САМОЕ ГЛАВНОЕ ПРО КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ

Ключевая мысль моего недавнего вебинара:

«Цените ту корпоративную культуру, которая уже есть, потому что если у вас хватает времени задумываться о ней, значит ваш бизнес очень даже неплох».

Ценить — значит уделять осознанное внимание. Посмотрите на приложенный слайд и ответьте на вопросы:

🤩 Что внутри компании помогает достигать тех результатов, которые сейчас имеет бизнес?

🤩 Как можно расширить опору на эти элементы?

🤩 Что в культуре мешает достижению целей бизнеса?

🤩 Как можно изменить такие элементы?

Полезно отвечать на эти вопросы вместе с сотрудниками, играющими ключевые роли.

Еще лучше — проводить исследование с участием внешнего модератора-эксперта.

Каждая моя командная сессия содержит исследование корпоративной культуры и рекомендации о том, какие элементы следует откорректировать, чтобы поставленные бизнес-цели достигались быстрее.

Август и сентябрь — лучшее время, чтобы спокойно заняться внутренним состоянием вашего бизнеса и сбалансировать его. Когда начнется предновогодний рывок, люди будут уже сонастроены для слаженной совместной работы на результат, а корпоративная культура станет поддерживающей средой для такой работы.

В конце года на стратсессии вы будете исследовать достигнутые результаты. Какими они будут, вы определяете сейчас.

Я могу вам помочь. Об этом написано здесь: https://ryzhkov.life/teams/

#cultools

ЗАЧЕМ КОМАНДЕ НУЖНЫ ПРАВИЛА❓

Я 22 года работал юристом, поэтому умею придумывать красивые и потрясающе бесполезные правила!

Договоримся о терминах. Командные правила — это те, которые реально применяются всеми членами команды.

⚠️ Важно помнить:

«Лучше никакого правила, чем неработающее правило».

Судя по этому опросу, многие без энтузиазма относятся к командным правилам. Давайте разберемся, в чем их польза?

Польза #️⃣ 1️⃣

Правила обеспечивают ритмичность движения к цели. Это очевидная полезность, на описание которой не будем тратить сейчас время.

Польза #️⃣2️⃣

Процесс согласования правил позволяет выявить истинные цели и мотивацию каждого члена команды. На картинке к посту опрос, при помощи которого я согласовывал правила в нашей команде, работающей над клубом «Пятый элемент».

Если по десятибальной шкале все оценки участников выше семерки, то у правил есть шанс на жизнь.

До вынесения правил на голосование я несколько раз обсуждал их с участниками и корректировал формулировки. Это был полезный процесс синхронизации нашего понимания деятельности в проекте.

Продолжение ЗДЕСЬ.

#развитиекоманд

😆🥹😅😂
Хотите увидеть правила нашей команды? Соберем до среды 20 огоньков 🔥 под этой записью, и я их опубликую.

Польза #️⃣3️⃣от командных правил

Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды.

Чтобы извлечь максимум пользы, я обращаюсь к участникам команды с вопросом:

«Как нам изменить правило, чтобы оно начало работать и нужно ли оно вообще?».

В процессе обсуждения проявляется информация, на основе которой я корректирую командное взаимодействие. Чаще всего проблемы находятся в недостаточной мотивированности конкретных участников команды или в излишне жестком стиле руководства.

Самые результативные правила рождаются в процессе стратегических и командных сессий, где участники:
➖ искренне делятся мыслями и чувствами,
➖анализируют совместную работу,
➖ставят настоящие командные цели, для достижения которых придумывают правила.

Главный пост про развитие команд
👇👇👇
ЗДЕСЬ

#развитиекоманд

Мы собрали огни 🔥 и я радуюсь, что вам интересно! Делюсь!

ПРАВИЛА КОМАНДЫ КЛУБА «ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ»

1️⃣ Каждый участник команды лидирует одно или несколько направлений деятельности клуба и обеспечивает достижение установленных целевых показателей по этим направлениям.

2️⃣ Каждый участник составляет и по пятницам актуализирует диаграмму ганта в Miro в части своих направлений.

3️⃣ Каждый участник ставит другим участникам и получает от них задачи в Todoist.

4️⃣ В 9:45 по будням вся команда созванивается в Телеграме на 15 минут. Каждый участник рассказывает о своей работе по алгоритму «похвастайся, пожалуйся, пообещай».

Главный пост про развитие команд
👇👇👇
ЗДЕСЬ

КАК ДОБИТЬСЯ ИЗМЕНЕНИЙ, КОТОРЫЕ ВАМ НУЖНЫ

Все 22 года моей работы в больших компаниях были связаны с управлением изменениями:

1⃣ Внедрение систем электронного документооборота (много раз).
2⃣ Реструктуризация бизнеса (много раз).
3⃣ Переезд огромного холдинга из Москвы в Питер (хватило одного раза).
4⃣ Реорганизация дерартаментов (много раз).
5⃣ Вывод юридической функции огромного холдинга на аутсорсинг (это было круто!).

Я увлекся управлением изменениями потому, что оно основано на взаимодействии людей и систем, а создавать эффективные коммуникации — мое любимое занятие.

22 августа в 19:00 я проведу открытый мастермайнд в Санкт-Петербурге. Организатором выступает компания Бестранк.

Осталось всего несколько мест на живую оффлайн-сессию. Подробности на сайте.

Придя на мастермайнд, вы:
1️⃣ Услышите о четырех важнейших этапах внедрения изменений, которыми я оперирую;
2️⃣ Узнаете, как снизить сопротивление сотрудников и избежать саботажа перемен;
3️⃣ Получите опыт и практические рекомендации, как сделать верный шаг к внедрению нового.

Ранее я делился особенностями мастермайнда, а сейчас хочу подытожить, с какими запросами можно смело приходить.

Вы получите пользу, если:

Вы имеете бизнес-задачу и вам требуется системный взгляд на нее;
🔤🔤🔤
Вы хотите обратиться к личному опыту других управленцев в решении подобных задач.

Все организационные вопросы описаны здесь. 22 августа, Питер. Буду рад вас видеть!

Если вы нацелены на реальные изменения, не пропустите и регистрируйтесь.

#управлениеизменениями

🆘 Помогите! У меня происходит много событий и миллион идей для постов, но я, как буриданов осел, не знаю, что выбрать. В итоге за неделю не написал НИЧЕГО. Проголосуйте, пожалуйста 👇

Работаете в выходные? 🧐

#смеюсь

В ОЧЕНЬ НЕОБЫЧНЫЙ КЛУБ НУЖЕН ОБЫЧНЫЙ СУПЕР-РУКОВОДИТЕЛЬ

Предыдущего руководителя Машу у нас схантил Сбер и отправил работать за границу. Кажется, Сбер испугался конкуренции, но мы не сдаемся и ищем нового лидера. Маша, кстати, так влюбилась в клуб, что теперь участвует в нашей команде удаленно и бесплатно (только не говорите Сберу 🤫)

Клуб предпринимателей и руководителей «Пятый элемент» — это необычное бизнес-сообщество.

Мы создаем среду, в которой у каждого руководителя и предпринимателя есть личная стратегия жизни, а критерий "Насколько я счастлив" играет первостепенную роль при принятии решений.

Нам в Питере нужен двигатель, который:

1️⃣ Выстроит архитектуру сообщества;

2️⃣ Будет ритмично модерировать работу команды.

3️⃣ Сможет колотить основателей палкой по голове, когда они замечтались.

4️⃣ Найдет необходимых подрядчиков и добъется от них нужного результата.

Мы уже начали! Пора ускориться. Кто умеет компетентно, умно и энергично двигать такие проекты? Найдись!

На разные задачи мы берем специалистов в команду или на подряд, а от руководителя требуются компетенции для управления ими и способность своими руками поддержать то, что пока стоит непрочно.

Нашему супер-руководителю пригодятся:

1. Высшее образование;

2. Дополнительное образование в сфере маркетинга/комьюнити- менеджмента;

3. Опыт:
— в управлении людьми и проектами,
— в управлении сообществами,
— в организации мероприятий,
— в продажах (желательно);

4. Огонь в глазах и в прочих частях тела;

5. Любовь к людям и к самому (самой) себе.

Вознаграждение и бонусы за достижение общих целей обсуждаются с успешным кандидатом индивидуально.

Если вы сейчас прочитали про себя или про кого-то из своих знакомых, пожалуйста, как можно быстрее напишите об этом нашей Ире!
👇👇👇
@Irinasergeevnas

#club5e

КАК ИЗМЕНЯТЬ БЕЗ ЭМОЦИЙ
Прекрасный заголовок в продолжение предыдущего поста.

Затевая изменения мы хотим начать с главного, но, порой, это ошибочная стратегия. Серьезные перемены требуют соответствующего времени и последовательности. Вот пример.

Генеральному директору при внедрении системы электронного документооборота (СЭД) в первую очередь хотелось заняться договорами и первичной документацией. Но там уже были свои порядки, которые работали годами. На их изменение ушло бы много сил и энергии.

В то же время, документооборот внутри секретариата никогда не был выстроен должным образом. Туда, как раз, пришел новый руководитель для организации необходимых процессов. Я предложил начать внедрение СЭД только в части функций секретариата.

В результате у нас получилось:

1️⃣ Решить задачи секретариата;

2️⃣ Дать всем сотрудникам пользу, напрямую связанную с новой СЭД (позитивный опыт);

3️⃣ Интегрировать СЭД в корпоративную культуру. Ее стали называть «наша СЭД».

Людям гораздо проще обсуждать внедрение НАШЕЙ СЭД в НАШИ бизнес-процессы, ведь теперь это не что-то чужеродное и непредсказуемое.

Затем мы приступили к автоматизации договорной работы. Теперь возражения старожилов были рациональны и касались технических вопросов. Это уже конструктивный диалог, а не тихий саботаж. С этим работать легко.

Противодействие коллектива изменениям проще всего преодолевать в формате командных сессий. В безопасной среде участники экологично выгружают все возражения, а потом сами находят решения, которые после сессии реализовывают. Собственные решения хорошо понятны.

Если у вас есть задача, в которую надо вовлечь коллектив, напишите мне, я помогу это сделать
👇👇👇
@ryzhkov_igor

#управлениеизменениями

🔝 ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ СТРАТСЕССИИ

При подготовке сценария стратегической сессии я исследую главный вопрос:

«Какова истинная цель сессии и что участники хотят получить в результате этого мероприятия?»

В 100% случаев оказывается, что речь не только про стратегию для бизнеса. На встрече с заказчиком проявляется запрос на развитие командного взаимодействие или на постановку командной цели. Однако, это только начало.

Важно понять цели остальных участников сессии. Для этого перед разработкой сценария я провожу анонимный опрос команды, встречаюсь с каждым из них или провожу общую встречу команды.

В ходе исследования проявляются скрытые конфликты и пороки команды, а также серые зоны в понимании командой своего бизнеса. Не проработав их, не получится совместно разработать хорошую бизнес-стратегию.

Об этом я сообщаю заказчику и предлагаю ему такой сценарий сессии, который удовлетворит не только его запрос, но и запросы всех участников. Важно, чтобы каждый из них шёл на эту сессию не ко мне и не к заказчику, а шёл бы на свою сессию.

🎯 В результате мы получаем сценарий, в который все участники вовлечены уже до начала мероприятия. Это залог результативной работы.

Есть еще одна серьезная задача, которую я решаю при помощи подготовительных мероприятий
🔸 ЧИТАЙТЕ.

#стратсессии