Рынок стратегического консалтинга вырос на 15% (на лето 2025 года) и составил 140 млрд рублей. Это большая цифра и позволяет уверенно смотреть в будущее, ведь бизнес понимает, что без внешней поддержки и экспертизы всё тяжелее быть конкурентноспособным.

Команда SCG тоже отмечает растущую вовлеченность среди СМБ и благодарит за доверие всех клиентов текущего года. Итоги будем подводить позже, пока резюмируем: рост есть, владельцы бизнеса понимают зачем и почему они обращаются к профессионалам.

В 2025 году многие говорил про ИИ и решения на его базе. И правда, это рабочий инструмент, который при должном внимании и вовлечении руководства компании, достаточно быстро окупается и показывает аффект на бизнес.

Предлагаем вам ознакомиться с кейсами SCG по этому направлению, будем рады вашим вопросам и всегда готовы автоматизировать и ваш бизнес!

AdIndex публикует целиком самое свежее исследование от команды SCG.
Как ритейл использует ИИ в 2025 году и какие прогнозы к 2030 году? Что можно и нужно внедрять уже сейчас, а что может подождать и пройти проверку на эффективность?
Читайте и вы по ссылке

В 2026 году роль консалтинга в деятельности малого и среднего бизнеса будет важна как никогда по прогнозам рынка. Целый ряд причин, начиная от налоговых ставок и заканчивая возможностями по выходу на новые рынки с новыми продуктами, приведут к тому, что бизнесы с оборотами уже от 300 млн рублей в год, будут готовы к работе над стратегиями, анализом рынка и операционной коррекции вместе с внешними консультантами.

Если вы уже осознали, что вместе с профессионалами двигаться вперед будет надежнее- мы будем рады получить от вас заявку, чтобы обсудить план действий!

#scg
#консалтингфакт

На заре консалтинга, в 1930-е годы ввели правило «обучай клиента»: консультант не просто решает задачу, а передает команде клиента инструменты и навыки.
Это правило стало основой всей индустрии. Многие современные подходы («capacity building», «co-creation») выросли из этой философии.

Именно обучение клиента является важной частью работы команды SCG на любом проекте. Не просто сделать презентацию и показать куда идти, а взять на себя внедрение и сопровождение изменений- вот наша главная задача на любом проекте.

#scg
#консалтингфакт

Самые жёсткие стратегические решения часто принимаются в период с 28 декабря по 5 января.
Конечно, России это касается в меньшей степени, в связи с длинными праздниками, но тем не менее.

В крупных консалтинговых проектах (включая опыт McKinsey & Company и Boston Consulting Group) этот период называют
quiet strategy window — «тихое стратегическое окно».

В этот период принимаются наиболее сложные, неудобные и резонансные решения, которые зачастую остаются незамеченными в прессе из-за всеобщего праздничного ажиотажа.

Новый рабочий 2026 год стартовал! Поздравляем вас с этим и желаем от лица команды SCG успехов, побед, терпения и, конечно, верной стратегии, которой вы будете придерживаться!

А на фото, управляющий партнёр, Артур Цыкунов, оценивает экспортные проекты в рамках программы Экспортёры 2.0 в Сколково.

Это было 12 декабря 2025 года, а сейчас SCG уже начинает работу с несколькими командами из этого пула по выходу на международные рынки, притом не самые тривиальные. Один из рынков, на который мы помогаем выходить компании из России- Северная Америка.

Как это возможно, расскажем в следующем посте, оставайтесь с нами.

Возвращаясь к вопросу выхода на зарубежные рынки.
В прошлом году мы создали международный альянс бутиковых консалтинговых компаний (ICBA). Туда входят компании- коллеги из Японии, Южной Кореи, США, Китая, ЮАР, ОАЭ.

Это даёт нам возможность помогать нашим клиентам быстрее и эффективнее изучать и выходить на эти рынки, поскольку каждый месяц мы проводим конференции между нашими командами: делимся опытом, помогаем со сложными кейсами и связями в родных странах.

Такая связка позволяет нам всегда быть на шаг впереди в объёме и качестве информации доступной нам и, соотвественно, нашим клиентам. Именно так, мы помогаем выходить на рынок США, а не только в страны постсоветского пространства.

Всегда рады помочь вам, пишите

Начало каждого года- самое подходящее время для проведения стратегических сессий. Особенно в 2026 году.

Стратегические сессии, уже полюбившийся российским предпринимателям инструмент. Действительно, за 1-2 дня собственник/генеральный директор получает то, что нужно: команда собрана, каждый понимает цели на год и, самое главное, что делать, чтобы к этим целям прийти. По шагам.

Более 70% компаний, которые проводят такие встречи, делают это 2 раза в год: в январе-феврале и июле-августе. Поэтому, SCG предлагает особые условия до 1 марта на проведение сессии.

Прочитать кому полезны стратсессии, кто будет проводить, как готовится команда SCG к проведению встречи для вас и какой будет результат, можно прямо по ссылке

Смело пишите и мы сделаем максимум для того, чтобы путь этом году был четкий и понятный для каждого управленца вашей команды!

Сегодня, в 18:00 мск, приходите послушать Цыкунова Артура :
https://digitalclub.timepad.ru/event/3739169/

Будем обсуждать адаптацию команды под новые реальности и бизнес-задачи. Как находить и интегрировать в работу подходящих людей именно для вашего бизнеса. Обсудим роль стратегии и инструменты, которые помогают расти.

Свежий кейс от нашей команды.
Прямо сейчас мы разрабатываем категорийные стратегии для промышленной и FMCG компании, в 2026 году это актуально, ведь позволять себе продавать то, что не покупают, тратя на логистику, хранение и операционные расходы - стратегия, которая точно не принесет результата.

Если вы чувствуете, что в вашем бизнесе есть категории, которые можно оптимизировать или наоборот, запустить новые, пишите, мы будем работать над тем, чтобы сделать вашу деятельность эффективной.

Представители бизнеса, от малого до крупного, традиционно соберутся на крупнейшей в России выставке Продэкспо 2026 с 9 по 12 февраля в Москве.

Конечно же, без SCG мероприятие не обойдется, 10 февраля с 15:30 до 17:00 в МВЦ «Крокус Экспо», Павильон №1, конференц-зал D, команда выступит на тему:

"Стратегии выживания магазинов и торговых сетей в регионах: правила эффективной конкуренции с маркетплейсами и федералами"

Будет очень интересно и, конечно же, полезно. Представим 5 стратегий того, как региональным игрокам не просто стоять свои позиции, а и прибавить в 2026 году.

Приходите, увидимся 10 февраля!

Мы готовы представить вам новое направление деятельности SCG: Стратегические решения по управлению капиталом.

Наша консалтинговая компания уже известна на рынке своим системным подходом, международными проектами и лучшими аналитиками, что позволяет нам уверенно работать в мире стратегии и развития бизнеса клиентов.

В дополнение к этому, в 2026 году официально запустили направление, призванное помочь профессиональным спортсменам выстраивать долгосрочную стратегию своего развития: как финансового, так и личного.

Рады анонсировать первые подписания клиентов из Единой лиги ВТБ (баскетбол) и КХЛ (хоккей).

Отныне, SCG помогает своей экспертизой не только ведущим компаниями и брендам, а еще и частным лицам, начав с мира спорта.

Малый бизнес часто задается вопросом: а стоит ли инвестировать средства и время на внедрение новых технологий? Ввиду ограниченных ресурсов- вопрос очень важный, права на ошибку практически нет, а вот результат и отклик для бизнеса нужен точно.

Наша команда исследований подготовила анализ того, какие 5 технологий будут окупаться в малом бизнесе лучше всего в 2026 году. Читайте, пользуйтесь.

https://pro.rbc.ru/demo/68833b109a794761f8cd6e4b

Всегда рады помочь вам с ростом!

#сигналбудущегоscg

В 2026 году рынок окончательно перестаёт быть рынком рационального выбора и становится рынком сниженной толерантности к неопределённости.
Мы, в SCG, следим за трендами и понимаем, что клиентское поведение меняется, как ему и положено, сейчас мы отмечаем следующие тренды:

Что ищет клиент в 2026 году:
• снижение рисков,
• предсказуемость,
• чувство контроля,
• гарантию, что «со мной всё будет нормально».

И это уже видно по поведенческим паттернам:
• B2B покупают не рост, а устойчивость и стабильность
• B2C(массовые рынки) покупают не статус, а безопасность и понятность.
• Образование уже продаётся как «страховка от будущего».
• Консалтинг — как «внешний мозг», который будет поддерживать, а не как проект.

Ключевой сдвиг 2026 года: ценность смещается от выгоды к защите.

Клиенты думаю в первую очередь не о том, что "я получу", а:
• что я не потеряю,
• от чего меня защитят,
• какие ошибки за меня не придётся делать.

Отсюда, как факт, вытекают новые формы продуктов:
• не сервис, а сопровождение;
• не результат, а гарантия;
• не стратегия, а сценарии;
• не отчёт, а постоянное присутствие рядом.

Каждый наш продукт уже адаптирован под новую реальность, пишите, обсудим ваш 2026 год!

Сегодня хотим поделиться своими мыслями о том, почему стратегии в компаниях перестали «жить» больше 6 месяцев

Средний стратегический цикл в крупных и средне-крупных компаниях в 2026 году — 4–6 месяцев.

Но ещё 5–7 лет назад — это были 18–36 месяцев.
Разница кажется огромной, но давайте смотреть, почему же так происходит и самое главное, как в этой ситуации продолжать эффективно управлять бизнесом?

Что изменилось?
• частота пересмотра KPI выросла в 2–3 раза;
• доля «внеплановых» управленческих решений — до 40–60%;
• время от сигнала рынка до решения сократилось с 9–12 месяцев до 6–10 недель.

Причин множество, но главная причина: экономическая ситуация в мире, в России. Вводные меняются буквально каждую неделю, чего раньше и быть не могло.

Что же может помочь не потерять контроль?

• сценарное управление,
• короткие стратегические контуры,
• жёсткая приоритизация ресурсов раз в квартал, а не раз в год.

Именно поэтому, мы активно вовлечены в десятки стратегических сессий в квартал: бизнесу нужно буквально в ручном режиме адаптировать свои KPI под изменения.

Пишите нам,https://specter-group.ru/contact мы знаем, что делать!

Школа управления РБК представляет:
26 февраля в 19:00 мск, управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов выступит на тему "Поймать «черного лебедя»: как привить команде любовь к переменам"

Прочитать про предстоящее событие и зарегистрироваться можно прямо тут

Рады поделиться презентацией для выступления на Продэкспо 2026 от SCG
Тема выступления очень актуальна в 2026: "Как региональному ритейлу выжить и навязать конкуренцию федеральными сетям и маркетплейсам".

Мы проанализировали рынок и предложили 5 стратегий того, как себя вести региональному ритейлу, чтобы не просто выжить, а добиться роста в своём регионе.

#сигналбудущегоscg

Россия 2026: что делать бизнесу?

В 2025 рынок окончательно вошёл в фазу дорогих денег + перегретых издержек.
Что мы видим в SCG по цифрам:
• ставка остаётся высокой → стоимость капитала для бизнеса 18–25%+
• рост ФОТ в ряде отраслей за 2 года — 25–40%
• дефицит кадров — структурный
• рост выручки всё чаще съедается себестоимостью

В 2026 году главный риск, по нашей оценке — не падение спроса.
Главный риск — сжатие маржи.

❗️Давайте посмотрим, что это означает для бизнеса:

1. Модель роста через масштаб больше не работает.
Рост оборота без пересборки экономики будет давать иллюзию развития.

2. Нужна пересборка операционной модели.
Автоматизация, сокращение управленческих уровней, жёсткий контроль unit-экономики.

3. Деньги становятся стратегическим инструментом.
Капитал распределяется только в проекты с быстрой оборачиваемостью и понятной маржей.

4. Стратегия должна отвечать на вопрос “где мы зарабатываем маржу?”, а не “где мы растём”.

2026 год — это год не агрессивной экспансии,
а переупаковки бизнеса под новую экономику издержек.

Выиграют те, кто пересоберёт модель раньше, чем рынок заставит это сделать.
Вы всегда можете сделать шаг вперед и продолжить рост- обращайтесь в SCG