Обычно пятница — это конец рабочей недели, но не сегодня! Ведь завтра нас ждёт ещё один рабочий день.
Предлагаем вам ненадолго перевести дух и познакомиться с новым героем нашего мини-сериала #НеделяОдногоКонсультанта
Встречайте — Стас!
7 лет в компании, стал директором направления в 25 лет (один из самых молодых за историю).
— Может часами рассказывать о том, как лучше выстраивать систему управления ремонтами на предприятии
— Объездил Россию в командировках от Кавказа до Дальнего Востока
— Главный риск-менеджер и критик в СовТехе
Предлагаем вам ненадолго перевести дух и познакомиться с новым героем нашего мини-сериала #НеделяОдногоКонсультанта
Встречайте — Стас!
7 лет в компании, стал директором направления в 25 лет (один из самых молодых за историю).
— Может часами рассказывать о том, как лучше выстраивать систему управления ремонтами на предприятии
— Объездил Россию в командировках от Кавказа до Дальнего Востока
— Главный риск-менеджер и критик в СовТехе
👨💻9❤5
#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия4
Я вас категорически приветствую! Мои коллеги в предыдущие недели делились своими рабочими успехами, а я решил поделиться тем, из чего, как мне кажется, состоит консультанский лайфстайл.
1. Новые открытия
Неделя началась с просмотра Гран-при Мексики в самолёте — недавно друг открыл мне мир Формулы-1, где сплелись инженерия, стратегия и адреналин. Если раньше казалось скучно, то мемы сделали своё дело и мне даже стало нравиться! Хотя мой фаворит – Ферстаппен – не взял даже второго места, гонка зарядила позитивом перед командировкой.
2. Командировки
Консультанта ноги кормят – живём "на чемоданах". Эта неделя – одна из множества в череде подобных. Только в отличие от тех, в которые я ездил в роли руководителя проекта или специалиста, сейчас – скорее выполнял роль талисмана или оберега.
К счастью, командировка прошла гладко. Южное солнце и неожиданная красота города стали приятным бонусом. Вывод: нужно больше проектов из тёплых краёв! 😉
3. Итак, работа!
Задач много, но знаете, в чём соль? Они не смогли меня утомить. Всё потому, что они одна на другую не были похожи. Место нашлось и аналитике, и переговорам, и даже творчеству:
✅Поздние ВКС в обстановке квартиры переполненной усердно трудящимися специалистами (надо ли говорить, что в условиях командировки работать приходится в 2 смены: 1 смена – на объекте с заказчиком, 2 смена – работа на дому)
✅Телефонные переговоры с квакающей связью в перебежках между кабинетами, или в пути до дома
✅Деловая переписка по почте и в рабочих чатах (неделя выдалась даже чересчур писательской: если бы переписывался «в бумаге», то извел бы на это дело пару небольших березок)
Скучать не приходилось!
Завершилась неделя воодушевляющей поездкой домой — грелся на остывающем солнышке, любовался морским прибоем и горными серпантинами.
Короче говоря, так сложилась моя неделя, типичная для консультанта — в духе приключений: объединяющая открытие нового, путешествие и различные "квесты".
#Серия4
Я вас категорически приветствую! Мои коллеги в предыдущие недели делились своими рабочими успехами, а я решил поделиться тем, из чего, как мне кажется, состоит консультанский лайфстайл.
1. Новые открытия
Неделя началась с просмотра Гран-при Мексики в самолёте — недавно друг открыл мне мир Формулы-1, где сплелись инженерия, стратегия и адреналин. Если раньше казалось скучно, то мемы сделали своё дело и мне даже стало нравиться! Хотя мой фаворит – Ферстаппен – не взял даже второго места, гонка зарядила позитивом перед командировкой.
2. Командировки
Консультанта ноги кормят – живём "на чемоданах". Эта неделя – одна из множества в череде подобных. Только в отличие от тех, в которые я ездил в роли руководителя проекта или специалиста, сейчас – скорее выполнял роль талисмана или оберега.
К счастью, командировка прошла гладко. Южное солнце и неожиданная красота города стали приятным бонусом. Вывод: нужно больше проектов из тёплых краёв! 😉
3. Итак, работа!
Задач много, но знаете, в чём соль? Они не смогли меня утомить. Всё потому, что они одна на другую не были похожи. Место нашлось и аналитике, и переговорам, и даже творчеству:
✅Поздние ВКС в обстановке квартиры переполненной усердно трудящимися специалистами (надо ли говорить, что в условиях командировки работать приходится в 2 смены: 1 смена – на объекте с заказчиком, 2 смена – работа на дому)
✅Телефонные переговоры с квакающей связью в перебежках между кабинетами, или в пути до дома
✅Деловая переписка по почте и в рабочих чатах (неделя выдалась даже чересчур писательской: если бы переписывался «в бумаге», то извел бы на это дело пару небольших березок)
Скучать не приходилось!
Завершилась неделя воодушевляющей поездкой домой — грелся на остывающем солнышке, любовался морским прибоем и горными серпантинами.
Короче говоря, так сложилась моя неделя, типичная для консультанта — в духе приключений: объединяющая открытие нового, путешествие и различные "квесты".
Вчера стали частью пятничных встреч с ИТ-сообществом Татарстана, которые проводит новый министр цифрового развития РТ Илья Начвин
Обсудили текущие проекты по созданию цифровых сервисов и показали, как наши подходы к оценке цифровой зрелости помогают предприятиям выстраивать стратегию трансформации на реальных данных, а не на ощущениях.
Определили возможные совместные шаги в этом направлении.
Рассмотрели предложение по проведению мероприятий для взаимодействия ИТ и смежных компаний с бизнесом — чтобы встречаться не только на форумах, но и в рабочем формате, с конкретными задачами и решениями.
Надеемся, таких мероприятий скоро станет ещё больше.
Приятно, когда диалог между регионом и ИТ-компаниями становится живым и предметным.
Обсудили текущие проекты по созданию цифровых сервисов и показали, как наши подходы к оценке цифровой зрелости помогают предприятиям выстраивать стратегию трансформации на реальных данных, а не на ощущениях.
Определили возможные совместные шаги в этом направлении.
Рассмотрели предложение по проведению мероприятий для взаимодействия ИТ и смежных компаний с бизнесом — чтобы встречаться не только на форумах, но и в рабочем формате, с конкретными задачами и решениями.
Надеемся, таких мероприятий скоро станет ещё больше.
Приятно, когда диалог между регионом и ИТ-компаниями становится живым и предметным.
Telegram
Илья Начвин
Министр цифрового развития Республики Татарстан
Forwarded from Илья Начвин
Мои пятничные встречи с ИT-сообществом Татарстана стартовали.
Первая компания — «Рассвет 13». Они создали помощника с искусственным интеллектом для Excel и Р7-офиса. Система обучена понимать отраслевую специфику, воспринимает вопросы на простом языке и за секунды выдает полные, проверенные ответы в формате таблиц, графиков и диаграмм. Обсудили, как использовать этот помощник в строительстве или сельском хозяйстве, например для работы со сметами.
Вторая компания — «Современные Технологии». Они помогают выявлять "болевые точки" в бизнесе и предлагают цифровые решения для их устранения — в энергетике, производстве и других сферах. Договорились проверить, как их метод можно применить для упрощения подачи заявлений на Госуслугах, чтобы услуги становились доступнее и удобнее.
ИТ-компаний в Татарстане более 3500, и это далеко не только те, что работают в наших ИT-парках, где объединено около 800 резидентов.
Сейчас в очереди на встречи уже более 70 компаний. Но если у вас есть желание присоединиться - пишите в комментариях, придумаем, что делать. Всегда открыт к диалогу.
Первая компания — «Рассвет 13». Они создали помощника с искусственным интеллектом для Excel и Р7-офиса. Система обучена понимать отраслевую специфику, воспринимает вопросы на простом языке и за секунды выдает полные, проверенные ответы в формате таблиц, графиков и диаграмм. Обсудили, как использовать этот помощник в строительстве или сельском хозяйстве, например для работы со сметами.
Вторая компания — «Современные Технологии». Они помогают выявлять "болевые точки" в бизнесе и предлагают цифровые решения для их устранения — в энергетике, производстве и других сферах. Договорились проверить, как их метод можно применить для упрощения подачи заявлений на Госуслугах, чтобы услуги становились доступнее и удобнее.
ИТ-компаний в Татарстане более 3500, и это далеко не только те, что работают в наших ИT-парках, где объединено около 800 резидентов.
Сейчас в очереди на встречи уже более 70 компаний. Но если у вас есть желание присоединиться - пишите в комментариях, придумаем, что делать. Всегда открыт к диалогу.
СОВременные ТЕХнологии
А что выбрали бы вы?
Время подвести итоги голосования! Благодарим вас за активность!
То, что большинство выбрало Кастомное решение, — очень показательно. Это говорит о том, что многие из вас стремятся к созданию уникальных ценностей и не боятся сложных задач!
Оба подхода абсолютно верны — просто для разных бизнес-задач и этапов развития компании.
Для того, чтобы у вас появилась более четкая схема принятия решения, мы разложили все по полочкам и подготовили для вас
Чек -лист: «Что выбрать: готовое решение или разработка с нуля?»
Смотрите изображения к посту!
То, что большинство выбрало Кастомное решение, — очень показательно. Это говорит о том, что многие из вас стремятся к созданию уникальных ценностей и не боятся сложных задач!
Оба подхода абсолютно верны — просто для разных бизнес-задач и этапов развития компании.
Для того, чтобы у вас появилась более четкая схема принятия решения, мы разложили все по полочкам и подготовили для вас
Чек -лист: «Что выбрать: готовое решение или разработка с нуля?»
Смотрите изображения к посту!
#НеделяОдногоКонсультанта
#Серия5
Всем привет! Мы прошли цикл серии рубрики, и теперь наши лица будут повторяться.
Сегодня снова вещаю я — Люция👋
Неделя выдалась короткой, поэтому начну с конца прошлой.
В четверг наконец состоялось то самое совещание с членом правления крупной компании, которое откладывалось год.
Правда, сам он не пришёл — но пришла вся его команда. Выступила с моими коллегами по проекту, но на совещании все слушали молча. Ни одного вопроса, ни одной эмоции. Зато позже до нас дошла новость: интерес к одному из наших предложений всё-таки есть🥳
А в пятницу участвовала во встрече с министром цифрового развития Татарстана.
Разговор получился живым: обсудили наши проекты, идеи и то, как совместно можно развивать цифровые сервисы.
Дальше началась короткая рабочая неделя — официально 3 дня (а в Татарстане и вовсе 2), но ощущение, что все семь.Поэтому в этот раз без фото в моменте, зато с конференции, которая была в октябре.
Запустился большой конкурс по моему любимому направлению — управление фондами и активами предприятия.
Готовим документацию, считаем сметы, перепроверяем каждую формулировку.
Параллельно клиент проявил интерес к нашему прототипу цифрового сервиса с использованием моделей ИИ.
Сейчас превращаем его в полноценное ТКП и будем ждать решения. Если всё сложится, в копилке нашей команды появится еще один красивый кейс "от идеи до проекта".
А ещё на неделе мы обсуждали участие в гранте Президентского фонда культурных инициатив (подача заявок, кстати, до 5 декабря).
После трёх мозговых штурмов честно признались: не вдохновляет.
Иногда лучший выбор — не выбирать.
🗣️ Итог недели?
В консалтинге важнее не количество встреч и проектов, а умение оставаться в тонусе между "тишиной" и "движением".
Короткие недели, как ни странно, лучше всего показывают, сколько на самом деле можно успеть, если не распыляться.
И, кажется, главный навык — не бежать, а вовремя притормозить и понять, что из всей суеты действительно твоё.
#Серия5
Всем привет! Мы прошли цикл серии рубрики, и теперь наши лица будут повторяться.
Сегодня снова вещаю я — Люция👋
Неделя выдалась короткой, поэтому начну с конца прошлой.
В четверг наконец состоялось то самое совещание с членом правления крупной компании, которое откладывалось год.
Правда, сам он не пришёл — но пришла вся его команда. Выступила с моими коллегами по проекту, но на совещании все слушали молча. Ни одного вопроса, ни одной эмоции. Зато позже до нас дошла новость: интерес к одному из наших предложений всё-таки есть🥳
А в пятницу участвовала во встрече с министром цифрового развития Татарстана.
Разговор получился живым: обсудили наши проекты, идеи и то, как совместно можно развивать цифровые сервисы.
Дальше началась короткая рабочая неделя — официально 3 дня (а в Татарстане и вовсе 2), но ощущение, что все семь.
Запустился большой конкурс по моему любимому направлению — управление фондами и активами предприятия.
Готовим документацию, считаем сметы, перепроверяем каждую формулировку.
Параллельно клиент проявил интерес к нашему прототипу цифрового сервиса с использованием моделей ИИ.
Сейчас превращаем его в полноценное ТКП и будем ждать решения. Если всё сложится, в копилке нашей команды появится еще один красивый кейс "от идеи до проекта".
А ещё на неделе мы обсуждали участие в гранте Президентского фонда культурных инициатив (подача заявок, кстати, до 5 декабря).
После трёх мозговых штурмов честно признались: не вдохновляет.
Иногда лучший выбор — не выбирать.
В консалтинге важнее не количество встреч и проектов, а умение оставаться в тонусе между "тишиной" и "движением".
Короткие недели, как ни странно, лучше всего показывают, сколько на самом деле можно успеть, если не распыляться.
И, кажется, главный навык — не бежать, а вовремя притормозить и понять, что из всей суеты действительно твоё.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Планирование и ресурсное обеспечение производства — основа стабильности и эффективности производственного цикла
Без достоверной оценки производственных потребностей и точного ресурсного обеспечения невозможно обеспечить устойчивую работу предприятия. Правильное планирование — это инструмент, который позволяет использовать мощности оптимально, снижать издержки и повышать производительность.
Мы предлагаем решения, которые обеспечат вашему бизнесу:
✅ Прозрачное и точное планирование производственных ресурсов.
✅ Оптимальное использование мощностей и снижение потерь.
✅ Повышение достоверности расчётов и прогнозов.
✅ Поддержку цифровых инструментов планирования и управления.
Ниже подробнее рассказываем о наших решениях (разверните сообщение, нажав на стрелку внизу цитаты):
🎯 Результат — управляемая система планирования и ресурсного обеспечения, обеспечивающая устойчивость, точность и эффективность производственных процессов.
📩 Получите консультацию: info@sov-tech.ru
#услугиСовТех #производство #планирование #ресурсноеобеспечение
Без достоверной оценки производственных потребностей и точного ресурсного обеспечения невозможно обеспечить устойчивую работу предприятия. Правильное планирование — это инструмент, который позволяет использовать мощности оптимально, снижать издержки и повышать производительность.
Мы предлагаем решения, которые обеспечат вашему бизнесу:
✅ Прозрачное и точное планирование производственных ресурсов.
✅ Оптимальное использование мощностей и снижение потерь.
✅ Повышение достоверности расчётов и прогнозов.
✅ Поддержку цифровых инструментов планирования и управления.
Ниже подробнее рассказываем о наших решениях (разверните сообщение, нажав на стрелку внизу цитаты):
1️⃣ Проектирование целевой модели управления ресурсами предприятия
Формируем системный подход к управлению ресурсами:
• Обследование бизнес-процессов «как есть» и выявление «узких мест».
• Проектирование целевой модели процессов «как должно быть».
• Разработка положения о системе бюджетирования.
• Математические алгоритмы оптимизации режимов объектов электро- и теплогенерации.
• Технологические карты производства для ключевых продуктов.
2️⃣ Разработка методологии управления ресурсами и производственными мощностями
Создаём нормативную и методическую основу для эффективного планирования:
• Методики и положения по планированию обеспечения производства (МТР, работы, услуги).
• Методика расчёта аварийных и страховых запасов.
• Методики планирования мощностей и нормирования топлива.
• Методика формирования и оптимизации бюджета верхнего уровня (БДР, БДДС, БПЗ и др.).
• Рекомендации по управлению производственными рисками.
3️⃣ Сопровождение цифровой трансформации процессов планирования и ресурсного обеспечения
Обеспечиваем переход к цифровым инструментам управления:
• Разработка технических проектов и ТЗ для ИС.
• Подготовка Use Case, User Story, ERD и Sequence Diagram.
• Определение исходных данных и алгоритмов расчёта.
• Подготовка эксплуатационной документации и методических указаний.
• Сопровождение внедрения ИС.
4️⃣ Аналитика и прогноз ресурсного обеспечения производства
Проводим комплексную аналитику для повышения эффективности:
• Расчёт оптимальных объёмов и сроков закупок сырья и материалов.
• Прогноз потребности в персонале с учётом сезонности и автоматизации.
• Расчёт загрузки оборудования и определение потребности в модернизации или расширении мощностей.
🎯 Результат — управляемая система планирования и ресурсного обеспечения, обеспечивающая устойчивость, точность и эффективность производственных процессов.
📩 Получите консультацию: info@sov-tech.ru
#услугиСовТех #производство #планирование #ресурсноеобеспечение
#НеделяОдногоКонсультанта
Привет всем, на связи Миша!
Сегодня совместно с партнерами из компании ТРЕК (фото 1) уже второй год подряд посетили СберПроТех 25. Прекрасно организованное мероприятие, интересные темы, стратегическая аналитика и рефлексия коллег по рынку относительно этих тем, а также множество знакомых лиц. Смотрите как выглядит это мероприятие! (фото 2-3)
Встретил своего единомышленника в сфере бизнес-аналитики и оптимизации процессов — Динар Галин! (фото 4) Динар является Директором по развитию операционной эффективности, дивизиона «Операционный центр», Сбер.
Обсудили с ним такие темы:
Мой личный вывод из этой конференции:
Снова подтвердил для себя, что компаниям не нужно зацикливаться в себе. Необходимо выходить в свет, смотреть, что предлагают другие, черпать их видение будущего и соизмерять, сравнивать это видение с собственной стратегией.
Привет всем, на связи Миша!
Сегодня совместно с партнерами из компании ТРЕК (фото 1) уже второй год подряд посетили СберПроТех 25. Прекрасно организованное мероприятие, интересные темы, стратегическая аналитика и рефлексия коллег по рынку относительно этих тем, а также множество знакомых лиц. Смотрите как выглядит это мероприятие! (фото 2-3)
Встретил своего единомышленника в сфере бизнес-аналитики и оптимизации процессов — Динар Галин! (фото 4) Динар является Директором по развитию операционной эффективности, дивизиона «Операционный центр», Сбер.
Обсудили с ним такие темы:
1. В больших промышленных холдингах не получится найти общий язык с техническим блоком, выстроить долгосрочное сотрудничество,
пока ты не побываешь на местах, не погрузишься в проблемные зоны изнутри, не поймешь те вопросы, с которыми приходят каждый день сотрудники к главе технического блока
2. Поддержание экологичной, эффективной и замотивированной среды в проектно-ориентированной компании (особенно в такое непростое время) во многом зависит от освобождения своих специалистов от внутрибюрократических процессов.
3. В отрасли сельского хозяйства (АПК) уровень развития системы управления ТОиР, техническим состоянием производственных активов, в особенности по малым и средним предприятиям, находится на поразительно низком уровне.
- По последнему пункту договорились нашими командами поделиться друг с другом опытом в области выстраивания системы управления ТОиР в АПК.
Мой личный вывод из этой конференции:
Снова подтвердил для себя, что компаниям не нужно зацикливаться в себе. Необходимо выходить в свет, смотреть, что предлагают другие, черпать их видение будущего и соизмерять, сравнивать это видение с собственной стратегией.