Как давать поручения сотрудникам, как работать с людьми - совет военных стратегов 😉

Прием "намерение командира". Объясните сотруднику не Задачу, а Цель.

Следует помнить, что люди не способны к масштабированию. Чем больше сотрудников в компании, тем больше должен сделать руководитель, чтобы все работало как надо. Микроменеджмент напрягает, когда у вас десятки сотрудников. Но если их сотни, он превращается в кошмар.

Гораздо лучшим методом поручения другим той или иной задачи является так называемое намерение командира: каждый раз, давая задание человеку, объясняйте ему, почему оно должно быть выполнено. Чем лучше сотрудник понимает цель, стоящую за вашими действиями, тем лучше он сможет отреагировать в случае изменения ситуации.

Понятие «намерение командира» действительно появилось в условиях военных действий. Если бы военачальник отдавал своим подчиненным.

Детальные приказы о том, как именно следует захватывать тот или иной объект, то им пришлось бы возвращаться к нему за новыми приказами при любом изменении обстановки. Согласитесь, не самый эффективный метод на поле боя… Если же начальник делится с подчиненным общими стратегическими соображениями, а также поясняет, почему захват определенного холма важен для общей победы, подчиненный сможет использовать свои знания о цели и текущие оперативные данные для того, чтобы действовать в зависимости от обстановки.

Отрывок из книги
Сам себе MBA. (Самообразование на 100% ) Джош Кауфман

#бизнес_лайфхаки

Ещё и конь не валялся

состояние, когда много проектов и все на стадии запуска.

Это видео из нового природного парка "Киммерия", для которого сделали брендинг. Сейчас занимаемся туристическими продуктами и продвижением.

А я к вам со своими мыслями, что помогает в ситуации многозадачности, когда "ещё и конь не валялся".

📌Планировать не более 60% рабочего времени в формате жёсткого плана. 40%- зелёная зона для гибкого планирования.

📌Три раздела в планировании:
День: задачи на сегодня — план дня в ежедневнике.
Неделя: среднесрочные задачи — выполнение которых прогнозируется в ближайшие неделю-месяц.
Месяц: список задач на ближайшие несколько недель, эти задачи веду в электронном планере.

📌Начинать день с выполнения трех приоритетных задач.

📌 Есть лягушек с утра. Лягушки в тайм менеджменте - это небольшие неприятные дела, которые бесконечно откладываем на завтра. Начинать утро с лягушки - особенно приятно 🐸

📌Слонами в тайм менеджменте называют масштабные задачи, к которым страшно подступиться из-за их масштабов. Например, написать бизнес-план, разработать маркетинговую стратегию, сделать аналитику за год и пр. Как есть слонов - разделяя на бифштексы, то есть дробить большое дело на маленькие задачки.

📌Планировать новый день в конце рабочего дня; неделю - в конце рабочей недели.

📌Включать авиарежим, закрывать мессенжжеры на компьютере и работать в тишине.

📌Делить задачи на тематические блоки: звонки (удобно делать на прогулке днём, плюсики в тему физ.активности), ответить на письма в почте и проч. Блоки задач проще делать вместе, без переключения внимания на другой тип работы.

📌Не забывать про энергию! Отдыхать, переключаться, путешествовать, иначе сил на дела не будет. В этом мне помогает мой волшебный список на лето из поста выше 🤗

А кстати, фраза "конь не валялся" имеет очень интересное происхождение.

Этот оборот связывают с русским крестьянским обычаем давать лошади поваляться перед тем, как ее запрягать (чтобы она меньше уставала во время работы), и с повадкой лошадей валяться перед тем, как дать надеть на себя хомут или седло, что задерживало работу.

Как у вас по делам? Конь уже повалялся или ещё не валялся?🐎

#бизнес_лайфхаки

Контент съемка не работает без "героя". Уберите человека из кадра, и картинка перестанет притягивать взгляд.
Чаще всего применяю типы съёмок в проектах:
- с героем, который представляет собирателтьный образ целевой аудитории,
- репортажную съёмку для событий.

Подробно говорить не буду о том, насколько важен хороший визуальный контент для продвижения брендов. Он важен, это аксиома👌

📷 пример фото - контент съёмки для продвижения туристического бренда города Ростова-на-Дону.