При чем здесь мурмурация? 🤔

В эти выходные в Мастерской управления «Сенеж» мы много говорили про людей, как пятый элемент успеха любой деятельности.

Обсуждали формы организации команд — роли, структуру и процессы. И в какой-то момент стало ясно: команда — это не просто способ реализации проектов или организации деятельности. Это живая социальная система, в которой возникает способность к совместному действию.

Постепенно фокус сместился в сторону сообществ — более мягкой и адаптивной формы организации. В них меньше директивного управления и больше горизонтальных связей, а устойчивость обеспечивается не контролем, а качеством взаимодействий.

Сообщество держится не на статусах, а на доверии и включённости. Участникам не нужно видеть всю систему целиком — достаточно быть внимательными к ближайшему окружению и поддерживать контакт.

Эту логику хорошо иллюстрирует принцип мурмурации:

сложные системы координируются не через центр, а через ориентацию на ограниченное число ближайших элементов. Это делает их более гибкими и устойчивыми.

На мой взгляд эффективность современных команд определяется не столько структурами и регламентами, сколько плотностью связей, скоростью обратной связи и уровнем доверия.

Управление всё больше сводится к созданию условий, в которых локальные взаимодействия сами приводят к согласованному действию и достижению цели.

А вы согласны с такой формой организации? 🤝

#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия9

Есть два вида консультантов:
1) доделают все результаты за ночь, не будут спать до 4-5 утра, но сделают
2) и те, у которых после 23 часов мозг отказывается работать, и приходится в вставать в 4-5 утра, чтобы доделать все со свежей головой (это я)

Эта неделя была одной из таких, но в текущих реалиях делаем все, чтобы пережить 2026 год чуть лучше чем 2025, времени в сутках просто не хватает.

Успела съездить на день в Москву на совместную тему с Институтом им.Шифферса, нашими давними партнерами, соратниками и, не побоюсь этих слов, братьями по духу. Работа с ними всегда как глоток свежего воздуха — в мире, где не всегда успеваешь мыслить о будущем стратегически и о трендах, которые только-только зарождаются.

Еще на день слетали в Уфу, где мы уже стали частым гостем.
Поездка вышла удачной, скоро смогу рассказать подробности, а пока просто счастливая я после переговоров (фото 1).

Сегодня прилетела обратно, застала солнышко в самолете, а рядом со мной был надежный и верный сосед — собака-повадырь (фото 2,3). Он проспал почти весь полет, как и я (встаю то в 5 утра😅).

В оставшееся время было очень много аналитической работы и внутренних тем (конец квартала, планируем следующий год). И еще не забываю, что скоро новый год, елочка дома украшена и ждет подарков в виде новых проектов😊 (фото 4).

С наступающим, друзья!🥳

Совместно с партнером ООО «АйТиЭЛ» разработали методологию долгосрочного планирования техперевооружения, ремонтного обслуживания генерирующего оборудования с учетом модели и прогнозируемой конъюнктуры оптового рынка электроэнергии и мощности для ООО «Лукойл-ЦУР».

ООО «Лукойл-ЦУР» - подробнее о компании

От заказчика поступил запрос на разработку методологии по обеспечению производственных показателей эффективности и надежности при формировании производственной программы.

Каких результатов и эффектов удалось достигнуть смотрите выше, в изображениях к посту.

Другие примеры нашего опыта:
- ПАО «Полюс»
- ГК Автодор
- сайт компании

#проектыСовТех

#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия10

В эту юбилейную для нашего сериала неделю я бы хотел рассказать вам про феномен предновогоднего рабочего завала и как я его для себя вижу.

Для меня декабрь является некоторой итоговой проверкой силы, опыта и компетенций, которые ты накопил за прошедший год. Именно здесь, как нигде, можно протестировать себя в боевом и напряженном режиме:

🤜1) Умение эффективно закрывать результаты в условиях многозадачности и всеобщего стресса
✊2) Умение справляться с неожиданными поворотами, такие как, постановка очной встречи в Москве за день до самой встречи (Фото 1)
🫰3) Умение активно совмещать профессиональные и личные задачи, так как, например, между совещаниями в поездке в Санкт Петербург посетить Юсуповский дворец (Фото 2-3)

😮‍💨Но в итоге, все задачи закрываются или переносятся на следующий год и остается немного времени отрефлексировать уходящий.

🤔Что о нас? Мы — новый менеджмент компании, не довели компанию до фиаско, выжили и спасли ее в сложном 2025 году. Мы с надеждой и отменной предварительной подготовкой смотрим в следующий 2026 год, который нам получилось к концу года вытащить в класс "перспективный"!
🤖Этот год с точки зрения получения всего спектра компетенций по сохранению компании был невероятный (чувствую себя как Ли Якокка, который пришел в увядающий Chrysler).

⚡️⚡️А вам, дорогие друзья, я желаю в следующем году больше энергии, достаточной для освоения всех ваших целей и желаний. Живите, трудитесь и пожинайте плоды своих трудов!⚡️⚡️