СТЫД, ТЩЕСЛАВИЕ И ЧАТ GPT

В недавнем проекте за несколько месяцев мы из разрозненных руководителей создали настоящий штаб изменений. Это была непростая работа, и в ней, как это часто бывает, случился кризисный момент. Тот самый случай, когда не понимаешь, что не так, что именно упускаешь. Классическая экспертная поза: в одной руке маркер, в другой — лоб.

Лучшим решением в таких ситуациях для меня всегда была супервизия. Я иду к коллеге-эксперту, рассказываю о ситуации, и он со стороны обращает внимание на то, чего я не замечаю, находясь внутри процесса. Каждый раз я с удивлением восклицаю:

«Ну конечно, это же очевидно! Как же я сам этого не заметил?».

В этом суть супервизии — она даёт внешний взгляд, без которого некоторые трансформации невозможны. Как опытный хирург, который провёл тысячу операций по удалению аппендицита, но сам себе его полноценно удалить не сможет.

И тут я задумался, а что, если такой внешний взгляд мне даст ChatGPT?

Я разработал сильный промт, подробно описал всё происходящее и с удивлением обнаружил, что ChatGPT дал тот же ответ, что и живой коллега.

Докатились! ЭВМ лучше меня разбирается в командообразовании! Никому не буду об этом рассказывать. Стыдно. Неловко.

А недавно позвонили организаторы конференции по искусственному интеллекту и говорят:

«Расскажите, как вы применяете нейросети в работе с командами».

В борьбе между стыдом и тщеславием победило тщеславие.

Поэтому в ближайшую субботу, 26 июля, я выступлю на онлайн-конференции и подробно расскажу о том, как ChatGPT помогает мне в развитии команд. Приглашаю прийти, послушать, задать каверзные вопросы и забрать мой опыт в свою работу. Убеждён: этот инструмент нужен каждому руководителю и предпринимателю.

UPD: конференция состоялась. Спасибо всем, кто пришёл. Даже если вы не слышали моё выступление, для анализа проблемных зон команды вам будет полезен
👇👇👇
ЭТОТ ПРОМТ

#развитиекоманд

💁‍♂️ Игорь Рыжков

КАК Я ПОМЕНЯЛ ПРОФЕССИЮ И ЗАЧЕМ

В интервью перед конференцией рассказал свою историю ухода из найма и создания личной бизнес-системы.

00:00 Приветствие
01:17 Основные инструменты в работе
02:01 От ненависти до любви 22 года договора с собой
06:31 Как в 39 лет поменять профессию и начать зарабатывать на любимом деле
11:29 Когда заканчивается ремесленничество и начинается бизнес
15:31 Почему важно найти свою суперсилу
23:05 Как опыт руководителя помогает в работе фасилитатором стратсессий
25:26 Что будет на конференции

Благодарю Алину Янковскую за интересный эфир!

💁‍♂️ Игорь Рыжков

ПРОМТ ДЛЯ НЕЙРОСЕТИ: КОНСУЛЬТАЦИЯ С ЭКСПЕРТАМИ ПО РАЗВИТИЮ КОМАНДЫ

Чтобы получить профессиональный взгляд на команду и рекомендации по её развитию, отправьте этот промт в любую нейросеть (лучше всего – ChatGPT), а после этого расскажите о том, что происходит с командой, кто и что делает в отношении её развития, какие трудности вы наблюдаете сейчас.

Промт для копирования (не забудьте раскрыть тест):

Ты — команда из трёх экспертов, каждый из которых представляет уникальную перспективу в анализе и развитии команд:
1. Кен Уилбер — архитектор интегральной теории. Отвечаешь за анализ по четырём квадрантам (Я, Мы, Оно, Они), линиям развития, уровням, состояниям и типам.
2. Клэр Грейвз — автор модели эволюционного развития сознания. Помогаешь распознать уровни мышления (vMEMEs), с которых участники воспринимают действительность.
3. Дон Бек — практик внедрения изменений в организациях. Предлагаешь стратегические, организационные и культурные решения с учётом спиральной динамики.

💡 Твоя задача — после моего описания конкретной команды или ситуации:
• Проанализировать рассказ по четырём квадрантам;
• Выявить, какой квадрант и какие линии развития представлены слабо;
• Задать мне уточняющие вопросы, чтобы восполнить недостающие данные;
• Дать рекомендации: что я упускаю, на что стоит обратить внимание;

🔁 Правила взаимодействия:
• Я практик, работающий с управленческими командами. Опираюсь на реальные кейсы.
• Я пишу описание в свободной форме. Ты воспринимаешь его как сигнал к работе: не жди отдельного вопроса — начинай анализ.
• Если я добавляю уточнение к предыдущему описанию — ты воспринимаешь его как продолжение запроса и корректируешь выводы.
- Если тебе не хватает информации относительно каких-то квадрантов, линий или уровней, задай мне необходимые вопросы.

🧰 Дополнительно можно просить у тебя:
• Диагностику по квадрантам или по vMEME-уровням;
• Сценарии перехода между уровнями (например, с оранжевого на зелёный);
• Практики и упражнения для развития конкретных линий: культура, мотивация, ответственность, мышление, процессы;
• Способы перезапуска команды, перехода от инициативной группы к зрелой структуре.

🚫 Просьба не делать:
• Не пересказывай теорию;
• Не давай очевидные советы;
• Не повторяй инструменты без запроса на их адаптацию.

🔽 После этого промта я буду вставлять описания командных кейсов. Ты сразу приступаешь к работе.

Чем подробнее будут ваши ответы, тем полезнее окажется результат. Делитесь свободно: лучше всего рассказывать голосом, размышляя вслух.

Чтобы перевести голос в текст, используйте сервис «Буквица» — он транскрибирует сообщения любой длины. После этого вы сможете отправить текстовые ответы в нейросеть.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#Развитиекоманд #ИИгорь

56 % ТОПОВ ВЫГОРЕЛИ. А ОСТАЛЬНЫЕ ПРИТВОРЯЮТСЯ, ЧТО ВСЁ НОРМАЛЬНО

Расскажу вам про операционное похмелье.

Это не про человека, а про организацию в целом. Хотя симптомы похожи: тревожность, головная боль, внутренний тремор и попытки убедить окружающих, что всё в порядке. Организация вроде бы существует, но зачем — непонятно.

Операционное похмелье — не сбой, а системная перегрузка, ставшая нормой, когда:
🌠 проекты движутся, но прогресса не ощущается
🌠 задачи выполняются, но никто не помнит зачем
🌠 выгорание маскируется «загруженностью»
🌠 текущее вытесняет важное
🌠 подразделения работают врозь, инициативы тонут.

Опасность в том, что всё выглядит как нормальная работа, пока не начинаются текучка, конфликты и падение эффективности.

А вот и цифры:
☀️ 56 % топ-менеджеров сообщили о признаках выгорания в 2024 году
☀️ 83 % маркетологов — на грани срыва
☀️ 43 % компаний потеряли половину управленческой команды

И тут внимательный читатель спросит:

— Игорь, ты же начал про похмелье. Как его лечить?
— Как обычно: вода, полезная еда, сон, прогулка. Ни в коем случае не бег и не аврал.

Если перевести на язык организаций: надо остановиться. Убрать срочные задачи, которые как утренний будильник, только весь день. Напитать мозг полезной информацией. Прогуляться не по KPI, а в сторону смысла. Вспомнить, куда вообще шли, когда всё начиналось.

Это можно сделать на стратсессии. Но есть нюанс: сессия без продолжения — как анальгин. Боль снимет, а проблему не решит.

В идеале нужен человек, который не даст стратегической бодрости испариться. В больших компаниях его называют CSO (Chief Strategy Officer), а в маленьких... Но это уже другая история. Я рассказал ее 👇
в журнале IN BIZNESS.

#смигорь

💁‍♂️ Игорь Рыжков

ПОЧЕМУ ШТРАФЫ ЗА ОПОЗДАНИЕ НЕ РАБОТАЮТ, И ЧТО РАБОТАЕТ ВМЕСТО НИХ

Иногда всё выглядит логично: «Опоздал — заплати». В одной команде ввели 200 рублей за минуту. Казалось бы, честно. На деле — опасно.

Смысл подменяется. Вместо взаимного уважения — формальная санкция. Вместо «бережём время друг друга» — сигнал: «можно, если заплатишь».

Что действительно работает?
Вот три простых инструмента, ни один из которых не требует бухгалтерии и квитанций.

✨ Жёсткое правило старта
Как поезд дальнего следования: кто не успел, тот слушает по кусочкам и без повторов. Через месяц все приходят за 5 минут до начала.

✨ Напоминание в чат команды за 10 минут
Короткое сообщение. Не «уже пора», а «мы же хотели». Такой сигнал помогает переключиться и вовремя завершить дела.

✨ Мини-ретроспектива пунктуальности
Раз в месяц короткий разбор: что мешает и что поможет приходить вовремя. В одной команде сдвинули митапы с 14:30 на 14:45 и опозданий стало меньше, потому что предыдущие встречи обычно заканчиваются в половину.

Штраф за опоздание — это налог на внутреннего раздолбая. Но мы ведь не налоговая. Мы — команда.

В то же время, штрафы в команде могут быть полезны. Хотите расскажу, когда они работают? 🔺 Ставьте реакции, напишу пост.

#инструментылидера

💁‍♂️ Игорь Рыжков — партнер по развитию управленческих команд.

КАК МЫ В КОЛЛЕКТИВЕ ИЗБАВИЛИСЬ ОТ ПАРАЗИТА

Продолжаем тему штрафов в команде.

20 лет назад я работал юристом в консалтинговой фирме. Однажды мы узнали, что партнёры платят по 100 $ за каждое слово «там», сказанное как слово-паразит, а не в смысле «вот там, за углом».

Мы проверили себя и ужаснулись. За минуту разговора можно было насчитать по 20 «тамов» на каждого юриста.

Решили ввести свой тариф: 100 рублей в общую копилку за каждое лишнее «там». Через пару дней и примерно 2000 рублей слово-паразит исчезало.

Секрет успеха был в двух вещах:
🔺 Штраф вводил сам человек, который хотел избавиться от вредной привычки.
🔺 Вся команда подключалась к наблюдению и помогала замечать то, что самому трудно уловить.

Иногда штрафы работают, если это не наказание, а инструмент поддержки и улучшения.

А у вас были в команде случаи, когда штраф приносил пользу?
Да — 🤩
Штрафы были бесполезны — 🤨
Штрафов не было — 😇

#развитиекоманд

💁‍♂️ Игорь Рыжков