#scg
#мышлениесобственника

Опасность слова “пока”

«Пока не будем строить стратегию. Пока и так идёт. Пока фокус на других задачах.»
Ох, как часто мы слышим это слово "пока"..

Каждый раз, когда бизнес откладывает системную работу — он делает ставку на удачу, не на управление.

Большинство не умирает от кризиса. Они погибают от “пока”.

Начинайте действовать! Сегодня.

#scg
#кейсы

Мы уже писали, как провели первый совместный кейс чемпионат SCG X The Changellenge. Теперь делимся нашим пресс-релизом

https://specter-group.ru/tpost/husyutfcu1-scg-provela-pervii-keis-chempionat-sovme

Развитие талантов- вот, что приводит к успеху наших клиентов

SONY — как забыли стратегию и чуть не потеряли всё

Что случилось?:

К 2012 году легендарная Sony теряла позиции. Компания производила всё подряд: телевизоры, камеры, телефоны, ноутбуки, аудиосистемы, а также занималась фильмами, музыкой и финансами.
Бренд распадался — люди не понимали, чем вообще является Sony. Наверняка, вы помните этот период в жизни Sony.

Что же было не так?

• Компания утонула в внутренней конкуренции: каждое подразделение боролось за ресурсы, не синхронизируясь
• Не было чёткой фокусной стратегии: Sony пыталась быть “всем для всех”, а это всегда проигрышная стратегия.
• Стала проигрывать инновации Apple, Samsung, Canon и другим на каждом фронте, потому что фокуса не было.
• Забыла про опыт пользователя: техника не была интегрирована между собой😒

🔁 Как исправляли ситуацию?

В 2012 CEO Казуо Хираи перезапустил стратегию.
Он сформулировал новое позиционирование: One Sony. Это означало:
• Сфокусироваться на технологиях, контенте и эмоциях
• Убрать или продать лишние бизнесы (например, продали VAIO — ноутбуки)
• Сделать ставку на PlayStation, камеры и профессиональное оборудование

И что же вышло?

Sony восстановила капитализацию и снова стала технологическим лидером в ряде ниш. PlayStation 4 стала самой продаваемой консолью поколения.

💡 Вывод для бизнеса:
Широкий бизнес — не значит сильный.
Когда ты не можешь объяснить клиенту, кто ты — ты уже проиграл.


SCG, мы помогаем строить стратегии, которые работают.

Смотрим новый кейс от SCG!

Очень интересный вызов был для нашей команды, но мы справились и продолжаем поддерживать клиента, ведь мы так любим добиваться результата со смелыми руководителями🔥

https://specter-group.ru/tpost/r56ofkdom1-razrabotka-strategii-uvelicheniya-prodaz

#scg
#кейсы

Стратегический консалтинг не всегда про рост и успех. Иногда получается так, что результатом является рекомендация чего-то НЕ делать. И это НЕ делание экономит большие деньги клиенту. И это тоже наша работа!


https://specter-group.ru/tpost/n33v7ljpm1-otsenka-potentsiala-novogo-rinka-dlya-vi

#scg
#продукты

Обновили продуктовую линейку для вашего удобства. Большинство позиций сделали с ценами, чтобы вам было удобнее (да, мы тоже не любим, когда непонятно сколько стоит продукт), поэтому теперь всё намного прозрачнее, осталось только написать нам!

https://specter-group.ru/service

#scg
#мышлениесобственника

Команда подготовила инфографику для вас, чтобы было наглядно понятно, какие инвестиции могут потребоваться и как быстро их можно окупить в стратегическом консалтинге.

Конечно, цены могут различаться от продукта и вашей задачи, но мы хотели показать вам, что бОльшую часть ваших задач мы сможем решить в пределах 2-5 млн рублей и что это окупается быстро. Наша насмотренность и опыт в разных сегментах рынках подтверждают то, что от сегмента практически ничего не зависит- главное это правильно применить знания и стратегию, которую подготовит для вас SCG

Оставляйте заявку и мы погрузимся в ваш бизнес!

#scg
#разборкейсов

BYD — китайцы, которые обошли Tesla и молча стали №1

Что произошло?
Пока весь мир следил за Илоном Маском, китайская компания BYD стала крупнейшим производителем электромобилей в мире — обогнав Tesla по количеству проданных машин в 2023 году.

Кто они вообще?

BYD начинала с батареек в 1995 году. Потом — производство комплектующих, телефонов, автобусов… и только потом — электромобили. Главный инвестор? Уоррен Баффет.

Что сделали иначе?

• Не делали хайпа. Пока Tesla строила культ, BYD строила заводы.
• Фокус на доступность. Их электромобили стоят в 2–3 раза дешевле Tesla.
• Замкнутый цикл. BYD производит всё сама: батареи, чипы, сборку — это почти вертикальный монолит.
• Геополитика и экспорт. Пока Запад санкционирует, BYD идёт в Латинскую Америку, Азию, Африку, Россию.



💡 Выводы для бизнеса от SCG:

1. Строй тихо — бей громко и быстро. Лидеры не всегда те, кого больше видно.

2. Контроль над цепочкой = власть. Чем меньше зависимостей — тем выше устойчивость.

3. Выигрывает не тот, кто первый, а тот, кто масштабируется.

4. Локальные рынки голодны. Пока крупные бренды смотрят на США и ЕС, ты можешь занять ниши в недооценённых регионах.

#scg
#мышлениесобственника

У вас нет кризиса. У вас есть рост, который требует новой стратегии.

Если система трещит — это не значит, что всё плохо.
Это значит, вы выросли.
И старые инструменты больше не работают.
Время менять не бизнес — а подход.

SCG — когда вы переросли себя.

Мы рады переменам.

Наш любимый момент тот, когда собственник или топ менеджер, проснувшись однажды утром громко сказал: "с сегодняшнего дня всё будет по-другому!"

Мы ценим творцов, сильных, смелых и независимых. Тех, для кого другого пути нет и не будет. Тех, для кого не существует слово "невозможно". Тех, кто работает для того, чтобы изменить мир.

Вы вдохновляете нас, ваше безудержное желание созидать, сносить эти стены и строить новые, видеть возможности там, где все видят просто кризис..Вы вдохновляете целый мир!

Мы можем выбирать. И мы выбираем вас!

SCG- мы поддерживаем смелых в достижении экстраординарных целей!

#scg
#разборкейсов

Как Figma забрала рынок у Adobe, применив стратегическое мышление.

В 2016 году ни один инвестор не верил, что веб-приложение может тягаться с Adobe. А зря, ведь красный океан с первого взгляда, оказался не таким красным. Интересно, что лишь несколько изменений в продукте привели к потрясающим результатам. В итоге, Adobe вынужден был потратить 20 млрд долларов на поглощение!


Что сделала Figma:

– Бросила вызов формату: работала в браузере без установки;

– Сделала фокус не на дизайне, а на совместной работе, удачно попав в период локдауна;

– Не продавала «дизайн», а убирала барьеры в командной коммуникации.

⚡️Вывод для бизнеса:

Иногда рынок уже занят, но не удовлетворён. Figma нашла буквально играючи нашла возможность на поле, которое казалось уже занято.

Если твой продукт решает нужную задачу быстрее, легче или дешевле, рынок сдвинется. Даже если там уже есть Adobe.

SCG- мы поддерживаем смелых в достижении их экстраординарных целей!

#scg
#продукты

В SCG можно начать с малого. Это правильно

Часто малый и средний бизнес стесняется обращаться в консалтинг.
В голове примерно вот так: «У нас пока нет 5 млрд оборота»,
«Да что мы им расскажем», «Нам бы разобраться сначала самим»

А как вы разберётесь? На ощущениях? На интуиции?
(Именно этот ответ наиболее популярный среди собственников бизнесов с оборотом до 3 млрд в год)

В SCG можно начать с малого:
– Аудит продаж и маркетинга
– Аудит бизнес модели и управленческой структуры
– Один день собственника с консультантом

💡Это разумный выбор. Это осознанно. Поступать так, как выгодно тебе.
Так делают те, кто хочет расти осмысленно, а не на удачу.

Именно такие потом с нами и делают стратегию.
Именно такие — растут!

#scg
#оконсалтингепросто

Консалтинг помог Apple не умереть в 90-х.

В 1997 году Apple была близка к банкротству. Консультанты предложили сократить продуктовую линейку, закрыть 70% проектов, сфокусироваться на core.

А потом вернулся Джобс. Но почву под это решение заложили именно аналитики.

#scg

В чём разница между стратегическим консалтингом и «частным консультантом»?

Сегодня слово «консультант» может значить что угодно. Его широко эксплуатируют во всех соц сетях и теперь консультант это буквально тот, кто:
– Настроит таргет
– Расскажет, как вести телеграм
– «Разложит по полочкам мышление собственника»

Но стратегический консалтинг — это совсем другое. Это другой уровень задач, ответственности и подхода, другие инструменты.


Вот 5 ключевых отличий:

1. Масштаб задач
🔹 Частный консультант: «Давайте увеличим конверсию с сайта»
🔹 Стратегический консалтинг: «Как увеличить выручку на 30% и выйти в новую страну?»


2. Глубина погружения
🔹 Частный консультант работает с симптомами: “Нанимайте маркетолога”, “Смените платформу”
🔹 Стратегический консультант идёт вглубь и понимает исходную проблему: «Почему вы год не можете масштабироваться, хотя продукт сильный?»


3. Методы
🔹 Частный: чек-листы, шаблоны, советы
🔹 SCG: OGSM (Objectives – Goals – Strategies – Measures), PESTEL-анализ, Матрица Ansoff, Матрица приоритизации решений (ICE / RICE / Impact-Effort), Value Chain Analysis (анализ цепочки создания ценности)

⚡️Чувствуете разницу?


4. Ответственность
🔹 Частный: максимум — курс или сессия
🔹 SCG: долгосрочное сопровождение, фокус на результат, участие во внедрении


5. Роль в бизнесе
🔹 Частный консультант — это временный помощник
🔹 Стратегический консалтинг — это партнёр по росту

⸻

В SCG мы входим в бизнес, чтобы перестроить систему, а не дать пару советов.
Если вы хотите не «больше продаж», а новый уровень компании — мы ждём вас!

#scg


Сейчас вы будете сильно удивлены. Оказывается, многие крупный государственные проекты не просто консультируют, а реализовывают мировые консалтинговые гиганты:

1. Саудовская Аравия — Vision 2030
📍Консультанты: McKinsey, BCG
Что делали: реструктуризация экономики, уменьшение зависимости от нефти, запуск новых индустрий
Бюджет — десятки миллиардов долларов


2. Франция — реформа образования (2018–2021)
📍Консультанты: McKinsey
Что делали: внедрение цифровых образовательных платформ и реформы школьных программ
Итог: политический скандал из-за масштабов влияния


3. Великобритания — антикризисное управление в COVID
📍Консультанты: Deloitte, PwC, BCG
Что делали: логистика вакцин, закупки, цифровые сервисы
Потрачено более £2.8 млрд на консалтинг


4. Сингапур — цифровое правительство
📍Консультанты: BCG
Что делали: запуск госуслуг через мобильные платформы, полная цифровизация взаимодействия граждан с государством


5. Китай — стратегии экспансии госкомпаний
📍Консультанты: McKinsey, Roland Berger
Что делали: помощь в выходе китайских корпораций на международные рынки (One Belt One Road)


6. ОАЭ — запуск новой модели развития Дубая
📍Консультанты: Strategy& (ex Booz), BCG
Что делали: развитие креативной экономики, новая модель туризма, устойчивый рост


7. Грузия — реформа госуправления (2000-е)
📍Консультанты: локальные + международные команды
Что делали: реформирование полиции, налоговой, цифровизация госаппарата
Один из самых быстрых кейсов трансформации в пост-СССР


8. Казахстан — модернизация госкомпаний
📍Консультанты: McKinsey
Что делали: реструктуризация холдингов, повышение прозрачности и KPI-губернаторов


9. США — помощь в реформе системы здравоохранения (Obamacare)
📍Консультанты: McKinsey, Deloitte
Что делали: дизайн, ИТ-инфраструктура, user experience госпрограммы HealthCare.gov


Вдохновляет? Ещё бы!
А в России, для вашего бизнеса есть SCG!

#scg
#оконсалтингепросто

Bain* ввела NPS — метрику лояльности клиентов.

Да-да, ту самую, которой весь мир пользуется: "оцените по шкале от 1 до 10..."

*-топ 3 мировых группы консультантов)

#scg
#кейсы

Все понимают, что аудит это путь к росту. Мы, в SCG, особенно ценим смелых, тех, кто не боится "залезть под капот", сделать работу над ошибками и расти дальше.

В России, последние годы, растёт культура заботы о здоровье и ежегодных чекапов. Аудит бизнеса от SCG- ни что иное, как этот самый чекап, пробуйте, это не страшно, но точно полезно!

https://specter-group.ru/tpost/ozm859vrn1-kompensatsiya-padeniya-prodazh-dlya-avto

#scg
#разборкейсов

Как IBM изменила бизнес-модель и спасла себя от банкротства

К началу 90-х IBM — была символов корпоративных технологий. Компьютеры, мейнфреймы, сервера. Всё — про железо. Но мир менялся, а IBM — нет. К чему же это привело?

📉 В 1993 году компания зафиксировала крупнейший убыток в истории США — $8 миллиардов.

- Конкуренты вырвались вперёд, доля рынка падала, инноваций — ноль.

- Внутри компании царил хаос: каждый бизнес-юнит жил своей жизнью, общей стратегии не было.

Что сделали?
1. Остановились.
Сделали очень нужный, но тяжелый ход — болезненная, но честная диагностика: что работает, а что нет.
2. Сфокусировались.
Выяснилось, что настоящая сила IBM не в “железе”, а в том, как они его интегрируют в инфраструктуру клиента. Это был скрытый актив.
3. Поменяли модель.
IBM перешла от “мы делаем компьютеры” к “мы помогаем компаниям быть технологически сильными”.
Началась трансформация в сервисную, IT-консалтинговую и облачную компанию.
4. Упростили структуру.
Объединили разрозненные команды, сделали единое управление стратегией и приоритетами.

📈 Через несколько лет:
• прибыль вернулась
• IBM стала мировым лидером в B2B-решениях
• появилась новая миссия и рыночная идентичность



🔍 Как можно использовать их опыт, даже если ты не IBM:

• Иногда надо выйти из своей роли (например, “мы ресторан” → “мы место, куда люди приходят за эмоцией/атмосферой”).
• Сила — не всегда на поверхности. Иногда ключевая ценность лежит в невидимом процессе или логистике.
• Без честного стратегического аудита — легко пытаться чинить не то.


И, чтобы всё это начать, нужно сначала понять, а что идет не так? Где есть точки роста? Даже, если кажется, что всё понятно, скорее всего такие точки в бизнесе есть и не одна.

Консультанты и аналитики SCG помогут их найти, свяжитесь с нами.

https://specter-group.ru/contact

Сегодня начали новую главу в развитии.

Проводим первые созвоны с будущими членами международного альянса консалтинговых компаний, который организовывает SCG!

Закончили разговор с двумя компаниями из Шанхая и готовимся к разговору с Сеулом!

Далее по плану Африка, Латам, Штаты. Мы строим новый вид партнерства, без границ. Подробности и меморандум будут скоро😁

#scg
#мышлениесобственника


Аудит — это не проверка. Это навигатор роста.

Многие предприниматели боятся слова “аудит”, как будто к ним пришёл Ревизор. На самом деле, у SCG аудит — это не про контроль, а про поиск зон роста.

💡Мы не просто ищем ошибки, мы ищем упущенные возможности.
💡 Иногда выручка может вырасти на 15%, если просто перенастроить каналы привлечения.
💡Иногда путь к масштабированию лежит через совсем другой сегмент клиента, который вы даже не рассматривали.

SCG смотрит на бизнес как стратег. Аудит — наш первый шаг к большой траектории роста.