Привет! Я Дарья Соловьева, создаю бренды со смыслом. 15 лет в рекламе, в 2019 году основала студию брендинга SOLO.

Я и моя команда помогаем брендам расти: делаем бренд стратегии, создаем брендбуки, реализуем коммуникационные стратегии.

Как предприниматель - знаю "боли" бизнеса, как бренд стратег - знаю как их вылечить 😉

Еще я обожаю путешествовать. Читаю, постоянно учусь и делюсь мыслями в этом блоге ✨️

👇 С чего можно начать работу со мной:

✨️ консультация, на которой изучим ваш запрос, отвечу на вопросы и создадим план для развития;
✨️ созвониться и заполнить бриф на бренд стратегию - это первый шаг на пути к сильному бренду.

Написать мне @daryasolo 💚🌿

Насмотренность в креативной сфере

Я много работаю с дизайном и смыслами в брендинге, запускаю спец. проекты для брендов, формирую коммуникационные стратегии. И важным софтовым навыком (soft skills) в креативной индустрии является насмотренность.

Для меня насмотренность это интуиция, чувство прекрасного в рекламе и построении брендов, способность отличить что хорошо, а что не очень. Расскажу о том, что, на мой взгляд, развивает насмотренность

Путешествия

Мне жизненно необходимо менять картинку. Мир не замыкается на культуре/сервисе/установках моего региона и страны. Важно видеть многообразие, уникальность других мест, получать новый опыт.

Театры, литература, музеи

В театре и авторский взгляд, режиссура и работа со смыслами. Литература - источник знаний, образов и метафор. Музеи, галереи, выставки. Как инструмент это работает, когда есть система. Включаю поход в театр, музей, на выставку в план на выходные и особенно в путешествии.

Пинтерест

Всё вроде стандартно, но у меня свой подход. Я постоянно создаю и пополняю подборки по всем проектам. Нашла идею, сохраняю в папку. Потом легко работать, имея запас материалов для вдохновения

Telegram каналы для сбора идей

Создала для себя в Telegram каналы. В них собираю идеи по разным темам и рабочим проектам. Добавляю в каналы сотрудников проектов для совместной работы. Это очень удобно, чтобы не терять идеи, референсы, ссылки, документы.

--

Насмотренность - это ещё про визионерство. Смотрите глубже, пусть ваш взгляд будет вне шаблонов и решений "на поверхности".

#навыки #softskills

Правила из книги "Как растут бренды"

Очень полезная книга. В ней собраны научные выводы о том, почему люди покупают и как растут бренды, основанные на десятилетних исследованиях поведения реальных покупателей.

Правил много, буду частями постить.

Правило 1. Охватывать всех.

Прекратите рассуждать о среднем покупателе – контингент клиентов вашего бренда охватывает самых разнообразных потребителей.
Если условно разделить аудитрию, то выделим условные группы: непокупатели, неактивные покупатели бренда, те кто часто покупает.
Статистика говорит, что большинство продаж приходится на неактивных покупателей. Эти люди составляют преобладающую часть потенциала продаж.

Не задавайте узких характеристик целевому рынку.
У вас должно быть четкое понимание, кто покупает, когда покупает и как бренд вписывается в жизненные обстоятельства клиентов.
Так непокупатель может стать покупателем, потому что сейчас у него такая жизненная ситуация.

Увеличение доли рынка происходит из-за роста популярности; иными словами, за счет приобретения множества новых покупателей (всех типов), большинство из которых относятся к разряду неактивных, интересующихся этим брендом от случая к случаю.

У Coca-Cola всего 4% настоящих фанатов, которые покупают независимо от рекламы раз в неделю или чаще. И обеспечивают четверть годового объёма продаж. 30% - те, кто покупает реже 1 раза в год. Если не обращаться к ним, с помощью массового маркетинга, они попросту забудут о бренде.

#брендинг #ростбренда

Как давать поручения сотрудникам, как работать с людьми - совет военных стратегов 😉

Прием "намерение командира". Объясните сотруднику не Задачу, а Цель.

Следует помнить, что люди не способны к масштабированию. Чем больше сотрудников в компании, тем больше должен сделать руководитель, чтобы все работало как надо. Микроменеджмент напрягает, когда у вас десятки сотрудников. Но если их сотни, он превращается в кошмар.

Гораздо лучшим методом поручения другим той или иной задачи является так называемое намерение командира: каждый раз, давая задание человеку, объясняйте ему, почему оно должно быть выполнено. Чем лучше сотрудник понимает цель, стоящую за вашими действиями, тем лучше он сможет отреагировать в случае изменения ситуации.

Понятие «намерение командира» действительно появилось в условиях военных действий. Если бы военачальник отдавал своим подчиненным.

Детальные приказы о том, как именно следует захватывать тот или иной объект, то им пришлось бы возвращаться к нему за новыми приказами при любом изменении обстановки. Согласитесь, не самый эффективный метод на поле боя… Если же начальник делится с подчиненным общими стратегическими соображениями, а также поясняет, почему захват определенного холма важен для общей победы, подчиненный сможет использовать свои знания о цели и текущие оперативные данные для того, чтобы действовать в зависимости от обстановки.

Отрывок из книги
Сам себе MBA. (Самообразование на 100% ) Джош Кауфман

#бизнес_лайфхаки