«Тишина, красота, по-настоящему», - так описывает свой проект основатель экопарка «Ясно Поле» Дмитрий Черепков. А еще, дома на 3D принтере, факапы и перспективы развития агротуризма. Здесь я буду 2 дня учиться, перенимать опыт, общаться по теме агротуризма.
Собрала выдержки из экскурсии одного из самых успешных объектов агротуризма в России. Пишу тезисы экскурсии и знакомства с бизнесом основателя «Эко Поля».
1. Локация ничем не приметна, здесь нет исторических достопримечательностей, нет реки рядом. Но строят интересные дома, стильные интерьеры, есть концепция и много идей, которые постоянно тестируют и внедряют новое.
2. Нет музыки, нет распития алкоголя. Сразу отказались принимать свадьбы.
3. Культурный центр - вектор развития. Ферм появляется всё больше и надо отличаться. Направления: театр, творчество, архитектура. Они собирают от локальных мастеров ремесленные предметы, есть своя гончарная, проводят перфомансы.
4. Глемпингов много, они стали надоедать. Есть спрос на более дорогой сервис - четыре звезды. В них сделан акцент на интерьере, атмосфере. Сюда люди приезжают прочувствовать сельский образ жизни и пообщаться с теми, кто живет и работает.
5. Кемпинг - больше хлопот, чем денег. Отказались от идеи.
6. Сельское хозяйство у них не основа, не много животных: коровы, кони, козы. И направление с/х убыточное, минус 10 млн в год. Но оно создает атмосферу.
7. Мастер классов много, привлекают местных мастеров: есть Мк по изготовлению дудочки из камыша, ложки из камня, гончарка, роспись, сыроварение… Более 30 МК. Однако, самому собственнику хотелось бы, чтобы здесь отдыхали и ничем не занимались:) но люди хотят что-то делать.
8. Бассейн и спа - хотят построить и это приоритет.
9. Загрузка по году - 60 % в среднем. Лето занято на 100%, осень зима -30%.
10. С основания экопарка здесь живет собака. Некоторые люди боятся собак и возмущаются, что она тут находится. Собаку зовут Джек. О ней сделали таблички на территории. И теперь это «тот самый знаменитый Джек».
11. Теплица не зашла. Хотели на ней заработать. Теперь в ней выращивают зелень. Не хватает партнеров, голов и кадров, кто подскажет и направит. В сельском хозяйстве всегда эксперименты на основе идей, чужих успешных кейсов и далее проверка зайдет или не зайдет.
12. Создали первый в России отель, на 3D принтере. Вошли в книгу рекордов России. Первый дом печатали 2 месяца, второй - 1 месяц, третий - 3 недели. Но также был дом, который строили год. Напечатанный дом - капитальное строение, его стоимость 10 млн строительство (за эту цену построят на заказ под ключ), аренда дома для гостей - 18 тыс в сутки. Раньше проводили экскурсии - посмотреть первый отель на принтере, стоила она 5 тыс руб за посещение и обед.
13. Технология 3д - дорабатывается. Принтеры ломаются, материалы не совершенны, 5 человек в команде по строительству таких домов. Хотят продавать в будущем принтеры. Сейчас отрабатывают технологии и материалы. Но выглядят дома интересно:)
Собрала выдержки из экскурсии одного из самых успешных объектов агротуризма в России. Пишу тезисы экскурсии и знакомства с бизнесом основателя «Эко Поля».
1. Локация ничем не приметна, здесь нет исторических достопримечательностей, нет реки рядом. Но строят интересные дома, стильные интерьеры, есть концепция и много идей, которые постоянно тестируют и внедряют новое.
2. Нет музыки, нет распития алкоголя. Сразу отказались принимать свадьбы.
3. Культурный центр - вектор развития. Ферм появляется всё больше и надо отличаться. Направления: театр, творчество, архитектура. Они собирают от локальных мастеров ремесленные предметы, есть своя гончарная, проводят перфомансы.
4. Глемпингов много, они стали надоедать. Есть спрос на более дорогой сервис - четыре звезды. В них сделан акцент на интерьере, атмосфере. Сюда люди приезжают прочувствовать сельский образ жизни и пообщаться с теми, кто живет и работает.
5. Кемпинг - больше хлопот, чем денег. Отказались от идеи.
6. Сельское хозяйство у них не основа, не много животных: коровы, кони, козы. И направление с/х убыточное, минус 10 млн в год. Но оно создает атмосферу.
7. Мастер классов много, привлекают местных мастеров: есть Мк по изготовлению дудочки из камыша, ложки из камня, гончарка, роспись, сыроварение… Более 30 МК. Однако, самому собственнику хотелось бы, чтобы здесь отдыхали и ничем не занимались:) но люди хотят что-то делать.
8. Бассейн и спа - хотят построить и это приоритет.
9. Загрузка по году - 60 % в среднем. Лето занято на 100%, осень зима -30%.
10. С основания экопарка здесь живет собака. Некоторые люди боятся собак и возмущаются, что она тут находится. Собаку зовут Джек. О ней сделали таблички на территории. И теперь это «тот самый знаменитый Джек».
11. Теплица не зашла. Хотели на ней заработать. Теперь в ней выращивают зелень. Не хватает партнеров, голов и кадров, кто подскажет и направит. В сельском хозяйстве всегда эксперименты на основе идей, чужих успешных кейсов и далее проверка зайдет или не зайдет.
12. Создали первый в России отель, на 3D принтере. Вошли в книгу рекордов России. Первый дом печатали 2 месяца, второй - 1 месяц, третий - 3 недели. Но также был дом, который строили год. Напечатанный дом - капитальное строение, его стоимость 10 млн строительство (за эту цену построят на заказ под ключ), аренда дома для гостей - 18 тыс в сутки. Раньше проводили экскурсии - посмотреть первый отель на принтере, стоила она 5 тыс руб за посещение и обед.
13. Технология 3д - дорабатывается. Принтеры ломаются, материалы не совершенны, 5 человек в команде по строительству таких домов. Хотят продавать в будущем принтеры. Сейчас отрабатывают технологии и материалы. Но выглядят дома интересно:)
👍6🔥3⚡2
Состоялся нетворкинг с представителями лучших объектов агротуризма. Делюсь мыслями, которые записала:
◦ Не все проблемы - это проблемы. Мы часто зацикливаемся на идее решить проблемы строго определенным образом.
Пример: нет газа на объекте агротуризма, значит надо провести газ. Сделать это крайне дорого. Многие фермеры говорили о ценах свыше 10 млн. После такой суммы считают проблему не решаемой. А если посмотреть на суть вопроса - чего конкретно тебе не хватает? Более дешевого источника энергии. Ну так и ищи его: доступный источник энергии. И тогда поле вариантов расширяется. Крутой инструмент. Забираю его с собой в работу на 1000%
◦ Направить фокус внимания и усилий на решение проблемы. Как показало наше общение, мы рано сдаемся. Отказали в администрации - написать еще раз через время. Или отказали - обратиться выше. Держать фокус внимания и продолжать.
◦ Другая важная тема гранты. Все победители конкурса, с которыми встретились в «Ясно поле», имели дело с грантами.
Совет - сделать АНО для грантов, 6 месяцев просуществовать и сдать отчетность и вперед гранты получать! Открыть для АНО расчетный счет в Сбербанке.
@cptgrantov - канал в телеграмме, чтобы следить за тем, что есть по теме грантов.
Все советы по теме грантов активно приветствую! Пишите, делитесь!
Как оказалось у всех лидеров рынка очень креативныйнеспокойный ум. Часто возникают идеи для реализации. А оценивать и отсеивать идеи - это тоже навык. У нас не развита система приёмки новых идей. Вот несколько мыслей:
◦ Обращаться в профессиональное комьюнити с вопросом: друзья, хотим реализовать такой-то проект. Есть у кого-то успешные практики в этой теме и какие есть барьеры?
◦ Представиться журналистом и прийти в компанию для исследования. И узнать боли, что реально не получилось.
◦ Чек-лист, через который провести процедуры по внедрению какой-либо идеи.
◦ К идее предложить еще варианты. И уже среди вариантов выбрать. Может эта идея и не самая лучшая.
Ну и напоследок высказывание от коллеги:
Лучше быть крутым агротуристическим комплексом, чем средним загородным отелем.
Благодарю организаторов конкурса «Турферма», ведущего практической части нашей сессии @SergeyDolgov и каждого за ваши знания, идеи, мысли!
◦ Не все проблемы - это проблемы. Мы часто зацикливаемся на идее решить проблемы строго определенным образом.
Пример: нет газа на объекте агротуризма, значит надо провести газ. Сделать это крайне дорого. Многие фермеры говорили о ценах свыше 10 млн. После такой суммы считают проблему не решаемой. А если посмотреть на суть вопроса - чего конкретно тебе не хватает? Более дешевого источника энергии. Ну так и ищи его: доступный источник энергии. И тогда поле вариантов расширяется. Крутой инструмент. Забираю его с собой в работу на 1000%
◦ Направить фокус внимания и усилий на решение проблемы. Как показало наше общение, мы рано сдаемся. Отказали в администрации - написать еще раз через время. Или отказали - обратиться выше. Держать фокус внимания и продолжать.
◦ Другая важная тема гранты. Все победители конкурса, с которыми встретились в «Ясно поле», имели дело с грантами.
Совет - сделать АНО для грантов, 6 месяцев просуществовать и сдать отчетность и вперед гранты получать! Открыть для АНО расчетный счет в Сбербанке.
@cptgrantov - канал в телеграмме, чтобы следить за тем, что есть по теме грантов.
Все советы по теме грантов активно приветствую! Пишите, делитесь!
Как оказалось у всех лидеров рынка очень креативный
◦ Обращаться в профессиональное комьюнити с вопросом: друзья, хотим реализовать такой-то проект. Есть у кого-то успешные практики в этой теме и какие есть барьеры?
◦ Представиться журналистом и прийти в компанию для исследования. И узнать боли, что реально не получилось.
◦ Чек-лист, через который провести процедуры по внедрению какой-либо идеи.
◦ К идее предложить еще варианты. И уже среди вариантов выбрать. Может эта идея и не самая лучшая.
Ну и напоследок высказывание от коллеги:
Лучше быть крутым агротуристическим комплексом, чем средним загородным отелем.
Благодарю организаторов конкурса «Турферма», ведущего практической части нашей сессии @SergeyDolgov и каждого за ваши знания, идеи, мысли!
🔥6👏4❤3👍2
Фестивали для продвижения брендов
Написала колонку о фестивалях, своем опыте с «Хутор Фестом». Читать полный материал тут
Саммари статьи:
Фестивали, вне зависимости от того, организованы они брендом или бренд интегрируется в существующие мероприятия, становятся мощным инструментом в арсенале современных маркетинговых стратегий. Самое главное - они помогают построить глубокие эмоциональные связи с аудиторией. Этого не дают с таким же эффектом инструменты онлайн продвижения.
6 советов по организации своего фестиваля или ивента.
1. Определите концепцию фестиваля. Четкая тема и интересные активности помогут привлечь целевую аудиторию именно на ваше событие. Заранее продумайте, какой опыт вы хотите предложить участникам и какие эмоции хотите вызвать. Подумайте о составляющих фестиваля, по которым вас будут узнавать.
2. Мерч, сувенирка, подарки – то, за чем «охотятся» гости фестиваля. Выполнить задание бренда и получить стильный мерч – важная часть активности для гостей на фестивале. Делайте стильную сувенирку, соответствующую теме и запросам целевой аудитории.
3. Привлекайте местные сообщества и активистов. Находите заинтересованных людей, которые помогут вам в создании интересной программы. Привлекайте местный бизнес и жителей, используйте все возможные социальные ресурсы. Не все решается деньгами, люди и их связи, знания, энергия порой важнее денег.
4. Эксклюзивная застройка и арт-объекты как интеграция ценностей бренда на фестивале
Начать можно с интересных фотозон. В идеале создавать арт объекты, которые и после фестиваля будут привлекать туристов. Проведите опен колл для архитекторов и скульпторов для постройки аутентичных арт объектов.
5. Быть готовым ко всему. Развивайте свою находчивость в решении нестандартных ситуаций, будьте гибкими. Это очень важный навык в организации и управлении. Непредвиденные обстоятельства происходят постоянно: плохая погода, проблемы с площадкой, подвел подрядчик и т.д. Будьте готовы разработать План В. Обещают дождь, значит надо забрендировать дождевики и делать стильные фото в них. Фестивали на 100% нарабатывают креативность в решении кризисных ситуаций.
6. Подвести итоги и создать чек-лист на будущее. По итогам фестиваля обязательно провести опрос среди персонала «Обратная связь и улучшение» и составить чек-лист по тому, что учесть или улучшить в следующий раз.
Написала колонку о фестивалях, своем опыте с «Хутор Фестом». Читать полный материал тут
Саммари статьи:
Фестивали, вне зависимости от того, организованы они брендом или бренд интегрируется в существующие мероприятия, становятся мощным инструментом в арсенале современных маркетинговых стратегий. Самое главное - они помогают построить глубокие эмоциональные связи с аудиторией. Этого не дают с таким же эффектом инструменты онлайн продвижения.
6 советов по организации своего фестиваля или ивента.
1. Определите концепцию фестиваля. Четкая тема и интересные активности помогут привлечь целевую аудиторию именно на ваше событие. Заранее продумайте, какой опыт вы хотите предложить участникам и какие эмоции хотите вызвать. Подумайте о составляющих фестиваля, по которым вас будут узнавать.
2. Мерч, сувенирка, подарки – то, за чем «охотятся» гости фестиваля. Выполнить задание бренда и получить стильный мерч – важная часть активности для гостей на фестивале. Делайте стильную сувенирку, соответствующую теме и запросам целевой аудитории.
3. Привлекайте местные сообщества и активистов. Находите заинтересованных людей, которые помогут вам в создании интересной программы. Привлекайте местный бизнес и жителей, используйте все возможные социальные ресурсы. Не все решается деньгами, люди и их связи, знания, энергия порой важнее денег.
4. Эксклюзивная застройка и арт-объекты как интеграция ценностей бренда на фестивале
Начать можно с интересных фотозон. В идеале создавать арт объекты, которые и после фестиваля будут привлекать туристов. Проведите опен колл для архитекторов и скульпторов для постройки аутентичных арт объектов.
5. Быть готовым ко всему. Развивайте свою находчивость в решении нестандартных ситуаций, будьте гибкими. Это очень важный навык в организации и управлении. Непредвиденные обстоятельства происходят постоянно: плохая погода, проблемы с площадкой, подвел подрядчик и т.д. Будьте готовы разработать План В. Обещают дождь, значит надо забрендировать дождевики и делать стильные фото в них. Фестивали на 100% нарабатывают креативность в решении кризисных ситуаций.
6. Подвести итоги и создать чек-лист на будущее. По итогам фестиваля обязательно провести опрос среди персонала «Обратная связь и улучшение» и составить чек-лист по тому, что учесть или улучшить в следующий раз.
Welcome Times
Дарья Соловьева: как фестиваль способствует продвижению бренда
Основательница студии брендинга SOLO Дарья Соловьева занимается развитием туризма на предприятии первого на юге производителя органической продукции «Био-Хутор Петровский» (Ростовская область). Дарья, на основании опыта в организации собственных фестивалей…
❤6👍2🔥1👀1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM