная улыбка.
❤10
Есть выставки, которые хочется обсуждать. А есть те, после которых просто молчишь.
"Следы" - как раз такая.
"Следы" - как раз такая.
❤8👍8🔥6
Есть два варианта, почему этот пост выходит только сейчас.
🤩 Я решила проверить на практике, насколько опасно откладывать решения в девелопменте. Спойлер: как и говорила в мае - дорого.
🤩 Май и июнь пролетели в таком количестве проектов, встреч и командировок, что этот пост честно ждал своей очереди. Но хорошие мысли не становятся менее актуальными.
28 мая в Рязани на практике Клуба девелоперов от ДЕВИЖН говорили о том, что прибыль в девелопменте - это никогда не заслуга только маркетинга, продаж или продукта. Это результат того, насколько слаженно работает вся система.
На своем выступлении я рассказывала о проектном мышлении и об одной из самых коварных управленческих ловушек - ошибке усреднения.
Несколько мыслей, которые, на мой взгляд, стоит периодически себе напоминать:
• Бенчмарки нужны, чтобы ориентироваться, а не чтобы жить по ним. Чужие CPL, ROMI и конверсии без контекста могут увести совсем не туда.
• Каждый жилой комплекс - это отдельный бизнес со своей экономикой, аудиторией и ограничениями. Универсальные KPI редко работают одинаково хорошо для всех проектов.
• Средние показатели - удобная вещь... чтобы вовремя не заметить проблему. Новый проект может долго "тонуть" в общей статистике портфеля.
• Технологии хороши только тогда, когда помогают человеку принять решение, а не просто производят вау-эффект.
• И, пожалуй, главное: самые дешёвые ошибки — те, которые найдены до старта проекта.
Спасибо ДЕВИЖН за приглашение, коллегам - за сильные выступления, а участникам - за вопросы, после которых продолжаешь думать ещё несколько дней.
28 мая в Рязани на практике Клуба девелоперов от ДЕВИЖН говорили о том, что прибыль в девелопменте - это никогда не заслуга только маркетинга, продаж или продукта. Это результат того, насколько слаженно работает вся система.
На своем выступлении я рассказывала о проектном мышлении и об одной из самых коварных управленческих ловушек - ошибке усреднения.
Несколько мыслей, которые, на мой взгляд, стоит периодически себе напоминать:
• Бенчмарки нужны, чтобы ориентироваться, а не чтобы жить по ним. Чужие CPL, ROMI и конверсии без контекста могут увести совсем не туда.
• Каждый жилой комплекс - это отдельный бизнес со своей экономикой, аудиторией и ограничениями. Универсальные KPI редко работают одинаково хорошо для всех проектов.
• Средние показатели - удобная вещь... чтобы вовремя не заметить проблему. Новый проект может долго "тонуть" в общей статистике портфеля.
• Технологии хороши только тогда, когда помогают человеку принять решение, а не просто производят вау-эффект.
• И, пожалуй, главное: самые дешёвые ошибки — те, которые найдены до старта проекта.
Спасибо ДЕВИЖН за приглашение, коллегам - за сильные выступления, а участникам - за вопросы, после которых продолжаешь думать ещё несколько дней.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10