ВОСХИТИТЕЛЬНЫЙ МУЛЬТИК, ПОСЛЕ КОТОРОГО ХОЧЕТСЯ ПОГОВОРИТЬ О КОМАНДНОЙ РАБОТЕ

Вчера вечером мы с семьёй посмотрели мультфильм «Энканто». Похож на «Душу» или «Головоломку» по глубине. Ниже я разместил этот мультик, чтобы вы тоже могли его посмотреть.

Думаю, что сейчас, когда нет возможности купить официальные фильмы, можно таким образом публиковать их.

Самое интересное — в этом мультике есть яркая связь с тем, что я вижу в бизнесе, в командах. На следующей неделе размещу два поста и покажу эти связи. Это настолько ярко показано, так интересно.

Обязательно рекомендую посмотреть этот мультик сегодня вечером — с семьёй, с детьми или в одиночестве. Он очень душевный и там замечательные песни. Это просто must-see!

Хорошего просмотра!
⬇️⬇️⬇️

#рыжобзор

КОГДА ДРУЖБА В КОМАНДЕ СТАНОВИТСЯ ПРЕПЯТСТВИЕМ

Если в команде совсем нет конфликтов, это не повод радоваться. Это повод начинать искать, куда прячут скелеты.

Иногда я слышу:

“У нас все очень дружные и споров почти нет”.

Это сразу вызывает настороженность. Похоже на начало мультика «Энканто», где все радуются жизни в большом красивом доме, а потом трещат стены и взрываться цветочные клумбы, потому что у каждого в этой семье своя мини-драма.

Когда во имя дружеских отношений перестают говорить о трудностях и стесняются отстаивать свои личные интересы, команда теряет силу. Ведь если участники не достигают в команде своих целей и не получают удовлетворения от совместной деятельности, команда для них — не ресурс, а нагрузка.

Это похоже на вечеринку, где всем хотелось уйти ещё полтора часа назад, но из вежливости они продолжают жевать оливки.

Решение здесь простое — создать пространство для честного общения и ввести правила, которые помогут участникам открыто обмениваться мнениями без лишних эмоций и обид. Тогда и правду получится говорить, и изгоем не стать, как Бруно в мультике.

Такую среду мы создаем на командных сессиях, а о важнейших правилах результативного конфликта я рассказывал ЗДЕСЬ.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#развитиекоманд

КАК УЗНАТЬ ПРАВДУ О СВОЕМ БУДУЩЕМ

Многие слышали фразу: «Ты — это среднее арифметическое пяти людей, с которыми проводишь больше всего времени». Но ведь влияние на нас оказывают не только люди.

Корпоративная культура работодателя тоже влияет на нас. Когда приходим в организацию, рекомендуют исследовать её ценности, миссию, связать цели компании со своими. Это звучит красиво, но слова могут врать.

Доверимся своим глазам и чувствам. Компания — живая человеческая система. Самостоятельный персонаж, с которым мы связываем значительную часть своей жизни. Офис — физическое тело этого персонажа.

В мультике Энканто дом, где живет семья — это полноценный герой, демонстрирующий все невидимые проблемы семьи. Он общается без слов, но очень убедительно. У многих и офисы такие: заходишь, а уютный полумрак усыпляет и уже сегодня чувствуешь себя скучающим пенсионером. Или наоборот — стерильность и бездушность, как в операционной, но хочется остаться и посмотреть, чем закончится операция.

Оглядев помещение можно представить себя за одним из рабочих мест и прислушаться к своим ощущениям: какие эмоции возникают — радость, вдохновение, уныние, грусть?

Как выглядит офис? Что он вам говорит? Привлекает ли он вас? Если да, значит, есть все шансы на успешное сотрудничество. А если на входе офис шепчет:

«Ну потерпи ещё немного, зато стабильно»

возможно, пора поменять собеседника.

Предлагаю попробовать прямо сейчас! Посмотрите или вспомните свой офис. Что он вам говорит каждый день при встрече? Вам хочется с ним дружить?

Да, он для меня — 🥰
Нет ярких эмоций — 😐
Точно не мое место — 🥲

Реальная история про связь офиса и бизнеса
👇👇👇
ЗДЕСЬ

#корпоративнаясреда #корпоративнаякультура #вибрацииофиса

😶😶😶😶😶😶😶😶😶😶😶
Полезные посты

🍁 Как понять, нужна ли бизнесу стратсессия
https://t.me/softmanagement/722

🍁 Почему стратегические сессии так называются
https://t.me/softmanagement/471

🍁 Самый востребованный инструмент для первой стратсессии
https://t.me/softmanagement/669

🍁 Кейс: как мы нашли новый драйв в старой команде
https://t.me/softmanagement/668

🍁 Кейс: три кризиса, преодоленные за одну стратсессию
https://t.me/softmanagement/725

#стратсессии

ТРАНСФОРМАЦИЯ ИЗНУТРИ: КАК МЫ НАШЛИ НОВЫЙ ДРАЙВ В СТАРОЙ КОМАНДЕ

Компания с историей. 20 лет на рынке, узнаваемый бренд, терраса с видом на Петербург. И вместе с этим — усталость в воздухе.

Офис был тёмным и изношенным. Таким же, как внутреннее состояние команды. Люди, проработавшие вместе 10-15 лет, оставались близкими, но будто потеряли внутренний огонь.

И вот появляется новый генеральный директор. Не с лозунгом «всё меняем», а с вопросом: «Зачем мы всё это делаем?». Хочется ясности. Понять, чего на самом деле хотят акционеры. И куда двигаться.

Так родилась идея провести сессию. Двухдневную. Сильную. С предельной откровенностью.

Три момента, которые всё изменили:

1️⃣ Горячий стул: Генеральный директор открыто ответил на самые острые вопросы команды. Люди впервые услышали, чего действительно ждут собственники.

2️⃣ Разбор по отделам: Без прикрас и оглядки на старые отношения. За рамками дружелюбной лояльности начался настоящий разговор: кто за что отвечает, что не работает и что давно просится на пересборку.

3️⃣ Образ будущего: Команда попробовала представить себя через год и поняла, что хочет быть частью другой компании. Яркой. Современной. Такой, в которую хочется приходить. Такой, которой пока нет.

С этой сессии команда ушла не просто с новым настроем, а с набором опор:
➖новой общей целью
➖понятной дорожной картой
➖слоганом (он стал неоновой надписью в офисе и картинкой к этому посту)
➖правилами взаимодействия
➖и даже мемами — своими, внутренними.

А уже через полгода перемены получили внешнее подтверждение: переезд в новый, светлый офис. С такой же террасой, но совершенно другим настроением. В команду пришли новые люди, выросла маржинальность, появился новый драйв.

Через год сессия повторилась уже для всего холдинга.

Изменения начались с сессии, а случились благодаря дисциплинированной ежедневной работе, когда директор и команда последовательно держали выбранный курс.

Теперь перед компанией стоят новые вызовы, и это уже совсем другая история. История Агентства «Молинос», которую мы вместе продолжаем создавать.

Как понять, нужна ли вашей компании стратсессия,
читайте 👉 ЗДЕСЬ.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#стратсессии #кейс

ГОРЯЧИЙ СТУЛ: КОГДА ДИРЕКТОР НЕ ХОЧЕТ ПРЯТАТЬСЯ ЗА ПРЕЗЕНТАЦИЕЙ

Генеральному директору часто кажется, что он ясно объяснил, куда идёт компания. Но у команды всё равно остаются вопросы — технические, тревожные и порой болезненные.

Чтобы проявить их, на сессиях я применяю инструмент «горячий стул». Звучит грозно, но всегда проходит очень дружелюбно.

Руководитель садится на стул перед участниками сессии и делится своим видением целей и стратегии, а затем команда получает возможность задать ему любые вопросы.

Сначала — голосом. То, что непонятно, уточняется напрямую.

Затем — в малых группах. Обсуждаются сомнения, формулируются вопросы от имени группы. Так озвучить проще, чем в одиночку.

И, наконец, — анонимные записки. Именно в них появляются самые сложные и щекотливые темы. Я зачитываю их вслух, сохраняя конфиденциальность автора. До этого этапа не всегда доходит, потому что на двух предыдущих все вопросы бывают уже заданы.

Какие-то ответы у директора находятся сразу. Какие-то рождаются в обсуждении. А над некоторыми руководитель продолжает размышлять после сессии вместе с командой.

Инструмент простой, но даёт мощный эффект — цели и стратегия руководителя становятся по-настоящему понятными команде.

А вот 🔺 что я делаю, когда эмоции участников зашкаливают.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#стратсессии #инструментылидера #прозрачностьвбизнесе

СТЫД, ТЩЕСЛАВИЕ И ЧАТ GPT

В недавнем проекте за несколько месяцев мы из разрозненных руководителей создали настоящий штаб изменений. Это была непростая работа, и в ней, как это часто бывает, случился кризисный момент. Тот самый случай, когда не понимаешь, что не так, что именно упускаешь. Классическая экспертная поза: в одной руке маркер, в другой — лоб.

Лучшим решением в таких ситуациях для меня всегда была супервизия. Я иду к коллеге-эксперту, рассказываю о ситуации, и он со стороны обращает внимание на то, чего я не замечаю, находясь внутри процесса. Каждый раз я с удивлением восклицаю:

«Ну конечно, это же очевидно! Как же я сам этого не заметил?».

В этом суть супервизии — она даёт внешний взгляд, без которого некоторые трансформации невозможны. Как опытный хирург, который провёл тысячу операций по удалению аппендицита, но сам себе его полноценно удалить не сможет.

И тут я задумался, а что, если такой внешний взгляд мне даст ChatGPT?

Я разработал сильный промт, подробно описал всё происходящее и с удивлением обнаружил, что ChatGPT дал тот же ответ, что и живой коллега.

Докатились! ЭВМ лучше меня разбирается в командообразовании! Никому не буду об этом рассказывать. Стыдно. Неловко.

А недавно позвонили организаторы конференции по искусственному интеллекту и говорят:

«Расскажите, как вы применяете нейросети в работе с командами».

В борьбе между стыдом и тщеславием победило тщеславие.

Поэтому в ближайшую субботу, 26 июля, я выступлю на онлайн-конференции и подробно расскажу о том, как ChatGPT помогает мне в развитии команд. Приглашаю прийти, послушать, задать каверзные вопросы и забрать мой опыт в свою работу. Убеждён: этот инструмент нужен каждому руководителю и предпринимателю.

UPD: конференция состоялась. Спасибо всем, кто пришёл. Даже если вы не слышали моё выступление, для анализа проблемных зон команды вам будет полезен
👇👇👇
ЭТОТ ПРОМТ

#развитиекоманд

💁‍♂️ Игорь Рыжков

КАК Я ПОМЕНЯЛ ПРОФЕССИЮ И ЗАЧЕМ

В интервью перед конференцией рассказал свою историю ухода из найма и создания личной бизнес-системы.

00:00 Приветствие
01:17 Основные инструменты в работе
02:01 От ненависти до любви 22 года договора с собой
06:31 Как в 39 лет поменять профессию и начать зарабатывать на любимом деле
11:29 Когда заканчивается ремесленничество и начинается бизнес
15:31 Почему важно найти свою суперсилу
23:05 Как опыт руководителя помогает в работе фасилитатором стратсессий
25:26 Что будет на конференции

Благодарю Алину Янковскую за интересный эфир!

💁‍♂️ Игорь Рыжков

ПРОМТ ДЛЯ НЕЙРОСЕТИ: КОНСУЛЬТАЦИЯ С ЭКСПЕРТАМИ ПО РАЗВИТИЮ КОМАНДЫ

Чтобы получить профессиональный взгляд на команду и рекомендации по её развитию, отправьте этот промт в любую нейросеть (лучше всего – ChatGPT), а после этого расскажите о том, что происходит с командой, кто и что делает в отношении её развития, какие трудности вы наблюдаете сейчас.

Промт для копирования (не забудьте раскрыть тест):

Ты — команда из трёх экспертов, каждый из которых представляет уникальную перспективу в анализе и развитии команд:
1. Кен Уилбер — архитектор интегральной теории. Отвечаешь за анализ по четырём квадрантам (Я, Мы, Оно, Они), линиям развития, уровням, состояниям и типам.
2. Клэр Грейвз — автор модели эволюционного развития сознания. Помогаешь распознать уровни мышления (vMEMEs), с которых участники воспринимают действительность.
3. Дон Бек — практик внедрения изменений в организациях. Предлагаешь стратегические, организационные и культурные решения с учётом спиральной динамики.

💡 Твоя задача — после моего описания конкретной команды или ситуации:
• Проанализировать рассказ по четырём квадрантам;
• Выявить, какой квадрант и какие линии развития представлены слабо;
• Задать мне уточняющие вопросы, чтобы восполнить недостающие данные;
• Дать рекомендации: что я упускаю, на что стоит обратить внимание;

🔁 Правила взаимодействия:
• Я практик, работающий с управленческими командами. Опираюсь на реальные кейсы.
• Я пишу описание в свободной форме. Ты воспринимаешь его как сигнал к работе: не жди отдельного вопроса — начинай анализ.
• Если я добавляю уточнение к предыдущему описанию — ты воспринимаешь его как продолжение запроса и корректируешь выводы.
- Если тебе не хватает информации относительно каких-то квадрантов, линий или уровней, задай мне необходимые вопросы.

🧰 Дополнительно можно просить у тебя:
• Диагностику по квадрантам или по vMEME-уровням;
• Сценарии перехода между уровнями (например, с оранжевого на зелёный);
• Практики и упражнения для развития конкретных линий: культура, мотивация, ответственность, мышление, процессы;
• Способы перезапуска команды, перехода от инициативной группы к зрелой структуре.

🚫 Просьба не делать:
• Не пересказывай теорию;
• Не давай очевидные советы;
• Не повторяй инструменты без запроса на их адаптацию.

🔽 После этого промта я буду вставлять описания командных кейсов. Ты сразу приступаешь к работе.

Чем подробнее будут ваши ответы, тем полезнее окажется результат. Делитесь свободно: лучше всего рассказывать голосом, размышляя вслух.

Чтобы перевести голос в текст, используйте сервис «Буквица» — он транскрибирует сообщения любой длины. После этого вы сможете отправить текстовые ответы в нейросеть.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#Развитиекоманд #ИИгорь

56 % ТОПОВ ВЫГОРЕЛИ. А ОСТАЛЬНЫЕ ПРИТВОРЯЮТСЯ, ЧТО ВСЁ НОРМАЛЬНО

Расскажу вам про операционное похмелье.

Это не про человека, а про организацию в целом. Хотя симптомы похожи: тревожность, головная боль, внутренний тремор и попытки убедить окружающих, что всё в порядке. Организация вроде бы существует, но зачем — непонятно.

Операционное похмелье — не сбой, а системная перегрузка, ставшая нормой, когда:
🌠 проекты движутся, но прогресса не ощущается
🌠 задачи выполняются, но никто не помнит зачем
🌠 выгорание маскируется «загруженностью»
🌠 текущее вытесняет важное
🌠 подразделения работают врозь, инициативы тонут.

Опасность в том, что всё выглядит как нормальная работа, пока не начинаются текучка, конфликты и падение эффективности.

А вот и цифры:
☀️ 56 % топ-менеджеров сообщили о признаках выгорания в 2024 году
☀️ 83 % маркетологов — на грани срыва
☀️ 43 % компаний потеряли половину управленческой команды

И тут внимательный читатель спросит:

— Игорь, ты же начал про похмелье. Как его лечить?
— Как обычно: вода, полезная еда, сон, прогулка. Ни в коем случае не бег и не аврал.

Если перевести на язык организаций: надо остановиться. Убрать срочные задачи, которые как утренний будильник, только весь день. Напитать мозг полезной информацией. Прогуляться не по KPI, а в сторону смысла. Вспомнить, куда вообще шли, когда всё начиналось.

Это можно сделать на стратсессии. Но есть нюанс: сессия без продолжения — как анальгин. Боль снимет, а проблему не решит.

В идеале нужен человек, который не даст стратегической бодрости испариться. В больших компаниях его называют CSO (Chief Strategy Officer), а в маленьких... Но это уже другая история. Я рассказал ее 👇
в журнале IN BIZNESS.

#смигорь

💁‍♂️ Игорь Рыжков