СОВременные ТЕХнологии
А что выбрали бы вы?
Время подвести итоги голосования! Благодарим вас за активность!
То, что большинство выбрало Кастомное решение, — очень показательно. Это говорит о том, что многие из вас стремятся к созданию уникальных ценностей и не боятся сложных задач!
Оба подхода абсолютно верны — просто для разных бизнес-задач и этапов развития компании.
Для того, чтобы у вас появилась более четкая схема принятия решения, мы разложили все по полочкам и подготовили для вас
Чек -лист: «Что выбрать: готовое решение или разработка с нуля?»
Смотрите изображения к посту!
То, что большинство выбрало Кастомное решение, — очень показательно. Это говорит о том, что многие из вас стремятся к созданию уникальных ценностей и не боятся сложных задач!
Оба подхода абсолютно верны — просто для разных бизнес-задач и этапов развития компании.
Для того, чтобы у вас появилась более четкая схема принятия решения, мы разложили все по полочкам и подготовили для вас
Чек -лист: «Что выбрать: готовое решение или разработка с нуля?»
Смотрите изображения к посту!
#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия5
Всем привет! Мы прошли цикл серии рубрики, и теперь наши лица будут повторяться.
Сегодня снова вещаю я — Люция👋
Неделя выдалась короткой, поэтому начну с конца прошлой.
В четверг наконец состоялось то самое совещание с членом правления крупной компании, которое откладывалось год.
Правда, сам он не пришёл — но пришла вся его команда. Выступила с моими коллегами по проекту, но на совещании все слушали молча. Ни одного вопроса, ни одной эмоции. Зато позже до нас дошла новость: интерес к одному из наших предложений всё-таки есть🥳
А в пятницу участвовала во встрече с министром цифрового развития Татарстана.
Разговор получился живым: обсудили наши проекты, идеи и то, как совместно можно развивать цифровые сервисы.
Дальше началась короткая рабочая неделя — официально 3 дня (а в Татарстане и вовсе 2), но ощущение, что все семь.Поэтому в этот раз без фото в моменте, зато с конференции, которая была в октябре.
Запустился большой конкурс по моему любимому направлению — управление фондами и активами предприятия.
Готовим документацию, считаем сметы, перепроверяем каждую формулировку.
Параллельно клиент проявил интерес к нашему прототипу цифрового сервиса с использованием моделей ИИ.
Сейчас превращаем его в полноценное ТКП и будем ждать решения. Если всё сложится, в копилке нашей команды появится еще один красивый кейс "от идеи до проекта".
А ещё на неделе мы обсуждали участие в гранте Президентского фонда культурных инициатив (подача заявок, кстати, до 5 декабря).
После трёх мозговых штурмов честно признались: не вдохновляет.
Иногда лучший выбор — не выбирать.
🗣️ Итог недели?
В консалтинге важнее не количество встреч и проектов, а умение оставаться в тонусе между "тишиной" и "движением".
Короткие недели, как ни странно, лучше всего показывают, сколько на самом деле можно успеть, если не распыляться.
И, кажется, главный навык — не бежать, а вовремя притормозить и понять, что из всей суеты действительно твоё.
#Серия5
Всем привет! Мы прошли цикл серии рубрики, и теперь наши лица будут повторяться.
Сегодня снова вещаю я — Люция👋
Неделя выдалась короткой, поэтому начну с конца прошлой.
В четверг наконец состоялось то самое совещание с членом правления крупной компании, которое откладывалось год.
Правда, сам он не пришёл — но пришла вся его команда. Выступила с моими коллегами по проекту, но на совещании все слушали молча. Ни одного вопроса, ни одной эмоции. Зато позже до нас дошла новость: интерес к одному из наших предложений всё-таки есть🥳
А в пятницу участвовала во встрече с министром цифрового развития Татарстана.
Разговор получился живым: обсудили наши проекты, идеи и то, как совместно можно развивать цифровые сервисы.
Дальше началась короткая рабочая неделя — официально 3 дня (а в Татарстане и вовсе 2), но ощущение, что все семь.
Запустился большой конкурс по моему любимому направлению — управление фондами и активами предприятия.
Готовим документацию, считаем сметы, перепроверяем каждую формулировку.
Параллельно клиент проявил интерес к нашему прототипу цифрового сервиса с использованием моделей ИИ.
Сейчас превращаем его в полноценное ТКП и будем ждать решения. Если всё сложится, в копилке нашей команды появится еще один красивый кейс "от идеи до проекта".
А ещё на неделе мы обсуждали участие в гранте Президентского фонда культурных инициатив (подача заявок, кстати, до 5 декабря).
После трёх мозговых штурмов честно признались: не вдохновляет.
Иногда лучший выбор — не выбирать.
В консалтинге важнее не количество встреч и проектов, а умение оставаться в тонусе между "тишиной" и "движением".
Короткие недели, как ни странно, лучше всего показывают, сколько на самом деле можно успеть, если не распыляться.
И, кажется, главный навык — не бежать, а вовремя притормозить и понять, что из всей суеты действительно твоё.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Планирование и ресурсное обеспечение производства — основа стабильности и эффективности производственного цикла
Без достоверной оценки производственных потребностей и точного ресурсного обеспечения невозможно обеспечить устойчивую работу предприятия. Правильное планирование — это инструмент, который позволяет использовать мощности оптимально, снижать издержки и повышать производительность.
Мы предлагаем решения, которые обеспечат вашему бизнесу:
✅ Прозрачное и точное планирование производственных ресурсов.
✅ Оптимальное использование мощностей и снижение потерь.
✅ Повышение достоверности расчётов и прогнозов.
✅ Поддержку цифровых инструментов планирования и управления.
Ниже подробнее рассказываем о наших решениях (разверните сообщение, нажав на стрелку внизу цитаты):
🎯 Результат — управляемая система планирования и ресурсного обеспечения, обеспечивающая устойчивость, точность и эффективность производственных процессов.
📩 Получите консультацию: info@sov-tech.ru
#услугиСовТех #производство #планирование #ресурсноеобеспечение
Без достоверной оценки производственных потребностей и точного ресурсного обеспечения невозможно обеспечить устойчивую работу предприятия. Правильное планирование — это инструмент, который позволяет использовать мощности оптимально, снижать издержки и повышать производительность.
Мы предлагаем решения, которые обеспечат вашему бизнесу:
✅ Прозрачное и точное планирование производственных ресурсов.
✅ Оптимальное использование мощностей и снижение потерь.
✅ Повышение достоверности расчётов и прогнозов.
✅ Поддержку цифровых инструментов планирования и управления.
Ниже подробнее рассказываем о наших решениях (разверните сообщение, нажав на стрелку внизу цитаты):
1️⃣ Проектирование целевой модели управления ресурсами предприятия
Формируем системный подход к управлению ресурсами:
• Обследование бизнес-процессов «как есть» и выявление «узких мест».
• Проектирование целевой модели процессов «как должно быть».
• Разработка положения о системе бюджетирования.
• Математические алгоритмы оптимизации режимов объектов электро- и теплогенерации.
• Технологические карты производства для ключевых продуктов.
2️⃣ Разработка методологии управления ресурсами и производственными мощностями
Создаём нормативную и методическую основу для эффективного планирования:
• Методики и положения по планированию обеспечения производства (МТР, работы, услуги).
• Методика расчёта аварийных и страховых запасов.
• Методики планирования мощностей и нормирования топлива.
• Методика формирования и оптимизации бюджета верхнего уровня (БДР, БДДС, БПЗ и др.).
• Рекомендации по управлению производственными рисками.
3️⃣ Сопровождение цифровой трансформации процессов планирования и ресурсного обеспечения
Обеспечиваем переход к цифровым инструментам управления:
• Разработка технических проектов и ТЗ для ИС.
• Подготовка Use Case, User Story, ERD и Sequence Diagram.
• Определение исходных данных и алгоритмов расчёта.
• Подготовка эксплуатационной документации и методических указаний.
• Сопровождение внедрения ИС.
4️⃣ Аналитика и прогноз ресурсного обеспечения производства
Проводим комплексную аналитику для повышения эффективности:
• Расчёт оптимальных объёмов и сроков закупок сырья и материалов.
• Прогноз потребности в персонале с учётом сезонности и автоматизации.
• Расчёт загрузки оборудования и определение потребности в модернизации или расширении мощностей.
🎯 Результат — управляемая система планирования и ресурсного обеспечения, обеспечивающая устойчивость, точность и эффективность производственных процессов.
📩 Получите консультацию: info@sov-tech.ru
#услугиСовТех #производство #планирование #ресурсноеобеспечение
#НеделяОдногоКонсультанта
Привет всем, на связи Миша!
Сегодня совместно с партнерами из компании ТРЕК (фото 1) уже второй год подряд посетили СберПроТех 25. Прекрасно организованное мероприятие, интересные темы, стратегическая аналитика и рефлексия коллег по рынку относительно этих тем, а также множество знакомых лиц. Смотрите как выглядит это мероприятие! (фото 2-3)
Встретил своего единомышленника в сфере бизнес-аналитики и оптимизации процессов — Динар Галин! (фото 4) Динар является Директором по развитию операционной эффективности, дивизиона «Операционный центр», Сбер.
Обсудили с ним такие темы:
Мой личный вывод из этой конференции:
Снова подтвердил для себя, что компаниям не нужно зацикливаться в себе. Необходимо выходить в свет, смотреть, что предлагают другие, черпать их видение будущего и соизмерять, сравнивать это видение с собственной стратегией.
Привет всем, на связи Миша!
Сегодня совместно с партнерами из компании ТРЕК (фото 1) уже второй год подряд посетили СберПроТех 25. Прекрасно организованное мероприятие, интересные темы, стратегическая аналитика и рефлексия коллег по рынку относительно этих тем, а также множество знакомых лиц. Смотрите как выглядит это мероприятие! (фото 2-3)
Встретил своего единомышленника в сфере бизнес-аналитики и оптимизации процессов — Динар Галин! (фото 4) Динар является Директором по развитию операционной эффективности, дивизиона «Операционный центр», Сбер.
Обсудили с ним такие темы:
1. В больших промышленных холдингах не получится найти общий язык с техническим блоком, выстроить долгосрочное сотрудничество,
пока ты не побываешь на местах, не погрузишься в проблемные зоны изнутри, не поймешь те вопросы, с которыми приходят каждый день сотрудники к главе технического блока
2. Поддержание экологичной, эффективной и замотивированной среды в проектно-ориентированной компании (особенно в такое непростое время) во многом зависит от освобождения своих специалистов от внутрибюрократических процессов.
3. В отрасли сельского хозяйства (АПК) уровень развития системы управления ТОиР, техническим состоянием производственных активов, в особенности по малым и средним предприятиям, находится на поразительно низком уровне.
- По последнему пункту договорились нашими командами поделиться друг с другом опытом в области выстраивания системы управления ТОиР в АПК.
Мой личный вывод из этой конференции:
Снова подтвердил для себя, что компаниям не нужно зацикливаться в себе. Необходимо выходить в свет, смотреть, что предлагают другие, черпать их видение будущего и соизмерять, сравнивать это видение с собственной стратегией.
#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия6
Доброго выходного утра! На связи снова Миша и, так вышло, что это мой второй пост за неделю. У меня нет каких-то особенных мыслей и инсайтов, потому что события этой недели стали для меня обыденностью.
— Выехал в Москву на конференцию, послушал куда стратегически смотрят наши коллеги. Устал от слов "Искусственный интеллект", хочется нащупать уже следующую точку развития человеческой мысли, двигаться к ней, ведь развитие идет нелинейно и на ИИ свет клином не сошелся. Наши отцы основатели нас учили, что СовТех всегда был конкурентен на той поляне, где пока нет ничьих других решений. Вот эти поляны я и пытаюсь нащупать. (Фото 1-3)
— Вернулся в Казань, уделил время команде. Считаю, что в независимости от занятости всегда нужно в обязательном порядке уделять время команде, их развитию, их мыслям, их желаниям и тревогам. А то ведь может быть момент, что ты наконец привозишь новый контракт, а команда у тебя не собрана, или она вовсе разбежалась. (Видео 1)
— Полетел в Уфу на переговоры. Закрыли множество открытых вопросов по перечню тем. Очень горжусь моей наставляемой Люцией, профессионально провела переговоры и достигла всех изначально поставленных целей. (Фото 4-5)
Неделя полна событий, поездок, совещаний, но почему-то одновременно пустая, больше административная, нежели креативная. Но именно на этой неделе появилось легкое ощущение, что мы, как молодой менеджмент СовТех, все-таки сможем провести компанию к новым вершинам.
#Серия6
Доброго выходного утра! На связи снова Миша и, так вышло, что это мой второй пост за неделю. У меня нет каких-то особенных мыслей и инсайтов, потому что события этой недели стали для меня обыденностью.
— Выехал в Москву на конференцию, послушал куда стратегически смотрят наши коллеги. Устал от слов "Искусственный интеллект", хочется нащупать уже следующую точку развития человеческой мысли, двигаться к ней, ведь развитие идет нелинейно и на ИИ свет клином не сошелся. Наши отцы основатели нас учили, что СовТех всегда был конкурентен на той поляне, где пока нет ничьих других решений. Вот эти поляны я и пытаюсь нащупать. (Фото 1-3)
— Вернулся в Казань, уделил время команде. Считаю, что в независимости от занятости всегда нужно в обязательном порядке уделять время команде, их развитию, их мыслям, их желаниям и тревогам. А то ведь может быть момент, что ты наконец привозишь новый контракт, а команда у тебя не собрана, или она вовсе разбежалась. (Видео 1)
— Полетел в Уфу на переговоры. Закрыли множество открытых вопросов по перечню тем. Очень горжусь моей наставляемой Люцией, профессионально провела переговоры и достигла всех изначально поставленных целей. (Фото 4-5)
Неделя полна событий, поездок, совещаний, но почему-то одновременно пустая, больше административная, нежели креативная. Но именно на этой неделе появилось легкое ощущение, что мы, как молодой менеджмент СовТех, все-таки сможем провести компанию к новым вершинам.
В кейсе рассказываем об опыте организационных преобразований деятельности государственной компании
ГК Автодор – подробнее о компании
Предложенные решения и полученные результаты —
в карусели к посту.
#проектыСовТех
ГК Автодор – подробнее о компании
От клиента поступил запрос: обеспечить готовность системы управления государственной компании под растущие потребности в строительстве автомобильных дорог
Предложенные решения и полученные результаты —
в карусели к посту.
#проектыСовТех
🔥7👍6❤3