В кейсе рассказываем об опыте организационных преобразований деятельности государственной компании
ГК Автодор – подробнее о компании
Предложенные решения и полученные результаты —
в карусели к посту.
#проектыСовТех
ГК Автодор – подробнее о компании
От клиента поступил запрос: обеспечить готовность системы управления государственной компании под растущие потребности в строительстве автомобильных дорог
Предложенные решения и полученные результаты —
в карусели к посту.
#проектыСовТех
🔥7👍6❤3
Цифровые решения для ТОиР: как перейти от реактивного к проактивному обслуживанию!
Вместе с партнерами из «1С-Перспектива» запускаем серию вебинаров по тематике оптимизации ТОиР.
Ждем вас 4 и 18 декабря, чтобы на примерах показать применение уникальных цифровых решений для ТОиР.
На вебинарах получите ответы на ключевые вопросы:
Если ТОиР — значительная часть ваших затрат и рост бюджета на ремонты не сокращает количество аварийных простоев — обязательно регистрируйтесь на вебинары!
Чтобы зарегистрироваться на вебинар 4 декабря, напишите нам в личные сообщения или перейдите по данной ссылке
Вместе с партнерами из «1С-Перспектива» запускаем серию вебинаров по тематике оптимизации ТОиР.
Ждем вас 4 и 18 декабря, чтобы на примерах показать применение уникальных цифровых решений для ТОиР.
На вебинарах получите ответы на ключевые вопросы:
- Как выявить неэффективность в процессах ТОиР?
- Как быстро формировать нормативы на работы ТОиР?
- Как создать базу знаний ремонтного персонала для повышения качества ремонтов и снижения потенциальных неплановых простоев?
Если ТОиР — значительная часть ваших затрат и рост бюджета на ремонты не сокращает количество аварийных простоев — обязательно регистрируйтесь на вебинары!
Чтобы зарегистрироваться на вебинар 4 декабря, напишите нам в личные сообщения или перейдите по данной ссылке
🆒6❤4🔥2
#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия7
Сегодня пятница, а это значит, мы снова рассказываем о жизни консультанта.
И сегодня мой вечер - с вами Лиза✌️
Неделя началась, а точнее продолжилась (настолько быстро идет время, что даже не замечаешь, как заканчивается одна неделя и начинается другая) с рабочей поездки в Китай.
Посетили несколько заводов, посмотрели продукцию, оценили уровень автоматизации и в целом — организацию процессов.
Пообщались с китайскими коллегами, понаблюдали за подходами к работе.
Больше детали пока не раскрываю.
Следите за новостями — будет точно интересно!
После возвращения окунулась в новые темы: различные отрасли, специфики деятельности компаний. Везде было необходимо спроектировать, что и каким образом компаниям нужно поменять, чтобы повысить свою эффективность.
Кстати, здесь говорим не только про искусственный интеллект, ведь преобразования должны быть комплексными и отвечать потребностям компании.
Отдельно порадовала работа с командой.
После поездки накопилось немало задач, и мы много взаимодействовали внутри с ребятами. Всегда интересно наблюдать, как они мыслят, какие вопросы задают, какие идеи предлагают. Свою роль ощущаю здесь так — помочь выстроить логику, направить и показать, как эффективно использовать свои ресурсы: время, инструменты и людей вокруг.
Ох, получилась насыщенная, рабочая, но очень живая неделя. Такой ритм позволяет двигаться вперёд быстрее, чем кажется возможным 🚀
#Серия7
Сегодня пятница, а это значит, мы снова рассказываем о жизни консультанта.
И сегодня мой вечер - с вами Лиза
Неделя началась, а точнее продолжилась (настолько быстро идет время, что даже не замечаешь, как заканчивается одна неделя и начинается другая) с рабочей поездки в Китай.
Посетили несколько заводов, посмотрели продукцию, оценили уровень автоматизации и в целом — организацию процессов.
Пообщались с китайскими коллегами, понаблюдали за подходами к работе.
Еще раз убедились в том, что они трудолюбивые, работают много, несмотря на активную помощь роботов.
Для нас это новый рынок, и мы постепенно в него встраиваемся.
Больше детали пока не раскрываю.
Следите за новостями — будет точно интересно!
Отдельной строкой отмечу местную кухню 🍜
Необычная, яркая, местами специфичная, но попробовать её во всём многообразии очень интересно! Также впечатлила культура чая.
Здесь чай - не просто напиток, это инструмент для деловых и дружеских встреч.
После возвращения окунулась в новые темы: различные отрасли, специфики деятельности компаний. Везде было необходимо спроектировать, что и каким образом компаниям нужно поменять, чтобы повысить свою эффективность.
Кстати, здесь говорим не только про искусственный интеллект, ведь преобразования должны быть комплексными и отвечать потребностям компании.
Обсуждали с экспертами и партнёрами — сверяли подходы, формировали предложения, искали точки согласия.
Именно в таких диалогах рождается истина! 🤝
Отдельно порадовала работа с командой.
После поездки накопилось немало задач, и мы много взаимодействовали внутри с ребятами. Всегда интересно наблюдать, как они мыслят, какие вопросы задают, какие идеи предлагают. Свою роль ощущаю здесь так — помочь выстроить логику, направить и показать, как эффективно использовать свои ресурсы: время, инструменты и людей вокруг.
Ох, получилась насыщенная, рабочая, но очень живая неделя. Такой ритм позволяет двигаться вперёд быстрее, чем кажется возможным 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19⚡12❤🔥10
Приглашаем на наш совместный вебинар с коллегами Мегапьютер :
«Справочные данные компании: почему из-за них теряются деньги и время, и как навести порядок»
📌3 декабря, 16:00
На вебинаре вы узнаете:
▫️Как хаос в справочниках бьет по бизнесу: неликвиды, лишние закупки, срывы сроков ТОиР и неточное планирование.
▫️Почему внедрение ERP/EAM «зависает», если не подготовить данные, и к каким последствиям это приводит.
▫️Готовая схема наведения порядка: от выгрузки и очистки до классификации и внедрения правил именования.
Вместе разберем практические кейсы:
▫️Приведение к единому виду справочник номенклатуры (498 позиций), ускорив работу в 2 раза и повысив её точность.
▫️Проведение маппинга или сопоставление локального справочника (508 записей) с корпоративным (44 733 записи), значительно увеличив процент совпадений и заложив основу для стабильного учета.
Регистрация на вебинар - здесь
#СовТех #Polyanalyst #аналитика #НСИ #логистика #ERP #EAM #автоматизация
«Справочные данные компании: почему из-за них теряются деньги и время, и как навести порядок»
📌3 декабря, 16:00
На вебинаре вы узнаете:
▫️Как хаос в справочниках бьет по бизнесу: неликвиды, лишние закупки, срывы сроков ТОиР и неточное планирование.
▫️Почему внедрение ERP/EAM «зависает», если не подготовить данные, и к каким последствиям это приводит.
▫️Готовая схема наведения порядка: от выгрузки и очистки до классификации и внедрения правил именования.
Вместе разберем практические кейсы:
▫️Приведение к единому виду справочник номенклатуры (498 позиций), ускорив работу в 2 раза и повысив её точность.
▫️Проведение маппинга или сопоставление локального справочника (508 записей) с корпоративным (44 733 записи), значительно увеличив процент совпадений и заложив основу для стабильного учета.
Регистрация на вебинар - здесь
#СовТех #Polyanalyst #аналитика #НСИ #логистика #ERP #EAM #автоматизация
🔥8👨💻7❤🔥5⚡2
2025 год подходит к концу — и самое время правильно подвести итоги и заложить фундамент на следующий цикл.
Делюсь ключевыми рекомендациями, которые помогут руководителям пройти этот этап более эффективно.
1. Оцените фактические показатели и итоговые результаты года
2. Сформируйте план продаж на 2026 год минимум в трёх сценариях
3. Определите переходящие объёмы и контракты на финальной стадии заключения
4. Изучите многочисленные изменения налогового законодательства на 2026 год
5. Пересчитайте денежный и БДДС минимум до конца 2 квартала 2026 года
6. Определите точку безубыточности
7. Сократите накладные там, где это действительно возможно
8. Главный приоритет – сохранить человеческий капитал
9. Смените фокус: от рисков — к возможностям
10. Мысли и действия на перспективу
Задать себе озвученные вопросы и найти реальные решения поможет не просто «пережить» данный непростой период, а создать задел для будущего устойчивого развития.
Делюсь ключевыми рекомендациями, которые помогут руководителям пройти этот этап более эффективно.
1. Оцените фактические показатели и итоговые результаты года
Будем реалистами: цифры уже вряд ли кардинально изменятся, главное — увидеть честную картину, зафиксировать результаты и провести анализ на перспективу.
2. Сформируйте план продаж на 2026 год минимум в трёх сценариях
Забудьте про линейное планирование, мир слишком изменчив и нужно иметь гибкий план, который будет работать при любом развитии событий. Рекомендую планировать следующий год как минимум по трем сценариям - оптимистичный, базовый и стресс-сценарий.
3. Определите переходящие объёмы и контракты на финальной стадии заключения
Данный портфель – гарантированный минимум и наша отправная точка 2026 года, с которого мы будем опираться при прогнозировании финансовых потоков.
4. Изучите многочисленные изменения налогового законодательства на 2026 год
Глобальные налоговые изменения начались уже в 2025 году, 2026 год тоже будет нести повышенную налоговую нагрузку, и нужно это учитывать в планах уже сегодня.
5. Пересчитайте денежный и БДДС минимум до конца 2 квартала 2026 года
К сожалению, почти все статьи растут: аренда, накладные, ФОТ (включая страховые), НДС. Исключением становится выручка, которая растёт далеко не у всех и темпами, не покрывающими рост затрат. Определите точки потенциального кассового разрыва и меры по их нивелированию.
6. Определите точку безубыточности
Оценка точки безубыточности - жизненно необходимая информация. При этом важно понимать ее как по отдельных проектам и видам деятельности, так и по компании в целом. По каждому из трех сценариев у нас должен быть четкий ответ на вопрос: "Что мы делаем, если фактические показатели отклоняются?"
7. Сократите накладные там, где это действительно возможно
Оптимизация офиса (или переход на гибрид), пересмотр командировочных затрат по приоритетам, экономия без ущерба ключевым процессам. Фокус должен быть не стратегии «урезать все», а поиска возможностей экономии и отложенных затрат.
8. Главный приоритет – сохранить человеческий капитал
Команда - это главный капитал и сердце любой компании. Сохранение команды, мотивация ключевых специалистов и поддержание здорового климата — это не статья расходов, а главная стратегическая инвестиция в будущее компании. Даже в периоды неопределённости важно удержать команду, дать ясность и стать опорой для коллектива.
9. Смените фокус: от рисков — к возможностям
В стабильные времена мы чаще смотрим на изменения как на риски, которые нужно минимизировать. Сейчас важно увидеть новые возможности: оценить ресурсы, просчитать последствия и смело начинать действовать
10. Мысли и действия на перспективу
Задавайте себе вопросы: Какие новые потребности появились у клиентов? Какие ниши освободились? Какие услуги и решения мы можем предложить? Как мы можем использовать наши ресурсы по-новому, чтобы получить преимущество?
Задать себе озвученные вопросы и найти реальные решения поможет не просто «пережить» данный непростой период, а создать задел для будущего устойчивого развития.
❤10
Уважаемые коллеги!
Совсем скоро, в 11:00 по МСК, начнется наш с партнерами из 1С Перспектива Вебинар "ИИ ДЛЯ АКТУАЛИЗАЦИИ НОРМАТИВОВ ТОИР".
Успейте зарегистрироваться!
🔗ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
Даже если нет возможности подключиться — регистрируйтесь, и вы получите запись вебинара на свою электронную почту
Совсем скоро, в 11:00 по МСК, начнется наш с партнерами из 1С Перспектива Вебинар "ИИ ДЛЯ АКТУАЛИЗАЦИИ НОРМАТИВОВ ТОИР".
Успейте зарегистрироваться!
🔗ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
Даже если нет возможности подключиться — регистрируйтесь, и вы получите запись вебинара на свою электронную почту
#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия8
Всем привет! Сегодня на связи снова Стас. Расскажу как прошла крайняя неделя.
1. Начало недели
Так совпало, что эта неделя началась точно так же как и в прошлый раз: на выходных я был с головой погружен в королевские гонки, а в понедельник - снова отправился в командировку.
Как мы уже знаем, консультанты живут на чемоданах и много времени проводят в дороге.
Однако, есть хорошие способы "обманывать" своего внутреннего тревожника и поддерживать уровень продуктивности на приемлемом уровне. В частности хороший способ - заниматься в такие моменты самоорганизацией, планированием и самообразованием. Длительные перелеты в самолетах создают благоприятную обстановку для того, чтобы составить расписание и чек-листы, приоритизировать задачи, а также прослушать несколько аудиокниг.
2. Середина недели
В целом это была самая стандартная рабочая неделя в командировке:
- продолжали исполнять свой консультантский долг - выполняем визионерскую миссию и рассказываем заказчику о последнем передовом опыте в области применения современных технологий
- ответственно, с полным погружением и отдачей работали над проектными задачами
- максимально оперативно закрывали появляющиеся запросы от клиентов
Также отмечу, что в этот раз, удалось немного больше прогуляться по городу и запечатлеть потрясающий культурный объект (см. фото 3-4)
3. Конец недели
Завершалась неделя также как и начиналась - в дороге. В этот раз не обошлось без эксцессов - улететь вовремя у нас не получилось из-за угрозы БПЛА. Ситуация была настолько серьезной, что работа аэропорта была полностью приостановлена на пару часов, а наш рейс перенесли на вечер. Но мы с командой не расстроились и решили, что это подарок судьбы и устроили себе "типичный рабочий день" сотрудника на удаленке: работали под теплым южным солнцем, на побережье черного моря, наслаждаясь свежими лимонадами и кофе
#Серия8
Всем привет! Сегодня на связи снова Стас. Расскажу как прошла крайняя неделя.
1. Начало недели
Так совпало, что эта неделя началась точно так же как и в прошлый раз: на выходных я был с головой погружен в королевские гонки, а в понедельник - снова отправился в командировку.
Как мы уже знаем, консультанты живут на чемоданах и много времени проводят в дороге.
Эти переезды обычно отнимают много сил, так как ты постоянно находишься в очередях, в ожидании, в перебежках между перасадками с одного вида транспорта на другой.
Заниматься работой в таких условиях бывает проблематично, что снижает дневное КПД и немного удручает.
Однако, есть хорошие способы "обманывать" своего внутреннего тревожника и поддерживать уровень продуктивности на приемлемом уровне. В частности хороший способ - заниматься в такие моменты самоорганизацией, планированием и самообразованием. Длительные перелеты в самолетах создают благоприятную обстановку для того, чтобы составить расписание и чек-листы, приоритизировать задачи, а также прослушать несколько аудиокниг.
2. Середина недели
В целом это была самая стандартная рабочая неделя в командировке:
- продолжали исполнять свой консультантский долг - выполняем визионерскую миссию и рассказываем заказчику о последнем передовом опыте в области применения современных технологий
- ответственно, с полным погружением и отдачей работали над проектными задачами
- максимально оперативно закрывали появляющиеся запросы от клиентов
Также отмечу, что в этот раз, удалось немного больше прогуляться по городу и запечатлеть потрясающий культурный объект (см. фото 3-4)
3. Конец недели
Завершалась неделя также как и начиналась - в дороге. В этот раз не обошлось без эксцессов - улететь вовремя у нас не получилось из-за угрозы БПЛА. Ситуация была настолько серьезной, что работа аэропорта была полностью приостановлена на пару часов, а наш рейс перенесли на вечер. Но мы с командой не расстроились и решили, что это подарок судьбы и устроили себе "типичный рабочий день" сотрудника на удаленке: работали под теплым южным солнцем, на побережье черного моря, наслаждаясь свежими лимонадами и кофе
❤13