ПРОСТОЙ ПРИЁМ, КОТОРЫЙ ВКЛЮЧАЕТ ЛЮДЕЙ В РАЗГОВОР

При подготовке стратегических сессий я часто провожу индивидуальные интервью. Одни участники рассказывают о компании с азартом. Другие молчат. Чувства есть, наблюдения есть, но слов нет.

Это риск. Если человек не заговорит здесь, он промолчит и на сессии. Тогда команда будет принимать решения на основе неполной картины.

В таких случаях помогает картирование. Я прошу нарисовать компанию как населенный пункт. Здесь сразу проявляется реальность: бухгалтерия на окраине, маркетинг в центре с фонтаном, айтишники — в бункере без дорог. Иногда целого отдела на карте и вовсе нет. Не потому, что его расформировали, а потому что он, как сосед за стеной: десять лет рядом, а чем занимается — неизвестно.

Главный приём прост: дать бумагу, ручку и попросить: «нарисуйте, пожалуйста».

Рисовать проще, чем подбирать слова. Рисунок легко обсуждать. Минуту назад человек сидел молча, а теперь оживает, смеётся и заявляет:

«HR у нас, как парк аттракционов — без него скучно, но при пожаре всем не до развлечений».

Почему это работает? Если заглянуть в психологию, картирование опирается сразу на несколько механизмов:

🔺Снижение тревоги: рисовать безопаснее, чем подбирать слова.

🔺Активация воображения и ассоциаций: знакомая структура города помогает осмыслить сложную систему компании.

🔺Вовлечение: участник становится автором образа и охотнее включается в разговор.

Картирование полезно не только для стратегических сессий. В команде оно помогает вскрыть то, что обычно замалчивается, а в личной беседе — понять, что у человека внутри.

Даже с ребёнком метод работает: предложите рисовать и узнаете о своей семье больше, чем ожидали. Только запаситесь мужеством 😇

Какую задачу решают индивидуальные интервью перед стратсессией,
читайте 🔸 ЗДЕСЬ.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#стратсессии #инструментылидера
#картирование

КОМАНДА БУКСУЕТ? ПОМОЖЕТ НЕЙРОСЕТЬ

Иногда энергия в команде застревает, влияние руководителя теряется, а барьеры мешают двигаться вперёд. Но увидеть это изнутри почти невозможно.

Я провел вебинар «Поиск барьеров в работе команды при помощи нейросети» в рамках учебного курса «Интегральный коучинг в бизнесе».

На встрече разобрал реальный кейс и показал, как работает ИИ-супервизия (ChatGPT + интегральная оптика).

Смотрите 🔺ВИДЕО

💁‍♂️ Игорь Рыжков

КАК ПОНЯТЬ, НУЖНА ЛИ БИЗНЕСУ СТРАТСЕССИЯ

Часто первому лицу кажется, что всё очевидно. Цели понятны, задачи ясны. Его мучает только вопрос: «Почему же они не делают?».

У меня есть простой тест. Спросите команду:

«Какая у компании цель на этот год?»

На индивидуальных интервью я задаю этот вопрос регулярно. И часто слышу ответы типа: «Рост выручки на 30%». Но стоит уточнить: от какой суммы, за какие продукты, на каких рынках, с какой маржинальностью, и начинаются заминки, сомнения, смущение.

Я всегда спешу успокоить: с вами всё нормально. Такое встречается часто. Компания может расти, заключать сделки, нанимать людей, и при этом у руководителей нет единого понимания цели. Всё держится на первом лице, а в коллективе каждый играет в свою игру.

Именно поэтому весь первый день стратсессии может уйти на формулирование общей цели. Чтобы она была ясна всем и разделялась каждым.

Только потом можно говорить о стратегии: о двух-трёх ключевых решениях, ведущих к цели, о принципах и правилах, которые помогут дойти до неё вместе.

Проведите эксперимент: спросите у команды, какая у компании цель. Если услышите три версии, пять уточнений и несколько «я отвечаю только за свое направление» — обращайтесь! Починим, соберем, сделаем так, чтобы все играли в одну игру и получили главный приз 🏆

А здесь 🔸 инструмент, благодаря которому на стратсессии команда по-настоящему понимает руководителя.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#стратсессии

ПРОСТЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ

Сколько раз вы сидели на совещаниях и думали:

«Почему люди молчат, уходят в сторону, не соблюдают тайминг и не берут задачи в работу?»

На стратегических сессиях я использую приёмы, которые помогают командам быть вовлечёнными и двигаться к цели. Эти инструменты работают и на обычных встречах. Писал о них здесь:

1. Как включить мозги на совещании

2. Как начать совещание, чтобы оно закончилось результативно

3. Как разговорить молчунов

4. Как удержать тайминг и повестку

5. Как нейтрализовать болтунов

6. Как проверить и улучшить командную цель

7. Как быстро определить приоритетные задачи

Эти техники помогают экономить часы обсуждений и превращают совещания в рабочий инструмент, а не в формальность. Пользуйтесь с удовольствием!

А я, тем временем, допишу для вас историю-триллер из недавней практики: про громкие амбиции, скрытые конфликты, хаос в менеджменте и столкновение корпоративных культур. Взрывоопасный коктейль, который мы нейтрализовали на стратегической сессии.

Если вам интересно, ставьте реакции. Они меня ускоряют 😊

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#стратсессии
#инструментылидера

🎬 ТРИ КРИЗИСА, ПРЕОДОЛЕННЫЕ ЗА ОДНУ СТРАТСЕССИЮ
#кейс

Сейчас я сопровождаю компанию, где одновременно переплелось сразу несколько кризисов. Хочу поделиться этой историей. Уверен, что многие руководители и собственники узнают в ней себя.

Целый клубок трудностей нам удалось распутать на стратегической сессии, но начну по порядку.

Текст согласован с клиентом ⤵️⤵️⤵️

#кризисыроста
#стратсессии

🎬 ПОЧЕМУ ПРИГЛАШЕНИЕ ПАРТНЁРОВ СТАНОВИТСЯ НАЧАЛОМ КРИЗИСА
(Серия 1)

Есть истории, которые начинаются как успех, а развиваются как вызов.

Молодой предприниматель нашёл нишу, построил прибыльный бизнес и привлёк инвесторов. Он умел видеть возможности, договариваться и ценил команду.

Но амбиции вели дальше. Чтобы выйти на новый уровень, он пригласил двух друзей в качестве партнёров. Один — человек продукта, тот самый, кто придумал решение, ставшее ядром бизнеса. Для него продукт был страстью. Другой — системный управленец, способный смотреть на бизнес через разные концепции и превращать их в работающие процессы.

Именно в этот момент в компании всё изменилось. Вместо одного центра принятия решений появилось три. Операционные вопросы, которые раньше решал любимый всеми основатель, перешли к новому партнёру — «пришельцу» для коллектива.

В коридорах стали звучать новые слова: «дисциплина», «метрики», «учёт», «согласование». Люди переглядывались:

«Зачем это нам? Ведь и так всё работало».

Впервые команда ощутила напряжение: привычный уклад ломается, а что придёт взамен — непонятно.

Так рождаются кризисы роста: успех толкает компанию вперёд, а внутренняя система не успевает перестроиться.

Продолжение завтра…

Встречали такие ситуации в бизнесе?
Да — ✔️
Нет — 🤨
Я сейчас в такой ситуации — 😱

#кризислидерства

🎬 ИНТУИЦИЯ ПАРТНЁРОВ 🆚 СИСТЕМНОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ
(Серия 2)

Партнёры решили:

если строить компанию на миллиард, то и команда должна быть «на миллиард».

Они начали приглашать руководителей из крупных системных организаций.

В компанию пришли сильные профессионалы, привыкшие к четким процессам и предсказуемым правилам игры. Но здесь всё работало иначе. Решения принимались быстро, менялись на ходу и иногда противоречили друг другу.

Один партнёр утверждал проект, работа начиналась, но вскоре другой заявлял: «надо делать иначе и с другими подрядчиками». Для руководителей это было шоком. «Как работать, если решения переписываются каждую неделю?» — недоумевали они.

Именно в этот момент меня пригласили в компанию для проведения стратегической сессии.

Продолжение завтра…

Как думаете, где проблема?
В партнерах — 🤩
В руководителях — 🤯
Посередине — 💔

#кризисуправляемости

🎬 РАЗДЕЛИТЬ ОБЯЗАННОСТИ, ЧТОБЫ СОЕДИНИТЬ КОМАНДУ
(Серия 3)

Перед стратегической сессией я провёл индивидуальные интервью с руководителями. Истории отличались в деталях, но сходились в одном:

нужны чёткие регламенты.

Я понял, что речь идёт не только о противоречивых решениях партнёров. Здесь столкнулись два типа корпоративных культур. Одна — предпринимательская, амбициозная и быстрая. Другая — системная, требующая правил и порядка. Их необходимо соединить, иначе компания не масштабируется.

Предстояла интересная сессия. В качестве подготовки я предложил партнёрам определить для себя «условные должности», описать круг обязанностей и полномочий каждого. Только когда роли и границы будут ясны самим партнёрам, руководители смогут полноценно взаимодействовать с ними.

Четвертая серия 🔸 ЗДЕСЬ

Как думаете, получилось у партнёров распределить функции?
Да — 👌
Нет — 👻

#кризискультур

🎬 СКАЗКИ ПРОТИВ ХАОСА — НЕОЖИДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ
(серия 5)

Четвертая серия 🔸 ЗДЕСЬ

Во второй день мы подошли к долгожданной теме. Руководители из крупных компаний настаивали:

«Нужны регламенты для всех процессов».

Партнёры же опасались:

«Бюрократия убьет скорость и креативность».

Чтобы соединить эти две полярности я придумал специальное упражнение. Разделил участников на три группы, дал каждой по сказке и попросил написать регламент, который решает главную проблему героя.

Первая реакция была одинаковой: все начали регламентировать историю целиком. В сказке о Золушке детально описывали подготовку наряда, поездку на бал, встречу с принцем. Но настоящая проблема была в другом — волшебство закончилось неожиданно, а Золушку после этого долго не могли найти.

Когда я показал это участникам, начался поток остроумных решений:
🔺Договориться с феей о возможности продления волшебства
🔺Поставить будильник на 23:30
🔺Напечатать визитки и всем их раздавать
🔺Подписать обувь, одежду и нижнее белье.

Смех разрядил атмосферу, а вместе с ним пришло главное открытие:

регламентировать нужно не всё подряд, а только то, что создаёт сбой.

У других команд появились не менее забавные документы: «Правила безопасной коммуникации для Колобка» и «Регламент заселения в Теремок». Через юмор участники впервые легко поговорили о правилах.

А затем мы вернулись к реальности. За один час команда составила набор договоренностей, которые устраняли ключевые проблемы компании, но не перегружали работу. Так на практике появился баланс между системностью и скоростью.

Шестая (заключительная) серия 🔺 ЗДЕСЬ

#стратсессии

Я одну серию пропустил и не опубликовал!!! 😱
Исправляюсь
⤵️⤵️⤵️

🎬 ПРОЖАРКА ПАРТНЕРОВ — WELL DONE
(Серия 4)

В первый день сессии самым продвигающим оказалось упражнение «горячий стул» для партнёров. Они втроём сели на импровизированную сцену, а руководители получили право задавать им любые вопросы.

Для компании это было впервые. Вопросы посыпались сразу:

— Как вы видите роль управленческой команды в принятии ключевых решений?
— Как нам действовать в ситуации неопределённости?
— Кого слушать, если ваши мнения расходятся?

Партнёры отвечали честно и открыто, иногда обсуждая несогласованности между собой при всех.

Полтора часа заменили месяцы кулуарных разговоров. Руководители услышали ясные ответы, а партнёры впервые увидели, какие сомнения и раздражение копились у их управленцев.

В свою очередь партнёры поделились, что иногда руководители сами манипулируют на неопределенности. Если один партнер не согласен — можно пойти к другому. Так хаос только усиливается.

В итоге обе стороны взяли обязательство: партнёры — соблюдать границы своих полномочий, а руководители — не использовать разногласия в своих интересах. В этот момент впервые появилось ощущение, что руководители и партнёры начинают играть по одним правилам.

Казалось, многое стало яснее. Но главное противоречие — разные управленческие культуры — ещё никуда не исчезло. И именно с ним предстояло работать на следующий день.

Вечером первого дня я придумал упражнение со сказками, о котором уже рассказал ЗДЕСЬ.

#стратсессии

🎬 БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ НА СТЫКЕ ТВОРЧЕСТВА И ЛОГИКИ
(Серия 6)
Начало сериала ЗДЕСЬ

В конце второго дня участники поделились, что сильнее всего их впечатлило то, как из странных творческих заданий вдруг рождались практичные и реалистичные решения.

Мы применяли инструменты, которые для бизнес-команды звучали странно: придумать метафору, нарисовать образ компании, описать чувства. Сначала это вызывало улыбку и лёгкий скепсис.

А затем начиналась «магия перехода»: образы и метафоры возвращались в рациональную плоскость и превращались в полезные записи.

Так на стыке творчества и структуры появились договорённости, которые команда сформулировала сама:
🔹 общая цель компании, ясная и понятная каждому;
🔹 принципы работы, на которых строится взаимодействие;
🔹 набор правил для ключевых процессов;
🔹 перечень приоритетных задач на ближайший период.

В финале стратегической сессии мы договорились о важном решении: раз в 2 месяца собираться этим же составом на мини-сессию, чтобы сверять общее видение и корректировать курс. Это стало опорой для реализации задуманного.

Сейчас, спустя полгода, компания успешно прошла все контрольные точки и уверенно движется к годовой цели. На регулярных сессиях уже нет растерянных взглядов — есть рабочий разговор и общее направление, которое руководители держат вместе с партнёрами.

Начало сериала ЗДЕСЬ

#стратсессии

Стратегические сессии и развитие управленческих команд — Игорь Рыжков.

Помогаю выстраивать слаженные команды, которые работают самостоятельно и приносят бизнесу результат.

МОЙ ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ —
стратегические и командные сессии. Детали🔺ЗДЕСЬ

ОПЫТ И ПРОЕКТЫ:
💥 Трансформировал коллективы в структурах РЖД и Газпрома
💥 Провел 300+ командных сессий для собственников и топ-менеджеров
💥 Основатель клуба руководителей iLeaders.club
💥 Преподаватель в Moscow.MBА, ментор курса ICF
💥 Автор статей в Секрете фирмы, Генеральном директоре, РБК и др.

КАК Я МОГУ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН:
✨ Стратегические сессии — постановка сильных целей и генерация идей
✨ Индивидуальные сессии для руководителей — решение сложных управленческих ситуаций
✨ Авторские практикумы для команд — создание самостоятельных коллективов
✨ Публичные выступления — карточка спикера.

Хотите построить сильную управленческую команду и двигаться быстрее?
Напишите мне: @ryzhkov_igor

——————-

Рад видеть новых подписчиков в моем канале! Привет 👋

Рекомендую сначала прочитать эти серии постов:

💥 Как организовать полезный корпоратив

💥 Как усилить себя изнутри: горомональное СПА

💥 Три кризиса, преодоленные за одну стратсессию

💥 Четыре элемента результативой команды

💥 Волшебная таблетка для достижения целей бизнеса

💥 Корпоративная культура как поддерживающая среда для стратегии

💥 Три главных правила созидательного конфликта

💥 Чему меня научили пять лет развития клуба руководителей

💥 Что необходимо знать для организации стратсессии (ответы на вопросы предпринимателей)

🔭 УДАЛЁНКА УМИРАЕТ? НЕТ, ПРОСТО ПОВЗРОСЛЕЛА

Когда-то удалёнка казалась мечтой. Можно работать в пижаме, пить кофе из любимой кружки и чувствовать себя цифровым кочевником. А потом оказалось, что кочевать получается только между кухней и диваном.

Сегодня всё чаще слышу от руководителей:

«Хочу вернуть людей в офис».

Даже гибридный формат теряет популярность: в 2025 году его используют 74% организаций против 84% два года назад (CIPD).

Похоже на откат. Но, скорее, это взросление.

Удалёнка просто перестала быть романом на карантине и стала браком по расчёту. Осталась там, где действительно нужна — в распределённых командах. Когда люди живут в разных городах и странах, других вариантов просто нет.

Главная сложность теперь не в технологиях, а в людях. Нет возможности просто обменяться взглядом или словом, сказанным между делом. Соединённость больше не возникает сама, её приходится собирать вручную, как мебель из IKEA — всё вроде просто, но без инструкции легко запутаться.

Для некоторых клиентов я провожу регулярные онлайн-встречи — не про задачи и статусы, а про живое общение.

Каждая встреча немного своя:
🔺подстраивается под состояние команды;
🔺учитывает текущий запрос;
🔺обновляется по форме, ведь даже лучший формат со временем теряет остроту.

В центре таких встреч генеративный диалог — пространство, где рождаются общие смыслы.

Есть и более четкая структура встречи, которая помогает сохранить и живость, и результативность.
⤵️⤵️⤵️

#инструментылидера
#удаленка
#митапы

⚙️ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАСПРЕДЕЛЁННЫХ КОМАНД: СОБЕРИ САМ

Когда команда разбросана по городам и странам, связи между людьми не рождаются сами. Их приходится конструировать. Простой инструмент для этого — еженедельный митап.

Содержание митапов стоит регулярно обновлять — одинаковые сценарии быстро приедаются. Но есть базовая структура, на которой можно собрать любую встречу.

Три шага, которые работают всегда:
1. Похвастайся
2. Пожалуйся
3. Пообещай

Именно в таком порядке — не наоборот. Если начать с жалоб, можно не дойти до обещаний.

Сначала — позитив. Что получилось?
Потом — трудности. Что мешало?
И в завершение — шаг вперёд. Что делать дальше?

Каждому участнику можно выделить по пять минут, а вместо этих трёх слов вывести на экран вопросы.

❄️ Разными вопросами легко адаптировать митап под любую тему

Про операционку:
— Что у меня получилось?
— Что мне мешало?
— Что я собираюсь делать?

Про проект:
— Какие факты показывают наше продвижение к цели?
— Какие события создают риск недостижения цели?
— На чём я хочу сфокусироваться в ближайшее время?

Про эмоции:
— Что порадовало меня больше всего?
— Какое событие вызвало у меня негативные эмоции?
— Что предлагаю сделать иначе (только конкретные действия).

Про личное:
— Что хорошего произошло у меня вне работы?
— Какой личный вызов стоит сейчас передо мной?
— Что хочу делать, чтобы его преодолеть?

✨ Вишенка на торте — вопрос, который усиливает эффект в два раза:

«Кого хочу поблагодарить?»

Добавьте его после первого пункта и посмотрите, как меняется атмосфера. Даже самые циничные начинают благодарить, а это уже половина командной терапии.

💥 Важно! При модерации соблюдайте 👉 3 правила результативного конфликта.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#инструментылидера
#удаленка
#митапы

🔻 РАСШИФРОВКА КРУЖОЧКА

Ребята, привет! Я часто прошу вас реагировать на посты. Это не ради славы (хотя и она мне важна), а чтобы понимать, что вам действительно интересно.

Моя ключевая ценность — честность. Поэтому:
🔸честно реагируйте только на то, что вам правда интересно;
🔸я буду писать то, что полезно вам.

Давайте попробуем!
Вот пост про митапы. Если за два дня соберём под сообщением, которое вы сейчас читаете, 20 огней 🔥

напишу про полезное правило, как на митапах передавать слово.

Не наберём — напишу о чём-то другом.

Погнали! 🔥

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ КЛИМАТ В КОМАНДЕ

В мае я был в Португалии. Пасмурно, дождь — почти как в Петербурге. Но люди другие: бариста улыбается под моросящим дождём, водитель трамвая поёт на светофоре.

Я подумал: у нас одинаковая погода, но разный климат внутри.

Этот «внутренний климат» — культурный код, невидимая прошивка, которая определяет поведение.

Культурный код важен и в бизнесе. Он определяет, как команда относится к риску, ошибкам и переменам. Поэтому в одной компании изменения дают энергию, а в другой выматывают и буксуют.

Я решил собрать встречу об этом в Интегральном клубе руководителей. Вместе с крутыми экспертами разберём, как прочитать культурный код своей команды и использовать его, чтобы реализовывать стратегию бизнеса.

15 октября, вечер, центр Петербурга. Подробности и регистрация по ссылке
⤵️⤵️⤵️
https://ileadersclub.timepad.ru/event/3613095/

#ileaders_club