Продолжение предыдущего поста.

Бизнесу второго заказчика уже 20 лет и стратегия нужна, чтобы синхронизировать действия коллектива в едином векторе движения.

Здесь тоже ключевым этапом является постановка четкой цели, однако речь не о проектном подходе, а о цели, объединяющей людей в компании. Такая большая цель будет рождаться с уровня миссии, идентичности и ценностей, прежде чем мы приступим к ее оцифровке.

На формирование цели может уйти весь первый день и в этот же день значительная часть элементов стратегии проявляется сама-собой. Компания прошла успешный 20-летний путь, и коллектив увидит свои супер-силы, которые обязательно отразит в будущей стратегии.

Второй день сессии будет посвящен генерации стратегических идей и формированию твердых решений.

Остаются вопросы:

❓ Что нужно исследовать в стратегической сессии этого заказчика? Конкурентов, рынки, пользовательский опыт, тренды, командное взаимодействие, корпоративную культуру?

❓ Что надо сделать в качестве предварительной подготовки, а что требует творческого осмысления в ходе сессии?

Все это станет ясно, когда я проведу экспресс-опрос участников будущей сессии.

Про кейс, в котором стратсессия запустила важные изменения в бизнесе, читайте 🔸ЗДЕСЬ

#стратсессии
#стратегия

КАК Я НАУЧИЛСЯ НЕ ВРАТЬ

Лет десять назад я прочитал книгу «Ложь» и с тех пор говорю только правду. В этой книге мне очень убедительно показали, что врать невыгодно всегда.

Оказалось, что говорить правду — это навык, который можно в себе развить. Его суть заключается в том, чтобы научиться правильно подбирать слова, которые будут передавать правду и одновременно приведут к нужному мне результату в отношениях с собеседником. Речь не о поверхностном манипулировании собеседником, а о честном поиске его интересов, внимании к его чувствам и эмоциям.

На формирование этого навыка у меня ушло около шести лет. Наверное, в большой степени задача заключается не только в том, чтобы уметь подбирать слова и фразы, но и в том, чтобы поступать честно.

😀😃😄😁
Мое решение "всегда говорить правду" – не высокоморальное, а сугубо практичное. Я увидел, что мне, в долгосрочной перспективе, врать невыгодно всегда. У других людей может быть иначе и это 👌

На одном из подкастов мы говорили про мои отношения с ложью. Посмотреть можно 🔸 ЗДЕСЬ

А как вы относитесь к правде?
😇 — всегда говорю правду
🙊 — иногда приходится врать
😈 — использую ложь, как полезный инструмент

#рыжизнь
#правда
#упаковкаинформации

🎞 ГЛАВНОЕ ПРО КОМАНДУ

Вы сказали, что хотите поговорить про командообразование. И еще некоторые хотят видео. Все для вас! 🥰

В этом видео я коротко рассказал про три главные признака команды:

1️⃣ Общая цель.

2️⃣ Командная ответственность.

3️⃣ Обособленное взаимодействие.

Есть еще четвертый признак —
4️⃣ Неформальные связи
Они есть в любом коллективе и управлять ими необходимо для результативного взаимодействия людей.

По ссылкам выше ⬆️⬆️⬆️ вы можете подробнее прочитать о каждом из признаков команды.

Этот ролик можно также посмотреть здесь
👇👇👇
🌐 YouTube
🌐 RuTube
🌐 VK
🌐 Дзен

#развитиекоманд #видео

📐🦜В ЧЕМ ИЗМЕРЯТЬ УРОВЕНЬ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ?

— Деятельность команды, конечно, оценивается по ее результативности.
— А что с эффективностью?

Допустим, команда достигла целей, а руководитель команды в результате с нервным расстройством слег в больницу, потому что изо всех сил тянул команду к успеху. Как вам такой результат?

Командное взаимодействие померять сложно, но можно.

Я составил опрос, который помогает систематизировать боли коллектива, а потом выбрать метрики, чтобы вылечить эти боли.

Предлагаю вам для разгона на этой короткой неделе пройти
⬇️⬇️⬇️
ОПРОС ЗА 3 МИНУТЫ

#развитиекоманд

🗳 СЕНСАЦИЯ! ВСЕ РЕШАЕТСЯ НЕ В МИЧИГАНЕ!

Пока весь мир следит за подсчетом голосов в США, у нас тут свое голосование – опрос про командное взаимодействие! И результаты куда важнее для нашего светлого будущего 😉

По предварительным данным, руководителям для организации командного взаимодействия необходимо, в первую очередь, –

наличие в команде общих приоритетов для формирования личных планов.

Командам нужна своя стратегия! Но ни слова о стратегических сессиях, ведь опрос продолжается.

Если опрос пройдут 100 руководителей, обещаю поделиться результатами в этом канале.

В чем польза? На картинке ответы руководителей о полезности опроса. Средняя оценка — 8 из 10, где 10 — максимальная польза.

Обязательно пройдите опрос и перешлите его знакомым руководителям, чтобы они тоже увидели свою команду системно.
👇👇👇
ОПРОС ЗА ТРИ МИНУТЫ

P.S. Никакие русские хакеры в наше голосование не вмешиваются 😎

ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО ПОСТАНОВКИ КОМАНДНОЙ ЦЕЛИ

Что делать, если сотрудники не вовлекаются в достижение командной цели? Надо правильно ее поставить.

В успешной команде каждый участник искренне заинтересован в достижении общей цели. Люди не просто выполняют свои задачи, а работают на командный результат, потому что видят в нем личный интерес. У каждого он может быть свой:
➡️ деньги,
➡️ профессиональный рост,
➡️ повышение личной капитализации (стоимости на рынке труда),
➡️ творчество вместе с интересными людьми...

Как выявить этот интерес? Задать каждому участнику команды два вопроса:

1. Что для тебя на текущем этапе жизни важно в работе?
2. Какие личные цели стоят перед тобой?

Ответы на эти вопросы помогают донести до человека командную цель так, чтобы она резонировала с его личными стремлениями. Это и называется «поставить командную цель».

Продолжение ЗДЕСЬ.

#развитиекоманд

КАК МОТИВИРОВАТЬ НА ДОСТИЖЕНИЕ КОМАНДНОЙ ЦЕЛИ

Вы, наверняка, вдумчивый и результативный управленец и при этом, скорее всего, вы не оптимально применяете очень важный инструмент.

Встречи один на один с сотрудниками дают возможность:
✅ Узнать реальное отношение сотрудника к командным целям;
✅ Получить обратную связь о проблемах в команде;
✅ Поделиться важной организационной информацией;
✅ В случае запроса от сотрудника, оказать ему менторскую помощь;
✅ Укрепить доверительные отношения.

По-настоящему эффективными такие встречи становятся, когда руководитель проводит их регулярно, и именно этого не делает большая часть руководителей.

Достаточно выделить один час в месяц для каждого участника команды, чтобы результативность команды начала расти.

Регулярность встреч необходима, чтобы инструмент стал прогнозируемым для сотрудника. В таком случае он воспринимает все происходящее в течение месяца через призму того, что сможет обсудить это с руководителем в удобном и привычном формате.

Про эффективную структуру встреч один на один написал ЗДЕСЬ

#развитиекоманд
#инструментылидера

ЧЕТЫРЕ ШАГА РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ ВСТРЕЧИ ONE-TO-ONE

Существует простая и эффективная структура, которая превращает обычный разговор в результативный инструмент. Я предложу вам варианты вопросов на которые можно опираться. Руководитель тоже должен отвечать на эти вопросы, иначе встреча будет похожа на допрос сотрудника или на коуч-сессию.

Вот 4 ключевых шага:

1️⃣ Сонастройка. Здесь можно задать простой вопрос:

"Что важного произошло в твоей работе и жизни за прошедший месяц?"

2️⃣ Определение повестки — совместный выбор главных тем встречи:

«Что для тебя важно обсудить сегодня и с каким результатом ты хотел бы выйти со встречи?»

3️⃣ Основное обсуждение выбранных тем. Важно помнить, что это диалог, где у обоих собеседников есть заявленные цели. Хорошо, когда нет явного спикера и слушателя, а происходит взаимообмен информацией.

4️⃣ Подведение итогов. Здесь можно просто зафиксировать договоренности, а есть сильный вопрос, который даст больше, чем формальное обсуждение:

"Какие моменты сегодняшней встречи были для тебя ярче/значимее других?"

Этот вопрос позволяет:
🟠 Увидеть встречу глазами сотрудника;
🟠 Понять его приоритеты;
🟠 Сделать акцент на том, что важно для руководителя (ведь он тоже отвечает на этот вопрос).

Мои клиенты, применяющие такой алгоритм, говорят, что в результате создается совершенно новый уровень взаимопонимания в команде.

Как оценить командную цель читайте ЗДЕСЬ.

#инструментылидера
#развитиекоманд

КАК УЗНАТЬ БУДУЩЕЕ КОМАНДНОЙ ЦЕЛИ

Вы пытались, когда-нибудь, предсказать будущее? Я предлагаю его просчитывать.

Вот поставили мы для команды цель, вовлекли в нее каждого участника, а теперь полезно оценить качество проделанной работы.

На стратегических сессиях я использую технику "трех шкал". Участники анонимно оценивают цель по трем параметрам от 1 до 10:

1️⃣ Насколько цель понятна? Критерии:
10 — «мне цель совершенно понятна и нет никаких вопросов»,
1 — «я вообще не понимаю о чем мы говорим».

2️⃣ Насколько цель реалистична? Критерии:
10 — «точно достигнем»,
1 — «точно не достигнем и даже шансов нет».

3️⃣ Насколько цель вдохновляет лично тебя?
Критерии:
10 — «руки чешутся поскорее начать!»,
1 — «умираю от скуки».

На картинке к посту флипчарт со стратсессии, на котором я отразил ответы участников.

Оценки выше 7 – хороший показатель. Такая цель с большой вероятностью будет достигнута командой. Если все оценки ниже 7 – такая цель будет провалена командой.

Что делать с оценками ниже семи? Корректировать цель. Спросите у участников команды:

"Что нужно изменить в цели, чтобы повысить ваши оценки?"

Пусть они зададут уточняющие вопросы или поделятся идеями о том, как можно переформулировать цель.

После обсуждений оцените новую версию цели по тем же трем критериям. Скорее всего, оценки повысятся, а с ними — и шансы команды на успех!

В этом упражнении может быть масса нюансов, которые не описать в одном посте. Поэтому я проведу встречу в Зуме, где поделюсь инструментами управления командой, и мы обсудим кейсы участников мероприятия.

Главный пост про развитие команд 👉 ЗДЕСЬ.

#инструментылидера
#командныецели #лидерство
#команднаяработа