Возвращаясь к вопросу выхода на зарубежные рынки.
В прошлом году мы создали международный альянс бутиковых консалтинговых компаний (ICBA). Туда входят компании- коллеги из Японии, Южной Кореи, США, Китая, ЮАР, ОАЭ.

Это даёт нам возможность помогать нашим клиентам быстрее и эффективнее изучать и выходить на эти рынки, поскольку каждый месяц мы проводим конференции между нашими командами: делимся опытом, помогаем со сложными кейсами и связями в родных странах.

Такая связка позволяет нам всегда быть на шаг впереди в объёме и качестве информации доступной нам и, соотвественно, нашим клиентам. Именно так, мы помогаем выходить на рынок США, а не только в страны постсоветского пространства.

Всегда рады помочь вам, пишите

Начало каждого года- самое подходящее время для проведения стратегических сессий. Особенно в 2026 году.

Стратегические сессии, уже полюбившийся российским предпринимателям инструмент. Действительно, за 1-2 дня собственник/генеральный директор получает то, что нужно: команда собрана, каждый понимает цели на год и, самое главное, что делать, чтобы к этим целям прийти. По шагам.

Более 70% компаний, которые проводят такие встречи, делают это 2 раза в год: в январе-феврале и июле-августе. Поэтому, SCG предлагает особые условия до 1 марта на проведение сессии.

Прочитать кому полезны стратсессии, кто будет проводить, как готовится команда SCG к проведению встречи для вас и какой будет результат, можно прямо по ссылке

Смело пишите и мы сделаем максимум для того, чтобы путь этом году был четкий и понятный для каждого управленца вашей команды!

Сегодня, в 18:00 мск, приходите послушать Цыкунова Артура :
https://digitalclub.timepad.ru/event/3739169/

Будем обсуждать адаптацию команды под новые реальности и бизнес-задачи. Как находить и интегрировать в работу подходящих людей именно для вашего бизнеса. Обсудим роль стратегии и инструменты, которые помогают расти.

Свежий кейс от нашей команды.
Прямо сейчас мы разрабатываем категорийные стратегии для промышленной и FMCG компании, в 2026 году это актуально, ведь позволять себе продавать то, что не покупают, тратя на логистику, хранение и операционные расходы - стратегия, которая точно не принесет результата.

Если вы чувствуете, что в вашем бизнесе есть категории, которые можно оптимизировать или наоборот, запустить новые, пишите, мы будем работать над тем, чтобы сделать вашу деятельность эффективной.

Представители бизнеса, от малого до крупного, традиционно соберутся на крупнейшей в России выставке Продэкспо 2026 с 9 по 12 февраля в Москве.

Конечно же, без SCG мероприятие не обойдется, 10 февраля с 15:30 до 17:00 в МВЦ «Крокус Экспо», Павильон №1, конференц-зал D, команда выступит на тему:

"Стратегии выживания магазинов и торговых сетей в регионах: правила эффективной конкуренции с маркетплейсами и федералами"

Будет очень интересно и, конечно же, полезно. Представим 5 стратегий того, как региональным игрокам не просто стоять свои позиции, а и прибавить в 2026 году.

Приходите, увидимся 10 февраля!

Мы готовы представить вам новое направление деятельности SCG: Стратегические решения по управлению капиталом.

Наша консалтинговая компания уже известна на рынке своим системным подходом, международными проектами и лучшими аналитиками, что позволяет нам уверенно работать в мире стратегии и развития бизнеса клиентов.

В дополнение к этому, в 2026 году официально запустили направление, призванное помочь профессиональным спортсменам выстраивать долгосрочную стратегию своего развития: как финансового, так и личного.

Рады анонсировать первые подписания клиентов из Единой лиги ВТБ (баскетбол) и КХЛ (хоккей).

Отныне, SCG помогает своей экспертизой не только ведущим компаниями и брендам, а еще и частным лицам, начав с мира спорта.

Малый бизнес часто задается вопросом: а стоит ли инвестировать средства и время на внедрение новых технологий? Ввиду ограниченных ресурсов- вопрос очень важный, права на ошибку практически нет, а вот результат и отклик для бизнеса нужен точно.

Наша команда исследований подготовила анализ того, какие 5 технологий будут окупаться в малом бизнесе лучше всего в 2026 году. Читайте, пользуйтесь.

https://pro.rbc.ru/demo/68833b109a794761f8cd6e4b

Всегда рады помочь вам с ростом!

#сигналбудущегоscg

В 2026 году рынок окончательно перестаёт быть рынком рационального выбора и становится рынком сниженной толерантности к неопределённости.
Мы, в SCG, следим за трендами и понимаем, что клиентское поведение меняется, как ему и положено, сейчас мы отмечаем следующие тренды:

Что ищет клиент в 2026 году:
• снижение рисков,
• предсказуемость,
• чувство контроля,
• гарантию, что «со мной всё будет нормально».

И это уже видно по поведенческим паттернам:
• B2B покупают не рост, а устойчивость и стабильность
• B2C(массовые рынки) покупают не статус, а безопасность и понятность.
• Образование уже продаётся как «страховка от будущего».
• Консалтинг — как «внешний мозг», который будет поддерживать, а не как проект.

Ключевой сдвиг 2026 года: ценность смещается от выгоды к защите.

Клиенты думаю в первую очередь не о том, что "я получу", а:
• что я не потеряю,
• от чего меня защитят,
• какие ошибки за меня не придётся делать.

Отсюда, как факт, вытекают новые формы продуктов:
• не сервис, а сопровождение;
• не результат, а гарантия;
• не стратегия, а сценарии;
• не отчёт, а постоянное присутствие рядом.

Каждый наш продукт уже адаптирован под новую реальность, пишите, обсудим ваш 2026 год!

Сегодня хотим поделиться своими мыслями о том, почему стратегии в компаниях перестали «жить» больше 6 месяцев

Средний стратегический цикл в крупных и средне-крупных компаниях в 2026 году — 4–6 месяцев.

Но ещё 5–7 лет назад — это были 18–36 месяцев.
Разница кажется огромной, но давайте смотреть, почему же так происходит и самое главное, как в этой ситуации продолжать эффективно управлять бизнесом?

Что изменилось?
• частота пересмотра KPI выросла в 2–3 раза;
• доля «внеплановых» управленческих решений — до 40–60%;
• время от сигнала рынка до решения сократилось с 9–12 месяцев до 6–10 недель.

Причин множество, но главная причина: экономическая ситуация в мире, в России. Вводные меняются буквально каждую неделю, чего раньше и быть не могло.

Что же может помочь не потерять контроль?

• сценарное управление,
• короткие стратегические контуры,
• жёсткая приоритизация ресурсов раз в квартал, а не раз в год.

Именно поэтому, мы активно вовлечены в десятки стратегических сессий в квартал: бизнесу нужно буквально в ручном режиме адаптировать свои KPI под изменения.

Пишите нам,https://specter-group.ru/contact мы знаем, что делать!

Школа управления РБК представляет:
26 февраля в 19:00 мск, управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов выступит на тему "Поймать «черного лебедя»: как привить команде любовь к переменам"

Прочитать про предстоящее событие и зарегистрироваться можно прямо тут

Рады поделиться презентацией для выступления на Продэкспо 2026 от SCG
Тема выступления очень актуальна в 2026: "Как региональному ритейлу выжить и навязать конкуренцию федеральными сетям и маркетплейсам".

Мы проанализировали рынок и предложили 5 стратегий того, как себя вести региональному ритейлу, чтобы не просто выжить, а добиться роста в своём регионе.

#сигналбудущегоscg

Россия 2026: что делать бизнесу?

В 2025 рынок окончательно вошёл в фазу дорогих денег + перегретых издержек.
Что мы видим в SCG по цифрам:
• ставка остаётся высокой → стоимость капитала для бизнеса 18–25%+
• рост ФОТ в ряде отраслей за 2 года — 25–40%
• дефицит кадров — структурный
• рост выручки всё чаще съедается себестоимостью

В 2026 году главный риск, по нашей оценке — не падение спроса.
Главный риск — сжатие маржи.

❗️Давайте посмотрим, что это означает для бизнеса:

1. Модель роста через масштаб больше не работает.
Рост оборота без пересборки экономики будет давать иллюзию развития.

2. Нужна пересборка операционной модели.
Автоматизация, сокращение управленческих уровней, жёсткий контроль unit-экономики.

3. Деньги становятся стратегическим инструментом.
Капитал распределяется только в проекты с быстрой оборачиваемостью и понятной маржей.

4. Стратегия должна отвечать на вопрос “где мы зарабатываем маржу?”, а не “где мы растём”.

2026 год — это год не агрессивной экспансии,
а переупаковки бизнеса под новую экономику издержек.

Выиграют те, кто пересоберёт модель раньше, чем рынок заставит это сделать.
Вы всегда можете сделать шаг вперед и продолжить рост- обращайтесь в SCG

Вчера в студии РБК, управляющий партнер SCG, Артур Цыкунов, провел эфир для зрителей канала РБК.
Тема эфира : «Как привить команде любовь к переменам»

В 2026 году, управление командой и взаимодействием внутри коллектива- одна из важнейших тем для обсуждения.

Мы разделяем это, поэтому в составе наших проектов часто есть блок «управление организационной структурой компании», пишите нам, наша экспертиза и опыт работают на вас!

#консалтингфакт
#scg

Сегодня поговорим с вами на очень интересную, но не сразу очевидную тему:
Сколько на самом деле стоит управленческая медлительность?

В компаниях с выручкой 1–5 млрд ₽ средняя задержка между принятием решения и его реальной реализацией — 6–12 недель.

Что это значит в деньгах:

Если проект должен был добавить +5% к выручке
(например, +150 млн ₽ в год при обороте 3 млрд ₽), то задержка в 3 месяца = минус ~37 млн ₽ потенциального оборота.

И это только по одному проекту.
По факту в работе обычно 5–10 стратегических инициатив.
Даже 2 «зависших» решения могут стоить компании десятки миллионов в год.

Интересно и другое:

80% топ-команд уверены, что их проблема — рынок, конкуренты или маркетинг.
Но реальная утечка денег — в скорости управленческого контура.

Исходя из простой и понятной аналитики выше- 2026 год это год про скорость их доведения решений до результата.

С SCG вы доведёте решение до результата под нашим контролем и с нашей помощью.

Читаем статью на РБК, "Кризис неизбежен: как подготовить сотрудников"

https://www.rbc.ru/education/27/02/2026/69a19b089a7947cdbb01fea5

Представляем вам первую в стране коллаборацию между стратегическим консалтингом (SCG) и одним из ведущих рекламных агентств (SLAVA).

Встречайте, Momentum!
Мы создали продукт, который помогает бизнесам расти. Теперь полностью синхронизировано: начиная со стратегии и вектора развития бизнеса до наполнения смыслами, созданием креатива, коммуникационной стратегии и запуска продвижения продукта.

Теперь компаниям будет проще управлять бизнесом, быстро оценивая возможный эффект и самое главное- как стратегия будет реализовываться в коммуникации с конечным потребителем/покупателем/клиентом.

Мы будем рады вашим заявкам, если вы работаете в одной из бизнес ниш, которую мы готовы взять в работу.

Мы продолжаем серию весенних коллабораций, которые команда SCG готовила для вас зимой!

Многие предприниматели любят путешествовать и выбирают для себя нестандартные маршруты, а что-то необычное. Мы решили, что даже на сафари или путешествии в Антарктиду, посвятить несколько дней работе- отличный план и вместе с DoctorTravel создали несколько программ для тех, кто любит не только отдыхать, а еще и думает о своём бизнесе.

Теперь, вы можете наслаждаться африканскими саваннами, кормить жирафов и наблюдать за львами в компании экспертов SCG и наших партнёров из Центра Компетенций и Деловой Коммуникации.

Вместе с вами мы проедем весь маршрут, посвятим 2 вечера стратегическим сессиям, чтобы по возвращению домой, вы могли сразу применять полученные знания на опыте!

Увидимся в Кении! Оставляйте заявку и менеджеры Doctor Travel будут рады вам рассказать все условия и записать в команду.

https://drtravelproject.com/b-t-kenya

#scg

Главная ошибка бизнеса в 2026 году — путать рост выручки с ростом бизнеса.

У многих компаний в России выручка действительно растёт.
Но если посмотреть глубже, что мы видим?
• маржа снижается,
• команда перегружена,
• операционка усложняется,
• собственник работает больше, а не меньше.

На бумаге — рост и очень многие путают это с фактом, а вот по факту— бизнес становится тяжелее и менее устойчивым.

Вывод:
в 2026 году важно смотреть не только на оборот,
а на то, становится ли бизнес сильнее как система, насколько вы умеете оптимизировать процессы, команду и действительно понимаете маржинальность вашего бизнеса.

Потому что выручка может расти даже у неэффективной модели.
Но долго это не работает.

Вопрос для собственников:
ваш бизнес сейчас действительно растёт —
или просто становится больше и сложнее?

Почему найм в 2026 году стал одной из самых дорогих ошибок бизнеса?

По рынку в России стоимость ошибки в найме выросла кратно и, мы думаем, вы это заметили.

Что это значит на практике:

если компания ищет руководителя или сильного middle/senior-специалиста,
то цена одного неверного найма = от 6 до 12 месячных окладов.

Что туда входит:
• время на поиск,
• адаптация,
• зарплата,
• управленческое внимание,
• повторный найм (в случае необходимости, а она бывает)

На фоне дефицита кадров многие компании в 2026 году начинают нанимать не сильнейших, а просто доступных.

Именно здесь, когда нет понимания кого именно нужно брать под вашу стратегию, происходит сбой

Вывод:
в 2026 году выигрывает не тот, кто быстрее закрывает вакансии,
а тот, кто умеет точно собирать критические роли под стратегию роста.

Потому что плохой найм — это уже не HR-проблема.
Это прямая угроза экономике бизнеса.

SCG разрабатывает стратегии с учетом роста и полностью описывает функции будущих сотрудников, чтобы не нанимать дважды!

В 2026 бизнес всё чаще упирается не в продажи, а в деньги.

По опросам рынка, уже 72% крупных компаний жалуются на рост дебиторки и неплатежей.
То есть проблема всё чаще не в том, что клиент «не купил»,
а в том, что он купил, но деньги пришли позже.

В реальности, это влияет на многие аспекты бизнеса:
• планы роста,
• инвестиции,
• найм,
• оборотный капитал.

Вывод:
в 2026 выигрывают не только те, кто умеет продавать,
а те, кто умеет быстро превращать выручку в реальные деньги.

Вопрос:
у вас сейчас главный риск — нехватка клиентов
или удлинение денежного цикла?

#консалтингфакт

Глобально AI уже стал нормой, но масштабирование всё ещё буксует у многих компаний.

По данным McKinsey, в 2024 году 71% компаний регулярно использовали generative AI хотя бы в одной функции. Но в 2025 году почти 2/3 компаний всё ещё оставались на стадии экспериментов и пилотов, а не полноценного внедрения.

Вывод для бизнеса простой: рынок уже не делится на тех, кто «пробует AI», и тех, кто нет. Теперь разрыв будет между теми, кто встроил его в операционную модель, и теми, кто так и застрял в пилотах. Если вы на стадии "мы всё еще присматриваемся", возможно, стоит катализировать процесс, если не хотите догонять. А догонять всегда сложнее.