#scg
#благодарныеклиенты
Работу с Sim2m мы начали 17 февраля. Задача была амбициозная: разработать стратегию развития и продаж компании на ближайшие 2 года так, чтобы это привело к росту Х2 по обороту уже к концу 2025 года!
Штаб-квартира Sim2m находится в Уфе и мы с командой провели первые 5 дней проекта "на выезде", чтобы понять бизнес изнутри.
Как результат, клиент получил стратегию, новые каналы продаж, пошаговый roadmap, фин модель по каждому сегменту и, конечно, оценку, сколько принесет имплементация каждой части дорожной карты.
Бонусом мы разработали для клиента буквально инструкцию по тому, как бороться с оттоком клиентом. Вообще, это "тихий убийца", когда компания вроде бы растёт, а заглядываешь под капот- а там тысячи клиентов, которые перестают платить.. Представляете, сколько упущенной прибыли? И да, с вероятностью 99%, в вашем бизнесе это тоже есть.
Пишите, звоните, приедем с командой SCG и сделаем вам результат!
#благодарныеклиенты
Работу с Sim2m мы начали 17 февраля. Задача была амбициозная: разработать стратегию развития и продаж компании на ближайшие 2 года так, чтобы это привело к росту Х2 по обороту уже к концу 2025 года!
Штаб-квартира Sim2m находится в Уфе и мы с командой провели первые 5 дней проекта "на выезде", чтобы понять бизнес изнутри.
Как результат, клиент получил стратегию, новые каналы продаж, пошаговый roadmap, фин модель по каждому сегменту и, конечно, оценку, сколько принесет имплементация каждой части дорожной карты.
Бонусом мы разработали для клиента буквально инструкцию по тому, как бороться с оттоком клиентом. Вообще, это "тихий убийца", когда компания вроде бы растёт, а заглядываешь под капот- а там тысячи клиентов, которые перестают платить.. Представляете, сколько упущенной прибыли? И да, с вероятностью 99%, в вашем бизнесе это тоже есть.
Пишите, звоните, приедем с командой SCG и сделаем вам результат!
🔥7❤5
🧭 Команда аналитиков SCG отмечает 5 трендов, которые меняют стратегический консалтинг прямо сейчас:
1. Консалтинг = продукт
Компании всё чаще хотят не «отчёт на 100 слайдов», а конкретный результат. Готовое решение, коробка с методологией, набор инструментов — всё, что можно «включить и применить».
2. Фокус на рост, а не на оптимизацию
После волны антикризисных сессий бизнес обычно снова смотрит в сторону роста. Задачи: выйти на новые рынки, масштабировать модель, найти точки кратного увеличения выручки.
3. Стратегия без внедрения — мёртва
Растёт запрос на консалтинг с глубокой операционной проработкой. SCG, например, сопровождает стратегию до пилота, помогает с рекрутингом и внедрением KPI, а не просто советует. Это отдельная услуга, но она доступна практически всем портфельным клиентам.
4. Синергия с AI
GPT и другие LLM не заменят консультантов — но усиливают их. Анализ рынков, сводки, быстрые MVP — всё делается быстрее и точнее.
5. Консалтинг выходит за рамки Excel и PowerPoint
Это уже не про слайды — это про трансформацию. Лучшие наши консультанты становятся партнёрами бизнеса, а не внешними наблюдателями. Они вовлечены, понимают контекст, идут в операционку вместе с собственником бизнеса.
⸻
🎯 Если вы чувствуете, что бизнес готов к следующему этапу — возможно, пришло время поговорить с нашей командой!
📩 Напишите в SCG — подумаем вместе, как именно вам вырасти.
1. Консалтинг = продукт
Компании всё чаще хотят не «отчёт на 100 слайдов», а конкретный результат. Готовое решение, коробка с методологией, набор инструментов — всё, что можно «включить и применить».
2. Фокус на рост, а не на оптимизацию
После волны антикризисных сессий бизнес обычно снова смотрит в сторону роста. Задачи: выйти на новые рынки, масштабировать модель, найти точки кратного увеличения выручки.
3. Стратегия без внедрения — мёртва
Растёт запрос на консалтинг с глубокой операционной проработкой. SCG, например, сопровождает стратегию до пилота, помогает с рекрутингом и внедрением KPI, а не просто советует. Это отдельная услуга, но она доступна практически всем портфельным клиентам.
4. Синергия с AI
GPT и другие LLM не заменят консультантов — но усиливают их. Анализ рынков, сводки, быстрые MVP — всё делается быстрее и точнее.
5. Консалтинг выходит за рамки Excel и PowerPoint
Это уже не про слайды — это про трансформацию. Лучшие наши консультанты становятся партнёрами бизнеса, а не внешними наблюдателями. Они вовлечены, понимают контекст, идут в операционку вместе с собственником бизнеса.
⸻
🎯 Если вы чувствуете, что бизнес готов к следующему этапу — возможно, пришло время поговорить с нашей командой!
📩 Напишите в SCG — подумаем вместе, как именно вам вырасти.
🔥5⚡4❤3
Что мы видим, когда заходим в компанию впервые
Заходим в бизнес (а это целый процесс, когда нам физически нужно погрузиться в ваш бизнес: приехать или прилететь) — и через 3-5 дней нам практически все уже ясно:
– где компания теряет 15–30% потенциальной прибыли (это могут быть как не оптимизированные процессы, так и упущенная прибыль из-за низкого предложения)
– почему команда делает не то и не так (и вообще, а та ли это команда, которая может привести вас к цели?)
– где лежит точка роста, о которой владелец даже не подозревает (это всегда самое интересное, потому что абсолютно каждый из нас, работая в своем деле, получает эффект "шор")
Это не магия. Просто у нас за плечами десятки стратегий в разных отраслях и чёткая методология.
⚙️ Хотите, чтобы SCG посмотрела на ваш бизнес свежим, опытным взглядом? Напишите нам.
1. Оставить заявку на сайте https://specter-group.ru/contact
2. Написать на почту at@specter-group.ru
Заходим в бизнес (а это целый процесс, когда нам физически нужно погрузиться в ваш бизнес: приехать или прилететь) — и через 3-5 дней нам практически все уже ясно:
– где компания теряет 15–30% потенциальной прибыли (это могут быть как не оптимизированные процессы, так и упущенная прибыль из-за низкого предложения)
– почему команда делает не то и не так (и вообще, а та ли это команда, которая может привести вас к цели?)
– где лежит точка роста, о которой владелец даже не подозревает (это всегда самое интересное, потому что абсолютно каждый из нас, работая в своем деле, получает эффект "шор")
Это не магия. Просто у нас за плечами десятки стратегий в разных отраслях и чёткая методология.
⚙️ Хотите, чтобы SCG посмотрела на ваш бизнес свежим, опытным взглядом? Напишите нам.
1. Оставить заявку на сайте https://specter-group.ru/contact
2. Написать на почту at@specter-group.ru
🔥8👏3✍2
Бизнес не умирает внезапно
Он умирает медленно.
– сначала вы начинаете «держаться плана» вместо того, чтобы искать новые пути и решения для роста
– потом вы нанимаете людей «попроще», потому что «слишком умные не приживаются»
– потом продажи стабилизируются — и вы успокаиваетесь. Вот здесь и есть "начало конца"
📉 Всё ещё работает. Только уже не растёт.
SCG замечает это раньше, чем вы привыкнете.
Он умирает медленно.
– сначала вы начинаете «держаться плана» вместо того, чтобы искать новые пути и решения для роста
– потом вы нанимаете людей «попроще», потому что «слишком умные не приживаются»
– потом продажи стабилизируются — и вы успокаиваетесь. Вот здесь и есть "начало конца"
📉 Всё ещё работает. Только уже не растёт.
SCG замечает это раньше, чем вы привыкнете.
🔥10❤2
#scg
#инфографика
На основе нашего опыта, сделали наглядную инфографику того, на что следует обращать внимание в зависимости от вашего текущего оборота.
#инфографика
На основе нашего опыта, сделали наглядную инфографику того, на что следует обращать внимание в зависимости от вашего текущего оборота.
🔥11❤5
#SCG
#разборкейсов
Как LEGO чуть не умерла — и вернулась
В начале 2000-х LEGO была на грани банкротства. Продажи падали, маржинальность таяла, новые линейки вроде Bionicle не спасали. Почему?
❌ Компания пыталась расти через экспансию в всё подряд: одежду, игры, парки, мультики. Но забывала про ядро — конструкторы.
❌ Управление было слишком креативным и слабым в цифрах. Много продуктов, мало прибыли.
❌ Не было стратегии: только попытки “сделать круто и молодёжно”.
📉 В 2003 году LEGO теряет 30% выручки. Убытки — рекордные.
💡 Что спасло:
• Назначение CEO с бизнес-бэкграундом, не дизайнером.
• Реструктуризация ассортимента: 50% линеек закрыли.
• Сфокусировались на ключевой аудитории — родителях детей 5–12 лет, вернули базовые серии.
• Построили систему сопровождения клиента — от детства к взрослым наборам, комьюнити, подпискам.
• Разработали стратегию франшиз (Star Wars, Harry Potter).
📈 Через 5 лет — тройной рост. Сегодня LEGO — одна из самых прибыльных компаний в мире игрушек.
⸻
Что понять бизнесу на 500 млн+
• Рост = не «делаем больше», а «делаем правильное».
• Если нет стратегии — всё остальное просто «творчество».
• Иногда, чтобы вырасти, надо отказаться от половины.
• Без жёсткой операционной системы даже крутая идея загнётся.
SCG — чтобы не повторять путь LEGO через пропасть, а сразу понимать куда идти!
Мы строим стратегию раньше, чем бизнес начинает тонуть.
#разборкейсов
Как LEGO чуть не умерла — и вернулась
В начале 2000-х LEGO была на грани банкротства. Продажи падали, маржинальность таяла, новые линейки вроде Bionicle не спасали. Почему?
❌ Компания пыталась расти через экспансию в всё подряд: одежду, игры, парки, мультики. Но забывала про ядро — конструкторы.
❌ Управление было слишком креативным и слабым в цифрах. Много продуктов, мало прибыли.
❌ Не было стратегии: только попытки “сделать круто и молодёжно”.
📉 В 2003 году LEGO теряет 30% выручки. Убытки — рекордные.
💡 Что спасло:
• Назначение CEO с бизнес-бэкграундом, не дизайнером.
• Реструктуризация ассортимента: 50% линеек закрыли.
• Сфокусировались на ключевой аудитории — родителях детей 5–12 лет, вернули базовые серии.
• Построили систему сопровождения клиента — от детства к взрослым наборам, комьюнити, подпискам.
• Разработали стратегию франшиз (Star Wars, Harry Potter).
📈 Через 5 лет — тройной рост. Сегодня LEGO — одна из самых прибыльных компаний в мире игрушек.
⸻
Что понять бизнесу на 500 млн+
• Рост = не «делаем больше», а «делаем правильное».
• Если нет стратегии — всё остальное просто «творчество».
• Иногда, чтобы вырасти, надо отказаться от половины.
• Без жёсткой операционной системы даже крутая идея загнётся.
SCG — чтобы не повторять путь LEGO через пропасть, а сразу понимать куда идти!
Мы строим стратегию раньше, чем бизнес начинает тонуть.
🔥12❤4
Сколько стоит отсутствие стратегии
Ты можешь вырастить бизнес до 1 млрд ₽ без стратегии.
Но выше — вряд ли.
Там начинаются другие игры:
– Ошибки стоят десятки миллионов
– Рынок требует понятного позиционирования
– Команда ждёт внятного управления
– А инвесторы — чёткого плана
Без стратегии рост превращается в хаос.
Мы в SCG помогаем строить бизнес так, чтобы он держал удар. И шёл выше.
Ты можешь вырастить бизнес до 1 млрд ₽ без стратегии.
Но выше — вряд ли.
Там начинаются другие игры:
– Ошибки стоят десятки миллионов
– Рынок требует понятного позиционирования
– Команда ждёт внятного управления
– А инвесторы — чёткого плана
Без стратегии рост превращается в хаос.
Мы в SCG помогаем строить бизнес так, чтобы он держал удар. И шёл выше.
🔥10❤5😎4
Консалтинг в России: 30 лет непонимания
У российского бизнеса и консалтинга — сложные отношения.
Они встречались, но не полюбили друг друга.
📍 Сначала были 90-е.
В страну пришли McKinsey и BCG — работать с Nestlé, Coca-Cola и Газпромом.
Локальный бизнес смотрел на это как на ритуал для избранных.
Слишком дорого, слишком абстрактно, слишком по-английски.
📍 Потом наступили 2000-е.
Появились русские консультанты. Но вместо стратегии — PowerPoint ради PowerPoint.
Ты платишь — тебе рисуют структуру, которую никто не внедрит.
Консалтинг стал синонимом «бесполезной теории».
📍 В 2010-х всё замедлилось.
Госкомпании поглощают рынок. Внутренние департаменты.
Консалтинг = отчёт, согласованный на 15-й версии.
Предприниматели окончательно теряют интерес.
Им некогда слушать. Им надо делать.
А теперь — 2020-е. И что мы видим?
❗ У компаний выручка 1 млрд+, но управляют как при 100 млн
❗ Структуры нет, масштаб не тянет, стратегия в голове у собственника
❗ Запад ушёл — но с ним ушли и методологии, и стандарты
И на этом фоне появляется новый тип консалтинга, где SCG - флагман и источник нововведений!
— Без «воды»
— С погружением в операционку
— С фокусом на результат, а не на отчёт
— Доступный для реального бизнеса, а не только для госкорпораций!
SCG — лучшие консультанты и аналитики для тех, кто вырос — и готов расти дальше.
У российского бизнеса и консалтинга — сложные отношения.
Они встречались, но не полюбили друг друга.
📍 Сначала были 90-е.
В страну пришли McKinsey и BCG — работать с Nestlé, Coca-Cola и Газпромом.
Локальный бизнес смотрел на это как на ритуал для избранных.
Слишком дорого, слишком абстрактно, слишком по-английски.
📍 Потом наступили 2000-е.
Появились русские консультанты. Но вместо стратегии — PowerPoint ради PowerPoint.
Ты платишь — тебе рисуют структуру, которую никто не внедрит.
Консалтинг стал синонимом «бесполезной теории».
📍 В 2010-х всё замедлилось.
Госкомпании поглощают рынок. Внутренние департаменты.
Консалтинг = отчёт, согласованный на 15-й версии.
Предприниматели окончательно теряют интерес.
Им некогда слушать. Им надо делать.
А теперь — 2020-е. И что мы видим?
❗ У компаний выручка 1 млрд+, но управляют как при 100 млн
❗ Структуры нет, масштаб не тянет, стратегия в голове у собственника
❗ Запад ушёл — но с ним ушли и методологии, и стандарты
И на этом фоне появляется новый тип консалтинга, где SCG - флагман и источник нововведений!
— Без «воды»
— С погружением в операционку
— С фокусом на результат, а не на отчёт
— Доступный для реального бизнеса, а не только для госкорпораций!
SCG — лучшие консультанты и аналитики для тех, кто вырос — и готов расти дальше.
❤14🔥6⚡2
#scg
#мышлениесобственника
Опасность слова “пока”
«Пока не будем строить стратегию. Пока и так идёт. Пока фокус на других задачах.»
Ох, как часто мы слышим это слово "пока"..
Каждый раз, когда бизнес откладывает системную работу — он делает ставку на удачу, не на управление.
Большинство не умирает от кризиса. Они погибают от “пока”.
Начинайте действовать! Сегодня.
#мышлениесобственника
Опасность слова “пока”
«Пока не будем строить стратегию. Пока и так идёт. Пока фокус на других задачах.»
Ох, как часто мы слышим это слово "пока"..
Каждый раз, когда бизнес откладывает системную работу — он делает ставку на удачу, не на управление.
Большинство не умирает от кризиса. Они погибают от “пока”.
Начинайте действовать! Сегодня.
🔥5💯4
#scg
#кейсы
Мы уже писали, как провели первый совместный кейс чемпионат SCG X The Changellenge. Теперь делимся нашим пресс-релизом
https://specter-group.ru/tpost/husyutfcu1-scg-provela-pervii-keis-chempionat-sovme
Развитие талантов- вот, что приводит к успеху наших клиентов
#кейсы
Мы уже писали, как провели первый совместный кейс чемпионат SCG X The Changellenge. Теперь делимся нашим пресс-релизом
https://specter-group.ru/tpost/husyutfcu1-scg-provela-pervii-keis-chempionat-sovme
Развитие талантов- вот, что приводит к успеху наших клиентов
specter-group.ru
SCG провела первый кейс-чемпионат совместно с Changellenge >>
Это была не симуляция, а практический консалтинг — с темпом и требованиями, как в реальных проектах SCG.
🔥7👏3
SONY — как забыли стратегию и чуть не потеряли всё
Что случилось?:
К 2012 году легендарная Sony теряла позиции. Компания производила всё подряд: телевизоры, камеры, телефоны, ноутбуки, аудиосистемы, а также занималась фильмами, музыкой и финансами.
Бренд распадался — люди не понимали, чем вообще является Sony. Наверняка, вы помните этот период в жизни Sony.
Что же было не так?
• Компания утонула в внутренней конкуренции: каждое подразделение боролось за ресурсы, не синхронизируясь
• Не было чёткой фокусной стратегии: Sony пыталась быть “всем для всех”, а это всегда проигрышная стратегия.
• Стала проигрывать инновации Apple, Samsung, Canon и другим на каждом фронте, потому что фокуса не было.
• Забыла про опыт пользователя: техника не была интегрирована между собой😒
🔁 Как исправляли ситуацию?
В 2012 CEO Казуо Хираи перезапустил стратегию.
Он сформулировал новое позиционирование: One Sony. Это означало:
• Сфокусироваться на технологиях, контенте и эмоциях
• Убрать или продать лишние бизнесы (например, продали VAIO — ноутбуки)
• Сделать ставку на PlayStation, камеры и профессиональное оборудование
И что же вышло?
Sony восстановила капитализацию и снова стала технологическим лидером в ряде ниш. PlayStation 4 стала самой продаваемой консолью поколения.
💡 Вывод для бизнеса:
Широкий бизнес — не значит сильный.
Когда ты не можешь объяснить клиенту, кто ты — ты уже проиграл.
SCG, мы помогаем строить стратегии, которые работают.
Что случилось?:
К 2012 году легендарная Sony теряла позиции. Компания производила всё подряд: телевизоры, камеры, телефоны, ноутбуки, аудиосистемы, а также занималась фильмами, музыкой и финансами.
Бренд распадался — люди не понимали, чем вообще является Sony. Наверняка, вы помните этот период в жизни Sony.
Что же было не так?
• Компания утонула в внутренней конкуренции: каждое подразделение боролось за ресурсы, не синхронизируясь
• Не было чёткой фокусной стратегии: Sony пыталась быть “всем для всех”, а это всегда проигрышная стратегия.
• Стала проигрывать инновации Apple, Samsung, Canon и другим на каждом фронте, потому что фокуса не было.
• Забыла про опыт пользователя: техника не была интегрирована между собой😒
🔁 Как исправляли ситуацию?
В 2012 CEO Казуо Хираи перезапустил стратегию.
Он сформулировал новое позиционирование: One Sony. Это означало:
• Сфокусироваться на технологиях, контенте и эмоциях
• Убрать или продать лишние бизнесы (например, продали VAIO — ноутбуки)
• Сделать ставку на PlayStation, камеры и профессиональное оборудование
И что же вышло?
Sony восстановила капитализацию и снова стала технологическим лидером в ряде ниш. PlayStation 4 стала самой продаваемой консолью поколения.
💡 Вывод для бизнеса:
Широкий бизнес — не значит сильный.
Когда ты не можешь объяснить клиенту, кто ты — ты уже проиграл.
SCG, мы помогаем строить стратегии, которые работают.
❤5⚡3🔥3
Есть ли у вашего бизнеса стратегия до 2028 года?
Anonymous Poll
33%
Конечно, всегда строим стратегии на 3-5 лет
67%
Нет, не до стратегий сейчас
0%
Сейчас закончим бурный рост и построим!
Смотрим новый кейс от SCG!
Очень интересный вызов был для нашей команды, но мы справились и продолжаем поддерживать клиента, ведь мы так любим добиваться результата со смелыми руководителями🔥
https://specter-group.ru/tpost/r56ofkdom1-razrabotka-strategii-uvelicheniya-prodaz
Очень интересный вызов был для нашей команды, но мы справились и продолжаем поддерживать клиента, ведь мы так любим добиваться результата со смелыми руководителями🔥
https://specter-group.ru/tpost/r56ofkdom1-razrabotka-strategii-uvelicheniya-prodaz
specter-group.ru
Разработка стратегии увеличения продаж для компании Sim2m
🔥6❤4
#scg
#кейсы
Стратегический консалтинг не всегда про рост и успех. Иногда получается так, что результатом является рекомендация чего-то НЕ делать. И это НЕ делание экономит большие деньги клиенту. И это тоже наша работа!
https://specter-group.ru/tpost/n33v7ljpm1-otsenka-potentsiala-novogo-rinka-dlya-vi
#кейсы
Стратегический консалтинг не всегда про рост и успех. Иногда получается так, что результатом является рекомендация чего-то НЕ делать. И это НЕ делание экономит большие деньги клиенту. И это тоже наша работа!
https://specter-group.ru/tpost/n33v7ljpm1-otsenka-potentsiala-novogo-rinka-dlya-vi
specter-group.ru
Оценка потенциала нового рынка для выхода за пределы РФ
🔥5👏3
#scg
#продукты
Обновили продуктовую линейку для вашего удобства. Большинство позиций сделали с ценами, чтобы вам было удобнее (да, мы тоже не любим, когда непонятно сколько стоит продукт), поэтому теперь всё намного прозрачнее, осталось только написать нам!
https://specter-group.ru/service
#продукты
Обновили продуктовую линейку для вашего удобства. Большинство позиций сделали с ценами, чтобы вам было удобнее (да, мы тоже не любим, когда непонятно сколько стоит продукт), поэтому теперь всё намного прозрачнее, осталось только написать нам!
https://specter-group.ru/service
❤5👏3🔥2
#scg
#мышлениесобственника
Команда подготовила инфографику для вас, чтобы было наглядно понятно, какие инвестиции могут потребоваться и как быстро их можно окупить в стратегическом консалтинге.
Конечно, цены могут различаться от продукта и вашей задачи, но мы хотели показать вам, что бОльшую часть ваших задач мы сможем решить в пределах 2-5 млн рублей и что это окупается быстро. Наша насмотренность и опыт в разных сегментах рынках подтверждают то, что от сегмента практически ничего не зависит- главное это правильно применить знания и стратегию, которую подготовит для вас SCG
Оставляйте заявку и мы погрузимся в ваш бизнес!
#мышлениесобственника
Команда подготовила инфографику для вас, чтобы было наглядно понятно, какие инвестиции могут потребоваться и как быстро их можно окупить в стратегическом консалтинге.
Конечно, цены могут различаться от продукта и вашей задачи, но мы хотели показать вам, что бОльшую часть ваших задач мы сможем решить в пределах 2-5 млн рублей и что это окупается быстро. Наша насмотренность и опыт в разных сегментах рынках подтверждают то, что от сегмента практически ничего не зависит- главное это правильно применить знания и стратегию, которую подготовит для вас SCG
Оставляйте заявку и мы погрузимся в ваш бизнес!
🔥6⚡5
#scg
#разборкейсов
BYD — китайцы, которые обошли Tesla и молча стали №1
Что произошло?
Пока весь мир следил за Илоном Маском, китайская компания BYD стала крупнейшим производителем электромобилей в мире — обогнав Tesla по количеству проданных машин в 2023 году.
Кто они вообще?
BYD начинала с батареек в 1995 году. Потом — производство комплектующих, телефонов, автобусов… и только потом — электромобили. Главный инвестор? Уоррен Баффет.
Что сделали иначе?
• Не делали хайпа. Пока Tesla строила культ, BYD строила заводы.
• Фокус на доступность. Их электромобили стоят в 2–3 раза дешевле Tesla.
• Замкнутый цикл. BYD производит всё сама: батареи, чипы, сборку — это почти вертикальный монолит.
• Геополитика и экспорт. Пока Запад санкционирует, BYD идёт в Латинскую Америку, Азию, Африку, Россию.
💡 Выводы для бизнеса от SCG:
1. Строй тихо — бей громко и быстро. Лидеры не всегда те, кого больше видно.
2. Контроль над цепочкой = власть. Чем меньше зависимостей — тем выше устойчивость.
3. Выигрывает не тот, кто первый, а тот, кто масштабируется.
4. Локальные рынки голодны. Пока крупные бренды смотрят на США и ЕС, ты можешь занять ниши в недооценённых регионах.
#разборкейсов
BYD — китайцы, которые обошли Tesla и молча стали №1
Что произошло?
Пока весь мир следил за Илоном Маском, китайская компания BYD стала крупнейшим производителем электромобилей в мире — обогнав Tesla по количеству проданных машин в 2023 году.
Кто они вообще?
BYD начинала с батареек в 1995 году. Потом — производство комплектующих, телефонов, автобусов… и только потом — электромобили. Главный инвестор? Уоррен Баффет.
Что сделали иначе?
• Не делали хайпа. Пока Tesla строила культ, BYD строила заводы.
• Фокус на доступность. Их электромобили стоят в 2–3 раза дешевле Tesla.
• Замкнутый цикл. BYD производит всё сама: батареи, чипы, сборку — это почти вертикальный монолит.
• Геополитика и экспорт. Пока Запад санкционирует, BYD идёт в Латинскую Америку, Азию, Африку, Россию.
💡 Выводы для бизнеса от SCG:
1. Строй тихо — бей громко и быстро. Лидеры не всегда те, кого больше видно.
2. Контроль над цепочкой = власть. Чем меньше зависимостей — тем выше устойчивость.
3. Выигрывает не тот, кто первый, а тот, кто масштабируется.
4. Локальные рынки голодны. Пока крупные бренды смотрят на США и ЕС, ты можешь занять ниши в недооценённых регионах.
🔥5❤3
#scg
#мышлениесобственника
У вас нет кризиса. У вас есть рост, который требует новой стратегии.
Если система трещит — это не значит, что всё плохо.
Это значит, вы выросли.
И старые инструменты больше не работают.
Время менять не бизнес — а подход.
SCG — когда вы переросли себя.
#мышлениесобственника
У вас нет кризиса. У вас есть рост, который требует новой стратегии.
Если система трещит — это не значит, что всё плохо.
Это значит, вы выросли.
И старые инструменты больше не работают.
Время менять не бизнес — а подход.
SCG — когда вы переросли себя.
🔥5💯3
Мы рады переменам.
Наш любимый момент тот, когда собственник или топ менеджер, проснувшись однажды утром громко сказал: "с сегодняшнего дня всё будет по-другому!"
Мы ценим творцов, сильных, смелых и независимых. Тех, для кого другого пути нет и не будет. Тех, для кого не существует слово "невозможно". Тех, кто работает для того, чтобы изменить мир.
Вы вдохновляете нас, ваше безудержное желание созидать, сносить эти стены и строить новые, видеть возможности там, где все видят просто кризис..Вы вдохновляете целый мир!
Мы можем выбирать. И мы выбираем вас!
SCG- мы поддерживаем смелых в достижении экстраординарных целей!
Наш любимый момент тот, когда собственник или топ менеджер, проснувшись однажды утром громко сказал: "с сегодняшнего дня всё будет по-другому!"
Мы ценим творцов, сильных, смелых и независимых. Тех, для кого другого пути нет и не будет. Тех, для кого не существует слово "невозможно". Тех, кто работает для того, чтобы изменить мир.
Вы вдохновляете нас, ваше безудержное желание созидать, сносить эти стены и строить новые, видеть возможности там, где все видят просто кризис..Вы вдохновляете целый мир!
Мы можем выбирать. И мы выбираем вас!
SCG- мы поддерживаем смелых в достижении экстраординарных целей!
specter-group.ru
Услуги
Наши услуги в области управленческого консалтинга сосредоточены на наиболее важных вопросах и возможностях наших клиентов: стратегии, маркетинге, организации, операционной деятельности, технологиях, трансформации, цифровых технологиях, передовой аналитике…
🔥5❤2
#scg
#разборкейсов
Как Figma забрала рынок у Adobe, применив стратегическое мышление.
В 2016 году ни один инвестор не верил, что веб-приложение может тягаться с Adobe. А зря, ведь красный океан с первого взгляда, оказался не таким красным. Интересно, что лишь несколько изменений в продукте привели к потрясающим результатам. В итоге, Adobe вынужден был потратить 20 млрд долларов на поглощение!
Что сделала Figma:
– Бросила вызов формату: работала в браузере без установки;
– Сделала фокус не на дизайне, а на совместной работе, удачно попав в период локдауна;
– Не продавала «дизайн», а убирала барьеры в командной коммуникации.
⚡️Вывод для бизнеса:
Иногда рынок уже занят, но не удовлетворён. Figma нашла буквально играючи нашла возможность на поле, которое казалось уже занято.
Если твой продукт решает нужную задачу быстрее, легче или дешевле, рынок сдвинется. Даже если там уже есть Adobe.
SCG- мы поддерживаем смелых в достижении их экстраординарных целей!
#разборкейсов
Как Figma забрала рынок у Adobe, применив стратегическое мышление.
В 2016 году ни один инвестор не верил, что веб-приложение может тягаться с Adobe. А зря, ведь красный океан с первого взгляда, оказался не таким красным. Интересно, что лишь несколько изменений в продукте привели к потрясающим результатам. В итоге, Adobe вынужден был потратить 20 млрд долларов на поглощение!
Что сделала Figma:
– Бросила вызов формату: работала в браузере без установки;
– Сделала фокус не на дизайне, а на совместной работе, удачно попав в период локдауна;
– Не продавала «дизайн», а убирала барьеры в командной коммуникации.
⚡️Вывод для бизнеса:
Иногда рынок уже занят, но не удовлетворён. Figma нашла буквально играючи нашла возможность на поле, которое казалось уже занято.
Если твой продукт решает нужную задачу быстрее, легче или дешевле, рынок сдвинется. Даже если там уже есть Adobe.
SCG- мы поддерживаем смелых в достижении их экстраординарных целей!
🔥4🤩2