РАСШИФРОВКА КРУЖОЧКА

Я только что провёл свою первую сессию на английском языке.

Это была индивидуальная сессия, длилась час. И что я для себя выяснил?

Во-первых, я всё понимаю. Во-вторых, я формулирую вопросы и объясняю понятно.

Единственная разница по сравнению с русским в том, что на английском всё получается гораздо медленнее. Наверное, я дольше подбираю слова, менее точно формулирую, и это требует времени.

В конце, последние 15 минут, я решил провести на русском, потому что хотелось докрутить до определённого этапа. Это была первая сессия, и доверитель русскоязычный, он понимает русский. Я переключился с его разрешения, и мы получили хороший, сильный результат уже на первой встрече.

Надеюсь, что следующую сессию проведу полностью на английском. А сегодня всё-таки пришлось перейти на русский.

Вот такой мой первый шаг. И этот «первый блин» точно не комом.

#рыжинглиш

Вчера на Московском вокзале увидел мужика, который восхитительно еле держался на ногах. Он стойко боролся с силой притяжения и, несмотря на занятость, успел поймать мой уважительный взгляд.

Пока я стоял в очереди к кассе, мужик дотёк до меня и попросил купить ему билет, чтобы пройти на вокзал. Там он оставил чемодан и рюкзак. Надо забрать.

Следующий час пересказывать не буду.

В итоге мы с помощью сотрудников службы безопасности нашли его чемодан на перроне. С помощью полиции нашли рюкзак внутри вокзала.

Самый удивительный момент случился, когда полицейский посмотрел в паспорт мужика, потом в его глаза и спросил: «Вахтовик?»

Мужик икнул утвердительно.

Я изумлённо спросил сержанта:
— Как вы поняли, что это вахтовик?
— А они все такие.
— И где у вас на вокзале место для вахтовиков?
— Есть там одна скамеечка скраю. Пойдём посадим его.

Вахтовик Андрей, добравшись до скамейки, обнял чемодан, прослезился и сказал, что меня ему послал бог.

Вернувшись домой, я рассказал об этом жене. Катя сказала, что ей тоже меня послал бог.
Но она не жалуется.
И как-нибудь справится.

Поздравляю всех причастных с прошедшим 8 марта и желаю, чтобы у каждой из вас был тот самый «посланный богом».
И чтобы вам не хотелось жаловаться.
И чтобы вы с этим справились.

#рыжизнь

Друзья, сегодня в журнале Forbes вышло интервью со мной. Это я хвастаюсь 🙂

И заодно хочу воспользоваться моментом.

Я провожу стратегические сессии и работаю с командами руководителей в компаниях вроде Ёбидоёби, Стройтранснефтегаз, А101.

Сейчас мне интересно глубже понять, как устроена работа управленческих команд в IT, производстве, фарме и EdTech.

Если вы знаете одного-двух руководителей из этих сфер, буду признателен за знакомство.

Мы встретимся за кофе: я задам несколько вопросов про их команды и поделюсь полезными наблюдениями.

Если среди ваших знакомых есть такие люди, напишите мне в личку.
Буду благодарен за помощь.

ПО СЛЕДАМ МОЕГО ВЫСТУПЛЕНИЯ В МОСКОВСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЕ

Сегодня рассказывал, про интегральный анализ команд и про нейросети, которые помогают мне в работе.

Несколько человек подошли и спросили о программе, которой я пользуюсь. Обещал рассказать — рассказываю.

Ровно год назад я написал пост о том, что моя жизнь никогда не будет прежней. Тогда я открыл для себя ChatGPT. Так вот, месяц назад случилось такое же — появился Cursor.

Cursor — это программа, которая устанавливается на компьютер, работает сразу со всеми доступными нейросетями и позволяет работать с файлами локально. Главное отличие от ChatGPT: не теряется контекст, не исчезают куски текста, не нужно каждый раз объяснять с нуля. Видишь один документ — и работаешь с ним.

Рекомендую 👉 https://cursor.com

#ИИгорь

МОЙ ОПЫТ ПАРТНЕРСТВА — ОТ ЗНАНИЯ К ПОНИМАНИЮ

Я видел, как люди, которые не являются прирождёнными предпринимателями, для начала собственного дела пытались объединиться с кем-то таким же. Я сам так делал. Это выглядело как попытка начать бояться не в одиночку, а вместе.

Объединиться, чтобы восполнить недостаток ресурсов, опыта, кейсов — звучит логично. Но такие партнёрства оказываются слабой опорой. Без ресурсов получается объединиться только с теми, у кого тоже ничего значительного нет. А ноль плюс ноль не даёт боевую единицу.

В какой-то момент у меня появилась простая мысль:

Объединяться нужно не из чувства беспомощности или страха. Объединяться нужно ресурсами. Для того чтобы объединять ресурсы, нужно сначала их создать.

И тогда я пошёл создавать ресурсы.

Когда есть инструменты, кейсы, опыт, оказывается, что очень многое из того, чего у тебя нет, можно просто купить. Зачем заходить в сложные взаимозависимые отношения?

Здесь партнёрство как будто вообще перестало быть нужным. Но потом пришло новое понимание.

Я осознал свои таланты и то, чем необходимо их дополнить извне. Мне потребовались люди, которые по-другому думают и по-другому делают в силу их природных особенностей, их суперсил. Я совершенно точно не могу делать некоторые вещи так хорошо, как они, а без этого не смогу пробить стеклянный потолок.

Отношения с такими людьми могут строиться в разных форматах. Можно просто привлекать их за зарплату. Можно делить доли в прибыли от проекта. Наверное, можно и в целом весь бизнес разделить, если это целесообразно. Формат здесь вторичен.

На этом этапе партнёрство из способа расчета превращается в форму творчества через осознанное доверие к тому, как другой человек видит и делает.

Суть оказывается не в разделении материальных ресурсов и прибыли, а в особом участии:

Привнесение в совместную деятельность того, что я могу делать лучше других, и доверие к тому, что привносят другие, благодаря своим талантам.

Такое осознанное взаимодействие и называется партнёрским.

Сейчас я вспомнил, что, когда разговариваю с участниками стратегических сессий, прошу их по-партнёрски со мной взаимодействовать. Делиться тем, как они видят происходящее. И если думают, что надо что-то откорректировать в ходе нашей сессии, сразу мне об этом сообщать.

Так я говорю не каждому участнику, а только тем, с кем чувствую взаимодополнение в силу разности наших взглядов, образов мысли и подходов.

Вот такой срез моего текущего опыта в отношении партнёрства.

Здесь нет, конечно же, никаких открытий с точки зрения теории и философии, но это взгляд с моего шестилетнего пути.

Интересно, сколько времени уходит, чтобы начать по-настоящему понимать то, что давно знаешь.

#рыжизнь #партнерство

P.s. Я оптимист и верю, что скоро Telegram перестанут блокировать, поэтому ссылку на канал в MAX сюда ставить не буду. А он есть 😜

P.p.s. Это не отменяет моего отношения к MAX

ЧЕТЫРЕ ТОЧКИ СИНХРОНИЗАЦИИ КОМАНДЫ

Легко составить дорожную карту для команды, только зачастую каждый идёт по ней в свою сторону.

Это потому, что хороший план — не инструмент синхронизации, а ее результат.

В своей работе я применяю четыре точки синхронизации команды. Каждая точка важна для достижения командной цели.

Первая — одинаковое видение ситуации. Директор и собственник видят дальше, а руководители подразделений — глубже. Без синхронизации они работают а разных системах координат.

Вторая — взаимодействие между участниками. По разным причинам взаимные ожидания не оправдываются и накапливается недовольство друг другом. Пока это не разрешено, стратегические разговоры скользят по поверхности.

Третья — понимание организации. Каждая компания прошла свой путь взросления, имеет свой характер и ограничения. Команда, которая знает свою организацию, перестаёт тратить силы на борьбу с ней.

Четвёртая — личные интересы. Когда человек понимает, зачем ему лично нужна командная цель, появляется готовность выходить за пределы формальных обязанностей.

В следующих четырёх постах расскажу про мой опыт работы в каждой точке.

#синхронизациякоманды