Школа управления РБК представляет:
26 февраля в 19:00 мск, управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов выступит на тему "Поймать «черного лебедя»: как привить команде любовь к переменам"

Прочитать про предстоящее событие и зарегистрироваться можно прямо тут

Рады поделиться презентацией для выступления на Продэкспо 2026 от SCG
Тема выступления очень актуальна в 2026: "Как региональному ритейлу выжить и навязать конкуренцию федеральными сетям и маркетплейсам".

Мы проанализировали рынок и предложили 5 стратегий того, как себя вести региональному ритейлу, чтобы не просто выжить, а добиться роста в своём регионе.

#сигналбудущегоscg

Россия 2026: что делать бизнесу?

В 2025 рынок окончательно вошёл в фазу дорогих денег + перегретых издержек.
Что мы видим в SCG по цифрам:
• ставка остаётся высокой → стоимость капитала для бизнеса 18–25%+
• рост ФОТ в ряде отраслей за 2 года — 25–40%
• дефицит кадров — структурный
• рост выручки всё чаще съедается себестоимостью

В 2026 году главный риск, по нашей оценке — не падение спроса.
Главный риск — сжатие маржи.

❗️Давайте посмотрим, что это означает для бизнеса:

1. Модель роста через масштаб больше не работает.
Рост оборота без пересборки экономики будет давать иллюзию развития.

2. Нужна пересборка операционной модели.
Автоматизация, сокращение управленческих уровней, жёсткий контроль unit-экономики.

3. Деньги становятся стратегическим инструментом.
Капитал распределяется только в проекты с быстрой оборачиваемостью и понятной маржей.

4. Стратегия должна отвечать на вопрос “где мы зарабатываем маржу?”, а не “где мы растём”.

2026 год — это год не агрессивной экспансии,
а переупаковки бизнеса под новую экономику издержек.

Выиграют те, кто пересоберёт модель раньше, чем рынок заставит это сделать.
Вы всегда можете сделать шаг вперед и продолжить рост- обращайтесь в SCG

Вчера в студии РБК, управляющий партнер SCG, Артур Цыкунов, провел эфир для зрителей канала РБК.
Тема эфира : «Как привить команде любовь к переменам»

В 2026 году, управление командой и взаимодействием внутри коллектива- одна из важнейших тем для обсуждения.

Мы разделяем это, поэтому в составе наших проектов часто есть блок «управление организационной структурой компании», пишите нам, наша экспертиза и опыт работают на вас!

#консалтингфакт
#scg

Сегодня поговорим с вами на очень интересную, но не сразу очевидную тему:
Сколько на самом деле стоит управленческая медлительность?

В компаниях с выручкой 1–5 млрд ₽ средняя задержка между принятием решения и его реальной реализацией — 6–12 недель.

Что это значит в деньгах:

Если проект должен был добавить +5% к выручке
(например, +150 млн ₽ в год при обороте 3 млрд ₽), то задержка в 3 месяца = минус ~37 млн ₽ потенциального оборота.

И это только по одному проекту.
По факту в работе обычно 5–10 стратегических инициатив.
Даже 2 «зависших» решения могут стоить компании десятки миллионов в год.

Интересно и другое:

80% топ-команд уверены, что их проблема — рынок, конкуренты или маркетинг.
Но реальная утечка денег — в скорости управленческого контура.

Исходя из простой и понятной аналитики выше- 2026 год это год про скорость их доведения решений до результата.

С SCG вы доведёте решение до результата под нашим контролем и с нашей помощью.

Читаем статью на РБК, "Кризис неизбежен: как подготовить сотрудников"

https://www.rbc.ru/education/27/02/2026/69a19b089a7947cdbb01fea5

Представляем вам первую в стране коллаборацию между стратегическим консалтингом (SCG) и одним из ведущих рекламных агентств (SLAVA).

Встречайте, Momentum!
Мы создали продукт, который помогает бизнесам расти. Теперь полностью синхронизировано: начиная со стратегии и вектора развития бизнеса до наполнения смыслами, созданием креатива, коммуникационной стратегии и запуска продвижения продукта.

Теперь компаниям будет проще управлять бизнесом, быстро оценивая возможный эффект и самое главное- как стратегия будет реализовываться в коммуникации с конечным потребителем/покупателем/клиентом.

Мы будем рады вашим заявкам, если вы работаете в одной из бизнес ниш, которую мы готовы взять в работу.

Мы продолжаем серию весенних коллабораций, которые команда SCG готовила для вас зимой!

Многие предприниматели любят путешествовать и выбирают для себя нестандартные маршруты, а что-то необычное. Мы решили, что даже на сафари или путешествии в Антарктиду, посвятить несколько дней работе- отличный план и вместе с DoctorTravel создали несколько программ для тех, кто любит не только отдыхать, а еще и думает о своём бизнесе.

Теперь, вы можете наслаждаться африканскими саваннами, кормить жирафов и наблюдать за львами в компании экспертов SCG и наших партнёров из Центра Компетенций и Деловой Коммуникации.

Вместе с вами мы проедем весь маршрут, посвятим 2 вечера стратегическим сессиям, чтобы по возвращению домой, вы могли сразу применять полученные знания на опыте!

Увидимся в Кении! Оставляйте заявку и менеджеры Doctor Travel будут рады вам рассказать все условия и записать в команду.

https://drtravelproject.com/b-t-kenya

#scg

Главная ошибка бизнеса в 2026 году — путать рост выручки с ростом бизнеса.

У многих компаний в России выручка действительно растёт.
Но если посмотреть глубже, что мы видим?
• маржа снижается,
• команда перегружена,
• операционка усложняется,
• собственник работает больше, а не меньше.

На бумаге — рост и очень многие путают это с фактом, а вот по факту— бизнес становится тяжелее и менее устойчивым.

Вывод:
в 2026 году важно смотреть не только на оборот,
а на то, становится ли бизнес сильнее как система, насколько вы умеете оптимизировать процессы, команду и действительно понимаете маржинальность вашего бизнеса.

Потому что выручка может расти даже у неэффективной модели.
Но долго это не работает.

Вопрос для собственников:
ваш бизнес сейчас действительно растёт —
или просто становится больше и сложнее?

Почему найм в 2026 году стал одной из самых дорогих ошибок бизнеса?

По рынку в России стоимость ошибки в найме выросла кратно и, мы думаем, вы это заметили.

Что это значит на практике:

если компания ищет руководителя или сильного middle/senior-специалиста,
то цена одного неверного найма = от 6 до 12 месячных окладов.

Что туда входит:
• время на поиск,
• адаптация,
• зарплата,
• управленческое внимание,
• повторный найм (в случае необходимости, а она бывает)

На фоне дефицита кадров многие компании в 2026 году начинают нанимать не сильнейших, а просто доступных.

Именно здесь, когда нет понимания кого именно нужно брать под вашу стратегию, происходит сбой

Вывод:
в 2026 году выигрывает не тот, кто быстрее закрывает вакансии,
а тот, кто умеет точно собирать критические роли под стратегию роста.

Потому что плохой найм — это уже не HR-проблема.
Это прямая угроза экономике бизнеса.

SCG разрабатывает стратегии с учетом роста и полностью описывает функции будущих сотрудников, чтобы не нанимать дважды!

В 2026 бизнес всё чаще упирается не в продажи, а в деньги.

По опросам рынка, уже 72% крупных компаний жалуются на рост дебиторки и неплатежей.
То есть проблема всё чаще не в том, что клиент «не купил»,
а в том, что он купил, но деньги пришли позже.

В реальности, это влияет на многие аспекты бизнеса:
• планы роста,
• инвестиции,
• найм,
• оборотный капитал.

Вывод:
в 2026 выигрывают не только те, кто умеет продавать,
а те, кто умеет быстро превращать выручку в реальные деньги.

Вопрос:
у вас сейчас главный риск — нехватка клиентов
или удлинение денежного цикла?

#консалтингфакт

Глобально AI уже стал нормой, но масштабирование всё ещё буксует у многих компаний.

По данным McKinsey, в 2024 году 71% компаний регулярно использовали generative AI хотя бы в одной функции. Но в 2025 году почти 2/3 компаний всё ещё оставались на стадии экспериментов и пилотов, а не полноценного внедрения.

Вывод для бизнеса простой: рынок уже не делится на тех, кто «пробует AI», и тех, кто нет. Теперь разрыв будет между теми, кто встроил его в операционную модель, и теми, кто так и застрял в пилотах. Если вы на стадии "мы всё еще присматриваемся", возможно, стоит катализировать процесс, если не хотите догонять. А догонять всегда сложнее.

#консалтингфакт
Продолжаем нашу неделю наблюдений и сегодня мысли по поводу производительности труда.

Главный мировой тренд 2026 года — не дефицит идей, а дефицит адаптации.

ВЭФ (всемирный экономический форум) оценивает, что к 2030 году изменениями будет затронуто 22% всех рабочих мест, а 39% текущих навыков работников изменятся или устареют. При этом ОЭСР (организация экономического сотрудничества и развития) фиксирует, что рост производительности в странах ОЭСР в 2024 году остался слабым — в среднем около 0,4%.

То есть мировой рынок уже меняется быстро, а производительность — нет. Для компаний это плохая новость: в ближайшие годы выигрывать будут не те, кто больше инвестирует, а те, кто быстрее перестраивает роли, процессы и управленческие модели.

Вы готовы к адаптации под новые реалии? Мы, в SCG, всегда рады помочь вам с вашими самыми амбициозными задачами!

#консалтингфакт

Сегодня очевидная, но такая распространенная ситуация.
Почему компании тормозят рост сами

По данным внутренних исследований SCG, около 70% управленческих решений в МСБ принимаются без полноценной аналитики.
Не из-за нехватки данных, а из-за нехватки навыков для их интерпретации.

Как результат, что видит собственник:

— маркетинг работает, но прибыль не растёт
— продажи есть, но денег всё равно не хватает
— команда занята, но рост замедляется

Наш вывод: Проблема не в данных. Проблема в понимании, что с ними делать.

Очень скоро мы представим вам решение, которое поменяет эту парадигму и поможет предпринимателям принимать решения осознанно!

#консалтингфакт

Про скорость бизнеса

• Amazon в своё время выяснил, что каждые 100 мс задержки сайта стоят компании примерно 1% выручки.

• У Google похожая логика: +0.5 секунды загрузки = заметное падение активности пользователей.

В современном бизнесе даже не секунды — миллисекунды уже влияют на деньги при масштабе, учитывайте это, когда анализируете доходы компании и возможное снижение темпов роста

#сигналбудущегоscg

Маркетинг дорожает быстрее, чем растёт бизнес.

— CAC в digital вырос на 60–80% за последние 5 лет
— CPM в Яндекс вырос более чем в 2 раза с 2020
— Средний conversion rate в e-commerce держится на уровне 1–3% (и не растёт)

При этом:
— количество контента увеличилось в разы
— внимание пользователя — падает (до ~8 секунд)

Казалось бы- парадокс:
Компании делают больше маркетинга → получают меньше результата на единицу вложений.

Что это значит:
Проблема прямо сейчас уже не в каналах, проблема — в продукте, позиционировании и экономике юнита.

Вывод:
Следующий рост — не в “лить больше трафика”,
а в пересборке ценности и бизнес-модели.

Будем рады вам помочь

#сигналбудущегоscg

Новый рынок, который все недооценивают.

— В США уже >64 млн человек работают как независимые специалисты
— Это ~38% рабочей силы (данные Upwork)
— Вклад в экономику — ~$1.3 трлн
— CAGR сегмента фриланса: 10–15%+

Параллельно:

— компании сокращают фиксированные команды
— растёт спрос на гибкие ресурсы
— экспертиза покупается “по задаче”, а не “в штат”

Что это значит:

Формируется новая экономика:
не компании → а сети специалистов

Вывод:
Тот, кто научится работать с этой аудиторией (продукты, финансы, инструменты),
получит рынок, сопоставимый с малым бизнесом.

Последние несколько недель мы с командой SCG делаем для вас простые и короткие посты, отражающие реальность того, что есть уже сейчас или будет в ближайшие время в экономике.

Основные сигналы и тренды, которые вы должны уловить и применить в своём бизнесе, собрали для вас ниже:

- Найм, как ошибка №1 в 2026
- AI внедрение в бизнес буксует
- Отсутствие аналитики в МСБ приводит к его коллапсу
- Маркетинг дорожает быстрее, чем растет прибыль
- Сети специалистов- настоящее, которое уже здесь

Продуктивной недели, а мы продолжим работать на благо вашего бизнеса.

Почему популярность AI растёт, а прибыль нет?

Интересный разрыв: в Азии люди намного оптимистичнее относятся к AI, чем в США и Европе.

По Stanford AI Index, доля людей, считающих AI-продукты скорее полезными, чем вредными:

Китай — 83%
Индонезия — 80%
Таиланд — 77%
США — 39%
Нидерланды — 36%

Но внутри бизнеса другая проблема: AI уже внедряют почти все, а финансовый эффект видят не все. McKinsey пишет, что 64% компаний связывают AI с ростом инновационности, но только 39% видят эффект на уровне прибыльности.

Получается парадокс: рынок верит в AI, компании тестируют AI, сотрудники пользуются AI — но прибыль появляется только там, где меняют процессы, а не просто покупают доступ к инструментам.

Вывод SCG: конкурентное преимущество будет не у тех, кто «внедрил AI», а у тех, кто перестроил под него операционную модель.

Наша команда ежедневно помогает бизнесу перестраивать свои модели под новые возможности, пишите и мы обсудим ваш проект.