Признайтесь, вы обновляли сегодня сайт одного мебельного магазина в безуспешных попытках купить заветный светильник «Гнвоерк»? 🙃

Если ответ положительный, то рассказываем лайфхак – вы можете купить те же товары с кешбеком или рассрочкой по карте «Халва» без нервного обновления сайта.

🛋️ Многие товары шведской компании производили российские партнеры: мебель собирал «Ангстрем», матрасы «Askona», а полотенца и текстиль «Cleanelly». Посмотрите нашу подборку магазинов с товарами для дома как в IKEA.

#НеПроБизнес

P.S. Нам кажется, это ещё один пример выгоды «Халвы» для бизнеса – мы сами заинтересованы в продвижении ваших товаров😉

Бот для бизнеса: @SovcombankBusinessBot

🔥 Главные новости и события для бизнеса и не только с 4 по 10 июля:

💹Экономика:
― Президент РФ запретил резидентам РФ зачислять и переводить на свои зарубежные счета валютные дивиденды по акциям российских компаний.
― Валютную выручку, полученную экспортерами до 10 июля, теперь можно не продавать – разъяснение Центробанка.
― Курс доллара по итогам недели вырос до 61 ₽/$, а евро впервые за 20 лет стоит ниже $1,01;

🤝Меры поддержки:
— Снижены штрафы за административные нарушения для участников ВЭД за незаконные валютные операции.

📰Общество:
― В России сняты антиковидные ограничения на въезд и выезд через границу.
— Максимальная сумма перевода без комиссии между счетами физлиц может быть увеличена до до 1,4 миллиона рублей в месяц.
― Постановлением Правительства РФ увеличен максимальный размер ипотечного кредита для IT-специалистов по льготной ставке. Теперь в регионах-миллионниках он достигнет 30 миллионов рублей, в остальных – 15 миллионов.


Бот для бизнеса: @SovcombankBusinessBot

👩‍💻 Каждый четвертый россиянин имеет опыт удаленной работы – такой результат своего исследования на прошлой неделе опубликовал ВЦИОМ

Не менее интересна и другая тенденция – преимущества работы из дома отметили 82% респондентов, а 62% видят в таком формате больше плюсов, чем минусов. Однако для руководителей компаний большое количество сотрудников на удалёнке часто оборачивается головной болью.

С начала лета мы опубликовали четыре публикации о тех сложностях, которые встречают руководители при организации дистанционной работы – можете прочитать их сейчас по хештегу #удалёнка. Сегодня публикуем последний пост из этой серии об интеграции команды на расстоянии👇

ЧАСТЬ 5. ИНТЕГРАЦИЯ КОМАНДЫ

Руководители компаний с большим количеством сотрудников на дистанционном формате часто встречаются с проблемой разобщенности коллектива.

Если в офисе, у команды присутствовало ощущение работы на общий результат, то при работе из дома у сотрудников могут возникнуть мысли «один я тут что-то делаю, чем вообще все занимаются?».

Что тогда можно сделать?

Первое, что нужно сделать – настроить правильный менеджмент общих задач компании (кросс-функциональных задач).

То, что раньше легко удавалось простой коммуникацией разных отделов в офисе, теперь лучше перенести на регулярные встречи (о том, как их лучше организовывать мы писали в части про синхронизацию команды). На них сотрудники будут делиться тем, что у них происходит и чем они заняты, а лидер - видением того, как выглядит общая ситуация в компании.

👉Для интеграции команды важно:
- наличие объединяющей цели;
- регулярная сверка движения команды к целям;
- информация о том, что происходит в целом и в других подразделениях;
- публичное признание успехов и заслуг сотрудников;
- совместный поиск решений;
- совместные неформальные мероприятия (дистанционная работа не повод отказываться от приятных встреч).

📌 Если придерживаться рекомендаций, которые мы писали по решению предыдущих проблем — то вопрос с интеграцией станет менее актуален. У вас будет общее информационное поле, общие цели и организованный менеджмент задач, вы выстроите границы личного и рабочего времени. Одним словом — команда будет находится в собранном и сбалансированном состоянии.


Бот для бизнеса: @SovcombankBusinessBot