СОВА - Data-driven, HoReCa, IT
104 subscribers
191 photos
19 videos
46 links
IT-решения для автоматизации бизнеса

Превращаем данные в прибыль с помощью data-driven подхода 🔥

🔗 Демо и консультация: @SovaTechSales
Download Telegram
Как своевременная инвентаризация спасает деньги ресторана 💸

В ресторанном бизнесе прибыль часто «утекает» не через низкий оборот, а через неконтролируемые потери - на кухне, в баре и на складе.

Недостачи и излишки - это прямые потери, которые легко пропустить, если инвентаризация проводится формально или слишком редко.

Почему важно проводить инвентаризацию регулярно ❗️

1 Инвентаризация в ресторане
- это не формальность, а инструмент сохранения прибыли. Если проводить её регулярно и качественно, то вы быстро выявите потери - от краж до ошибок в списании.

2 Анализ результатов инвентаризации позволяет более эффективно работать с остатками и закупом: предотвратить излишки и порчу продуктов, оптимизировать закупки и меню на основе реальных данных.

3 Работа с командой. Такие плановые мероприятия повышают дисциплину персонала и прозрачность процессов, а также помогают быстро исправлять системные сбои в логистике, приготовлении или учёте.

4 Чем быстрее найдена проблема, тем дешевле её устранить, и тем больше денег остаётся в бизнесе.

Как SOVA-Rest помогает считать деньги правильно 🔢

Отчёт "Аналитика инвентаризации" превращает рутинную результаты инвентаризации в мощный инструмент финансового контроля.

1 Анализ по группам товаров

Видно, по каким категориям недостачи или излишки превышают допустимые нормы.

2 Срез по объектам
Легко понять, какие рестораны сети работают по стандартам, а где теряется больше всего.

3 Детализация до товарам и объектам
Можно увидеть, какие конкретно блюда или продукты дают наибольший процент потерь в определённом ресторане. Это помогает точечно определить проблемные зоны.

4 Динамика по месяцам
Важно видеть не только разовый результат, но и тенденции. Если недостача растёт из месяца в месяц - это тревожный сигнал для управляющего.

Как это помогает экономить

1 Быстро реагировать на отклонения - не в конце года, а сразу, когда подведены итоги очередной инвентаризации.

2 Оптимизировать запасы и закупки - меньше излишков = меньше замороженных денег.

3 Повышать дисциплину персонала - когда сотрудники знают, что их работа прозрачна, потери сокращаются.

Регулярная и детальная инвентаризация в связке с аналитикой SOVA-Rest - это не про отчёт для галочки. Это про реальные деньги, которые остаются в бизнесе, а не утекают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6❤‍🔥6👍5👏1
Наша команда успешно прошла акселератор СПРИНТ 2.0 от ФРИИ и Минцифры России 🚀

Для нас это ценный опыт, новые знания и возможности для развития продуктов.
Благодарим организаторов и экспертов за поддержку и вдохновение!

Двигаемся дальше, чтобы делать сервисы для бизнеса ещё полезнее и эффективнее 💛
8❤‍🔥5👍5
Всем привет! Спешим сообщить о новых функциях SOVA-Fix 🔥
❤‍🔥6👍5🔥51
Как составить график технического обслуживания в ресторане или отеле, чтобы сэкономить деньги, время и нервы 🧘🏼‍♀️

Поломки оборудования в HoReCa - это всегда стресс, потеря выручки и лишние расходы. Мы подробно разбирали это на примере вот в этом посте.

Во многом эти проблемы предсказуемы: достаточно один раз составить понятный график технического обслуживания (ТО), и вы сэкономите сотни тысяч рублей в год.

Составили для вас пошаговую инструкцию👇

1 Составьте список всего оборудования
Пройдитесь по залу, кухне, складу, подсобным помещениям. Выпишите всё, что используется ежедневно и без чего процесс встанет: плиты, холодильники, кофемашины, вентиляция, стиральные машины (для отелей).
❗️Важно: фиксируйте не только название, но и модель, дату покупки, гарантию и поставщика.


2 Определите регламент обслуживания для каждой позиции
◾️ что нужно проверять;
◾️ как часто это делать (раз в неделю, месяц, квартал);
◾️ кто должен выполнять: собственный персонал или подрядчик.
Например: кофемашина - ежедневная промывка силами бариста, ежемесячная чистка подрядчиком.


3 Расставьте приоритеты
Ключевое оборудование (холодильники, печи, вентиляция) должно обслуживаться чаще.

4 Составьте календарь ТО
Лучше всего делать это в таблице или использовать автоматизацию.
Например: кондиционеры обслуживаем ежемесячно, лёдогенератор 1 раз в полгода (в конце и начале сезона), а вентиляцию раз в квартал.


5 Назначьте ответственных
Каждое действие должно быть закреплено за человеком или подрядчиком. Без этого график превращается в красивый набор информации :)

6 Контролируйте исполнение
Фиксируйте факты ТО: кто и когда провёл ТО, сколько оно стоило и какие были нюансы. Так вы сможете увидеть историю и проанализировать поломки.

Да, составление графика ТО - задача скучная. Но сделав её один раз, вы избавите себя от вечного хаоса и получите спокойствие плюс предсказуемые расходы.


Чтобы упростить задачу, можно использовать сервисы автоматизации. В SOVA-Fix, например, есть:
◾️график с напоминаниями,
◾️ история по каждому оборудованию,
◾️ аналитика затрат.

Так вы перестанете полагаться на память сотрудников и будете точно знать, что всё под контролем 👌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥6❤‍🔥5
Рост фудкоста: продукты «съедают» треть блюда - что делать

Какой тренд фиксируют в России 📈
В июне-июле 2025 фудкост в среднем закрепился на отметке 33% от цены блюда, и это ещё неплохой показатель. У 44% заведений он в диапазоне от 30 до 40%, у 16,5% - уже выше 40%.

Инфляция замедляется, но недостаточно, чтобы себестоимость перестала расти: скачет сырьё, дорожают логистика и упаковка. "Запаса" для увеличения цены тоже как будто нет: покупательская способность не растёт.

Что можно внедрить уже сейчас, чтобы снизить нагрузку на бизнес:
1 Проводите регулярный анализ ассортимента раз в 4-6 недель, отдавайте предпочтение явным лидерам вашего меню - тем позициям, которые хорошо продаются и дают хорошую маржинальность.

2 Как идея для меню - «Лестница» порций - введите для некоторых блюд возможность заказать несколько вариантов порций - мини, базовая и максимальная. Похожим решением могут стать порции "на двоих".
Это позволит сделать чек более гибким и больше заработать. Актуально для боулов, паст, супов и т.д. Заодно это поддерживает "оземпик-тренд", про который мы писали раньше.

3 Ежедневный, еженедельный и ежемесячный анализ актуальных закупочных цен. Важно определить ключевые товары для контроля - те, которые покупаем больше всего и те, изменение цен на которые больше всего влияет на прибыль и держать их под контролем. Если есть возможность, закреплять на эти товары цены у поставщиков хотя бы на 2 месяца, это уже снизит нагрузку.

4 Контроль списаний, остатков и соблюдения технологических карт на ежедневной основе.

5 Направить усилия маркетинга на позиции с хорошей маржинальностью, руководствуясь принципом "усиливай сильное". Уйти от продвижения слабых блюд.

Внедрить эти шаги будет проще, если данные всегда под рукой. 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥6❤‍🔥5
SOVA-Rest - инструмент для масштабирования франшизы
8🔥6❤‍🔥5
Разбираемся в главных трендах ресторанного бизнеса на ближайшие 7 лет на основании данных*, всё как мы любим 💛

*Исследование Fortune Business Insights
❤‍🔥54🔥3👍2🤔2🌚1