В такие моменты девелоперы обычно идут смотреть на других девелоперов. Кейсы, проекты, разборы, фасады, планировки, коммерция. Это работает. Но иногда приводит к... аккуратному повторению уже сделанного. Мое мнение - сильные идеи часто лежат за пределами отрасли.
Где смотреть?
И, конечно, самый быстрый способ перезагрузиться - искусство. Я второй раз побывала в Галерее Бронштейна в Иркутске. И это не про "посмотреть картины". Это про среду, которая собирает тебя заново.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5 2 1 1
Четко осознала, что не все способы вдохновения учла в предыдущем посте.
🤩 Природа - обоснования излишни.
На этом по визиту в Восточную Сибирь похоже все🤍
На этом по визиту в Восточную Сибирь похоже все
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10 5🔥2 1
Усреднение подходов убивает результаты
Я уже поднимала ранее тему, - о необходимости мыслить проектом, каждому девелоперу, у которого в портфеле есть больше одного жилого комплекса. И о том, что безобидные на первый взгляд цифровые бенчмарки могут сыграть злую шутку, если слепо брать их за рыночные ориентиры. Но тема все так же остра, особенно этим грешат крупные игроки с широкой географией и централизованным управлением. Логика понятна - хочется упростить, выровнять, масштабировать.
На практике - начинается "округление" всего: цифр, подходов, решений. Это влечет последствия. Потому что в девелопменте не существует решений "вообще для бизнеса".
Каждое решение - это всегда:
🤩 конкретный проект
🤩 конкретная стадия
🤩 конкретные сроки
🤩 конкретные обязательства
Почему это критично?
Девелопмент живёт дедлайнами и этапами. И помимо бизнес-целей у компании есть жёсткие обязательства: перед государством, банком, дольщиками. Это не абстракция. Это своего рода рамки, внутри которых принимаются все решения. Отсюда простое, но неудобное правило: Каждый проект - отдельный бизнес-кейс.
И если у вас портфель проектов, то нельзя брать одно решение и раскатывать на всех, опираться только на прошлый опыт "усреднять" модель управления. Потому что проекты внутри одной компании живут в разных реальностях, классах, рынках.
Что это значит для команды?
Переключение мышления. Не "как у нас принято", а какая стадия проекта, какие сроки горят, какие обязательства давят, какие финансовые ограничения есть.
Проектное мышление - это не просто подход. Это базовая операционная система девелопмента.
Я уже поднимала ранее тему, - о необходимости мыслить проектом, каждому девелоперу, у которого в портфеле есть больше одного жилого комплекса. И о том, что безобидные на первый взгляд цифровые бенчмарки могут сыграть злую шутку, если слепо брать их за рыночные ориентиры. Но тема все так же остра, особенно этим грешат крупные игроки с широкой географией и централизованным управлением. Логика понятна - хочется упростить, выровнять, масштабировать.
На практике - начинается "округление" всего: цифр, подходов, решений. Это влечет последствия. Потому что в девелопменте не существует решений "вообще для бизнеса".
Каждое решение - это всегда:
Почему это критично?
Девелопмент живёт дедлайнами и этапами. И помимо бизнес-целей у компании есть жёсткие обязательства: перед государством, банком, дольщиками. Это не абстракция. Это своего рода рамки, внутри которых принимаются все решения. Отсюда простое, но неудобное правило: Каждый проект - отдельный бизнес-кейс.
И если у вас портфель проектов, то нельзя брать одно решение и раскатывать на всех, опираться только на прошлый опыт "усреднять" модель управления. Потому что проекты внутри одной компании живут в разных реальностях, классах, рынках.
Что это значит для команды?
Переключение мышления. Не "как у нас принято", а какая стадия проекта, какие сроки горят, какие обязательства давят, какие финансовые ограничения есть.
Проектное мышление - это не просто подход. Это базовая операционная система девелопмента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Щепотка перца | Жеребятьева о девелопменте
Мыслить проектом
Девелопмент диктует свой тип мышления. И иногда его в буквальном смысле приходится отформатировать тем экспертам, которые пришли из других отраслей с цикличным годовым ДНК.
Ключевая особенность — научиться думать и принимать решения в контексте…
Девелопмент диктует свой тип мышления. И иногда его в буквальном смысле приходится отформатировать тем экспертам, которые пришли из других отраслей с цикличным годовым ДНК.
Ключевая особенность — научиться думать и принимать решения в контексте…
Но, как выяснилось, ранние подъемы в выходные вообще не работают как стоп-фактор, когда речь идет о передаче знаний. Организм может и сомневается, а моя неуемная инициатива - ни разу.
И в этом есть какой-то особенный кайф. Эти утренние лекции дают очень бодрый заряд: приходишь делиться, а в итоге сама выходишь с новыми мыслями, идеями и собранной картиной в голове.
В основной работе сейчас у меня все больше фокуса на управление коммерческим блоком - цифры, процессы, эффективность. А здесь - редкая возможность вынырнуть в любимый маркетинг и PR, спокойно поговорить про смыслы, кейсы и подходы. Без дедлайнов. С живой реакцией. И с удовольствием.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥7 3 3 2👏1🤨1
Forwarded from ЭТАЖИ ДЕВЕЛОПМЕНТ
Помните, как в конце августа в вашем вузе вывешивали расписание на семестр? Мы вот застали времена, когда за ним приходилось ездить в универ и переписывать в тетрадку📄 (или фоткать на телефон).
Сегодня вы оказались перед той самой доской с расписанием курса «Маркетолог в девелопменте». Даты и орг.детали подсвечивать не будем, а вот планом по темам поделимся.
👨👩👦👦 Вишенка на торте: всеми этими знаниями, инструментами и кейсами по каждой теме поделятся эксперты-практики.
💬 Ольга Жеребятьева, руководитель консалтинговых проектов Этажи Девелопмент. Эксперт практики стратегического маркетинга. Более 8 лет в девелопменте, 15 лет в маркетинге и продажах. В портфолио — опыт управления маркетингом в крупнейшей строительной компании Юга России с одновременной реализацией 16 объектов комплексной застройки. Соавтор образовательных книг для девелоперов, изданных «Манн, Черемных и партнёры». Преподаватель кафедры рекламы и связей с общественностью Кубанского государственного технологического университета.
💬 Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент. Практикующий специалист в сфере управления маркетингом и продажами в девелопменте. В прошлом — коммерческий директор крупных региональных девелоперских компаний. Системный спикер, модератор и соорганизитор отраслевых отраслевых форумов и конференций: Движение, 100+TechnoBuild, РСН и т.д. Член жюри премии WOW Awards и Амбассадор премии в 2026 году. Магистр Концептуальной урбанистики Тюменского Государственного Университета. Соавтор обновлённого курса «Коммерческий директор» для проекта «Школа Недвижимости Движение».
💬 Андрей Дроздов, руководитель консалтинговых проектов Этажи Девелопмент. Эксперт с опытом более 20 лет в управлении продажами и маркетингом, в том числе более 6 лет в девелопменте — на позициях директора департамента маркетинга и аналитики и коммерческого директора. Запустил и сопровождал более 20 девелоперских проектов в разных регионах и сегментах. Достиг кратного роста объёмов продаж: более 800 сделок и 7 млрд рублей выручки в месяц. Успешно вёл продажи и маркетинг на аутсорсе в нескольких партнерских проектах. Реализовал проекты по цифровизации и оптимизации бизнес-процессов, антикризисному управлению.
💬 Приглашённый эксперт — Ксения Соломатина, СЕО коммуникационного агентства Be Tone Agency. Опыт работы в PR в недвижимости — более 10 лет. Занимала руководящие должности в PR-департаментах крупнейших компаний РФ. Входит в Топ-100 эффективных менеджеров России по версии рейтинга «Коммерсантъ» и лучших PR-директоров по версии TOP-COMM.
Этот поток «Маркетолога в девелопменте» почти набран, осталось меньше 5 мест. Успевайте присоединиться к курсу и уже через неделю внедрять новые знания в свою работу!
➡️ Подробности — на сайте, или пишите с вопросами Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами.
Наш канал в MAX
Сегодня вы оказались перед той самой доской с расписанием курса «Маркетолог в девелопменте». Даты и орг.детали подсвечивать не будем, а вот планом по темам поделимся.
Этот поток «Маркетолога в девелопменте» почти набран, осталось меньше 5 мест. Успевайте присоединиться к курсу и уже через неделю внедрять новые знания в свою работу!
Наш канал в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5🔥2🏆1🤓1