Корпоративный документ, который работает
В консалтинге документ - это не просто правильно написанный текст, а управленческий инструмент. Он фиксирует решения, выстраивает процессы и ведёт компанию к ожидаемой цели.
Поэтому умение самостоятельно писать корпоративные документы - базовая компетенция консультанта, которую должен закрепить каждый сотрудник компании. Это требует понимания логики бизнес-процессов, учёт интересов вовлеченных сторон и способности упаковывать сложные идеи в решения, готовые к внедрению.
Сегодня этот навык особенно актуален при работе с инструментами ИИ. Технологии должны усиливать экспертизу, а не подменять её. В обновленном курсе разбираем, как встраивать его в разработку документов эффективно.
Немного атмосферы с обучения 📸
В консалтинге документ - это не просто правильно написанный текст, а управленческий инструмент. Он фиксирует решения, выстраивает процессы и ведёт компанию к ожидаемой цели.
Поэтому умение самостоятельно писать корпоративные документы - базовая компетенция консультанта, которую должен закрепить каждый сотрудник компании. Это требует понимания логики бизнес-процессов, учёт интересов вовлеченных сторон и способности упаковывать сложные идеи в решения, готовые к внедрению.
Сегодня этот навык особенно актуален при работе с инструментами ИИ. Технологии должны усиливать экспертизу, а не подменять её. В обновленном курсе разбираем, как встраивать его в разработку документов эффективно.
Немного атмосферы с обучения 📸
❤🔥10👨💻2
Как мы соединили голос с нормативными справочниками: аудиоаналитика на РБК
Разговоры в цехах, на планёрках, при приёмке работ… Обычно они заканчиваются там же, где и начинаются, — в воздухе. А потом кто‑то переспрашивает, кто‑то записывает на салфетке, кто‑то забывает, и данные теряются.
Мы давно хотели это изменить. В статье для РБК рассказываем, как научили ИИ не просто слышать, а понимать — и превращать голос в документы, техкарты и сметы.
Без лишних списков. Просто о том, почему «подумал — сказал — сделано» перестаёт быть метафорой и становится рабочим процессом. И да, всё это уже работает на реальных предприятиях, а не только в презентациях.
👉 Читать на РБК
Разговоры в цехах, на планёрках, при приёмке работ… Обычно они заканчиваются там же, где и начинаются, — в воздухе. А потом кто‑то переспрашивает, кто‑то записывает на салфетке, кто‑то забывает, и данные теряются.
Мы давно хотели это изменить. В статье для РБК рассказываем, как научили ИИ не просто слышать, а понимать — и превращать голос в документы, техкарты и сметы.
Без лишних списков. Просто о том, почему «подумал — сказал — сделано» перестаёт быть метафорой и становится рабочим процессом. И да, всё это уже работает на реальных предприятиях, а не только в презентациях.
👉 Читать на РБК
⚡8❤4🔥2
✨ 1 апреля встречаемся на Казанском международном электроэнергетическом форуме «Энергопром»
«Энергопром 2026» в Казани пройдет в МВЦ «Казань Экспо» с 1 по 3 апреля. В программе, помимо специализированной выставки, будут организованы сессии и панельные дискуссии с ведущими отраслевыми компаниями, представителями государства и инженерами.
1 апреля «Современные Технологии» примут участие в дискуссии "Цифровизация бизнес-процессов энергокомпаний"
«Энергопром 2026» в Казани пройдет в МВЦ «Казань Экспо» с 1 по 3 апреля. В программе, помимо специализированной выставки, будут организованы сессии и панельные дискуссии с ведущими отраслевыми компаниями, представителями государства и инженерами.
1 апреля «Современные Технологии» примут участие в дискуссии "Цифровизация бизнес-процессов энергокомпаний"
🔥11⚡5❤🔥2
Как не застрять на полпути при внедрении
Проекты внедрения EAM часто стартуют с высокими ожиданиями, но через время переходят в затяжную фазу: сроки смещаются, бюджет растёт, система не решает поставленных задач.
Зачастую EAM воспринимается просто как ИТ-решение, а не как модель управления активами. При отсутствии комплексного подхода и проектного офиса, который этим процессом управляет, возникает ситуация, когда система формально готова, но не встроена в процессы. В результате ИТ-решение фиксирует разрозненные практики и на выходе вместо системы получается автоматизированный хаос.
Рабочий подход строится через синхронную настройку организационного, методологического и технологического контуров. На организационном уровне закрепляются роли, ответственность и регламенты взаимодействия, параллельно пересобираются бизнес-процессы.
Технологический контур закрепляет эти принципы в EAM и делает их воспроизводимыми.
Наша команда обычно работает по этим принципам. При этом каждый проект рассматривается как уникальный, поэтому состав и количество шагов могут расширяться под конкретные задачи и специфику клиента. Такой подход возможен благодаря полному погружению в процессы, что позволяет определить, какие шаги необходимы для успешного внедрения.
Проекты внедрения EAM часто стартуют с высокими ожиданиями, но через время переходят в затяжную фазу: сроки смещаются, бюджет растёт, система не решает поставленных задач.
Зачастую EAM воспринимается просто как ИТ-решение, а не как модель управления активами. При отсутствии комплексного подхода и проектного офиса, который этим процессом управляет, возникает ситуация, когда система формально готова, но не встроена в процессы. В результате ИТ-решение фиксирует разрозненные практики и на выходе вместо системы получается автоматизированный хаос.
Рабочий подход строится через синхронную настройку организационного, методологического и технологического контуров. На организационном уровне закрепляются роли, ответственность и регламенты взаимодействия, параллельно пересобираются бизнес-процессы.
Ключевую роль играет методология. Описываются основные алгоритмы, которые лягут в основу системы, задаются правила выполнения функций. Чем детальнее методология задана на старте, тем проще идет автоматизация, потому что появляется единый язык и понятные правила. Люди на местах понимают правила работы системы и то, как их работа перекладывается в ИТ-решение.
Технологический контур закрепляет эти принципы в EAM и делает их воспроизводимыми.
Наша команда обычно работает по этим принципам. При этом каждый проект рассматривается как уникальный, поэтому состав и количество шагов могут расширяться под конкретные задачи и специфику клиента. Такой подход возможен благодаря полному погружению в процессы, что позволяет определить, какие шаги необходимы для успешного внедрения.
Как ИИ меняет операционную эффективность в энергетике
Энергетика - отрасль, где операционные затраты традиционно высоки, а цена ошибки измеряется не только деньгами, но и надежностью энергоснабжения. Вместе с тем, многие процессы до сих пор держатся на ручном труде, что создаёт пласт рутины, замедляет принятие решений и повышает риски. Современные ИИ-решения уже сегодня позволяют оптимизировать процессы.
Рассмотрим три направления, в которых мы сейчас работаем, сталкиваясь с подобными задачами:
🤩 Сметы на ремонт оборудования. Каждый ремонт требует детальной сметы, но сметчики тратят до 80% времени на ручной ввод данных и сверку с нормативами. Нейросеть принимает запросы в любом формате (текст, голос, сканы), сопоставляет с базовыми ценами и коэффициентами, формируя готовый документ. Специалист только контролирует результат.
Эффект: сокращение сроков до 5 раз, снижение ошибок на 90%, разгрузка от рутины на 60%.
🤩 Управление оперативными переговорами. В диспетчерских и аварийных бригадах отклонения от регламентов создают прямые риски для оборудования и безопасности. Платформа на базе NLP автоматически анализирует аудиозаписи переговоров, выявляет нарушения и формирует обратную связь.
Результат: сокращение нарушений на 70%, ускорение расследования инцидентов на 80%.
🤩 Мониторинг цен конкурентов. Закупщики тратят часы на сбор данных с тендерных площадок, которые часто устаревают к моменту обработки. ИИ-агент ежедневно собирает и сопоставляет ценовую информацию из открытых источников, отслеживает динамику и формирует аналитику для пересмотра закупочных цен.
Эффект: это даёт актуальную рыночную картину в реальном времени и снижает зависимость от ручного труда.
Такой подход даёт измеримый эффект, превращая ИИ из модной технологии в реальный инструмент управления затратами, сроками и качеством ремонтов.
Энергетика - отрасль, где операционные затраты традиционно высоки, а цена ошибки измеряется не только деньгами, но и надежностью энергоснабжения. Вместе с тем, многие процессы до сих пор держатся на ручном труде, что создаёт пласт рутины, замедляет принятие решений и повышает риски. Современные ИИ-решения уже сегодня позволяют оптимизировать процессы.
Рассмотрим три направления, в которых мы сейчас работаем, сталкиваясь с подобными задачами:
Эффект: сокращение сроков до 5 раз, снижение ошибок на 90%, разгрузка от рутины на 60%.
Результат: сокращение нарушений на 70%, ускорение расследования инцидентов на 80%.
Эффект: это даёт актуальную рыночную картину в реальном времени и снижает зависимость от ручного труда.
Такой подход даёт измеримый эффект, превращая ИИ из модной технологии в реальный инструмент управления затратами, сроками и качеством ремонтов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вводим новую рубрику #спроси_консультанта
В трех видео задаем вопрос одному из консультантов Современных Технологий. Сегодня серию видеоответов открывает Береснева Люция. Вместе с ней будем разбираться с предиктивной аналитикой.
В трех видео задаем вопрос одному из консультантов Современных Технологий. Сегодня серию видеоответов открывает Береснева Люция. Вместе с ней будем разбираться с предиктивной аналитикой.
⚡7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#спроси_консультанта
Второе видео посвящено тому, что представляет собой предиктивная аналитика и каков эффект в будущем при ее использовании.
Слово Бересневой Люцие 🎙.
Второе видео посвящено тому, что представляет собой предиктивная аналитика и каков эффект в будущем при ее использовании.
Слово Бересневой Люцие 🎙.
❤🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#спроси_консультанта
Завершаем серию видео вопросов Бересневой Люцие. Можно ли построить предиктивную аналитику силами одних разработчиков? Спойлер: нет.
Завершаем серию видео вопросов Бересневой Люцие. Можно ли построить предиктивную аналитику силами одних разработчиков? Спойлер: нет.
🔥10
Уже завтра стартует Казанский международный электроэнергетический форум «Энергопром».
Напоминаем, что он пройдет в МВЦ «Казань Экспо» с 1 по 3 апреля.
А 1 апреля «Современные Технологии» примут участие в дискуссии "Цифровизация бизнес-процессов энергокомпаний" (ауд. 303).
До встречи на «Энергопром 2026»!
Напоминаем, что он пройдет в МВЦ «Казань Экспо» с 1 по 3 апреля.
А 1 апреля «Современные Технологии» примут участие в дискуссии "Цифровизация бизнес-процессов энергокомпаний" (ауд. 303).
До встречи на «Энергопром 2026»!
«Энергопром 2026»: масштаб, технологии, живой диалог
Сегодня в «Казань Экспо» стартовал международный форум «Энергопром», который впервые проходит в федеральном статусе. Масштаб впечатляет: более 10 тысяч квадратных метров выставочных площадей, свыше 20 регионов России и делегации из Китая, Белоруссии, Ирана, Узбекистана и других стран. В центре внимания - вопросы по решению задач электроэнергетики, цифровизация энергокомплекса, электротранспорт и зарядная инфраструктура, а также тема «ГОЭЛРО 2.0» - программа электрификации нового поколения.
Форум продлится до 3 апреля - приходите, чтобы увидеть своими глазами, как энергетика становится умнее и технологичнее 🔋⚡️
#Энергопром #событияСовТех
Сегодня в «Казань Экспо» стартовал международный форум «Энергопром», который впервые проходит в федеральном статусе. Масштаб впечатляет: более 10 тысяч квадратных метров выставочных площадей, свыше 20 регионов России и делегации из Китая, Белоруссии, Ирана, Узбекистана и других стран. В центре внимания - вопросы по решению задач электроэнергетики, цифровизация энергокомплекса, электротранспорт и зарядная инфраструктура, а также тема «ГОЭЛРО 2.0» - программа электрификации нового поколения.
Форум продлится до 3 апреля - приходите, чтобы увидеть своими глазами, как энергетика становится умнее и технологичнее 🔋⚡️
#Энергопром #событияСовТех
❤7
Дискуссия Энергопром 2026: цифровизация ТЭК
1 апреля «Современные Технологии» приняла участие в дискуссии форума «Энергопром», который был посвящен цифровизации бизнес-процессов энергокомпаний. Обсуждали как устоявшиеся практики (системы ТОиР, электронные журналы, мобильные обходчики), так и новые направления - системы контроля балансов энергоресурсов, цифровые решения в области метрологии, а также платформы для обучения и проверки знаний персонала.
Отдельное внимание было уделено переходу от разрозненных цифровых инициатив к комплексному управлению процессами.
Руководитель проектов «Современные Технологии», Минина Елизавета, представила подход к цифровизации разработки технологических карт на ремонт оборудования. ИИ в этом случае используется для обработки аудиозаписей ремонта и формирования структурированных документов. Во многих компаниях этот процесс до сих пор остается ручным.
«В пилоте для одного из заказчиков в сфере электроэнергетики мы записали реальный процесс ремонта (в формате аудио), после чего с помощью ИИ преобразовали его в структурированную технологическую карту. Это позволило сократить сроки по разработке, высвободить инженерные ресурсы для приоритетных задач и получить информацию «о реальном» процессе ремонта», - поделилась в своем выступлении Минина Елизавета .
По мнению участников, такие решения позволяют существенно ускорить процессы и снизить нагрузку на инженерный персонал. Прозвучали также предложения по развитию подобных решений.
Ключевой вывод дискуссии: отрасль переходит от точечной цифровизации отдельных функций к системной трансформации бизнес-процессов, где ИИ становится не экспериментом, а рабочим инструментом повышения эффективности.
#событияСовТех #Энергопром
1 апреля «Современные Технологии» приняла участие в дискуссии форума «Энергопром», который был посвящен цифровизации бизнес-процессов энергокомпаний. Обсуждали как устоявшиеся практики (системы ТОиР, электронные журналы, мобильные обходчики), так и новые направления - системы контроля балансов энергоресурсов, цифровые решения в области метрологии, а также платформы для обучения и проверки знаний персонала.
Отдельное внимание было уделено переходу от разрозненных цифровых инициатив к комплексному управлению процессами.
Руководитель проектов «Современные Технологии», Минина Елизавета, представила подход к цифровизации разработки технологических карт на ремонт оборудования. ИИ в этом случае используется для обработки аудиозаписей ремонта и формирования структурированных документов. Во многих компаниях этот процесс до сих пор остается ручным.
«В пилоте для одного из заказчиков в сфере электроэнергетики мы записали реальный процесс ремонта (в формате аудио), после чего с помощью ИИ преобразовали его в структурированную технологическую карту. Это позволило сократить сроки по разработке, высвободить инженерные ресурсы для приоритетных задач и получить информацию «о реальном» процессе ремонта», - поделилась в своем выступлении Минина Елизавета .
По мнению участников, такие решения позволяют существенно ускорить процессы и снизить нагрузку на инженерный персонал. Прозвучали также предложения по развитию подобных решений.
Как отметил, Воропаев Андрей Николаевич, руководитель направления АСУТП АО «ТГК-16» в настоящий момент существует необходимость внедрения механизмов тайминга и автоматического определения длительности операций. Что может стать дополнительным инструментом повышения точности планирования и нормирования работ.
Ключевой вывод дискуссии: отрасль переходит от точечной цифровизации отдельных функций к системной трансформации бизнес-процессов, где ИИ становится не экспериментом, а рабочим инструментом повышения эффективности.
#событияСовТех #Энергопром
❤12