Представители бизнеса, от малого до крупного, традиционно соберутся на крупнейшей в России выставке Продэкспо 2026 с 9 по 12 февраля в Москве.
Конечно же, без SCG мероприятие не обойдется, 10 февраля с 15:30 до 17:00 в МВЦ «Крокус Экспо», Павильон №1, конференц-зал D, команда выступит на тему:
"Стратегии выживания магазинов и торговых сетей в регионах: правила эффективной конкуренции с маркетплейсами и федералами"
Будет очень интересно и, конечно же, полезно. Представим 5 стратегий того, как региональным игрокам не просто стоять свои позиции, а и прибавить в 2026 году.
Приходите, увидимся 10 февраля!
Конечно же, без SCG мероприятие не обойдется, 10 февраля с 15:30 до 17:00 в МВЦ «Крокус Экспо», Павильон №1, конференц-зал D, команда выступит на тему:
"Стратегии выживания магазинов и торговых сетей в регионах: правила эффективной конкуренции с маркетплейсами и федералами"
Будет очень интересно и, конечно же, полезно. Представим 5 стратегий того, как региональным игрокам не просто стоять свои позиции, а и прибавить в 2026 году.
Приходите, увидимся 10 февраля!
❤2⚡1🔥1
Мы готовы представить вам новое направление деятельности SCG: Стратегические решения по управлению капиталом.
Наша консалтинговая компания уже известна на рынке своим системным подходом, международными проектами и лучшими аналитиками, что позволяет нам уверенно работать в мире стратегии и развития бизнеса клиентов.
В дополнение к этому, в 2026 году официально запустили направление, призванное помочь профессиональным спортсменам выстраивать долгосрочную стратегию своего развития: как финансового, так и личного.
Рады анонсировать первые подписания клиентов из Единой лиги ВТБ (баскетбол) и КХЛ (хоккей).
Отныне, SCG помогает своей экспертизой не только ведущим компаниями и брендам, а еще и частным лицам, начав с мира спорта.
Наша консалтинговая компания уже известна на рынке своим системным подходом, международными проектами и лучшими аналитиками, что позволяет нам уверенно работать в мире стратегии и развития бизнеса клиентов.
В дополнение к этому, в 2026 году официально запустили направление, призванное помочь профессиональным спортсменам выстраивать долгосрочную стратегию своего развития: как финансового, так и личного.
Рады анонсировать первые подписания клиентов из Единой лиги ВТБ (баскетбол) и КХЛ (хоккей).
Отныне, SCG помогает своей экспертизой не только ведущим компаниями и брендам, а еще и частным лицам, начав с мира спорта.
🔥3🏆3🤝1
Малый бизнес часто задается вопросом: а стоит ли инвестировать средства и время на внедрение новых технологий? Ввиду ограниченных ресурсов- вопрос очень важный, права на ошибку практически нет, а вот результат и отклик для бизнеса нужен точно.
Наша команда исследований подготовила анализ того, какие 5 технологий будут окупаться в малом бизнесе лучше всего в 2026 году. Читайте, пользуйтесь.
https://pro.rbc.ru/demo/68833b109a794761f8cd6e4b
Всегда рады помочь вам с ростом!
Наша команда исследований подготовила анализ того, какие 5 технологий будут окупаться в малом бизнесе лучше всего в 2026 году. Читайте, пользуйтесь.
https://pro.rbc.ru/demo/68833b109a794761f8cd6e4b
Всегда рады помочь вам с ростом!
🔥3✍2💯1
#сигналбудущегоscg
В 2026 году рынок окончательно перестаёт быть рынком рационального выбора и становится рынком сниженной толерантности к неопределённости.
Мы, в SCG, следим за трендами и понимаем, что клиентское поведение меняется, как ему и положено, сейчас мы отмечаем следующие тренды:
Что ищет клиент в 2026 году:
• снижение рисков,
• предсказуемость,
• чувство контроля,
• гарантию, что «со мной всё будет нормально».
И это уже видно по поведенческим паттернам:
• B2B покупают не рост, а устойчивость и стабильность
• B2C(массовые рынки) покупают не статус, а безопасность и понятность.
• Образование уже продаётся как «страховка от будущего».
• Консалтинг — как «внешний мозг», который будет поддерживать, а не как проект.
Ключевой сдвиг 2026 года: ценность смещается от выгоды к защите.
Клиенты думаю в первую очередь не о том, что "я получу", а:
• что я не потеряю,
• от чего меня защитят,
• какие ошибки за меня не придётся делать.
Отсюда, как факт, вытекают новые формы продуктов:
• не сервис, а сопровождение;
• не результат, а гарантия;
• не стратегия, а сценарии;
• не отчёт, а постоянное присутствие рядом.
Каждый наш продукт уже адаптирован под новую реальность, пишите, обсудим ваш 2026 год!
В 2026 году рынок окончательно перестаёт быть рынком рационального выбора и становится рынком сниженной толерантности к неопределённости.
Мы, в SCG, следим за трендами и понимаем, что клиентское поведение меняется, как ему и положено, сейчас мы отмечаем следующие тренды:
Что ищет клиент в 2026 году:
• снижение рисков,
• предсказуемость,
• чувство контроля,
• гарантию, что «со мной всё будет нормально».
И это уже видно по поведенческим паттернам:
• B2B покупают не рост, а устойчивость и стабильность
• B2C(массовые рынки) покупают не статус, а безопасность и понятность.
• Образование уже продаётся как «страховка от будущего».
• Консалтинг — как «внешний мозг», который будет поддерживать, а не как проект.
Ключевой сдвиг 2026 года: ценность смещается от выгоды к защите.
Клиенты думаю в первую очередь не о том, что "я получу", а:
• что я не потеряю,
• от чего меня защитят,
• какие ошибки за меня не придётся делать.
Отсюда, как факт, вытекают новые формы продуктов:
• не сервис, а сопровождение;
• не результат, а гарантия;
• не стратегия, а сценарии;
• не отчёт, а постоянное присутствие рядом.
Каждый наш продукт уже адаптирован под новую реальность, пишите, обсудим ваш 2026 год!
🔥3🏆2😎2
Сегодня хотим поделиться своими мыслями о том, почему стратегии в компаниях перестали «жить» больше 6 месяцев
Средний стратегический цикл в крупных и средне-крупных компаниях в 2026 году — 4–6 месяцев.
Но ещё 5–7 лет назад — это были 18–36 месяцев.
Разница кажется огромной, но давайте смотреть, почему же так происходит и самое главное, как в этой ситуации продолжать эффективно управлять бизнесом?
Что изменилось?
• частота пересмотра KPI выросла в 2–3 раза;
• доля «внеплановых» управленческих решений — до 40–60%;
• время от сигнала рынка до решения сократилось с 9–12 месяцев до 6–10 недель.
Причин множество, но главная причина: экономическая ситуация в мире, в России. Вводные меняются буквально каждую неделю, чего раньше и быть не могло.
Что же может помочь не потерять контроль?
• сценарное управление,
• короткие стратегические контуры,
• жёсткая приоритизация ресурсов раз в квартал, а не раз в год.
Именно поэтому, мы активно вовлечены в десятки стратегических сессий в квартал: бизнесу нужно буквально в ручном режиме адаптировать свои KPI под изменения.
Пишите нам,https://specter-group.ru/contact мы знаем, что делать!
Средний стратегический цикл в крупных и средне-крупных компаниях в 2026 году — 4–6 месяцев.
Но ещё 5–7 лет назад — это были 18–36 месяцев.
Разница кажется огромной, но давайте смотреть, почему же так происходит и самое главное, как в этой ситуации продолжать эффективно управлять бизнесом?
Что изменилось?
• частота пересмотра KPI выросла в 2–3 раза;
• доля «внеплановых» управленческих решений — до 40–60%;
• время от сигнала рынка до решения сократилось с 9–12 месяцев до 6–10 недель.
Причин множество, но главная причина: экономическая ситуация в мире, в России. Вводные меняются буквально каждую неделю, чего раньше и быть не могло.
Что же может помочь не потерять контроль?
• сценарное управление,
• короткие стратегические контуры,
• жёсткая приоритизация ресурсов раз в квартал, а не раз в год.
Именно поэтому, мы активно вовлечены в десятки стратегических сессий в квартал: бизнесу нужно буквально в ручном режиме адаптировать свои KPI под изменения.
Пишите нам,https://specter-group.ru/contact мы знаем, что делать!
🔥4🏆2❤1👏1
SCG_Продэкспо 2026.pdf
4.1 MB
Рады поделиться презентацией для выступления на Продэкспо 2026 от SCG
Тема выступления очень актуальна в 2026: "Как региональному ритейлу выжить и навязать конкуренцию федеральными сетям и маркетплейсам".
Мы проанализировали рынок и предложили 5 стратегий того, как себя вести региональному ритейлу, чтобы не просто выжить, а добиться роста в своём регионе.
Тема выступления очень актуальна в 2026: "Как региональному ритейлу выжить и навязать конкуренцию федеральными сетям и маркетплейсам".
Мы проанализировали рынок и предложили 5 стратегий того, как себя вести региональному ритейлу, чтобы не просто выжить, а добиться роста в своём регионе.
🔥4❤2👏2🤩1
#сигналбудущегоscg
Россия 2026: что делать бизнесу?
В 2025 рынок окончательно вошёл в фазу дорогих денег + перегретых издержек.
Что мы видим в SCG по цифрам:
• ставка остаётся высокой → стоимость капитала для бизнеса 18–25%+
• рост ФОТ в ряде отраслей за 2 года — 25–40%
• дефицит кадров — структурный
• рост выручки всё чаще съедается себестоимостью
В 2026 году главный риск, по нашей оценке — не падение спроса.
Главный риск — сжатие маржи.
❗️Давайте посмотрим, что это означает для бизнеса:
1. Модель роста через масштаб больше не работает.
Рост оборота без пересборки экономики будет давать иллюзию развития.
2. Нужна пересборка операционной модели.
Автоматизация, сокращение управленческих уровней, жёсткий контроль unit-экономики.
3. Деньги становятся стратегическим инструментом.
Капитал распределяется только в проекты с быстрой оборачиваемостью и понятной маржей.
4. Стратегия должна отвечать на вопрос “где мы зарабатываем маржу?”, а не “где мы растём”.
2026 год — это год не агрессивной экспансии,
а переупаковки бизнеса под новую экономику издержек.
Выиграют те, кто пересоберёт модель раньше, чем рынок заставит это сделать.
Вы всегда можете сделать шаг вперед и продолжить рост- обращайтесь в SCG
Россия 2026: что делать бизнесу?
В 2025 рынок окончательно вошёл в фазу дорогих денег + перегретых издержек.
Что мы видим в SCG по цифрам:
• ставка остаётся высокой → стоимость капитала для бизнеса 18–25%+
• рост ФОТ в ряде отраслей за 2 года — 25–40%
• дефицит кадров — структурный
• рост выручки всё чаще съедается себестоимостью
В 2026 году главный риск, по нашей оценке — не падение спроса.
Главный риск — сжатие маржи.
❗️Давайте посмотрим, что это означает для бизнеса:
1. Модель роста через масштаб больше не работает.
Рост оборота без пересборки экономики будет давать иллюзию развития.
2. Нужна пересборка операционной модели.
Автоматизация, сокращение управленческих уровней, жёсткий контроль unit-экономики.
3. Деньги становятся стратегическим инструментом.
Капитал распределяется только в проекты с быстрой оборачиваемостью и понятной маржей.
4. Стратегия должна отвечать на вопрос “где мы зарабатываем маржу?”, а не “где мы растём”.
2026 год — это год не агрессивной экспансии,
а переупаковки бизнеса под новую экономику издержек.
Выиграют те, кто пересоберёт модель раньше, чем рынок заставит это сделать.
Вы всегда можете сделать шаг вперед и продолжить рост- обращайтесь в SCG
🔥3✍1❤1💯1
Вчера в студии РБК, управляющий партнер SCG, Артур Цыкунов, провел эфир для зрителей канала РБК.
Тема эфира : «Как привить команде любовь к переменам»
В 2026 году, управление командой и взаимодействием внутри коллектива- одна из важнейших тем для обсуждения.
Мы разделяем это, поэтому в составе наших проектов часто есть блок «управление организационной структурой компании», пишите нам, наша экспертиза и опыт работают на вас!
Тема эфира : «Как привить команде любовь к переменам»
В 2026 году, управление командой и взаимодействием внутри коллектива- одна из важнейших тем для обсуждения.
Мы разделяем это, поэтому в составе наших проектов часто есть блок «управление организационной структурой компании», пишите нам, наша экспертиза и опыт работают на вас!
❤3🔥3✍1😎1
#консалтингфакт
#scg
Сегодня поговорим с вами на очень интересную, но не сразу очевидную тему:
Сколько на самом деле стоит управленческая медлительность?
В компаниях с выручкой 1–5 млрд ₽ средняя задержка между принятием решения и его реальной реализацией — 6–12 недель.
Что это значит в деньгах:
Если проект должен был добавить +5% к выручке
(например, +150 млн ₽ в год при обороте 3 млрд ₽), то задержка в 3 месяца = минус ~37 млн ₽ потенциального оборота.
И это только по одному проекту.
По факту в работе обычно 5–10 стратегических инициатив.
Даже 2 «зависших» решения могут стоить компании десятки миллионов в год.
Интересно и другое:
80% топ-команд уверены, что их проблема — рынок, конкуренты или маркетинг.
Но реальная утечка денег — в скорости управленческого контура.
Исходя из простой и понятной аналитики выше- 2026 год это год про скорость их доведения решений до результата.
С SCG вы доведёте решение до результата под нашим контролем и с нашей помощью.
#scg
Сегодня поговорим с вами на очень интересную, но не сразу очевидную тему:
Сколько на самом деле стоит управленческая медлительность?
В компаниях с выручкой 1–5 млрд ₽ средняя задержка между принятием решения и его реальной реализацией — 6–12 недель.
Что это значит в деньгах:
Если проект должен был добавить +5% к выручке
(например, +150 млн ₽ в год при обороте 3 млрд ₽), то задержка в 3 месяца = минус ~37 млн ₽ потенциального оборота.
И это только по одному проекту.
По факту в работе обычно 5–10 стратегических инициатив.
Даже 2 «зависших» решения могут стоить компании десятки миллионов в год.
Интересно и другое:
80% топ-команд уверены, что их проблема — рынок, конкуренты или маркетинг.
Но реальная утечка денег — в скорости управленческого контура.
Исходя из простой и понятной аналитики выше- 2026 год это год про скорость их доведения решений до результата.
С SCG вы доведёте решение до результата под нашим контролем и с нашей помощью.
🔥3💯2✍1❤1
Читаем статью на РБК, "Кризис неизбежен: как подготовить сотрудников"
https://www.rbc.ru/education/27/02/2026/69a19b089a7947cdbb01fea5
https://www.rbc.ru/education/27/02/2026/69a19b089a7947cdbb01fea5
🔥3👏2❤1😎1
Представляем вам первую в стране коллаборацию между стратегическим консалтингом (SCG) и одним из ведущих рекламных агентств (SLAVA).
Встречайте, Momentum!
Мы создали продукт, который помогает бизнесам расти. Теперь полностью синхронизировано: начиная со стратегии и вектора развития бизнеса до наполнения смыслами, созданием креатива, коммуникационной стратегии и запуска продвижения продукта.
Теперь компаниям будет проще управлять бизнесом, быстро оценивая возможный эффект и самое главное- как стратегия будет реализовываться в коммуникации с конечным потребителем/покупателем/клиентом.
Мы будем рады вашим заявкам, если вы работаете в одной из бизнес ниш, которую мы готовы взять в работу.
Встречайте, Momentum!
Мы создали продукт, который помогает бизнесам расти. Теперь полностью синхронизировано: начиная со стратегии и вектора развития бизнеса до наполнения смыслами, созданием креатива, коммуникационной стратегии и запуска продвижения продукта.
Теперь компаниям будет проще управлять бизнесом, быстро оценивая возможный эффект и самое главное- как стратегия будет реализовываться в коммуникации с конечным потребителем/покупателем/клиентом.
Мы будем рады вашим заявкам, если вы работаете в одной из бизнес ниш, которую мы готовы взять в работу.
🔥3✍2💯2
Мы продолжаем серию весенних коллабораций, которые команда SCG готовила для вас зимой!
Многие предприниматели любят путешествовать и выбирают для себя нестандартные маршруты, а что-то необычное. Мы решили, что даже на сафари или путешествии в Антарктиду, посвятить несколько дней работе- отличный план и вместе с DoctorTravel создали несколько программ для тех, кто любит не только отдыхать, а еще и думает о своём бизнесе.
Теперь, вы можете наслаждаться африканскими саваннами, кормить жирафов и наблюдать за львами в компании экспертов SCG и наших партнёров из Центра Компетенций и Деловой Коммуникации.
Вместе с вами мы проедем весь маршрут, посвятим 2 вечера стратегическим сессиям, чтобы по возвращению домой, вы могли сразу применять полученные знания на опыте!
Увидимся в Кении! Оставляйте заявку и менеджеры Doctor Travel будут рады вам рассказать все условия и записать в команду.
https://drtravelproject.com/b-t-kenya
Многие предприниматели любят путешествовать и выбирают для себя нестандартные маршруты, а что-то необычное. Мы решили, что даже на сафари или путешествии в Антарктиду, посвятить несколько дней работе- отличный план и вместе с DoctorTravel создали несколько программ для тех, кто любит не только отдыхать, а еще и думает о своём бизнесе.
Теперь, вы можете наслаждаться африканскими саваннами, кормить жирафов и наблюдать за львами в компании экспертов SCG и наших партнёров из Центра Компетенций и Деловой Коммуникации.
Вместе с вами мы проедем весь маршрут, посвятим 2 вечера стратегическим сессиям, чтобы по возвращению домой, вы могли сразу применять полученные знания на опыте!
Увидимся в Кении! Оставляйте заявку и менеджеры Doctor Travel будут рады вам рассказать все условия и записать в команду.
https://drtravelproject.com/b-t-kenya
🔥3😎2❤1👏1
#scg
Главная ошибка бизнеса в 2026 году — путать рост выручки с ростом бизнеса.
У многих компаний в России выручка действительно растёт.
Но если посмотреть глубже, что мы видим?
• маржа снижается,
• команда перегружена,
• операционка усложняется,
• собственник работает больше, а не меньше.
На бумаге — рост и очень многие путают это с фактом, а вот по факту— бизнес становится тяжелее и менее устойчивым.
Вывод:
в 2026 году важно смотреть не только на оборот,
а на то, становится ли бизнес сильнее как система, насколько вы умеете оптимизировать процессы, команду и действительно понимаете маржинальность вашего бизнеса.
Потому что выручка может расти даже у неэффективной модели.
Но долго это не работает.
Вопрос для собственников:
ваш бизнес сейчас действительно растёт —
или просто становится больше и сложнее?
Главная ошибка бизнеса в 2026 году — путать рост выручки с ростом бизнеса.
У многих компаний в России выручка действительно растёт.
Но если посмотреть глубже, что мы видим?
• маржа снижается,
• команда перегружена,
• операционка усложняется,
• собственник работает больше, а не меньше.
На бумаге — рост и очень многие путают это с фактом, а вот по факту— бизнес становится тяжелее и менее устойчивым.
Вывод:
в 2026 году важно смотреть не только на оборот,
а на то, становится ли бизнес сильнее как система, насколько вы умеете оптимизировать процессы, команду и действительно понимаете маржинальность вашего бизнеса.
Потому что выручка может расти даже у неэффективной модели.
Но долго это не работает.
Вопрос для собственников:
ваш бизнес сейчас действительно растёт —
или просто становится больше и сложнее?
🔥3👏2💯2
Почему найм в 2026 году стал одной из самых дорогих ошибок бизнеса?
По рынку в России стоимость ошибки в найме выросла кратно и, мы думаем, вы это заметили.
Что это значит на практике:
если компания ищет руководителя или сильного middle/senior-специалиста,
то цена одного неверного найма = от 6 до 12 месячных окладов.
Что туда входит:
• время на поиск,
• адаптация,
• зарплата,
• управленческое внимание,
• повторный найм (в случае необходимости, а она бывает)
На фоне дефицита кадров многие компании в 2026 году начинают нанимать не сильнейших, а просто доступных.
Именно здесь, когда нет понимания кого именно нужно брать под вашу стратегию, происходит сбой
Вывод:
в 2026 году выигрывает не тот, кто быстрее закрывает вакансии,
а тот, кто умеет точно собирать критические роли под стратегию роста.
Потому что плохой найм — это уже не HR-проблема.
Это прямая угроза экономике бизнеса.
SCG разрабатывает стратегии с учетом роста и полностью описывает функции будущих сотрудников, чтобы не нанимать дважды!
По рынку в России стоимость ошибки в найме выросла кратно и, мы думаем, вы это заметили.
Что это значит на практике:
если компания ищет руководителя или сильного middle/senior-специалиста,
то цена одного неверного найма = от 6 до 12 месячных окладов.
Что туда входит:
• время на поиск,
• адаптация,
• зарплата,
• управленческое внимание,
• повторный найм (в случае необходимости, а она бывает)
На фоне дефицита кадров многие компании в 2026 году начинают нанимать не сильнейших, а просто доступных.
Именно здесь, когда нет понимания кого именно нужно брать под вашу стратегию, происходит сбой
Вывод:
в 2026 году выигрывает не тот, кто быстрее закрывает вакансии,
а тот, кто умеет точно собирать критические роли под стратегию роста.
Потому что плохой найм — это уже не HR-проблема.
Это прямая угроза экономике бизнеса.
SCG разрабатывает стратегии с учетом роста и полностью описывает функции будущих сотрудников, чтобы не нанимать дважды!
💯3✍2❤1🔥1
В 2026 бизнес всё чаще упирается не в продажи, а в деньги.
По опросам рынка, уже 72% крупных компаний жалуются на рост дебиторки и неплатежей.
То есть проблема всё чаще не в том, что клиент «не купил»,
а в том, что он купил, но деньги пришли позже.
В реальности, это влияет на многие аспекты бизнеса:
• планы роста,
• инвестиции,
• найм,
• оборотный капитал.
Вывод:
в 2026 выигрывают не только те, кто умеет продавать,
а те, кто умеет быстро превращать выручку в реальные деньги.
Вопрос:
у вас сейчас главный риск — нехватка клиентов
или удлинение денежного цикла?
По опросам рынка, уже 72% крупных компаний жалуются на рост дебиторки и неплатежей.
То есть проблема всё чаще не в том, что клиент «не купил»,
а в том, что он купил, но деньги пришли позже.
В реальности, это влияет на многие аспекты бизнеса:
• планы роста,
• инвестиции,
• найм,
• оборотный капитал.
Вывод:
в 2026 выигрывают не только те, кто умеет продавать,
а те, кто умеет быстро превращать выручку в реальные деньги.
Вопрос:
у вас сейчас главный риск — нехватка клиентов
или удлинение денежного цикла?
🔥3✍2💯2
#консалтингфакт
Глобально AI уже стал нормой, но масштабирование всё ещё буксует у многих компаний.
По данным McKinsey, в 2024 году 71% компаний регулярно использовали generative AI хотя бы в одной функции. Но в 2025 году почти 2/3 компаний всё ещё оставались на стадии экспериментов и пилотов, а не полноценного внедрения.
Вывод для бизнеса простой: рынок уже не делится на тех, кто «пробует AI», и тех, кто нет. Теперь разрыв будет между теми, кто встроил его в операционную модель, и теми, кто так и застрял в пилотах. Если вы на стадии "мы всё еще присматриваемся", возможно, стоит катализировать процесс, если не хотите догонять. А догонять всегда сложнее.
Глобально AI уже стал нормой, но масштабирование всё ещё буксует у многих компаний.
По данным McKinsey, в 2024 году 71% компаний регулярно использовали generative AI хотя бы в одной функции. Но в 2025 году почти 2/3 компаний всё ещё оставались на стадии экспериментов и пилотов, а не полноценного внедрения.
Вывод для бизнеса простой: рынок уже не делится на тех, кто «пробует AI», и тех, кто нет. Теперь разрыв будет между теми, кто встроил его в операционную модель, и теми, кто так и застрял в пилотах. Если вы на стадии "мы всё еще присматриваемся", возможно, стоит катализировать процесс, если не хотите догонять. А догонять всегда сложнее.
🔥3❤1👏1😎1
#консалтингфакт
Продолжаем нашу неделю наблюдений и сегодня мысли по поводу производительности труда.
Главный мировой тренд 2026 года — не дефицит идей, а дефицит адаптации.
ВЭФ (всемирный экономический форум) оценивает, что к 2030 году изменениями будет затронуто 22% всех рабочих мест, а 39% текущих навыков работников изменятся или устареют. При этом ОЭСР (организация экономического сотрудничества и развития) фиксирует, что рост производительности в странах ОЭСР в 2024 году остался слабым — в среднем около 0,4%.
То есть мировой рынок уже меняется быстро, а производительность — нет. Для компаний это плохая новость: в ближайшие годы выигрывать будут не те, кто больше инвестирует, а те, кто быстрее перестраивает роли, процессы и управленческие модели.
Вы готовы к адаптации под новые реалии? Мы, в SCG, всегда рады помочь вам с вашими самыми амбициозными задачами!
Продолжаем нашу неделю наблюдений и сегодня мысли по поводу производительности труда.
Главный мировой тренд 2026 года — не дефицит идей, а дефицит адаптации.
ВЭФ (всемирный экономический форум) оценивает, что к 2030 году изменениями будет затронуто 22% всех рабочих мест, а 39% текущих навыков работников изменятся или устареют. При этом ОЭСР (организация экономического сотрудничества и развития) фиксирует, что рост производительности в странах ОЭСР в 2024 году остался слабым — в среднем около 0,4%.
То есть мировой рынок уже меняется быстро, а производительность — нет. Для компаний это плохая новость: в ближайшие годы выигрывать будут не те, кто больше инвестирует, а те, кто быстрее перестраивает роли, процессы и управленческие модели.
Вы готовы к адаптации под новые реалии? Мы, в SCG, всегда рады помочь вам с вашими самыми амбициозными задачами!
🔥3👏2😎2
Forwarded from Петерфуд
🎙 Юбилейный 20-й выпуск «Деловой Колбасы»!
Честно, сами не верим, что проделали такой путь, и очень рады разделить этот момент с вами. А еще — с нашим особенным гостем✨
Артур Цыкунов — эксперт по бизнес-стратегиям, управляющий партнер Specter Consulting Group и основатель сети облачных кухонь «Твое место».
Вместе разобрали, как уверенно масштабироваться в онлайн-ритейле, зачем компаниям действительно нужен консалтинг и где искать инвестиции. Артур рассказал, почему реальный опыт до сих пор важнее любых теорий, и поделился смелыми прогнозами: какие ниши будут на пике уже к 2030 году.
Современный бизнес — это не гонка за трендами, а умение строить системы, которые работают даже когда меняются правила. За 20 выпусков мы прошли путь от разборов базовых процессов до разговоров о будущем, и главный инсайт остается неизменным: масштаб начинается с честного взгляда на свои цифры, команду и готовность пробовать.
💙 VK
📺 Youtube
📝 Дзен
#петерфуд #peterfood #деловаяколбаса
Честно, сами не верим, что проделали такой путь, и очень рады разделить этот момент с вами. А еще — с нашим особенным гостем
Артур Цыкунов — эксперт по бизнес-стратегиям, управляющий партнер Specter Consulting Group и основатель сети облачных кухонь «Твое место».
Вместе разобрали, как уверенно масштабироваться в онлайн-ритейле, зачем компаниям действительно нужен консалтинг и где искать инвестиции. Артур рассказал, почему реальный опыт до сих пор важнее любых теорий, и поделился смелыми прогнозами: какие ниши будут на пике уже к 2030 году.
Современный бизнес — это не гонка за трендами, а умение строить системы, которые работают даже когда меняются правила. За 20 выпусков мы прошли путь от разборов базовых процессов до разговоров о будущем, и главный инсайт остается неизменным: масштаб начинается с честного взгляда на свои цифры, команду и готовность пробовать.
Все выпуски «Деловой колбасы»
#петерфуд #peterfood #деловаяколбаса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
ДЕЛОВАЯ КОЛБАСА #20 | Артур Цыкунов
Артур Цыкунов — эксперт по бизнес-стратегии, управляющий партнёр Specter Consulting Group и основатель сети облачных кухонь «Твоё место» 00:00 Интро 00:35 Начало 02:55 Про онлайн ритейл 05:20 Про консалтинг 08:20 Про проекты 11:10 Про предпринимательство…
🔥4🤩3❤2😎1
#консалтингфакт
Сегодня очевидная, но такая распространенная ситуация.
Почему компании тормозят рост сами
По данным внутренних исследований SCG, около 70% управленческих решений в МСБ принимаются без полноценной аналитики.
Не из-за нехватки данных, а из-за нехватки навыков для их интерпретации.
Как результат, что видит собственник:
— маркетинг работает, но прибыль не растёт
— продажи есть, но денег всё равно не хватает
— команда занята, но рост замедляется
Наш вывод: Проблема не в данных. Проблема в понимании, что с ними делать.
Очень скоро мы представим вам решение, которое поменяет эту парадигму и поможет предпринимателям принимать решения осознанно!
Сегодня очевидная, но такая распространенная ситуация.
Почему компании тормозят рост сами
По данным внутренних исследований SCG, около 70% управленческих решений в МСБ принимаются без полноценной аналитики.
Не из-за нехватки данных, а из-за нехватки навыков для их интерпретации.
Как результат, что видит собственник:
— маркетинг работает, но прибыль не растёт
— продажи есть, но денег всё равно не хватает
— команда занята, но рост замедляется
Наш вывод: Проблема не в данных. Проблема в понимании, что с ними делать.
Очень скоро мы представим вам решение, которое поменяет эту парадигму и поможет предпринимателям принимать решения осознанно!
🔥3❤2👏1
#консалтингфакт
Про скорость бизнеса
• Amazon в своё время выяснил, что каждые 100 мс задержки сайта стоят компании примерно 1% выручки.
• У Google похожая логика: +0.5 секунды загрузки = заметное падение активности пользователей.
В современном бизнесе даже не секунды — миллисекунды уже влияют на деньги при масштабе, учитывайте это, когда анализируете доходы компании и возможное снижение темпов роста
Про скорость бизнеса
• Amazon в своё время выяснил, что каждые 100 мс задержки сайта стоят компании примерно 1% выручки.
• У Google похожая логика: +0.5 секунды загрузки = заметное падение активности пользователей.
В современном бизнесе даже не секунды — миллисекунды уже влияют на деньги при масштабе, учитывайте это, когда анализируете доходы компании и возможное снижение темпов роста
🔥3✍2❤1💯1