🔵 11.2019-10.2025: Заместитель министра транспорта и дорожной инфраструктуры МО (курировал работу управления финансов и бухгалтерского учета, а также планово-экономического управления)

🔵 2016-2019: Начальник управления развития дорожно-транспортного комплекса Министерства экономики и финансов МО

🔵 2009-2016: Работа в коммерческих структурах

🔵 2003-2009: Главный специалист отдела строительства Управления капитальных вложений, заместитель заведующего отделом, заведующий отделом финансирования строительства, заместитель начальника Управления финансирования строительства Министерства финансов МО

🔵 2002-2003: Начальник отдела межфилиальных и межбанковских расчетов НКО ЗАО «Центральная расчетная палата»

Топ-менеджер пишет, что «понимая ответственность перед дольщиками, государством и инвесторами» акционеры и менеджмент предпринимают все возможные меры для стабильной работы компании и реализуют целостный комплекс антикризисных мер.

«Вместе с тем, с учетом корректировки программы льготной ипотеки для исключения невыполнения обязательств перед дольщиками и инвесторами, просим рассмотреть в качестве меры поддержки возможность выделения компании льготного кредита или другого стабилизационного инструмента в объеме 50 млрд руб. на срок до трех лет», – написала Акиньшина.

В обращении сообщается, что акционеры готовы предоставить блокирующий и более пакеты акций компании для участия в управлении с правом обратного выкупа по новой цене, а также обеспечить дополнительное внешнее финансирование в размере до 10 млрд руб.

С конца 2024 года стратегия группы «Самолет» направлена на сохранение стабильности, оптимизации структуры расходов, повышение ликвидности и эффективности.

Всего за год согласно операционным результатам мы смогли снизить корпоративный долг на 28 млрд рублей и повысить долю обеспеченного долга с 71% в 2024 году до 78% в 2025 году.

В целях повышения устойчивости компания успешно реализует свой земельный банк, монетизирует непрофильные активы, использует взвешенный подход к выводу новых объемов исходя из гарантированной рентабельности и востребованности проекта.

Компания придерживается максимально консервативного подхода в своем развитии и вот уже год направляет все свои ресурсы на обеспечение устойчивости для выполнения всех обязательств перед покупателями и партнерами.

Обращение за поддержкой к государству с целью оптимизации финансирования группы в рамках действующей жесткой денежно-кредитной политики является нормальной рыночной практикой для многих отраслей, тем более для крупных, системообразующих предприятий. Менеджмент группы обращался, обращается и будет обращаться во все доступные институты государственной власти для дальнейшей устойчивой и эффективной работы компании.

Мы как лидер отрасли, который строит в 16 регионах страны, понимаем важность сохранения возможности приобретения доступного жилья для миллионов россиян и особенно для молодых семей. Оптимальное финансирование просто поможет не допустить кратной индексации цен на строящиеся квадратные метры.

🔴 2022-2026: Заместитель главы г.о. Химки (курировал вопросы по работе со СМИ, территориальному развитию и молодежной политике)

🔴 2021-2022: Советник главы г.о. Химки (Дмитрия Волошина)

🔴 2016-2021: Депутат Совета депутатов г.о. Химки (от партии «Родина»)

🔵 Школьники 14-18 лет
🔵 Одна команда это 5 игроков + 2 запасных
🔵 Всего 128 команд

🔴 Отборочный этап (онлайн): 128 команд сразятся в течение 4-х уикендов по системе с правом на ошибку. Каждые выходные 32 команды разыгрывают 8 путевок в следующий раунд

🔴 Плей-офф (онлайн): 32 лучшие команды за 4 дня определят финалистов по системе на выбывание, до 2-х побед в каждом матче

🔴 Финал (очно): 4 сильнейших коллектива встретятся лицом к лицу в мае

🔵 09.2025-наст.время: Заместитель главы Сергиево-Посадского г.о. (курирует общие организационные вопросы)

🔵 04.2025-09.2025: Начальник управления территориальной политики и общественных связей Администрации г.о. Солнечногорск

🔵 Начальник управления делами Администрации г.о. Фрязино

🔵 02.2025-05.2025: Заместитель главы - начальник управления делами Администрации г.о. Долгопрудный

🔵 01.2024-04.2024: Первый заместитель главы г.о. Лобня (курировал вопросы внутренней политики)

🔵 2023-2024: Заместитель главы г.о. Лобня (курировал вопросы внутренней политики)

🔵 2018-2020: Начальник управления территориальной безопасности и противодействия коррупции Администрации г.о. Химки

🔵 2017-2018: Заместитель начальника управления территориальной безопасности и противодействия коррупции - начальник отдела противодействия коррупции и информационной безопасности Администрации г.о. Химки

«Я думаю, что бюджетные деньги на этот процесс точно не будут запущены», — сказал он. По словам Аксакова, возможны разные варианты реструктуризации, «они могут осуществляться с помощью, например, ценных бумаг». «[Поддержка], она может быть не обязательно финансовая, а поддержка в проведении процедур, связанных с реструктуризацией долга», — отметил он.

Аксаков считает, что решение для «Самолета» будет найдено, «важно, чтобы сама компания объективно попала в сложную ситуацию, а не по причине злоупотребления, каких-то нарушений законодательства».

Сумма в 50 млрд руб. эквивалентна годовому бюджету «небольшого, даже, наверное, среднего субъекта Российской Федерации», «небольшой области или республики». По мнению парламентария, «сказать, что существуют некие свободные деньги, которые можно просто так вот вытащить и отдать», нельзя.

У компании есть финансовая дыра, которую нужно закрыть. «И они предлагают закрытие вот таким простым способом. А когда она накапливалась, эта дыра, о чем они думали, интересно?» — задался он вопросом.

Бюджет сейчас «не в том положении», чтобы поддерживать бизнес, даже системно значимый. «Конечно, с одной стороны, кажется, что государство не должно поддерживать частный бизнес. Кто умер, тот умер, и сам виноват», — сказала она, в то же время отметив, что в случае возможного банкротства одного из крупнейших игроков на рынке защита людей, оставшихся без жилья, «ляжет на плечи государства».

Разворотнева считает, что государство могло бы помочь застройщикам, выкупая квартиры под формирование социального фонда. «Такое развитие событий, оно могло бы пойти на пользу всем. А вот просто поддерживать бизнес, который потом будет опять неэффективно продолжать работать, ну, никакого бюджета на это не хватит», — заключила она.

🔵 09.2023-12.2025: Сенатор РФ от исполнительной власти Смоленской области (член Комитета по конституционному законодательству и государственному строительству)

🔵 04.2023-09.2023: Заместитель Губернатора Смоленской области

🔵 2021-2023: Первый заместитель Губернатора Смоленской области

🔵 2020-2021: И.о. заместителя Губернатора Смоленской области

🔵 2017-2020: Начальник Департамента Смоленской области по внутренней политике

🔵 2014-2017: Заместитель начальника Департамента Смоленской области по внутренней политике – начальник Управления пресс-службы

🔵 2012-2014: Начальник отдела пресс-службы, начальник Управления пресс-службы Губернатора Смоленской области

🔵 2008-2012: Работа в органах исполнительной власти региона в должностях специалиста 1-й категории, ведущего специалиста, главного специалиста, консультанта