#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия6
Доброго выходного утра! На связи снова Миша и, так вышло, что это мой второй пост за неделю. У меня нет каких-то особенных мыслей и инсайтов, потому что события этой недели стали для меня обыденностью.
— Выехал в Москву на конференцию, послушал куда стратегически смотрят наши коллеги. Устал от слов "Искусственный интеллект", хочется нащупать уже следующую точку развития человеческой мысли, двигаться к ней, ведь развитие идет нелинейно и на ИИ свет клином не сошелся. Наши отцы основатели нас учили, что СовТех всегда был конкурентен на той поляне, где пока нет ничьих других решений. Вот эти поляны я и пытаюсь нащупать. (Фото 1-3)
— Вернулся в Казань, уделил время команде. Считаю, что в независимости от занятости всегда нужно в обязательном порядке уделять время команде, их развитию, их мыслям, их желаниям и тревогам. А то ведь может быть момент, что ты наконец привозишь новый контракт, а команда у тебя не собрана, или она вовсе разбежалась. (Видео 1)
— Полетел в Уфу на переговоры. Закрыли множество открытых вопросов по перечню тем. Очень горжусь моей наставляемой Люцией, профессионально провела переговоры и достигла всех изначально поставленных целей. (Фото 4-5)
Неделя полна событий, поездок, совещаний, но почему-то одновременно пустая, больше административная, нежели креативная. Но именно на этой неделе появилось легкое ощущение, что мы, как молодой менеджмент СовТех, все-таки сможем провести компанию к новым вершинам.
#Серия6
Доброго выходного утра! На связи снова Миша и, так вышло, что это мой второй пост за неделю. У меня нет каких-то особенных мыслей и инсайтов, потому что события этой недели стали для меня обыденностью.
— Выехал в Москву на конференцию, послушал куда стратегически смотрят наши коллеги. Устал от слов "Искусственный интеллект", хочется нащупать уже следующую точку развития человеческой мысли, двигаться к ней, ведь развитие идет нелинейно и на ИИ свет клином не сошелся. Наши отцы основатели нас учили, что СовТех всегда был конкурентен на той поляне, где пока нет ничьих других решений. Вот эти поляны я и пытаюсь нащупать. (Фото 1-3)
— Вернулся в Казань, уделил время команде. Считаю, что в независимости от занятости всегда нужно в обязательном порядке уделять время команде, их развитию, их мыслям, их желаниям и тревогам. А то ведь может быть момент, что ты наконец привозишь новый контракт, а команда у тебя не собрана, или она вовсе разбежалась. (Видео 1)
— Полетел в Уфу на переговоры. Закрыли множество открытых вопросов по перечню тем. Очень горжусь моей наставляемой Люцией, профессионально провела переговоры и достигла всех изначально поставленных целей. (Фото 4-5)
Неделя полна событий, поездок, совещаний, но почему-то одновременно пустая, больше административная, нежели креативная. Но именно на этой неделе появилось легкое ощущение, что мы, как молодой менеджмент СовТех, все-таки сможем провести компанию к новым вершинам.
В кейсе рассказываем об опыте организационных преобразований деятельности государственной компании
ГК Автодор – подробнее о компании
Предложенные решения и полученные результаты —
в карусели к посту.
#проектыСовТех
ГК Автодор – подробнее о компании
От клиента поступил запрос: обеспечить готовность системы управления государственной компании под растущие потребности в строительстве автомобильных дорог
Предложенные решения и полученные результаты —
в карусели к посту.
#проектыСовТех
🔥7👍6❤3
Цифровые решения для ТОиР: как перейти от реактивного к проактивному обслуживанию!
Вместе с партнерами из «1С-Перспектива» запускаем серию вебинаров по тематике оптимизации ТОиР.
Ждем вас 4 и 18 декабря, чтобы на примерах показать применение уникальных цифровых решений для ТОиР.
На вебинарах получите ответы на ключевые вопросы:
Если ТОиР — значительная часть ваших затрат и рост бюджета на ремонты не сокращает количество аварийных простоев — обязательно регистрируйтесь на вебинары!
Чтобы зарегистрироваться на вебинар 4 декабря, напишите нам в личные сообщения или перейдите по данной ссылке
Вместе с партнерами из «1С-Перспектива» запускаем серию вебинаров по тематике оптимизации ТОиР.
Ждем вас 4 и 18 декабря, чтобы на примерах показать применение уникальных цифровых решений для ТОиР.
На вебинарах получите ответы на ключевые вопросы:
- Как выявить неэффективность в процессах ТОиР?
- Как быстро формировать нормативы на работы ТОиР?
- Как создать базу знаний ремонтного персонала для повышения качества ремонтов и снижения потенциальных неплановых простоев?
Если ТОиР — значительная часть ваших затрат и рост бюджета на ремонты не сокращает количество аварийных простоев — обязательно регистрируйтесь на вебинары!
Чтобы зарегистрироваться на вебинар 4 декабря, напишите нам в личные сообщения или перейдите по данной ссылке
🆒6❤4🔥2
#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия7
Сегодня пятница, а это значит, мы снова рассказываем о жизни консультанта.
И сегодня мой вечер - с вами Лиза✌️
Неделя началась, а точнее продолжилась (настолько быстро идет время, что даже не замечаешь, как заканчивается одна неделя и начинается другая) с рабочей поездки в Китай.
Посетили несколько заводов, посмотрели продукцию, оценили уровень автоматизации и в целом — организацию процессов.
Пообщались с китайскими коллегами, понаблюдали за подходами к работе.
Больше детали пока не раскрываю.
Следите за новостями — будет точно интересно!
После возвращения окунулась в новые темы: различные отрасли, специфики деятельности компаний. Везде было необходимо спроектировать, что и каким образом компаниям нужно поменять, чтобы повысить свою эффективность.
Кстати, здесь говорим не только про искусственный интеллект, ведь преобразования должны быть комплексными и отвечать потребностям компании.
Отдельно порадовала работа с командой.
После поездки накопилось немало задач, и мы много взаимодействовали внутри с ребятами. Всегда интересно наблюдать, как они мыслят, какие вопросы задают, какие идеи предлагают. Свою роль ощущаю здесь так — помочь выстроить логику, направить и показать, как эффективно использовать свои ресурсы: время, инструменты и людей вокруг.
Ох, получилась насыщенная, рабочая, но очень живая неделя. Такой ритм позволяет двигаться вперёд быстрее, чем кажется возможным 🚀
#Серия7
Сегодня пятница, а это значит, мы снова рассказываем о жизни консультанта.
И сегодня мой вечер - с вами Лиза
Неделя началась, а точнее продолжилась (настолько быстро идет время, что даже не замечаешь, как заканчивается одна неделя и начинается другая) с рабочей поездки в Китай.
Посетили несколько заводов, посмотрели продукцию, оценили уровень автоматизации и в целом — организацию процессов.
Пообщались с китайскими коллегами, понаблюдали за подходами к работе.
Еще раз убедились в том, что они трудолюбивые, работают много, несмотря на активную помощь роботов.
Для нас это новый рынок, и мы постепенно в него встраиваемся.
Больше детали пока не раскрываю.
Следите за новостями — будет точно интересно!
Отдельной строкой отмечу местную кухню 🍜
Необычная, яркая, местами специфичная, но попробовать её во всём многообразии очень интересно! Также впечатлила культура чая.
Здесь чай - не просто напиток, это инструмент для деловых и дружеских встреч.
После возвращения окунулась в новые темы: различные отрасли, специфики деятельности компаний. Везде было необходимо спроектировать, что и каким образом компаниям нужно поменять, чтобы повысить свою эффективность.
Кстати, здесь говорим не только про искусственный интеллект, ведь преобразования должны быть комплексными и отвечать потребностям компании.
Обсуждали с экспертами и партнёрами — сверяли подходы, формировали предложения, искали точки согласия.
Именно в таких диалогах рождается истина! 🤝
Отдельно порадовала работа с командой.
После поездки накопилось немало задач, и мы много взаимодействовали внутри с ребятами. Всегда интересно наблюдать, как они мыслят, какие вопросы задают, какие идеи предлагают. Свою роль ощущаю здесь так — помочь выстроить логику, направить и показать, как эффективно использовать свои ресурсы: время, инструменты и людей вокруг.
Ох, получилась насыщенная, рабочая, но очень живая неделя. Такой ритм позволяет двигаться вперёд быстрее, чем кажется возможным 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19⚡12❤🔥10
Приглашаем на наш совместный вебинар с коллегами Мегапьютер :
«Справочные данные компании: почему из-за них теряются деньги и время, и как навести порядок»
📌3 декабря, 16:00
На вебинаре вы узнаете:
▫️Как хаос в справочниках бьет по бизнесу: неликвиды, лишние закупки, срывы сроков ТОиР и неточное планирование.
▫️Почему внедрение ERP/EAM «зависает», если не подготовить данные, и к каким последствиям это приводит.
▫️Готовая схема наведения порядка: от выгрузки и очистки до классификации и внедрения правил именования.
Вместе разберем практические кейсы:
▫️Приведение к единому виду справочник номенклатуры (498 позиций), ускорив работу в 2 раза и повысив её точность.
▫️Проведение маппинга или сопоставление локального справочника (508 записей) с корпоративным (44 733 записи), значительно увеличив процент совпадений и заложив основу для стабильного учета.
Регистрация на вебинар - здесь
#СовТех #Polyanalyst #аналитика #НСИ #логистика #ERP #EAM #автоматизация
«Справочные данные компании: почему из-за них теряются деньги и время, и как навести порядок»
📌3 декабря, 16:00
На вебинаре вы узнаете:
▫️Как хаос в справочниках бьет по бизнесу: неликвиды, лишние закупки, срывы сроков ТОиР и неточное планирование.
▫️Почему внедрение ERP/EAM «зависает», если не подготовить данные, и к каким последствиям это приводит.
▫️Готовая схема наведения порядка: от выгрузки и очистки до классификации и внедрения правил именования.
Вместе разберем практические кейсы:
▫️Приведение к единому виду справочник номенклатуры (498 позиций), ускорив работу в 2 раза и повысив её точность.
▫️Проведение маппинга или сопоставление локального справочника (508 записей) с корпоративным (44 733 записи), значительно увеличив процент совпадений и заложив основу для стабильного учета.
Регистрация на вебинар - здесь
#СовТех #Polyanalyst #аналитика #НСИ #логистика #ERP #EAM #автоматизация
🔥8👨💻7❤🔥5⚡2
2025 год подходит к концу — и самое время правильно подвести итоги и заложить фундамент на следующий цикл.
Делюсь ключевыми рекомендациями, которые помогут руководителям пройти этот этап более эффективно.
1. Оцените фактические показатели и итоговые результаты года
2. Сформируйте план продаж на 2026 год минимум в трёх сценариях
3. Определите переходящие объёмы и контракты на финальной стадии заключения
4. Изучите многочисленные изменения налогового законодательства на 2026 год
5. Пересчитайте денежный и БДДС минимум до конца 2 квартала 2026 года
6. Определите точку безубыточности
7. Сократите накладные там, где это действительно возможно
8. Главный приоритет – сохранить человеческий капитал
9. Смените фокус: от рисков — к возможностям
10. Мысли и действия на перспективу
Задать себе озвученные вопросы и найти реальные решения поможет не просто «пережить» данный непростой период, а создать задел для будущего устойчивого развития.
Делюсь ключевыми рекомендациями, которые помогут руководителям пройти этот этап более эффективно.
1. Оцените фактические показатели и итоговые результаты года
Будем реалистами: цифры уже вряд ли кардинально изменятся, главное — увидеть честную картину, зафиксировать результаты и провести анализ на перспективу.
2. Сформируйте план продаж на 2026 год минимум в трёх сценариях
Забудьте про линейное планирование, мир слишком изменчив и нужно иметь гибкий план, который будет работать при любом развитии событий. Рекомендую планировать следующий год как минимум по трем сценариям - оптимистичный, базовый и стресс-сценарий.
3. Определите переходящие объёмы и контракты на финальной стадии заключения
Данный портфель – гарантированный минимум и наша отправная точка 2026 года, с которого мы будем опираться при прогнозировании финансовых потоков.
4. Изучите многочисленные изменения налогового законодательства на 2026 год
Глобальные налоговые изменения начались уже в 2025 году, 2026 год тоже будет нести повышенную налоговую нагрузку, и нужно это учитывать в планах уже сегодня.
5. Пересчитайте денежный и БДДС минимум до конца 2 квартала 2026 года
К сожалению, почти все статьи растут: аренда, накладные, ФОТ (включая страховые), НДС. Исключением становится выручка, которая растёт далеко не у всех и темпами, не покрывающими рост затрат. Определите точки потенциального кассового разрыва и меры по их нивелированию.
6. Определите точку безубыточности
Оценка точки безубыточности - жизненно необходимая информация. При этом важно понимать ее как по отдельных проектам и видам деятельности, так и по компании в целом. По каждому из трех сценариев у нас должен быть четкий ответ на вопрос: "Что мы делаем, если фактические показатели отклоняются?"
7. Сократите накладные там, где это действительно возможно
Оптимизация офиса (или переход на гибрид), пересмотр командировочных затрат по приоритетам, экономия без ущерба ключевым процессам. Фокус должен быть не стратегии «урезать все», а поиска возможностей экономии и отложенных затрат.
8. Главный приоритет – сохранить человеческий капитал
Команда - это главный капитал и сердце любой компании. Сохранение команды, мотивация ключевых специалистов и поддержание здорового климата — это не статья расходов, а главная стратегическая инвестиция в будущее компании. Даже в периоды неопределённости важно удержать команду, дать ясность и стать опорой для коллектива.
9. Смените фокус: от рисков — к возможностям
В стабильные времена мы чаще смотрим на изменения как на риски, которые нужно минимизировать. Сейчас важно увидеть новые возможности: оценить ресурсы, просчитать последствия и смело начинать действовать
10. Мысли и действия на перспективу
Задавайте себе вопросы: Какие новые потребности появились у клиентов? Какие ниши освободились? Какие услуги и решения мы можем предложить? Как мы можем использовать наши ресурсы по-новому, чтобы получить преимущество?
Задать себе озвученные вопросы и найти реальные решения поможет не просто «пережить» данный непростой период, а создать задел для будущего устойчивого развития.
❤10