#консалтингфакт
За ближайшие 20 лет мир переживёт крупнейшую передачу капитала в истории.
По оценке UBS, до 2045 года между поколениями будет передано около $105 трлн частного капитала. Это больше, чем текущий ВВП США, Китая и Германии вместе взятых.
По данным UBS, лишь 53% семейных офисов уже имеют полноценный план преемственности. При этом даже среди тех, кто его составил, только 26% обсуждали этот план с наследниками с самого начала.
В России ситуация ещё сложнее и почему, в принципе понятно:
Большинство крупных частных компаний появились лишь в 1990–2000-х годах. Это означает, что сейчас страна впервые входит в этап массовой передачи бизнеса от поколения основателей к детям. Для российского бизнеса это практически новый опыт: единых правил, сложившейся культуры и большого числа успешных кейсов пока нет.
Поэтому главный вопрос сегодня для людей в возрасте от 55 лет такой:
«Как сделать так, чтобы через 20 лет капитал всё ещё принадлежал семье?»
SCG помогает разбираться в структуре капитала, правильно его структурировать и передать. Будем рады помочь вам и вашей семье чувствовать себя уверенно!
За ближайшие 20 лет мир переживёт крупнейшую передачу капитала в истории.
По оценке UBS, до 2045 года между поколениями будет передано около $105 трлн частного капитала. Это больше, чем текущий ВВП США, Китая и Германии вместе взятых.
По данным UBS, лишь 53% семейных офисов уже имеют полноценный план преемственности. При этом даже среди тех, кто его составил, только 26% обсуждали этот план с наследниками с самого начала.
В России ситуация ещё сложнее и почему, в принципе понятно:
Большинство крупных частных компаний появились лишь в 1990–2000-х годах. Это означает, что сейчас страна впервые входит в этап массовой передачи бизнеса от поколения основателей к детям. Для российского бизнеса это практически новый опыт: единых правил, сложившейся культуры и большого числа успешных кейсов пока нет.
Поэтому главный вопрос сегодня для людей в возрасте от 55 лет такой:
«Как сделать так, чтобы через 20 лет капитал всё ещё принадлежал семье?»
SCG помогает разбираться в структуре капитала, правильно его структурировать и передать. Будем рады помочь вам и вашей семье чувствовать себя уверенно!
https://specter-group.ru/ai/tpost/6hx0hby631-optimizatsiya-proizvodstva-i-prodazhi-le
Сейчас лето и кейс с яхтами очень актуален.
Будем рады помочь оптимизировать и ваше производство, особенно сейчас это важно
Пишите, будем обсуждать
Сейчас лето и кейс с яхтами очень актуален.
Будем рады помочь оптимизировать и ваше производство, особенно сейчас это важно
Пишите, будем обсуждать
specter-group.ru
Оптимизация производства и продажи легкомоторных яхт
Так, конечно, делать не нужно.
Имя в консалтинге зарабатывается десятилетиями и очень просто его потерять.
https://amp.rbc.ru/rbcnews/technology_and_media/30/07/2026/6a6a85579a7947b34ba69444
Имя в консалтинге зарабатывается десятилетиями и очень просто его потерять.
https://amp.rbc.ru/rbcnews/technology_and_media/30/07/2026/6a6a85579a7947b34ba69444
А мы напоминаем, что одно из лидирующих направлений в SCG сейчас: защита и стратегия капитала.
Мы не управляем вашими деньгами, мы не имеем доступа к вашим кошелькам и не даем инвестиционных рекомендаций.
Мы общаемся с вами, понимаем какие цели стоят перед вами на ближайшие 10 лет и вместе идем к ним. Это вкратце. Каждый месяц, для каждого клиента мы обновляем стратегию и представляем ее клиенту. Это от 50 до 70 слайдов презентации.
Будем рады помочь вам в разработке и осуществлении вашей стратегии
Мы не управляем вашими деньгами, мы не имеем доступа к вашим кошелькам и не даем инвестиционных рекомендаций.
Мы общаемся с вами, понимаем какие цели стоят перед вами на ближайшие 10 лет и вместе идем к ним. Это вкратце. Каждый месяц, для каждого клиента мы обновляем стратегию и представляем ее клиенту. Это от 50 до 70 слайдов презентации.
Будем рады помочь вам в разработке и осуществлении вашей стратегии
#консалтингфакт
Хот-дог, который не дорожает 40 лет
В 1985 году Costco начала продавать хот-дог с напитком за $1,50.
В 2026 году цена всё ещё $1,50.
За это время цены в США выросли более чем в 3 раза. Но Costco вместо повышения цены даже построила собственное производство сосисок, чтобы снизить себестоимость.
Почему?
Хот-дог для Costco — не источник прибыли, а символ обещания: «у нас по-прежнему выгодно».
Иногда самый ценный продукт — не тот, на котором зарабатывают. А тот, из-за которого клиент возвращается.
И знаете, глядя на то, как растут цены, пожалуй, это самая лучшая стратегия удержания клиентов, которую только можно было выбрать.
Хот-дог, который не дорожает 40 лет
В 1985 году Costco начала продавать хот-дог с напитком за $1,50.
В 2026 году цена всё ещё $1,50.
За это время цены в США выросли более чем в 3 раза. Но Costco вместо повышения цены даже построила собственное производство сосисок, чтобы снизить себестоимость.
Почему?
Хот-дог для Costco — не источник прибыли, а символ обещания: «у нас по-прежнему выгодно».
Иногда самый ценный продукт — не тот, на котором зарабатывают. А тот, из-за которого клиент возвращается.
И знаете, глядя на то, как растут цены, пожалуй, это самая лучшая стратегия удержания клиентов, которую только можно было выбрать.
#консалтингфакт
Продолжаем нашу "гастро-неделю с SCG"
Почему IKEA продаёт еду почти по себестоимости?
В ресторанах IKEA ежегодно едят сотни миллионов посетителей.
Но задача фрикаделек и хот-догов — не столько заработать на еде.
Бывший руководитель food-направления IKEA объяснял логику так: голодный покупатель быстрее уходит из магазина.
Поэтому доступная еда увеличивает время визита и даёт человеку возможность продолжить покупки.
Фактически дешёвый обед становится частью воронки продаж мебели.
Вывод SCG: иногда продукт нужен бизнесу не для прибыли на нём самом, а чтобы увеличить прибыль всего остального бизнеса.
Продолжаем нашу "гастро-неделю с SCG"
Почему IKEA продаёт еду почти по себестоимости?
В ресторанах IKEA ежегодно едят сотни миллионов посетителей.
Но задача фрикаделек и хот-догов — не столько заработать на еде.
Бывший руководитель food-направления IKEA объяснял логику так: голодный покупатель быстрее уходит из магазина.
Поэтому доступная еда увеличивает время визита и даёт человеку возможность продолжить покупки.
Фактически дешёвый обед становится частью воронки продаж мебели.
Вывод SCG: иногда продукт нужен бизнесу не для прибыли на нём самом, а чтобы увеличить прибыль всего остального бизнеса.
https://specter-group.ru/agency
В текущих реалиях, когда найм сотрудников становится всё дороже и при этом сложнее, SCG напоминает об одном из своих продукт- аутсорсе аналитиков для коммуникационных агентств.
Если у вас тендер или сложный проект, вы понимаете, что штатной команды не хватает по времени или экспертизе- просто напишите нам, мы подключаемся к задаче за 24 часа и приносим в ваш бизнес экспертизу профессионалов, накопленную годами
В текущих реалиях, когда найм сотрудников становится всё дороже и при этом сложнее, SCG напоминает об одном из своих продукт- аутсорсе аналитиков для коммуникационных агентств.
Если у вас тендер или сложный проект, вы понимаете, что штатной команды не хватает по времени или экспертизе- просто напишите нам, мы подключаемся к задаче за 24 часа и приносим в ваш бизнес экспертизу профессионалов, накопленную годами
#консалтингфакт
Рынок консалтинга, какой же он в мире?
🇺🇸 США — крупнейший рынок: около $399 млрд в год и более 900 тыс. консалтинговых бизнесов и независимых практик.
🇬🇧 Великобритания — около £22 млрд в год.
🇷🇺 Россия — только 200 крупнейших консалтинговых компаний зарабатывают около 140 млрд ₽ в год (≈ $1,7 млрд).
Разница огромная: американский рынок консалтинга по этой грубой оценке больше российского сегмента топ-200 примерно в 230 раз.
Но интереснее другое: чем крупнее становится компания, тем привычнее для неё покупать внешнюю экспертизу.
Получается парадокс:
чем больше бизнес знает и умеет сам, тем чаще он готов платить за внешний взгляд.
Рынок консалтинга, какой же он в мире?
🇺🇸 США — крупнейший рынок: около $399 млрд в год и более 900 тыс. консалтинговых бизнесов и независимых практик.
🇬🇧 Великобритания — около £22 млрд в год.
🇷🇺 Россия — только 200 крупнейших консалтинговых компаний зарабатывают около 140 млрд ₽ в год (≈ $1,7 млрд).
Разница огромная: американский рынок консалтинга по этой грубой оценке больше российского сегмента топ-200 примерно в 230 раз.
Но интереснее другое: чем крупнее становится компания, тем привычнее для неё покупать внешнюю экспертизу.
Получается парадокс:
чем больше бизнес знает и умеет сам, тем чаще он готов платить за внешний взгляд.
#консалтингфакт
Почему Zara почти не пытается угадать моду
Обычный fashion-бренд может планировать коллекции за много месяцев до продаж.
Zara построила другую модель: сначала посмотреть, что покупают люди, и только потом быстро производить больше.
Одна из её ключевых фишек - производство. Вместо того чтобы полностью вынести его в дешёвые страны Азии, значительную часть наиболее чувствительных ко времени процессов Zara исторически держала ближе к штаб-квартире — в Испании, Португалии, Марокко и Турции.
Это дороже, зато позволяет быстрее реагировать на спрос и чаще обновлять ассортимент.
Магазины передают данные о продажах, небольшие первые партии тестируют спрос. Вещь «выстрелила» — выпускают ещё. Не выстрелила — компания не остаётся с огромными остатками.
Главное преимущество Zara — не способность предсказывать моду, а способность быстрее конкурентов понять, что происходит, и перестроить производство под реальный спрос.
Почему Zara почти не пытается угадать моду
Обычный fashion-бренд может планировать коллекции за много месяцев до продаж.
Zara построила другую модель: сначала посмотреть, что покупают люди, и только потом быстро производить больше.
Одна из её ключевых фишек - производство. Вместо того чтобы полностью вынести его в дешёвые страны Азии, значительную часть наиболее чувствительных ко времени процессов Zara исторически держала ближе к штаб-квартире — в Испании, Португалии, Марокко и Турции.
Это дороже, зато позволяет быстрее реагировать на спрос и чаще обновлять ассортимент.
Магазины передают данные о продажах, небольшие первые партии тестируют спрос. Вещь «выстрелила» — выпускают ещё. Не выстрелила — компания не остаётся с огромными остатками.
Главное преимущество Zara — не способность предсказывать моду, а способность быстрее конкурентов понять, что происходит, и перестроить производство под реальный спрос.
SCG
Ключевые тренды в 2026 году для управленцев в России по версии SCG: 1. Смещение фокуса с «видения» на «исполняемость». Презентации и слайды это отлично, но всё больше будет расти спрос на имплементацию решений команды. 2. CEO планируют год не через цели…
В конце 2025 года вышел пост, где мы отметили ключевые тренды 2026. Прошло 8 полных месяцев, хотим отметить, что правы мы были в каждом из трёх пунктов😎
#сигналбудущегоscg
#scg
Сигнал будущего: Поколение Z выбирает “тихую карьеру” вместо гонки за статусом.
Молодые специалисты в США, Европе и Азии всё чаще отказываются от корпоративной лестницы в пользу баланса и «портфельной занятости»: несколько проектов, фриланс, свои мини-бизнесы.
Для них работа — не цель, а ресурс для жизни. Они меньше верят в лояльность к компаниям и больше — в лояльность к себе.
Что это значит для бизнеса:
- традиционные карьерные лестницы перестают работать как мотиватор;
- удержание строится на гибкости, интересных задачах и культуре;
- компании, которые не адаптируются, столкнутся с постоянной текучкой.
⚡️ Сигнал будущего от SCG: уже через 3–5 лет бизнесы будут конкурировать не зарплатами, а смыслами и форматом работы. Мы, в SCG, уверены, что готовиться нужно уже сейчас, пересматривая подходы HR, системы мотивации и орг структуру, эти процессы занимают время и лучше быть готовым заранее.
#scg
Сигнал будущего: Поколение Z выбирает “тихую карьеру” вместо гонки за статусом.
Молодые специалисты в США, Европе и Азии всё чаще отказываются от корпоративной лестницы в пользу баланса и «портфельной занятости»: несколько проектов, фриланс, свои мини-бизнесы.
Для них работа — не цель, а ресурс для жизни. Они меньше верят в лояльность к компаниям и больше — в лояльность к себе.
Что это значит для бизнеса:
- традиционные карьерные лестницы перестают работать как мотиватор;
- удержание строится на гибкости, интересных задачах и культуре;
- компании, которые не адаптируются, столкнутся с постоянной текучкой.
⚡️ Сигнал будущего от SCG: уже через 3–5 лет бизнесы будут конкурировать не зарплатами, а смыслами и форматом работы. Мы, в SCG, уверены, что готовиться нужно уже сейчас, пересматривая подходы HR, системы мотивации и орг структуру, эти процессы занимают время и лучше быть готовым заранее.
#консалтингфакт
Родоначальником современного управленческого консалтинга считается Артур Дитц Литтл, который в 1886 году основал первую в мире консалтинговую фирму Arthur D. Little.
Самое интересное, что изначально компания специализировалась не на бизнесе или стратегии, а на химических исследованиях.
Литтл и его партнер помогали фабрикам анализировать состав сырья, улучшать производство бумаги и оптимизировать технические процессы.Чтобы доказать силу научного подхода в управлении и производстве, в 1921 году Артур Литтл провел знаменитый эксперимент: он буквально сшил шелковый кошелек из свиных ушей.
Это было прямым опровержением старой английской поговорки
(Аналог: «Из свиного уха шелкового кошелька не сшить», то есть нельзя сделать что-то качественное из плохого материала). Тем самым он доказал, что с помощью правильных знаний и технологий можно решить абсолютно любую задачу бизнеса.
Родоначальником современного управленческого консалтинга считается Артур Дитц Литтл, который в 1886 году основал первую в мире консалтинговую фирму Arthur D. Little.
Самое интересное, что изначально компания специализировалась не на бизнесе или стратегии, а на химических исследованиях.
Литтл и его партнер помогали фабрикам анализировать состав сырья, улучшать производство бумаги и оптимизировать технические процессы.Чтобы доказать силу научного подхода в управлении и производстве, в 1921 году Артур Литтл провел знаменитый эксперимент: он буквально сшил шелковый кошелек из свиных ушей.
Это было прямым опровержением старой английской поговорки
«You can't make a silk purse out of a sow's ear»
(Аналог: «Из свиного уха шелкового кошелька не сшить», то есть нельзя сделать что-то качественное из плохого материала). Тем самым он доказал, что с помощью правильных знаний и технологий можно решить абсолютно любую задачу бизнеса.
Сегодня хотим поделиться своими мыслями о том, почему стратегии в компаниях перестали «жить» больше 6 месяцев
Средний стратегический цикл в крупных и средне-крупных компаниях в 2026 году — 4–6 месяцев.
Но ещё 5–7 лет назад — это были 18–36 месяцев.
Разница кажется огромной, но давайте смотреть, почему же так происходит и самое главное, как в этой ситуации продолжать эффективно управлять бизнесом?
Что изменилось?
• частота пересмотра KPI выросла в 2–3 раза;
• доля «внеплановых» управленческих решений — до 40–60%;
• время от сигнала рынка до решения сократилось с 9–12 месяцев до 6–10 недель.
Причин множество, но главная причина: экономическая ситуация в мире, в России. Вводные меняются буквально каждую неделю, чего раньше и быть не могло.
Что же может помочь не потерять контроль?
• сценарное управление,
• короткие стратегические контуры,
• жёсткая приоритизация ресурсов раз в квартал, а не раз в год.
Именно поэтому, мы активно вовлечены в десятки стратегических сессий в квартал: бизнесу нужно буквально в ручном режиме адаптировать свои KPI под изменения.
Пишите нам,https://specter-group.ru/contact мы знаем, что делать!
Средний стратегический цикл в крупных и средне-крупных компаниях в 2026 году — 4–6 месяцев.
Но ещё 5–7 лет назад — это были 18–36 месяцев.
Разница кажется огромной, но давайте смотреть, почему же так происходит и самое главное, как в этой ситуации продолжать эффективно управлять бизнесом?
Что изменилось?
• частота пересмотра KPI выросла в 2–3 раза;
• доля «внеплановых» управленческих решений — до 40–60%;
• время от сигнала рынка до решения сократилось с 9–12 месяцев до 6–10 недель.
Причин множество, но главная причина: экономическая ситуация в мире, в России. Вводные меняются буквально каждую неделю, чего раньше и быть не могло.
Что же может помочь не потерять контроль?
• сценарное управление,
• короткие стратегические контуры,
• жёсткая приоритизация ресурсов раз в квартал, а не раз в год.
Именно поэтому, мы активно вовлечены в десятки стратегических сессий в квартал: бизнесу нужно буквально в ручном режиме адаптировать свои KPI под изменения.
Пишите нам,https://specter-group.ru/contact мы знаем, что делать!