Токарев: не спикер, а семейный подрядчик
История с председателем Курского Горсобрания Владимиром Токаревым получила новое развитие. Скандал с «конфликтом интересов» стал поводом для инициированной губернатором Александром Хинштейном процедуры снятия Токарева с поста спикера и его исключения из партии «Единая Россия».
Причиной жесткой критики стали прямые финансовые интересы Токарева и его семьи. Губернатор указал на то, что супруга спикера является соучредителем подрядной компании ООО «Интеграл-строй», которая получила 12 государственных контрактов на сумму 1,364 млрд рублей, причем все они были заключены без конкуренции. По словам Хинштейна, текущий контракт на уборку города принес чете Токаревых 387,5 млн рублей.
Попытки Токарева оправдаться стандартной фразой о «качественной работе подрядчика» не удовлетворили губернатора. Кроме финансового конфликта возникли вопросы по качеству уборки и расчистки снега в городе, где жители сталкиваются с задержками и недоделками. Хинштейн подчеркнул, что система контрактов, в рамках которой бюджетные средства формально проходят через «семейные» структуры, сама по себе недопустима.
Разнос спикера продолжился и по другой теме: нарушения природоохранного законодательства на земельном участке семьи Токаревых на берегу реки Сейм. Как сообщил министр природных ресурсов Максим Левин, работы велись без документов и с нарушением технологии: демонтированы деревянные сваи, полимерный шпунт деформирован, а грунт подвижен. Губернатор поручил провести дополнительные проверки и расценил эти действия как «открытую демонстрацию наплевательского отношения» к региональному руководству и жителям.
Итог для Токарева предельно ясен: его влияние в Горсобрании и в партии теперь под вопросом. Действия председателя показали, что личные финансовые интересы для него важнее интересов жителей и закона. Управление муниципальными ресурсами превращено в семейный бизнес, что подрывает доверие к власти и наносит ущерб репутации всех органов власти региона.
Вопросы остаются: как долго подобные фигуры смогут держаться на высоких постах, если губернатор решительно вмешивается и фиксирует нарушения? Опыт Курской области наглядно демонстрирует, что персональные амбиции и семейные прибыли не совместимы с государственной службой, а попытки оправдать их формальными объяснениями выглядят смешно и цинично.
История с председателем Курского Горсобрания Владимиром Токаревым получила новое развитие. Скандал с «конфликтом интересов» стал поводом для инициированной губернатором Александром Хинштейном процедуры снятия Токарева с поста спикера и его исключения из партии «Единая Россия».
Причиной жесткой критики стали прямые финансовые интересы Токарева и его семьи. Губернатор указал на то, что супруга спикера является соучредителем подрядной компании ООО «Интеграл-строй», которая получила 12 государственных контрактов на сумму 1,364 млрд рублей, причем все они были заключены без конкуренции. По словам Хинштейна, текущий контракт на уборку города принес чете Токаревых 387,5 млн рублей.
Попытки Токарева оправдаться стандартной фразой о «качественной работе подрядчика» не удовлетворили губернатора. Кроме финансового конфликта возникли вопросы по качеству уборки и расчистки снега в городе, где жители сталкиваются с задержками и недоделками. Хинштейн подчеркнул, что система контрактов, в рамках которой бюджетные средства формально проходят через «семейные» структуры, сама по себе недопустима.
Разнос спикера продолжился и по другой теме: нарушения природоохранного законодательства на земельном участке семьи Токаревых на берегу реки Сейм. Как сообщил министр природных ресурсов Максим Левин, работы велись без документов и с нарушением технологии: демонтированы деревянные сваи, полимерный шпунт деформирован, а грунт подвижен. Губернатор поручил провести дополнительные проверки и расценил эти действия как «открытую демонстрацию наплевательского отношения» к региональному руководству и жителям.
Итог для Токарева предельно ясен: его влияние в Горсобрании и в партии теперь под вопросом. Действия председателя показали, что личные финансовые интересы для него важнее интересов жителей и закона. Управление муниципальными ресурсами превращено в семейный бизнес, что подрывает доверие к власти и наносит ущерб репутации всех органов власти региона.
Вопросы остаются: как долго подобные фигуры смогут держаться на высоких постах, если губернатор решительно вмешивается и фиксирует нарушения? Опыт Курской области наглядно демонстрирует, что персональные амбиции и семейные прибыли не совместимы с государственной службой, а попытки оправдать их формальными объяснениями выглядят смешно и цинично.
«Самолет» и ПИК могут попасть под жесткие ограничения ЦБ
💎 Глава Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ) Кирилл Холопик сообщил, что с 1 марта ЦБ увеличит надбавку к коэффициентам риска на прирост кредитных требований к крупным компаниям с высокой долговой нагрузкой с 40% до 100%.
ℹ️ Под новые критерии попадают заемщики с задолженностью более 2% от капитала банковского сектора (около 400 млрд руб. на 1 января 2026) и коэффициентом покрытия операционной прибылью ниже 3. Надбавка распространяется на всю группу связанных компаний.
🌐 Согласно открытым данным, задолженность «Самолета» и ПИК превышает 700 млрд руб., коэффициент покрытия операционной прибылью у ПИК — 1,3, у «Самолета» — 0,7.
💬 При этом, если регулятор решит не учитывать кредиты, оформленные до 1 апреля 2025 года в рамках проектного финансирования с эскроу-счетами, крупные девелоперы могут избежать жестких ограничений ЦБ, отмечает Кирилл Холопик.
💎 Глава Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ) Кирилл Холопик сообщил, что с 1 марта ЦБ увеличит надбавку к коэффициентам риска на прирост кредитных требований к крупным компаниям с высокой долговой нагрузкой с 40% до 100%.
ℹ️ Под новые критерии попадают заемщики с задолженностью более 2% от капитала банковского сектора (около 400 млрд руб. на 1 января 2026) и коэффициентом покрытия операционной прибылью ниже 3. Надбавка распространяется на всю группу связанных компаний.
🌐 Согласно открытым данным, задолженность «Самолета» и ПИК превышает 700 млрд руб., коэффициент покрытия операционной прибылью у ПИК — 1,3, у «Самолета» — 0,7.
💬 При этом, если регулятор решит не учитывать кредиты, оформленные до 1 апреля 2025 года в рамках проектного финансирования с эскроу-счетами, крупные девелоперы могут избежать жестких ограничений ЦБ, отмечает Кирилл Холопик.
Отрабатывая имущество ростовского судейского ОПС, Генпрокуратура донесла до бюджета РФ далеко не все.
Занимаясь конфискацией имущества, незаконно приобретенного членами судейского ОПС Ростовской области и изымая нажитое преступным путем у сына осужденной экс-председателя ростовского областного суда Елены Золотаревой, Сергея Золотарева, и некой Марии Данкевич, сотрудники Генпрокуратуры не заметили множественных иных родственников экс-председателя Ростовского областного суда Елены Золотаревой и членов ОПС, в котором помимо самой Золотаревой состояло подавляющее большинство судей Ростовской области.
В частности, коллеги рекомендуют сотрудникам Генеральной прокуратуры обратить внимание на имущество крестной дочери Елены Золотаревой — судьи Кировского районного суда г. Ростова-на-Дону Бабаковой Алисы Викторовны 1983 г.р.
Примечательно, что подруга ещё одного будущего уголовника судьи Енина, судья Алиса Бабакова в течение продолжительного времени состояла в любовной связи с ещё одним активным членом ростовского судейского ОПС, женившимся когда-то на 16-летней школьнице (растлил ребенка еще раньше) - первым заместителем ростовского регионального СУ СКР Станиславом Ковалевым. В Ростове так принято, что члены одного ОПС состоят или в родстве (как минимум в крестном), или в любовной связи с родственниками членов ОПС. Справедливости ради, стоит отметить, что до Станислава Ковалева, помощница судьи, а затем судья Бабакова состояла в любовных связях со всеми не ленивыми сотрудниками ростовского регионального СКР и прокуратуры области. Факт общеизвестный.
К тому же, на должность судьи Кировского суда Бабакова была назначена без традиционной для ростовского областного суда взятки, которую должна была передать через тогдашнего председателя суда Ольгу Борохову. Бабакова была назначена по прямой протекции судьи Золотаревой (она же прикрывала все вопросы Бабаковой в ККС). Бабки двух этих судей когда-то жили в одном селе. Переехав в большой, страшный и несправедливый город, селяне не перестали держаться вместе, расталкивая локтями и идя по головам городских жителей они всегда и во всем поддерживали друг друга.
При расставании Станислав Ковалев подарил судье Бабаковой автомобиль БМВ. Чтобы девочка не сильно обижалась и не болтала лишнего.
Моим читателям пора перестать удивляться — откуда в семьях судей, прокуроров, приближенных к ним решал-адвокатов и генералов СК РФ берутся многочисленные дома, яхты и коллекции премиальных автомобилей. Все посчитано, поделено и распределено между тему "кем надо". Генеральной прокуратуре стоит обратить внимание на имущество судьи Бабковой и первого заместителя руководителя СУ СКР по РО Станислава Ковалева.
Занимаясь конфискацией имущества, незаконно приобретенного членами судейского ОПС Ростовской области и изымая нажитое преступным путем у сына осужденной экс-председателя ростовского областного суда Елены Золотаревой, Сергея Золотарева, и некой Марии Данкевич, сотрудники Генпрокуратуры не заметили множественных иных родственников экс-председателя Ростовского областного суда Елены Золотаревой и членов ОПС, в котором помимо самой Золотаревой состояло подавляющее большинство судей Ростовской области.
В частности, коллеги рекомендуют сотрудникам Генеральной прокуратуры обратить внимание на имущество крестной дочери Елены Золотаревой — судьи Кировского районного суда г. Ростова-на-Дону Бабаковой Алисы Викторовны 1983 г.р.
Примечательно, что подруга ещё одного будущего уголовника судьи Енина, судья Алиса Бабакова в течение продолжительного времени состояла в любовной связи с ещё одним активным членом ростовского судейского ОПС, женившимся когда-то на 16-летней школьнице (растлил ребенка еще раньше) - первым заместителем ростовского регионального СУ СКР Станиславом Ковалевым. В Ростове так принято, что члены одного ОПС состоят или в родстве (как минимум в крестном), или в любовной связи с родственниками членов ОПС. Справедливости ради, стоит отметить, что до Станислава Ковалева, помощница судьи, а затем судья Бабакова состояла в любовных связях со всеми не ленивыми сотрудниками ростовского регионального СКР и прокуратуры области. Факт общеизвестный.
К тому же, на должность судьи Кировского суда Бабакова была назначена без традиционной для ростовского областного суда взятки, которую должна была передать через тогдашнего председателя суда Ольгу Борохову. Бабакова была назначена по прямой протекции судьи Золотаревой (она же прикрывала все вопросы Бабаковой в ККС). Бабки двух этих судей когда-то жили в одном селе. Переехав в большой, страшный и несправедливый город, селяне не перестали держаться вместе, расталкивая локтями и идя по головам городских жителей они всегда и во всем поддерживали друг друга.
При расставании Станислав Ковалев подарил судье Бабаковой автомобиль БМВ. Чтобы девочка не сильно обижалась и не болтала лишнего.
Моим читателям пора перестать удивляться — откуда в семьях судей, прокуроров, приближенных к ним решал-адвокатов и генералов СК РФ берутся многочисленные дома, яхты и коллекции премиальных автомобилей. Все посчитано, поделено и распределено между тему "кем надо". Генеральной прокуратуре стоит обратить внимание на имущество судьи Бабковой и первого заместителя руководителя СУ СКР по РО Станислава Ковалева.
«Золотая парашютная» отставка: Михаил Бородин перебрался в кресло полпреда губернатора
Экс-начальник ГУ МВД по Воронежской области генерал-лейтенант полиции Михаил Бородин тихо ушёл со своего поста 2 марта 2026 года, обеспечив себе привычный «золотой парашют» для высокопоставленных силовиков. Пока на Житной идут торги за освобождённое кресло начальника воронежского Главка, сам Бородин уже занял мягкое кресло в региональной власти.
Временное руководство Главкомом взял на себя генерал-майор Антон Решетов, однако кто станет постоянным преемником — пока не ясно. В кулуарах отмечают, что борьба за контроль над областью развернулась в разгаре, а решение о назначении нового начальника зависло, как и обычаи регионального силового корпуса.
В то же время судьба Михаила Бородина полностью решена: для 65-летнего генерала заранее подготовили «запасной аэродром» в правительстве Воронежской области. Отставной полицейский теперь занимает кресло полномочного представителя губернатора в областной думе — должность комфортную, с солидным окладом и административным ресурсом, но без реальной нагрузки.
Свободное место в аппарате губернатора появилось благодаря своевременной «пересадке» предыдущего полпреда Кирилла Левита на депутатский мандат. Это позволило аккуратно освободить кресло под генеральскую пенсию Бородина. Таким образом, должность полпреда в областной думе стала идеальной синекурой для отставного силовика: административные связи сохранены, статус — на месте, а реальных обязанностей минимум.
Стоит отметить, что 5 марта 2026 года Михаилу Бородину исполнится 67 лет. Оперативная хватка давно ушла в прошлое, и теперь гораздо приятнее проводить предпенсионные годы, разъезжая по кабинетам в дорогих костюмах, выступая связующим звеном между губернатором, региональной элитой и местными силовиками. Этот переход — наглядный пример того, как в Воронежской области отставные генералы «пересаживаются» с оперативной работы на комфортные управленческие должности, сохраняя статус и доход.
В итоге, пока борьба за власть в региональном МВД продолжается, сам Бородин спокойно обустраивает свою «мягкую посадку», демонстрируя привычную схему карьеры для высокопоставленных силовиков: от оперативного командования — к обеспеченной синекуре, где старые связи и статус превращаются в непрерывный доход и влияние без лишней ответственности.
Экс-начальник ГУ МВД по Воронежской области генерал-лейтенант полиции Михаил Бородин тихо ушёл со своего поста 2 марта 2026 года, обеспечив себе привычный «золотой парашют» для высокопоставленных силовиков. Пока на Житной идут торги за освобождённое кресло начальника воронежского Главка, сам Бородин уже занял мягкое кресло в региональной власти.
Временное руководство Главкомом взял на себя генерал-майор Антон Решетов, однако кто станет постоянным преемником — пока не ясно. В кулуарах отмечают, что борьба за контроль над областью развернулась в разгаре, а решение о назначении нового начальника зависло, как и обычаи регионального силового корпуса.
В то же время судьба Михаила Бородина полностью решена: для 65-летнего генерала заранее подготовили «запасной аэродром» в правительстве Воронежской области. Отставной полицейский теперь занимает кресло полномочного представителя губернатора в областной думе — должность комфортную, с солидным окладом и административным ресурсом, но без реальной нагрузки.
Свободное место в аппарате губернатора появилось благодаря своевременной «пересадке» предыдущего полпреда Кирилла Левита на депутатский мандат. Это позволило аккуратно освободить кресло под генеральскую пенсию Бородина. Таким образом, должность полпреда в областной думе стала идеальной синекурой для отставного силовика: административные связи сохранены, статус — на месте, а реальных обязанностей минимум.
Стоит отметить, что 5 марта 2026 года Михаилу Бородину исполнится 67 лет. Оперативная хватка давно ушла в прошлое, и теперь гораздо приятнее проводить предпенсионные годы, разъезжая по кабинетам в дорогих костюмах, выступая связующим звеном между губернатором, региональной элитой и местными силовиками. Этот переход — наглядный пример того, как в Воронежской области отставные генералы «пересаживаются» с оперативной работы на комфортные управленческие должности, сохраняя статус и доход.
В итоге, пока борьба за власть в региональном МВД продолжается, сам Бородин спокойно обустраивает свою «мягкую посадку», демонстрируя привычную схему карьеры для высокопоставленных силовиков: от оперативного командования — к обеспеченной синекуре, где старые связи и статус превращаются в непрерывный доход и влияние без лишней ответственности.
ОЭЗ «Берег Байкала»: новый старт или старая история с другим названием?
В Иркутской области объявлено о создании новой особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Берег Байкала». Соответствующее постановление подписал председатель правительства РФ Михаил Мишустин. Проект разместится в Слюдянском районе и должен охватить территорию бывшего Байкальского целлюлозно-бумажного комбината — площадку, которая долгие годы остаётся символом несбывшихся планов по перезапуску экономики Байкальска.
Официально заявленные цели амбициозны: комплексное развитие территории, привлечение инвестиций, создание рабочих мест и устранение накопленных социальных и экологических проблем. В концепции предусмотрены яхтенная марина, парусная школа, гостиничный кластер категорий 4 и 5 звезд. Общая площадь объектов — около 43 тысяч квадратных метров, номерной фонд — более тысячи единиц. Объём инвестиций оценивается в 8 млрд рублей.
На бумаге проект выглядит как долгожданный шанс для города, потерявшего промышленную основу после закрытия БЦБК. Однако отраслевые эксперты напоминают: регион уже проходил через похожие сценарии.
В 2007 году была создана ОЭЗ «Ворота Байкала», также ориентированная на развитие туризма. За почти двадцать лет её существования главным достижением стало строительство отдельных инженерных сетей — ливневой канализации и электрокабелей. Масштабной застройки и устойчивого туристического потока добиться не удалось. Этот опыт заставляет сомневаться в эффективности управленческих механизмов и способности привлечь крупных инвесторов.
Не менее важный вопрос — транспорт. Федеральная трасса, ведущая к Байкальску, уже сегодня перегружена в высокий сезон. Если в регионе действительно появится тысяча новых гостиничных номеров, поток туристов возрастёт кратно. Без модернизации дорожной инфраструктуры и развития общественного транспорта риск транспортного коллапса становится вполне реальным.
Скепсис усиливает и судьба предыдущих инициатив по редевелопменту территории БЦБК. Госкорпорация ВЭБ.РФ ранее презентовала планы по созданию здесь «объектов притяжения» и современной общественной среды. Однако фактические результаты оказались куда скромнее заявленных: появились временные конструкции и точечные проекты, не сопоставимые с масштабом первоначальных обещаний.
Есть и экономические риски. Туристическая инфраструктура высокого ценового сегмента требует стабильной загрузки круглый год. Байкал остаётся территорией с особыми экологическими требованиями и строгими регламентами строительства. Это удлиняет согласования и повышает себестоимость проектов. В условиях высокой ключевой ставки и ограниченного доступа к длинным кредитам частные инвесторы могут занять выжидательную позицию.
Кроме того, до сих пор не представлена детальная дорожная карта по синхронизации строительства гостиниц с развитием инженерных сетей, очистных сооружений и коммунальной инфраструктуры. Без этого даже самый красивый мастер-план рискует остаться презентацией.
Сторонники проекта говорят о «втором дыхании» Байкальска и превращении бывшей промышленной зоны в современный туристический кластер. Противники указывают на системные проблемы управления и отсутствие завершённых примеров аналогичных проектов в регионе.
Таким образом, «Берег Байкала» сегодня существует прежде всего как амбициозная концепция. Станет ли он реальной точкой роста или повторит судьбу прежних инициатив, покажет не количество заявленных миллиардов, а способность власти обеспечить инфраструктуру, прозрачность управления и реальный интерес инвесторов. Без этого новая ОЭЗ рискует остаться ещё одним красивым проектом на берегу великого озера.
В Иркутской области объявлено о создании новой особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Берег Байкала». Соответствующее постановление подписал председатель правительства РФ Михаил Мишустин. Проект разместится в Слюдянском районе и должен охватить территорию бывшего Байкальского целлюлозно-бумажного комбината — площадку, которая долгие годы остаётся символом несбывшихся планов по перезапуску экономики Байкальска.
Официально заявленные цели амбициозны: комплексное развитие территории, привлечение инвестиций, создание рабочих мест и устранение накопленных социальных и экологических проблем. В концепции предусмотрены яхтенная марина, парусная школа, гостиничный кластер категорий 4 и 5 звезд. Общая площадь объектов — около 43 тысяч квадратных метров, номерной фонд — более тысячи единиц. Объём инвестиций оценивается в 8 млрд рублей.
На бумаге проект выглядит как долгожданный шанс для города, потерявшего промышленную основу после закрытия БЦБК. Однако отраслевые эксперты напоминают: регион уже проходил через похожие сценарии.
В 2007 году была создана ОЭЗ «Ворота Байкала», также ориентированная на развитие туризма. За почти двадцать лет её существования главным достижением стало строительство отдельных инженерных сетей — ливневой канализации и электрокабелей. Масштабной застройки и устойчивого туристического потока добиться не удалось. Этот опыт заставляет сомневаться в эффективности управленческих механизмов и способности привлечь крупных инвесторов.
Не менее важный вопрос — транспорт. Федеральная трасса, ведущая к Байкальску, уже сегодня перегружена в высокий сезон. Если в регионе действительно появится тысяча новых гостиничных номеров, поток туристов возрастёт кратно. Без модернизации дорожной инфраструктуры и развития общественного транспорта риск транспортного коллапса становится вполне реальным.
Скепсис усиливает и судьба предыдущих инициатив по редевелопменту территории БЦБК. Госкорпорация ВЭБ.РФ ранее презентовала планы по созданию здесь «объектов притяжения» и современной общественной среды. Однако фактические результаты оказались куда скромнее заявленных: появились временные конструкции и точечные проекты, не сопоставимые с масштабом первоначальных обещаний.
Есть и экономические риски. Туристическая инфраструктура высокого ценового сегмента требует стабильной загрузки круглый год. Байкал остаётся территорией с особыми экологическими требованиями и строгими регламентами строительства. Это удлиняет согласования и повышает себестоимость проектов. В условиях высокой ключевой ставки и ограниченного доступа к длинным кредитам частные инвесторы могут занять выжидательную позицию.
Кроме того, до сих пор не представлена детальная дорожная карта по синхронизации строительства гостиниц с развитием инженерных сетей, очистных сооружений и коммунальной инфраструктуры. Без этого даже самый красивый мастер-план рискует остаться презентацией.
Сторонники проекта говорят о «втором дыхании» Байкальска и превращении бывшей промышленной зоны в современный туристический кластер. Противники указывают на системные проблемы управления и отсутствие завершённых примеров аналогичных проектов в регионе.
Таким образом, «Берег Байкала» сегодня существует прежде всего как амбициозная концепция. Станет ли он реальной точкой роста или повторит судьбу прежних инициатив, покажет не количество заявленных миллиардов, а способность власти обеспечить инфраструктуру, прозрачность управления и реальный интерес инвесторов. Без этого новая ОЭЗ рискует остаться ещё одним красивым проектом на берегу великого озера.
Интереснейший случай межнационального согласия и социальной поддержки многодетных семей буквально сейчас разворачивается в Нурлате в Республике Татарстан. Ни сам Нурлат, ни глава Нурлатского муниципального района Дамир Ишкинеев еще никогда ранее не заслуживали такого острого внимания неравнодушной интернет-общественности. А ситуация действительно из ряда вон выходящая: в Нурлате умудрились на практике опровергнуть теорию вероятности.
Фирма «Домашние деньги»: пирамидальная машина на 10 миллиардов под «государственной крышей»
💎 «Домашние деньги» – это не микрофинансовая компания, а настоящая пирамидальная машина по сбору денег с частных лиц, которая могла бы стать учебным примером для будущих мошенников. Евгений Бернштам «контролировал» четверть рынка МФО, но исчез из страны, когда суд собирался его арестовать. Долг перед банком «Интеркоммерция» – 2,8 млрд рублей, общий ущерб кредиторам – 10 млрд. И тут на сцену выходит Илья Клигман, знаменитый «разрушитель банков», чьи махинации с 15 банками принесли присвоение порядка 100 млрд рублей. Очевидная связь с «Домашними деньгами» и возможность беспрепятственно выводить средства через офшоры делают вопрос «где государство?» особенно риторическим.
ℹ️ Фирма была замешана в сложной сети компаний: кипрская HRUVANTA HOLDINGS владела «Домашними деньгами», директор Юрий Гладштейн управлял ещё ООО «Адела Менеджмент» и ООО «Elvis+ Group», которые держали финансовые потоки в замкнутом круге через инвестиционный фонд «Гарант» и ООО «Звезда Финансы». Эти структуры использовали Газпромбанк для кредитов и вывода средств, создавая видимость легитимности. Даже когда «Звезда Финансы» зафиксировала убыток 1,3 млрд рублей, реальные владельцы продолжали жить на широкую ногу, а вкладчики оставались с носом. Добавим сюда связи с банком «Стандарт» Рустама Тарико и прошлые «заработки» через МФК – и получаем классическую схему, где государственные интересы и офшорные компании создают безопасный «крышевый» коридор для миллиардов.
💎 «Домашние деньги» – это не микрофинансовая компания, а настоящая пирамидальная машина по сбору денег с частных лиц, которая могла бы стать учебным примером для будущих мошенников. Евгений Бернштам «контролировал» четверть рынка МФО, но исчез из страны, когда суд собирался его арестовать. Долг перед банком «Интеркоммерция» – 2,8 млрд рублей, общий ущерб кредиторам – 10 млрд. И тут на сцену выходит Илья Клигман, знаменитый «разрушитель банков», чьи махинации с 15 банками принесли присвоение порядка 100 млрд рублей. Очевидная связь с «Домашними деньгами» и возможность беспрепятственно выводить средства через офшоры делают вопрос «где государство?» особенно риторическим.
ℹ️ Фирма была замешана в сложной сети компаний: кипрская HRUVANTA HOLDINGS владела «Домашними деньгами», директор Юрий Гладштейн управлял ещё ООО «Адела Менеджмент» и ООО «Elvis+ Group», которые держали финансовые потоки в замкнутом круге через инвестиционный фонд «Гарант» и ООО «Звезда Финансы». Эти структуры использовали Газпромбанк для кредитов и вывода средств, создавая видимость легитимности. Даже когда «Звезда Финансы» зафиксировала убыток 1,3 млрд рублей, реальные владельцы продолжали жить на широкую ногу, а вкладчики оставались с носом. Добавим сюда связи с банком «Стандарт» Рустама Тарико и прошлые «заработки» через МФК – и получаем классическую схему, где государственные интересы и офшорные компании создают безопасный «крышевый» коридор для миллиардов.
Влиятельный политический клан РФ пытается изменить глобальные условия игры в российской политике
Наши источники сообщают о крайне амбициозном маневре братьев Ковальчуков. В кулуарах обсуждается проект трансформации «Росатома» из госкорпорации в полноценное федеральное ведомство (условно — Министерство атомной промышленности и энергетических технологий).
Статус министерства дает прямой доступ к бюджетным потокам и упрощает аппаратный вес при принятии стратегических решений. Под вывеску обновленного ведомства могут стянуть не только энергетику, но и весь блок передовых технологий: от квантовых вычислений до арктической логистики (Севморпуть).
Усиление Лихачёва или назначение на этот «суперпост» доверенного лица позволит Ковальчукам окончательно закрепить контроль над ключевым технологическим сектором страны. Фактически, речь идет о создании «государства в государстве» с министерскими полномочиями, но сохранением коммерческой гибкости. Если проект продавят, это станет крупнейшим переделом сфер влияния в технократическом блоке за последние годы.
Наши источники сообщают о крайне амбициозном маневре братьев Ковальчуков. В кулуарах обсуждается проект трансформации «Росатома» из госкорпорации в полноценное федеральное ведомство (условно — Министерство атомной промышленности и энергетических технологий).
Статус министерства дает прямой доступ к бюджетным потокам и упрощает аппаратный вес при принятии стратегических решений. Под вывеску обновленного ведомства могут стянуть не только энергетику, но и весь блок передовых технологий: от квантовых вычислений до арктической логистики (Севморпуть).
Усиление Лихачёва или назначение на этот «суперпост» доверенного лица позволит Ковальчукам окончательно закрепить контроль над ключевым технологическим сектором страны. Фактически, речь идет о создании «государства в государстве» с министерскими полномочиями, но сохранением коммерческой гибкости. Если проект продавят, это станет крупнейшим переделом сфер влияния в технократическом блоке за последние годы.
Сообщение о конфискации активов почти на 50 миллиардов рублей у трех кубанских судей лишь косвенно указывает на истинные масштабы хищений в государственном секторе.
Эти процессы длились десятилетиями под молчаливое одобрение руководства, которое не могло не знать о происходящем. Правоохранительные органы, обязанные пресекать коррупцию, годами игнорировали ситуацию, а зачастую и сами становились её частью. Аналогичную картину можно наблюдать практически в любой сфере госуправления, однако корень проблемы кроется не в рядовых исполнителях.
Рыба всегда гниет с головы, и глупо ждать очищения системы от человека, чьи многочисленные родственники возглавляют госкорпорации, бюджетные фонды и научные институты с миллиардными оборотами. Абсурдность этой «борьбы с коррупцией» наглядно подтверждает пример Сергея Шойгу. Под его руководством, начиная с 2012 года, была разворована четверть оборонного бюджета, большинство его заместителей оказались фигурантами уголовных дел. Однако вместо заслуженной скамьи подсудимых Путин просто пересадил его в кресло секретаря Совбеза, обеспечив иммунитетом от уголовного преследования.
Рокировки таких персонажей, годами разворовывавших триллионы рублей, лишь демонстрируют, что всякая антикоррупционная борьба - лишь имитация. Пока наверху остается неприкосновенная группа лиц, любая попытка навести порядок будет останется фикцией.
Эти процессы длились десятилетиями под молчаливое одобрение руководства, которое не могло не знать о происходящем. Правоохранительные органы, обязанные пресекать коррупцию, годами игнорировали ситуацию, а зачастую и сами становились её частью. Аналогичную картину можно наблюдать практически в любой сфере госуправления, однако корень проблемы кроется не в рядовых исполнителях.
Рыба всегда гниет с головы, и глупо ждать очищения системы от человека, чьи многочисленные родственники возглавляют госкорпорации, бюджетные фонды и научные институты с миллиардными оборотами. Абсурдность этой «борьбы с коррупцией» наглядно подтверждает пример Сергея Шойгу. Под его руководством, начиная с 2012 года, была разворована четверть оборонного бюджета, большинство его заместителей оказались фигурантами уголовных дел. Однако вместо заслуженной скамьи подсудимых Путин просто пересадил его в кресло секретаря Совбеза, обеспечив иммунитетом от уголовного преследования.
Рокировки таких персонажей, годами разворовывавших триллионы рублей, лишь демонстрируют, что всякая антикоррупционная борьба - лишь имитация. Пока наверху остается неприкосновенная группа лиц, любая попытка навести порядок будет останется фикцией.
Суд в Лондоне разрешил инвесторам ЮКОСа забирать российские активы в Великобритании в качестве погашения долга в 65 млрд долларов
Бывшие акционеры ЮКОСа — Hulley Enterprises, Yukos Universal и Veteran Petroleum — стремились взыскать компенсацию с России за счет ее государственных коммерческих активов в Великобритании. Как сообщает Reuters, решение вынес судья Роберт Брайт. Ожидается, что российская сторона подаст апелляцию.
В 2014 году арбитраж в Гааге присудил бывшим акционерам ЮКОСа около 50 миллиардов долларов. С учетом процентов сумма выросла до 65 миллиардов долларов. Пока инвесторам удалось взыскать лишь 1,6 миллиона евро — эти деньги они получили, продав на аукционе права на 18 товарных знаков российской водки, включая «Столичную» и «Московскую».
Бывшие акционеры ЮКОСа — Hulley Enterprises, Yukos Universal и Veteran Petroleum — стремились взыскать компенсацию с России за счет ее государственных коммерческих активов в Великобритании. Как сообщает Reuters, решение вынес судья Роберт Брайт. Ожидается, что российская сторона подаст апелляцию.
В 2014 году арбитраж в Гааге присудил бывшим акционерам ЮКОСа около 50 миллиардов долларов. С учетом процентов сумма выросла до 65 миллиардов долларов. Пока инвесторам удалось взыскать лишь 1,6 миллиона евро — эти деньги они получили, продав на аукционе права на 18 товарных знаков российской водки, включая «Столичную» и «Московскую».
70 рублей за доллар. Иранская война открывает окно для российского СПГ
Иранская война формирует новый коридор ожиданий: курс в районе 70 рублей за доллар может закрепиться как базовый. Для российской экономики это означает не просто валютную передышку, а возможный рост экспортной выручки - прежде всего за счет энергоресурсов и расширения поставок в Азию.
Экспортеры выигрывают дважды: от более дорогой нефти и газа и от переориентации потоков в Китай и Индию. Дополнительная валютная выручка способна поддержать рубль, даже несмотря на санкционные ограничения и сложную логистику.
Показательна динамика СПГ. По предварительным данным LSEG, в январе-феврале экспорт сжиженного природного газа из России вырос на 5,8% - до 5,5 млн тонн. Поставки в Европу увеличились на 7% в годовом выражении и достигли 3 млн тонн. И это при том, что Евросоюз утвердил запрет на импорт российского газа к концу 2027 года.
До 2022 года Россия была крупнейшим поставщиком газа в Евросоюз. Сейчас лидерство перешло к Норвегии, которая обеспечивает около 30% европейского спроса. Однако даже в этих условиях европейские компании продолжают закупать российский СПГ. В Осло уже предупреждают: споры вокруг российского газа «возобновятся», учитывая новые геополитические реалии.
Структура поставок также меняется. Проект Arctic LNG 2 в январе–феврале отгрузил 510 тысяч тонн, несмотря на санкционное давление США и сложности с поиском покупателей. При этом все танкеры, по предварительным данным, ушли в Европу. Проект "Сахалин-2", контролируемый "Газпромом", сохранил экспорт на уровне 1,8 млн тонн, ориентируясь на азиатский рынок.
Иранская война формирует новый коридор ожиданий: курс в районе 70 рублей за доллар может закрепиться как базовый. Для российской экономики это означает не просто валютную передышку, а возможный рост экспортной выручки - прежде всего за счет энергоресурсов и расширения поставок в Азию.
Экспортеры выигрывают дважды: от более дорогой нефти и газа и от переориентации потоков в Китай и Индию. Дополнительная валютная выручка способна поддержать рубль, даже несмотря на санкционные ограничения и сложную логистику.
Показательна динамика СПГ. По предварительным данным LSEG, в январе-феврале экспорт сжиженного природного газа из России вырос на 5,8% - до 5,5 млн тонн. Поставки в Европу увеличились на 7% в годовом выражении и достигли 3 млн тонн. И это при том, что Евросоюз утвердил запрет на импорт российского газа к концу 2027 года.
До 2022 года Россия была крупнейшим поставщиком газа в Евросоюз. Сейчас лидерство перешло к Норвегии, которая обеспечивает около 30% европейского спроса. Однако даже в этих условиях европейские компании продолжают закупать российский СПГ. В Осло уже предупреждают: споры вокруг российского газа «возобновятся», учитывая новые геополитические реалии.
Структура поставок также меняется. Проект Arctic LNG 2 в январе–феврале отгрузил 510 тысяч тонн, несмотря на санкционное давление США и сложности с поиском покупателей. При этом все танкеры, по предварительным данным, ушли в Европу. Проект "Сахалин-2", контролируемый "Газпромом", сохранил экспорт на уровне 1,8 млн тонн, ориентируясь на азиатский рынок.
Число заключенных в России сократилось до исторического минимума - в колониях и СИЗО содержатся 308 тысяч граждан (в СИЗО - 89 тысяч). Цифры озвучил зампред Верховного суда Владимир Давыдов во время отчета в Совфеде.
Сейчас в России на каждые 100 тысяч населения приходится 209 заключенных по сравнению с 490 в 2013 году - тогда общая численность заключенных составляла 700 тысяч человек. Резкое сокращение тюремного контингента началось в 2022 году, когда осужденных стали вербовать на фронт за деньги и помилование. Потом к осужденным прибавились и обвиняемые, которым военный контракт гарантировал прекращение уголовного дела.
На 1 января 2022 года в колониях было порядка 466 тысяч человек, через год эта цифра уменьшилась до 433 тысяч, а еще через два - до 313 тысяч.
При этом судебная система до сих пор не может прийти к тому, чтобы не арестовывать обвиняемых по ненасильственным преступлениям. И речь не только о заказных арестах, как в случае с погибшей в ИВС Алией Галицкой, бывшей женой двуличного инвестора Александра Галицкого, а в целом о необоснованном заключении под стражу, в основном, по экономическим делам.
Сейчас в России на каждые 100 тысяч населения приходится 209 заключенных по сравнению с 490 в 2013 году - тогда общая численность заключенных составляла 700 тысяч человек. Резкое сокращение тюремного контингента началось в 2022 году, когда осужденных стали вербовать на фронт за деньги и помилование. Потом к осужденным прибавились и обвиняемые, которым военный контракт гарантировал прекращение уголовного дела.
На 1 января 2022 года в колониях было порядка 466 тысяч человек, через год эта цифра уменьшилась до 433 тысяч, а еще через два - до 313 тысяч.
При этом судебная система до сих пор не может прийти к тому, чтобы не арестовывать обвиняемых по ненасильственным преступлениям. И речь не только о заказных арестах, как в случае с погибшей в ИВС Алией Галицкой, бывшей женой двуличного инвестора Александра Галицкого, а в целом о необоснованном заключении под стражу, в основном, по экономическим делам.
Юрьев день для россиян: крепостное право в офисе?
⚠️ Кажется, кто-то решил вернуть моду на «вежливое удержание» сотрудников. Герман Стерлигов предлагает устанавливать Юрьев день для офисных работников: увольняться можно только раз в году, и только вокруг этого календарного праздника. Остальное время — трудись себе, милый зумер, даже если глаза уже бегают по стенам. С точки зрения менеджмента идея забавна: наконец-то бизнес сможет «инвестировать» в обучение сотрудников, не опасаясь, что через месяц они прыгнут к конкуренту. Можно даже шутливо представить KPI как новую форму оброка — и никаких тебе неожиданностей с текучкой.
🚫 Депутаты Госдумы встретили идею с предсказуемой истерикой. Виталий Милонов напомнил, что крепостного права нет, но удерживать людей «нормальными трудовыми договорами» всё-таки стоит. Ярослав Нилов же всерьёз попытался объяснить, что трудовое законодательство — это баланс интересов, регулируемый Трудовым кодексом РФ и через трёхсторонние комиссии с профсоюзами. Только вот возникает вопрос: кого интересует «баланс» в мире, где сами депутаты часто читают законы выборочно и применяют их по настроению?
⛔️ Юридическая перспектива тут интересна. Конституция РФ гарантирует свободу труда (ст. 37) и право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию (ст. 80 ТК РФ). Любые попытки ограничить уход сотрудника рамками одного дня — явное противоречие этим нормам. Иронично, что депутаты, стоящие на страже «конституционного баланса», при этом сами умудряются делать вид, что законодательство — это скорее рекомендация, а не обязательная математика прав и обязанностей. Так что, если Стерлигов шутит или нет, реальность проста: крепостное право 2.0 в офисах останется фантазией, а вот депутаты продолжают мастерски напоминать, что забота о законе — это чаще пиар, чем практика.
⚠️ Кажется, кто-то решил вернуть моду на «вежливое удержание» сотрудников. Герман Стерлигов предлагает устанавливать Юрьев день для офисных работников: увольняться можно только раз в году, и только вокруг этого календарного праздника. Остальное время — трудись себе, милый зумер, даже если глаза уже бегают по стенам. С точки зрения менеджмента идея забавна: наконец-то бизнес сможет «инвестировать» в обучение сотрудников, не опасаясь, что через месяц они прыгнут к конкуренту. Можно даже шутливо представить KPI как новую форму оброка — и никаких тебе неожиданностей с текучкой.
🚫 Депутаты Госдумы встретили идею с предсказуемой истерикой. Виталий Милонов напомнил, что крепостного права нет, но удерживать людей «нормальными трудовыми договорами» всё-таки стоит. Ярослав Нилов же всерьёз попытался объяснить, что трудовое законодательство — это баланс интересов, регулируемый Трудовым кодексом РФ и через трёхсторонние комиссии с профсоюзами. Только вот возникает вопрос: кого интересует «баланс» в мире, где сами депутаты часто читают законы выборочно и применяют их по настроению?
⛔️ Юридическая перспектива тут интересна. Конституция РФ гарантирует свободу труда (ст. 37) и право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию (ст. 80 ТК РФ). Любые попытки ограничить уход сотрудника рамками одного дня — явное противоречие этим нормам. Иронично, что депутаты, стоящие на страже «конституционного баланса», при этом сами умудряются делать вид, что законодательство — это скорее рекомендация, а не обязательная математика прав и обязанностей. Так что, если Стерлигов шутит или нет, реальность проста: крепостное право 2.0 в офисах останется фантазией, а вот депутаты продолжают мастерски напоминать, что забота о законе — это чаще пиар, чем практика.
Федеральное казначейство России: цифровые успехи или технологический перекос?
Отчёт Федерального казначейства России (ФК) о результатах работы за последние годы выглядит впечатляюще: почти стопроцентное кассовое исполнение бюджета, внедрение цифровых платформ, начисление процентов на остатки региональных средств, аналитика для «реального» ценообразования. Однако за этими показателями скрывается ряд критических вопросов, которые заставляют усомниться в однозначной пользе «цифровой революции» в госфинансах.
Во-первых, усиление позиций ФК в финансово-экономическом блоке России и получение функций Росфиннадзора — это, безусловно, технологический прогресс, но одновременно концентрация полномочий в руках одного ведомства создаёт риски чрезмерной централизации. Единый казначейский счёт для всех бюджетов страны упрощает контроль и планирование, но снижает гибкость регионов и их самостоятельность в расходовании средств. Особенно это заметно на фоне систематических просчётов Минфина в балансировке региональных бюджетов: свободные остатки по итогам 2025 года составили почти 2 трлн рублей, хотя часть из них можно было направить на актуальные нужды.
Во-вторых, цифры о повышении кассового исполнения бюджета до 99 % выглядят внушительно, но эффективность исполнения бюджета — это не только формальные показатели. Де-факто это может означать перераспределение средств без стратегической проработки приоритетов и недостаточное внимание к качеству расходов. Масштабное внедрение ИТ-систем снижает коррупционность, но одновременно создаёт риски технологической зависимости: сбои, ошибки алгоритмов или недоработки программного обеспечения могут дорого обходиться бюджету.
Третья зона критики — «реалистичное ценообразование» и переход к ориентировочным ценам на ГОЗ. На бумаге это выглядит как внедрение объективных рыночных принципов, но на практике любые расчётные цены всегда остаются условными. При этом внедрение нового подхода создаёт напряжение между ФК и Минфином: старые монетаристские методы, несмотря на их недостатки, всё ещё влияют на распределение ресурсов, в том числе ОФЗ, которые продолжают обслуживать интересы коммерческих банков. Складывается впечатление, что цифровые технологии превращаются в инструмент усиления ведомственного контроля, а не оптимизации экономики.
Цифровые рубли и аналитика госзакупок снижают коррупционные риски, но не решают фундаментальных проблем: планирование бюджетов по-прежнему страдает от ошибок Минфина, а начисление процентов на остатки региональных средств говорит о том, что эти деньги не использовались по назначению. Важный вопрос: сколько «успехов» ФК — это реальная экономия, а сколько — формальные достижения, выгодные для отчётности и политического престижа руководства ведомства?
Наконец, персональный конфликт между ФК и Минфином, о котором упоминается в отчётах, иллюстрирует потенциальную политизацию управления финансами. Усиление позиции Романа Артюхина на фоне противоречий с традиционными монетаристскими подходами ставит вопрос о том, насколько технологические инновации могут использоваться в качестве рычага личного влияния, а не для улучшения работы всей финансовой системы.
Итог: Федеральное казначейство действительно демонстрирует значительный прогресс в цифровизации и повышении прозрачности, но за этим прогрессом скрываются вопросы централизации, потенциальной политизации, технологических рисков и ограниченной гибкости региональных бюджетов. Не менее важно оценивать результаты не только по показателям кассового исполнения, но и по эффективности реального использования бюджетных средств и справедливости распределения ресурсов.
В конечном счёте, цифровая революция ФК — это инструмент, который может работать на пользу государства, но при отсутствии системного контроля и прозрачного взаимодействия с другими финансовыми институтами она рискует превратиться в технологический перекос с политическим оттенком.
Отчёт Федерального казначейства России (ФК) о результатах работы за последние годы выглядит впечатляюще: почти стопроцентное кассовое исполнение бюджета, внедрение цифровых платформ, начисление процентов на остатки региональных средств, аналитика для «реального» ценообразования. Однако за этими показателями скрывается ряд критических вопросов, которые заставляют усомниться в однозначной пользе «цифровой революции» в госфинансах.
Во-первых, усиление позиций ФК в финансово-экономическом блоке России и получение функций Росфиннадзора — это, безусловно, технологический прогресс, но одновременно концентрация полномочий в руках одного ведомства создаёт риски чрезмерной централизации. Единый казначейский счёт для всех бюджетов страны упрощает контроль и планирование, но снижает гибкость регионов и их самостоятельность в расходовании средств. Особенно это заметно на фоне систематических просчётов Минфина в балансировке региональных бюджетов: свободные остатки по итогам 2025 года составили почти 2 трлн рублей, хотя часть из них можно было направить на актуальные нужды.
Во-вторых, цифры о повышении кассового исполнения бюджета до 99 % выглядят внушительно, но эффективность исполнения бюджета — это не только формальные показатели. Де-факто это может означать перераспределение средств без стратегической проработки приоритетов и недостаточное внимание к качеству расходов. Масштабное внедрение ИТ-систем снижает коррупционность, но одновременно создаёт риски технологической зависимости: сбои, ошибки алгоритмов или недоработки программного обеспечения могут дорого обходиться бюджету.
Третья зона критики — «реалистичное ценообразование» и переход к ориентировочным ценам на ГОЗ. На бумаге это выглядит как внедрение объективных рыночных принципов, но на практике любые расчётные цены всегда остаются условными. При этом внедрение нового подхода создаёт напряжение между ФК и Минфином: старые монетаристские методы, несмотря на их недостатки, всё ещё влияют на распределение ресурсов, в том числе ОФЗ, которые продолжают обслуживать интересы коммерческих банков. Складывается впечатление, что цифровые технологии превращаются в инструмент усиления ведомственного контроля, а не оптимизации экономики.
Цифровые рубли и аналитика госзакупок снижают коррупционные риски, но не решают фундаментальных проблем: планирование бюджетов по-прежнему страдает от ошибок Минфина, а начисление процентов на остатки региональных средств говорит о том, что эти деньги не использовались по назначению. Важный вопрос: сколько «успехов» ФК — это реальная экономия, а сколько — формальные достижения, выгодные для отчётности и политического престижа руководства ведомства?
Наконец, персональный конфликт между ФК и Минфином, о котором упоминается в отчётах, иллюстрирует потенциальную политизацию управления финансами. Усиление позиции Романа Артюхина на фоне противоречий с традиционными монетаристскими подходами ставит вопрос о том, насколько технологические инновации могут использоваться в качестве рычага личного влияния, а не для улучшения работы всей финансовой системы.
Итог: Федеральное казначейство действительно демонстрирует значительный прогресс в цифровизации и повышении прозрачности, но за этим прогрессом скрываются вопросы централизации, потенциальной политизации, технологических рисков и ограниченной гибкости региональных бюджетов. Не менее важно оценивать результаты не только по показателям кассового исполнения, но и по эффективности реального использования бюджетных средств и справедливости распределения ресурсов.
В конечном счёте, цифровая революция ФК — это инструмент, который может работать на пользу государства, но при отсутствии системного контроля и прозрачного взаимодействия с другими финансовыми институтами она рискует превратиться в технологический перекос с политическим оттенком.
Мэр Нурлата и скандал с сертификатами: поддержка населения или скрытые мотивы?
В Нурлате вновь оказалась в центре внимания тема раздачи жилья и земель приезжим из Таджикистана. Мэр города Дамир Ишкинеев заявил, что жители полностью одобряют его политику, однако сразу после скандала с вручением жилищного сертификата семье Назриевых чиновник закрыл личную страницу в соцсети и ограничил комментарии.
Скандал начался с вручения сертификата многодетной семье Назриевых, которая официально признана многодетной и получила право на жильё в соответствии с программой приоритетного распределения. Абдукодир Назриев — российский врач-уролог Центральной районной больницы, работающий в Нурлате с 2017 года, его супруга — медсестра школы №4. Мэр отметил, что привлечение узкоспециализированного врача позволяет улучшить медицинское обслуживание жителей района.
Однако сразу после этих заявлений глава города ограничил возможность комментариев в соцсети, что вызывает вопросы: если поддержка населения действительно есть, зачем блокировать обратную связь?
Ранее в 2024 году сертификат получил другой многодетный гражданин — семья Водяновых, прошедшая все этапы отбора. Также известно, что в 2024 году обладателем сертификата стал уроженец Таджикистана Насимджон Сангов. Совместные фотографии с Назриевым наводят на мысль о возможной дружбе между получателями сертификатов, что вызывает дополнительные вопросы о прозрачности отбора.
Интересно, что информация о вручении сертификата семье Назриевых была удалена с официальных сайтов и соцсетей района, а власти Татарстана временно воздержались от комментариев. Возникает впечатление, что ценность специалиста могла быть преувеличена или же чиновники стремились минимизировать внимание к ситуации.
Семья Назриевых ранее уже получила земельный участок для строительства дома, но теперь получила квартиру. Построили ли они дом — неизвестно, что ставит под сомнение необходимость повторного предоставления жилья.
Главный вопрос остаётся открытым: насколько справедлива система распределения жилья в Нурлате и почему приоритет получают именно приезжие, тогда как многие местные жители ждут своей очереди. История показывает противоречие между официальной риторикой о поддержке населения и реальными действиями администрации, что порождает сомнения в прозрачности и объективности жилищной политики.
Если хотите, я могу сделать третий вариант с ещё более критическим акцентом на закрытие соцсетей мэром и возможное давление на жителей. Это создаст более «острый» 3400-знаковый пост. Хотите, чтобы я его сделал?
В Нурлате вновь оказалась в центре внимания тема раздачи жилья и земель приезжим из Таджикистана. Мэр города Дамир Ишкинеев заявил, что жители полностью одобряют его политику, однако сразу после скандала с вручением жилищного сертификата семье Назриевых чиновник закрыл личную страницу в соцсети и ограничил комментарии.
Скандал начался с вручения сертификата многодетной семье Назриевых, которая официально признана многодетной и получила право на жильё в соответствии с программой приоритетного распределения. Абдукодир Назриев — российский врач-уролог Центральной районной больницы, работающий в Нурлате с 2017 года, его супруга — медсестра школы №4. Мэр отметил, что привлечение узкоспециализированного врача позволяет улучшить медицинское обслуживание жителей района.
Однако сразу после этих заявлений глава города ограничил возможность комментариев в соцсети, что вызывает вопросы: если поддержка населения действительно есть, зачем блокировать обратную связь?
Ранее в 2024 году сертификат получил другой многодетный гражданин — семья Водяновых, прошедшая все этапы отбора. Также известно, что в 2024 году обладателем сертификата стал уроженец Таджикистана Насимджон Сангов. Совместные фотографии с Назриевым наводят на мысль о возможной дружбе между получателями сертификатов, что вызывает дополнительные вопросы о прозрачности отбора.
Интересно, что информация о вручении сертификата семье Назриевых была удалена с официальных сайтов и соцсетей района, а власти Татарстана временно воздержались от комментариев. Возникает впечатление, что ценность специалиста могла быть преувеличена или же чиновники стремились минимизировать внимание к ситуации.
Семья Назриевых ранее уже получила земельный участок для строительства дома, но теперь получила квартиру. Построили ли они дом — неизвестно, что ставит под сомнение необходимость повторного предоставления жилья.
Главный вопрос остаётся открытым: насколько справедлива система распределения жилья в Нурлате и почему приоритет получают именно приезжие, тогда как многие местные жители ждут своей очереди. История показывает противоречие между официальной риторикой о поддержке населения и реальными действиями администрации, что порождает сомнения в прозрачности и объективности жилищной политики.
Если хотите, я могу сделать третий вариант с ещё более критическим акцентом на закрытие соцсетей мэром и возможное давление на жителей. Это создаст более «острый» 3400-знаковый пост. Хотите, чтобы я его сделал?
Почта России перевела более 8,5 тысячи серверов на российскую ОС.
Миграция на отечественную операционную систему идет с 2024 года. К концу 2027 года компания планирует полностью завершить переход. Параллельно Почта внедряет собственную СУБД PostDB и оптимизирует ИТ-инфраструктуру – более 1 000 серверов в регионах выведут из эксплуатации, перенеся мощности в три ЦОДа.
Уровень доступности критических систем в компании сохраняется на уровне 99,98%. Все значимые объекты критической инфраструктуры Почта уже перевела на российское ПО в 2025 г.
Миграция на отечественную операционную систему идет с 2024 года. К концу 2027 года компания планирует полностью завершить переход. Параллельно Почта внедряет собственную СУБД PostDB и оптимизирует ИТ-инфраструктуру – более 1 000 серверов в регионах выведут из эксплуатации, перенеся мощности в три ЦОДа.
Уровень доступности критических систем в компании сохраняется на уровне 99,98%. Все значимые объекты критической инфраструктуры Почта уже перевела на российское ПО в 2025 г.
Бюджетный коллапс: москвичи теряют работу, чтобы покрыть дефицит военных расходов
Власти Москвы объявили о масштабном сокращении бюджетных расходов, впервые за 13 лет. Мэр Сергей Собянин распорядился уволить 15% столичных госслужащих и сотрудников управленческих учреждений. Причина — критическое замедление роста доходов города: за первые два месяца 2026 года он составил лишь 2%, что в три раза ниже годового плана (6,5%).
Под сокращение попадают тысячи семей, которые уже в начале года теряют стабильный заработок. Помимо кадровых решений, город замораживает 10% инвестиционной программы: многие проекты благоустройства и культурные мероприятия будут отменены или перенесены на неопределенный срок.
Экономию объясняют необходимостью сохранить финансирование нужд Министерства обороны. Трагизм ситуации в том, что благополучие жителей самого богатого города страны приносится в жертву еще до того, как заложенные в бюджете рекордные 40% расходов на военные цели (включая СВО) будут полностью освоены. Фактически, уже сейчас стало понятно, что выделенных на армию триллионов может не хватить, и их приходится добирать за счет
социальной сферы
и будущего развития столицы.
Власти Москвы объявили о масштабном сокращении бюджетных расходов, впервые за 13 лет. Мэр Сергей Собянин распорядился уволить 15% столичных госслужащих и сотрудников управленческих учреждений. Причина — критическое замедление роста доходов города: за первые два месяца 2026 года он составил лишь 2%, что в три раза ниже годового плана (6,5%).
Под сокращение попадают тысячи семей, которые уже в начале года теряют стабильный заработок. Помимо кадровых решений, город замораживает 10% инвестиционной программы: многие проекты благоустройства и культурные мероприятия будут отменены или перенесены на неопределенный срок.
Экономию объясняют необходимостью сохранить финансирование нужд Министерства обороны. Трагизм ситуации в том, что благополучие жителей самого богатого города страны приносится в жертву еще до того, как заложенные в бюджете рекордные 40% расходов на военные цели (включая СВО) будут полностью освоены. Фактически, уже сейчас стало понятно, что выделенных на армию триллионов может не хватить, и их приходится добирать за счет
социальной сферы
и будущего развития столицы.