#scgоценкарынка

Оценка рынка МСП в России

На конец 2025 года сектор малого и среднего бизнеса (МСП) в России стабилизировался после двух турбулентных лет. Стабилизировался насколько это вообще возможно сейчас, конечно.

По данным ФНС и Корпорации МСП, совокупная выручка предприятий МСП превысила 50 трлн рублей, число активных компаний растёт на 3–5% в год, но рост неравномерен:

• сервисы и IT — +15%
• производство — +6%
• розница и общепит — около 0%
• экспортный МСП — почти не растёт

Главная проблема — ограниченность рынков сбыта и нехватка управленческих компетенций.
В рознице и общепите рост нулевой по причине дорогих сотрудников и, в принципе, дефицита кадров, высокой себестоимости сырья, что как следствие приводит к низкой, либо отрицательной марже бизнеса сейчас.

Компании достигают потолка, потому что у собственников нет системного подхода к масштабированию.

Вывод SCG: следующий цикл роста МСП в России будет не про новые идеи, а про эффективность, структуру и стратегию.

#сигналбудущегоscg

Сигналы будущего

Автоматизированная стратегия.

Раньше стратегию писали люди. Сегодня — она пишется вместе с алгоритмом. Да, ИИ уже интегрирован во многие сферы, хотя вы можете этого и не замечать в обычной жизни.

Крупные компании уже строят системы, где данные из CRM, маркетплейсов и рекламы непрерывно анализируются ИИ — и на основе этого принимаются решения: где открыть новый филиал, какой продукт масштабировать, какие ниши сжимаются.
Это не футуризм, а переходный момент: ИИ становится стратегом-аналитиком, который видит то, что человек не замечает. Как показывает опыт SCG - это не приводит к сокращению массовому специалистов, нет. Сам по себе ИИ не способен найти нишу и понять, что делать, ему нужно управление и задача от человека, поэтому пока наблюдаем симбиоз.

В ближайшие 3–5 лет именно те компании, кто встроит машинный анализ в стратегические процессы, будут расти быстрее всех.

Сигнал: консалтинг будущего — это не просто эксперты, а связка «человек + алгоритм», где человек понимает смысл, а алгоритм — закономерности.

Если вы готовы к тому, чтобы работать эффективнее и быстрее, будем рады вам помочь

Очередной кейс в рамках цифровизации бизнеса. Читайте, вдохновляйтесь, меняйтесь.

https://specter-group.ru/ai/tpost/kj84i1t5d1-golosovoi-analiz-raboti-menedzherov-v-fi

Молочная промышленность проходит этап цифровой трансформации

Как ранее ретейл и агросектор, отметил на «Агропродмаше-2025» Артур Цыкунов, управляющий партнёр Specter Consulting Group.

«Цифровые и ИИ-технологии становятся ключевым фактором конкурентоспособности, но цифровизация – это не просто техника, а новая модель управления на основе данных и прозрачности. Компании, выстроившие цифровой контур «от фермы до полки», получат не только экономию, но и стратегическое преимущество. В ближайшие годы технологическая зрелость станет главным условием выживания на рынке».

👍 Ставьте лайк, если согласны с экспертом!

2025 год заканчивается и сейчас самое время запланировать основные изменения на следующий год. Очевидно, что изменения и инновации в HR занимают мысли большинства руководителей. А наше глубокое исследование по этой теме вам в помощь!

https://specter-group.ru/digital-transformation-hr

Будем рады проконсультировать вас и начать изменения вместе.

#scgоценкарынка

McKinsey закрывает ещё один офис и оптимизирует модель — что это значит для рынка?

В 2025 году McKinsey продолжает перестраиваться. После сокращения более чем 3000 сотрудников в прошлом году фирма закрыла или “заморозила” ещё несколько офисов в Европе и США.
Причина не в кризисе — причина в изменении модели стратегического консалтинга.

Что происходит на самом деле:
1. Глобальный консалтинг уходит от “армий консультантов” к более компактным, специализированным командам.
Индустрии становятся сложнее, и универсальные команды больше не дают нужного уровня глубины.
2. Клиенты требуют операционных результатов, а не презентаций.
McKinsey сама признаёт, что эпоха “дизайна стратегий” заканчивается — компании хотят изменений, которые можно потрогать.
3. Идёт массовое переключение на бутиковые команды, которые быстрее, дешевле и глубже в конкретной предметной области.
Тренд фиксируют Bain, BCG, Oliver Wyman и даже Accenture.
4. AI размывает низкий и средний слой консалтинга.
Все рутинные аналитические и исследовательские задачи теперь выполняются быстрее и дешевле.
Вырос спрос на экспертов, способных интегрировать стратегию в реальность.

Что это значит для России?
То же самое, только быстрее. Большие фирмы будут постепенно уходить в премиум-сегмент, а рынок будет удерживать качественный, глубокий бутиковый консалтинг — именно те команды, которые работают руками и отвечают за фактический рост.

Впереди 2026 год и команда SCG встречает его как именно как качественный и глубокий бутиковый консалтинг. Мы можем помочь вам найти решения ваших задач

Сегодня в кластере Ломоносов, управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов, участвовал в дискуссии, опираясь на одно из исследовании компании по цифровизации в МСБ.

Мы следим за трендами и помогаем бизнесу всегда быть на острие, принимая эффективные решения.

Полная версия на сайте в разделе «исследования»

Новая публикация в РБК.Про уже доступна для чтения.

Управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов рассказал видение компании относительно HR рынка, его перспектив и о том, как не проиграть гонку за лучшими талантами рынка.

#инструментыscg

Decision Map (Карта Ключевых Решений)

В консалтинге есть один инструмент, который всегда производит эффект холодного душа на клиента— Decision Map.
Это инструмент, показывающий, кто в компании реально принимает решения, какие именно решения критичны для роста и насколько они “узкие”.

Зачем это нужно?
Потому что абсолютное большинство компаний масштабируются не продуктом, не отделом продаж и не маркетингом, а… способностью принимать правильные решения быстро и системно.

Что показывает Decision Map:

1. Какие решения стратегические, а какие — операционные.
В 8 из 10 компаний стратегические решения фактически принимаются на уровне middle-management.
2. Где находится “бутылочное горлышко” — один человек, через которого всё проходит.
Обычно это владелец, иногда — финансовый директор, реже — операционный директор.
3. Какие решения не делегированы, но давно должны быть.
В консалтинге это называют “теневыми точками риска”.
4. Нет ли решений, которые вообще никто не принимает.
Именно оттуда растут кассовые разрывы, срывы проектов и развал в росте.

Почему инструмент работает:
Он заставляет компанию честно увидеть, что на самом деле управляет её будущим.

Если вы хотите понять, почему компания выросла до 500 млн, но не идёт дальше — начните с Decision Map.
Иногда одной карты достаточно, чтобы увидеть предел системы.

Команда SCG готова применить этот и другие современные инструменты для решения ваших задач.

Конец года при правильном построении работы- время не тушить пожары, а подводить итоги года, планировать следующий.
Подвести итоги по выручке, подумать какие направления можно и нужно запустить в следующем году, разобраться в организации компании и роли сотрудников.
Всё это можно сделать вместе с лидерами SCG на индивидуальной стратегической сессии.
Оставляйте заявку, мы всегда готовы помогать в достижении экстраординарных целей!

Планирование- ключ к достижению целей.
Представляем вам кейс клиента, задачей которого был поиск нового рынка для запуска продукции. В 2026 году будут наращиваться мощности, уже планируется строительство собственного производства в Казахстане для оптимизации логистики и снижения стоимости для конечного потребителя.

Контур- экосистема для бизнеса, опубликовал статью, в которой изучает интеграцию и внедрение ИИ в малый и средний бизнес, опираясь на отчёт SCG.
Кто находится в стадии планирования 2026 бизнес года, читайте, пользуйтесь экспертизой.

До 15 декабря, запланируйте Executive meeting с командой SCG по спец условиям.
Сейчас лучший момент для того, чтобы воспользоваться внешней экспертизой и правильно оценить возможности и риски своего бизнеса на следующий год.

Пишите и бронируйте время, будем рады поработать с вами!

Рынок стратегического консалтинга вырос на 15% (на лето 2025 года) и составил 140 млрд рублей. Это большая цифра и позволяет уверенно смотреть в будущее, ведь бизнес понимает, что без внешней поддержки и экспертизы всё тяжелее быть конкурентноспособным.

Команда SCG тоже отмечает растущую вовлеченность среди СМБ и благодарит за доверие всех клиентов текущего года. Итоги будем подводить позже, пока резюмируем: рост есть, владельцы бизнеса понимают зачем и почему они обращаются к профессионалам.

В 2025 году многие говорил про ИИ и решения на его базе. И правда, это рабочий инструмент, который при должном внимании и вовлечении руководства компании, достаточно быстро окупается и показывает аффект на бизнес.

Предлагаем вам ознакомиться с кейсами SCG по этому направлению, будем рады вашим вопросам и всегда готовы автоматизировать и ваш бизнес!