ПРИЗНАК НЕПОЛНОЦЕННОЙ КОМАНДЫ
Расскажу про свой факап. Как я учил командообразованию и обнаружил, что у меня самого команда не образована.
На днях записал курс по командообразованию для Moscow.mbа. 7 лекций по 30 минут. Столько полезного там! Например – один из важнейших признаков команды, который многие руководители игнорируют – обособленное взаимодействие участников.
Необходимо четкое определение числа и состава участников команды, чтобы каждый человек знал, кто здесь и какую роль выполняет. Только при этом можно всерьез формировать командные цели и командную ответственность.
Приехал я в Питер и сразу пошел на встречу команды по созданию клуба Пятый элемент (крутой новый клуб, про который я попозже расскажу). Начали общаться и тут меня осенило! У нас есть чат, в котором состоит 6 человек, но реально в командном взаимодействии находятся 4 человека. Два других – просто наблюдатели, в силу разных причин.
Это ведь как раз та ошибка, которую я наблюдал у других и, вуаля, сам же ее допустил!
Что мы сделали? Поговорили с двумя ребятами, которые не были активно вовлечены в работу. Один человек на данном этапе решил выйти из чата, зато второй сказал, что хочет полноценно включиться в командную работу и взять на себя определенную роль. Теперь полный порядок. Едем дальше!
Продолжение 👉 ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
Расскажу про свой факап. Как я учил командообразованию и обнаружил, что у меня самого команда не образована.
На днях записал курс по командообразованию для Moscow.mbа. 7 лекций по 30 минут. Столько полезного там! Например – один из важнейших признаков команды, который многие руководители игнорируют – обособленное взаимодействие участников.
Необходимо четкое определение числа и состава участников команды, чтобы каждый человек знал, кто здесь и какую роль выполняет. Только при этом можно всерьез формировать командные цели и командную ответственность.
Приехал я в Питер и сразу пошел на встречу команды по созданию клуба Пятый элемент (крутой новый клуб, про который я попозже расскажу). Начали общаться и тут меня осенило! У нас есть чат, в котором состоит 6 человек, но реально в командном взаимодействии находятся 4 человека. Два других – просто наблюдатели, в силу разных причин.
Это ведь как раз та ошибка, которую я наблюдал у других и, вуаля, сам же ее допустил!
Что мы сделали? Поговорили с двумя ребятами, которые не были активно вовлечены в работу. Один человек на данном этапе решил выйти из чата, зато второй сказал, что хочет полноценно включиться в командную работу и взять на себя определенную роль. Теперь полный порядок. Едем дальше!
Продолжение 👉 ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
👍9⚡4❤3
Обособленное взаимодействие участников обозначает, что у команды есть:
✅ свое закрытое пространство,
✅ свои правила,
✅ свой ритм регулярных встреч без наблюдателей.
А еще не должно быть псевдозаказчика командной работы.
Я несколько раз слышал такой запрос от первого лица компании:
При общении с участниками команды выяснялось, что первое лицо на регулярной основе участвует в совещаниях команды, но при этом не занимает конкретную роль, а присутствует, потому что:
— все двигается слишком медленно, или
— они не знают всех политических нюансов, или
— у них не хватает компетенций…
Если первое лицо хочет получить ответственную команду, оно должно нанять компетентный состав, а также – лидера, способного организовать командную работу. После этого следует определить цели, точки контроля на пути к цели (если это необходимо) и устраниться от текущей работы команды.
Если команда без компетенций первого лица не способна функционировать, то ему придется занять в команде соответствующую роль. В этом случае надо честно назвать себя членом команды, участвовать в ее работе по общим правилам и вместе со всеми нести ответственность за результат.
Обособленности команды способствуют командные правила. О них я написал ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
А еще не должно быть псевдозаказчика командной работы.
Я несколько раз слышал такой запрос от первого лица компании:
«У меня хорошая команда руководителей и мне нужно улучшить их командное взаимодействие, чтобы я ставил цель, а они сами придумывали, как ее достичь, и приходили бы ко мне с результатом».
При общении с участниками команды выяснялось, что первое лицо на регулярной основе участвует в совещаниях команды, но при этом не занимает конкретную роль, а присутствует, потому что:
— все двигается слишком медленно, или
— они не знают всех политических нюансов, или
— у них не хватает компетенций…
Если первое лицо хочет получить ответственную команду, оно должно нанять компетентный состав, а также – лидера, способного организовать командную работу. После этого следует определить цели, точки контроля на пути к цели (если это необходимо) и устраниться от текущей работы команды.
Если команда без компетенций первого лица не способна функционировать, то ему придется занять в команде соответствующую роль. В этом случае надо честно назвать себя членом команды, участвовать в ее работе по общим правилам и вместе со всеми нести ответственность за результат.
Обособленности команды способствуют командные правила. О них я написал ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Как обособлена ваша команда? Отмечайте несколько пунктов. Если сейчас команды нет, подумайте о бывшей команде.
Anonymous Poll
52%
Есть однозначный перечень участников
29%
Четко описан функционал и роли участников
38%
Есть закрытый чат только для участников команды
43%
Есть командное хранилище информации (закрытая папка, доска в Miro и т.п.)
10%
Есть командные правила. Они записаны и соблюдаются.
52%
Есть действующий формат регулярных встреч команды без внешних участников.
0%
Другое. Сейчас напишу.
29%
Не хочу отвечать, хочу посмотреть ответы.
«У ВАС НЕТ КОМАНДЫ, У ВАС ЕСТЬ КОЛЛЕКТИВ»
Так я сказал одному из клиентов. Возможно, прозвучало неприятно, но трезвая оценка ресурсов важнее приятных иллюзий, а иметь коллектив – это замечательно! Сейчас расскажу, что имею в виду.
Коллектив – это группа людей, объединенная общей деятельностью (процессом).
Команда (в современном менеджменте) – это группа людей, объединенная общей целью и несущая ответственность за ее достижение. Команда работает на результат.
Команда дает сотворчество и синергию, при этом требует более тонкого руководства. Чтобы собрать команду, нужно найти компетентных людей, каждого из которых лично вовлечь в достижение командной цели.
В бизнесе случаются ситуации, когда руководителю необходимо занять авторитарную позицию, отдавать указания и получать четкое исполнение. Это необходимо, например, когда компания сталкивается с вызовами, угрожающими ее существованию. В такие периоды требуется жесткий менеджмент, а не упражнения по созданию командного взаимодействия.
Поэтому руководителю важно осознавать, что:
1️⃣ сейчас у него нет полноценной команды, поэтому
2️⃣ бесперспективно ожидать от сотрудников командного взаимодействия и
3️⃣ таким коллективом можно результативно управлять.
Все руководители, так или иначе, умеют управлять коллективом, а я помогаю делать это эффективнее.
ВАЖНО!
Понятия «коллектив», «команда», «корпоративная культура» очень неоднозначны. Я пишу о них так, как считаю полезным для решения практических задач бизнеса, исходя из моих знаний и опыта.
Ваш опыт может быть другим, и он мне очень интересен. Пожалуйста, пишите ваши мысли в комментариях, ставьте реакции, если мои записи вам полезны. Так я буду понимать, о чем писать дальше, чтобы нам с вами было интересно в этом канале.
#развитиекоманд
Так я сказал одному из клиентов. Возможно, прозвучало неприятно, но трезвая оценка ресурсов важнее приятных иллюзий, а иметь коллектив – это замечательно! Сейчас расскажу, что имею в виду.
Коллектив – это группа людей, объединенная общей деятельностью (процессом).
Команда (в современном менеджменте) – это группа людей, объединенная общей целью и несущая ответственность за ее достижение. Команда работает на результат.
Команда дает сотворчество и синергию, при этом требует более тонкого руководства. Чтобы собрать команду, нужно найти компетентных людей, каждого из которых лично вовлечь в достижение командной цели.
В бизнесе случаются ситуации, когда руководителю необходимо занять авторитарную позицию, отдавать указания и получать четкое исполнение. Это необходимо, например, когда компания сталкивается с вызовами, угрожающими ее существованию. В такие периоды требуется жесткий менеджмент, а не упражнения по созданию командного взаимодействия.
Поэтому руководителю важно осознавать, что:
Все руководители, так или иначе, умеют управлять коллективом, а я помогаю делать это эффективнее.
ВАЖНО!
Понятия «коллектив», «команда», «корпоративная культура» очень неоднозначны. Я пишу о них так, как считаю полезным для решения практических задач бизнеса, исходя из моих знаний и опыта.
Ваш опыт может быть другим, и он мне очень интересен. Пожалуйста, пишите ваши мысли в комментариях, ставьте реакции, если мои записи вам полезны. Так я буду понимать, о чем писать дальше, чтобы нам с вами было интересно в этом канале.
#развитиекоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤7👏5💯4🔥2🤩2🆒2
Проведу в Открытой школе бизнеса вебинар «Корпоративная культура для роста прибыли».
1 августа (четверг), 11.00 – 12.00
Каким бы ни был ваш коллектив, он существует в определенной среде. Это корпоративная культура. Она существенно влияет на результативность коллектива.
🔹Как понять, что происходит в команде и в компании?
🔹Как найти точки влияния на корпоративную культуру, дающие быстрые результаты?
🔹Что делать, чтобы получить ценные изменения?
Об этом поговорим на вебинаре. Участие без оплаты, но бесценно. Приходите!
✅ Запись по ссылке: https://obs.ru/01august
1 августа (четверг), 11.00 – 12.00
Каким бы ни был ваш коллектив, он существует в определенной среде. Это корпоративная культура. Она существенно влияет на результативность коллектива.
🔹Как понять, что происходит в команде и в компании?
🔹Как найти точки влияния на корпоративную культуру, дающие быстрые результаты?
🔹Что делать, чтобы получить ценные изменения?
Об этом поговорим на вебинаре. Участие без оплаты, но бесценно. Приходите!
✅ Запись по ссылке: https://obs.ru/01august
👍4🔥2👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
ТЕКСТ ИЗ КРУЖОЧКА
Друзья, привет! Спасибо всем, кто лайкает, комментирует и особенно тем, кто проголосовал в недавнем опросе про ваши команды.
Из опроса увидел, что тема с ролями и с правилами командного взаимодействия требует обсуждения и сделаю это в ближайшее время.
А ещё хочу сказать, что в команде всегда есть корпоративная культура. И вот завтра на вебинаре (об этом я не писал) мы сможем поговорить про то, как создать в компании большую корпоративную культуру и в команде — свою собственную корпоративную культуру.
Приходите завтра. Поговорим. Для меня очень важно общаться на этих вебинарах, а он будет проходить в обед, поэтому я думаю, что некоторые подсоединятся просто послушать.
Так что, приходите завтра в 11 часов. И если вы будете с включённым микрофоном и с вопросами, то это будет просто кайф! Большое спасибо, до встречи!
Друзья, привет! Спасибо всем, кто лайкает, комментирует и особенно тем, кто проголосовал в недавнем опросе про ваши команды.
Из опроса увидел, что тема с ролями и с правилами командного взаимодействия требует обсуждения и сделаю это в ближайшее время.
А ещё хочу сказать, что в команде всегда есть корпоративная культура. И вот завтра на вебинаре (об этом я не писал) мы сможем поговорить про то, как создать в компании большую корпоративную культуру и в команде — свою собственную корпоративную культуру.
Приходите завтра. Поговорим. Для меня очень важно общаться на этих вебинарах, а он будет проходить в обед, поэтому я думаю, что некоторые подсоединятся просто послушать.
Так что, приходите завтра в 11 часов. И если вы будете с включённым микрофоном и с вопросами, то это будет просто кайф! Большое спасибо, до встречи!
🤝5
САМОЕ ГЛАВНОЕ ПРО КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
Ключевая мысль моего недавнего вебинара:
Ценить — значит уделять осознанное внимание. Посмотрите на приложенный слайд и ответьте на вопросы:
🤩 Что внутри компании помогает достигать тех результатов, которые сейчас имеет бизнес?
🤩 Как можно расширить опору на эти элементы?
🤩 Что в культуре мешает достижению целей бизнеса?
🤩 Как можно изменить такие элементы?
Полезно отвечать на эти вопросы вместе с сотрудниками, играющими ключевые роли.
Еще лучше — проводить исследование с участием внешнего модератора-эксперта.
Каждая моя командная сессия содержит исследование корпоративной культуры и рекомендации о том, какие элементы следует откорректировать, чтобы поставленные бизнес-цели достигались быстрее.
Август и сентябрь — лучшее время, чтобы спокойно заняться внутренним состоянием вашего бизнеса и сбалансировать его. Когда начнется предновогодний рывок, люди будут уже сонастроены для слаженной совместной работы на результат, а корпоративная культура станет поддерживающей средой для такой работы.
В конце года на стратсессии вы будете исследовать достигнутые результаты. Какими они будут, вы определяете сейчас.
Я могу вам помочь. Об этом написано здесь: https://ryzhkov.life/teams/
#cultools
Ключевая мысль моего недавнего вебинара:
«Цените ту корпоративную культуру, которая уже есть, потому что если у вас хватает времени задумываться о ней, значит ваш бизнес очень даже неплох».
Ценить — значит уделять осознанное внимание. Посмотрите на приложенный слайд и ответьте на вопросы:
Полезно отвечать на эти вопросы вместе с сотрудниками, играющими ключевые роли.
Еще лучше — проводить исследование с участием внешнего модератора-эксперта.
Каждая моя командная сессия содержит исследование корпоративной культуры и рекомендации о том, какие элементы следует откорректировать, чтобы поставленные бизнес-цели достигались быстрее.
Август и сентябрь — лучшее время, чтобы спокойно заняться внутренним состоянием вашего бизнеса и сбалансировать его. Когда начнется предновогодний рывок, люди будут уже сонастроены для слаженной совместной работы на результат, а корпоративная культура станет поддерживающей средой для такой работы.
В конце года на стратсессии вы будете исследовать достигнутые результаты. Какими они будут, вы определяете сейчас.
Я могу вам помочь. Об этом написано здесь: https://ryzhkov.life/teams/
#cultools
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👏2💯2
ЗАЧЕМ КОМАНДЕ НУЖНЫ ПРАВИЛА❓
Я 22 года работал юристом, поэтому умею придумывать красивые и потрясающе бесполезные правила!
Договоримся о терминах. Командные правила — это те, которые реально применяются всеми членами команды.
⚠️ Важно помнить:
Судя по этому опросу, многие без энтузиазма относятся к командным правилам. Давайте разберемся, в чем их польза?
Польза#️⃣ 1️⃣
Правила обеспечивают ритмичность движения к цели. Это очевидная полезность, на описание которой не будем тратить сейчас время.
Польза#️⃣ 2️⃣
Процесс согласования правил позволяет выявить истинные цели и мотивацию каждого члена команды. На картинке к посту опрос, при помощи которого я согласовывал правила в нашей команде, работающей над клубом «Пятый элемент».
Если по десятибальной шкале все оценки участников выше семерки, то у правил есть шанс на жизнь.
До вынесения правил на голосование я несколько раз обсуждал их с участниками и корректировал формулировки. Это был полезный процесс синхронизации нашего понимания деятельности в проекте.
Продолжение ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
Я 22 года работал юристом, поэтому умею придумывать красивые и потрясающе бесполезные правила!
Договоримся о терминах. Командные правила — это те, которые реально применяются всеми членами команды.
«Лучше никакого правила, чем неработающее правило».
Судя по этому опросу, многие без энтузиазма относятся к командным правилам. Давайте разберемся, в чем их польза?
Польза
Правила обеспечивают ритмичность движения к цели. Это очевидная полезность, на описание которой не будем тратить сейчас время.
Польза
Процесс согласования правил позволяет выявить истинные цели и мотивацию каждого члена команды. На картинке к посту опрос, при помощи которого я согласовывал правила в нашей команде, работающей над клубом «Пятый элемент».
Если по десятибальной шкале все оценки участников выше семерки, то у правил есть шанс на жизнь.
До вынесения правил на голосование я несколько раз обсуждал их с участниками и корректировал формулировки. Это был полезный процесс синхронизации нашего понимания деятельности в проекте.
Продолжение ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2💯2
Хотите увидеть правила нашей команды? Соберем до среды 20 огоньков 🔥 под этой записью, и я их опубликую.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25
Польза #️⃣ 3️⃣ от командных правил
Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды.
Чтобы извлечь максимум пользы, я обращаюсь к участникам команды с вопросом:
В процессе обсуждения проявляется информация, на основе которой я корректирую командное взаимодействие. Чаще всего проблемы находятся в недостаточной мотивированности конкретных участников команды или в излишне жестком стиле руководства.
Самые результативные правила рождаются в процессе стратегических и командных сессий, где участники:
➖ искренне делятся мыслями и чувствами,
➖ анализируют совместную работу,
➖ ставят настоящие командные цели, для достижения которых придумывают правила.
Главный пост про развитие команд
👇 👇 👇
ЗДЕСЬ
#развитиекоманд
Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды.
Чтобы извлечь максимум пользы, я обращаюсь к участникам команды с вопросом:
«Как нам изменить правило, чтобы оно начало работать и нужно ли оно вообще?».
В процессе обсуждения проявляется информация, на основе которой я корректирую командное взаимодействие. Чаще всего проблемы находятся в недостаточной мотивированности конкретных участников команды или в излишне жестком стиле руководства.
Самые результативные правила рождаются в процессе стратегических и командных сессий, где участники:
Главный пост про развитие команд
ЗДЕСЬ
#развитиекоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
Мы собрали огни 🔥 и я радуюсь, что вам интересно! Делюсь!
ПРАВИЛА КОМАНДЫ КЛУБА «ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ»
1️⃣ Каждый участник команды лидирует одно или несколько направлений деятельности клуба и обеспечивает достижение установленных целевых показателей по этим направлениям.
2️⃣ Каждый участник составляет и по пятницам актуализирует диаграмму ганта в Miro в части своих направлений.
3️⃣ Каждый участник ставит другим участникам и получает от них задачи в Todoist.
4️⃣ В 9:45 по будням вся команда созванивается в Телеграме на 15 минут. Каждый участник рассказывает о своей работе по алгоритму «похвастайся, пожалуйся, пообещай».
Главный пост про развитие команд
👇 👇 👇
ЗДЕСЬ
ПРАВИЛА КОМАНДЫ КЛУБА «ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ»
Главный пост про развитие команд
ЗДЕСЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5🙏2
КАК ДОБИТЬСЯ ИЗМЕНЕНИЙ, КОТОРЫЕ ВАМ НУЖНЫ
Все 22 года моей работы в больших компаниях были связаны с управлением изменениями:
1⃣ Внедрение систем электронного документооборота (много раз).
2⃣ Реструктуризация бизнеса (много раз).
3⃣ Переезд огромного холдинга из Москвы в Питер (хватило одного раза).
4⃣ Реорганизация дерартаментов (много раз).
5⃣ Вывод юридической функции огромного холдинга на аутсорсинг (это было круто!).
Я увлекся управлением изменениями потому, что оно основано на взаимодействии людей и систем, а создавать эффективные коммуникации — мое любимое занятие.
22 августа в 19:00 я проведу открытый мастермайнд в Санкт-Петербурге. Организатором выступает компания Бестранк.
Осталось всего несколько мест на живую оффлайн-сессию. Подробности на сайте.
Придя на мастермайнд, вы:
1️⃣ Услышите о четырех важнейших этапах внедрения изменений, которыми я оперирую;
2️⃣ Узнаете, как снизить сопротивление сотрудников и избежать саботажа перемен;
3️⃣ Получите опыт и практические рекомендации, как сделать верный шаг к внедрению нового.
Ранее я делился особенностями мастермайнда, а сейчас хочу подытожить, с какими запросами можно смело приходить.
Вы получите пользу, если:
Вы имеете бизнес-задачу и вам требуется системный взгляд на нее;
🔤 🔤 🔤
Вы хотите обратиться к личному опыту других управленцев в решении подобных задач.
Все организационные вопросы описаны здесь. 22 августа, Питер. Буду рад вас видеть!
Если вы нацелены на реальные изменения, не пропустите и регистрируйтесь.
#управлениеизменениями
Все 22 года моей работы в больших компаниях были связаны с управлением изменениями:
Я увлекся управлением изменениями потому, что оно основано на взаимодействии людей и систем, а создавать эффективные коммуникации — мое любимое занятие.
22 августа в 19:00 я проведу открытый мастермайнд в Санкт-Петербурге. Организатором выступает компания Бестранк.
Осталось всего несколько мест на живую оффлайн-сессию. Подробности на сайте.
Придя на мастермайнд, вы:
Ранее я делился особенностями мастермайнда, а сейчас хочу подытожить, с какими запросами можно смело приходить.
Вы получите пользу, если:
Вы имеете бизнес-задачу и вам требуется системный взгляд на нее;
Вы хотите обратиться к личному опыту других управленцев в решении подобных задач.
Все организационные вопросы описаны здесь. 22 августа, Питер. Буду рад вас видеть!
Если вы нацелены на реальные изменения, не пропустите и регистрируйтесь.
#управлениеизменениями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🤝3😱2😨2😁1🤯1🤓1
О чем вам интересно узнать в этом блоге? Выбирайте несколько пунктов.
Final Results
36%
Про лайфхак для внедрения изменений в бизнес (из недавнего мастермайнда).
26%
Про то, как интегратору эффективно организовать функции администратора (из практикума по PAEI).
36%
Про открытие клуба предпринимателей и руководителей "Пятый элемент". Что это и зачем?
36%
Ты еще серию постов про командообразование не закончил! Что там с ролями в команде?
31%
А можно в выходные юморочек постить? Не душни!
0%
Другое. Сейчас я тебе напишу!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ТЕКСТ ИЗ КРУЖОЧКА
Друзья, привет! Спасибо всем, кто проголосовал за темы постов. Несколько тем набрали одинаковое количество голосов — про клуб, в частности. Вот сейчас я решил начать с самого острого вопроса в нашем клубе и напишу об этом пост внизу.
Друзья, привет! Спасибо всем, кто проголосовал за темы постов. Несколько тем набрали одинаковое количество голосов — про клуб, в частности. Вот сейчас я решил начать с самого острого вопроса в нашем клубе и напишу об этом пост внизу.
🔥2🤩2🏆2❤1👍1🆒1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В ОЧЕНЬ НЕОБЫЧНЫЙ КЛУБ НУЖЕН ОБЫЧНЫЙ СУПЕР-РУКОВОДИТЕЛЬ
Предыдущего руководителя Машу у нас схантил Сбер и отправил работать за границу. Кажется, Сбер испугался конкуренции, но мы не сдаемся и ищем нового лидера. Маша, кстати, так влюбилась в клуб, что теперь участвует в нашей команде удаленно и бесплатно (только не говорите Сберу 🤫)
Клуб предпринимателей и руководителей «Пятый элемент» — это необычное бизнес-сообщество.
Нам в Питере нужен двигатель, который:
1️⃣ Выстроит архитектуру сообщества;
2️⃣ Будет ритмично модерировать работу команды.
3️⃣ Сможет колотить основателей палкой по голове, когда они замечтались.
4️⃣ Найдет необходимых подрядчиков и добъется от них нужного результата.
Мы уже начали! Пора ускориться. Кто умеет компетентно, умно и энергично двигать такие проекты? Найдись!
Нашему супер-руководителю пригодятся:
1. Высшее образование;
2. Дополнительное образование в сфере маркетинга/комьюнити- менеджмента;
3. Опыт:
— в управлении людьми и проектами,
— в управлении сообществами,
— в организации мероприятий,
— в продажах (желательно);
4. Огонь в глазах и в прочих частях тела;
5. Любовь к людям и к самому (самой) себе.
Вознаграждение и бонусы за достижение общих целей обсуждаются с успешным кандидатом индивидуально.
Если вы сейчас прочитали про себя или про кого-то из своих знакомых, пожалуйста, как можно быстрее напишите об этом нашей Ире!
👇👇👇
@Irinasergeevnas
#club5e
Предыдущего руководителя Машу у нас схантил Сбер и отправил работать за границу. Кажется, Сбер испугался конкуренции, но мы не сдаемся и ищем нового лидера. Маша, кстати, так влюбилась в клуб, что теперь участвует в нашей команде удаленно и бесплатно (только не говорите Сберу 🤫)
Клуб предпринимателей и руководителей «Пятый элемент» — это необычное бизнес-сообщество.
Мы создаем среду, в которой у каждого руководителя и предпринимателя есть личная стратегия жизни, а критерий "Насколько я счастлив" играет первостепенную роль при принятии решений.
Нам в Питере нужен двигатель, который:
Мы уже начали! Пора ускориться. Кто умеет компетентно, умно и энергично двигать такие проекты? Найдись!
На разные задачи мы берем специалистов в команду или на подряд, а от руководителя требуются компетенции для управления ими и способность своими руками поддержать то, что пока стоит непрочно.
Нашему супер-руководителю пригодятся:
1. Высшее образование;
2. Дополнительное образование в сфере маркетинга/комьюнити- менеджмента;
3. Опыт:
— в управлении людьми и проектами,
— в управлении сообществами,
— в организации мероприятий,
— в продажах (желательно);
4. Огонь в глазах и в прочих частях тела;
5. Любовь к людям и к самому (самой) себе.
Вознаграждение и бонусы за достижение общих целей обсуждаются с успешным кандидатом индивидуально.
Если вы сейчас прочитали про себя или про кого-то из своих знакомых, пожалуйста, как можно быстрее напишите об этом нашей Ире!
👇👇👇
@Irinasergeevnas
#club5e
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏3🤩3⚡2
ЛАЙФХАК ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ СЕРЬЕЗНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Мы эмоционально привязаны к тому, что происходило с нами продолжительное время. Слышал такую мысль:
Это ненаучное утверждение, конечно, но вспомните себя. Что-то в этом есть.
Частенько я работаю с компаниями, в которых люди трудятся по 10-15 лет. Такие старожилы являются опорой бизнеса, обладают особенными компетенциями, опытом, но, порой, именно этим ценным сотрудникам сложнее всех принять перемены, и они, из лучших побуждений, саботируют изменения осознанно или подсознательно.
Чтобы этого не происходило, я предлагаю большие изменения проводить поэтапно и начинать с той части организации, где до сих пор не сложились определенные традиции.
В следующем посте пример из практики.
#управлениеизменениями
Мы эмоционально привязаны к тому, что происходило с нами продолжительное время. Слышал такую мысль:
«После расставания с парнем или девушкой мы неравнодушны к этому человеку в течение половины того срока, который провели вместе».
Это ненаучное утверждение, конечно, но вспомните себя. Что-то в этом есть.
Частенько я работаю с компаниями, в которых люди трудятся по 10-15 лет. Такие старожилы являются опорой бизнеса, обладают особенными компетенциями, опытом, но, порой, именно этим ценным сотрудникам сложнее всех принять перемены, и они, из лучших побуждений, саботируют изменения осознанно или подсознательно.
Чтобы этого не происходило, я предлагаю большие изменения проводить поэтапно и начинать с той части организации, где до сих пор не сложились определенные традиции.
В следующем посте пример из практики.
#управлениеизменениями
2👍5🔥5💯2