Через 2 года изучения и практики коучинга я понял, что чистый коучинг — это не моё, а на основе коучингового образования я могу попробовать разные профессии и сформировать новые продукты для бизнеса.
Я вел тренинги, делал открытый и закрытый мастермайнд, трансформировал корпоративную культуру, модерировал панельные дискуссии, фасилитировал и проводил командные сессии...
Сейчас мой основной продукт — стратегические сессии с опорой на корпоративную культуру.
— Что объединяет все эти инструменты и в чем их различия?
— С какими трудностями я столкнулся на пути формирования своего продукта?
— Что помогло мне сформировать востребованный продукт?
Об этом я расскажу на вебинаре в рамках продвижения учебного курса моих друзей «Интегральный коучинг в бизнесе».
Вебинар будет вам полезен, если вы:
— хотите разобраться в форматах поддерживающих практик для бизнесмена и руководителя;
— размышляете о том, как применить коучинг в своей работе;
— получили коучинговое образование и теперь хотите получать за него деньги.
👉 ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
💬 💬 💬 💬 💬 💬 💬 💬 💬
#видео
💁♂️ Игорь Рыжков
Я вел тренинги, делал открытый и закрытый мастермайнд, трансформировал корпоративную культуру, модерировал панельные дискуссии, фасилитировал и проводил командные сессии...
Сейчас мой основной продукт — стратегические сессии с опорой на корпоративную культуру.
— Что объединяет все эти инструменты и в чем их различия?
— С какими трудностями я столкнулся на пути формирования своего продукта?
— Что помогло мне сформировать востребованный продукт?
Об этом я расскажу на вебинаре в рамках продвижения учебного курса моих друзей «Интегральный коучинг в бизнесе».
Вебинар будет вам полезен, если вы:
— хотите разобраться в форматах поддерживающих практик для бизнесмена и руководителя;
— размышляете о том, как применить коучинг в своей работе;
— получили коучинговое образование и теперь хотите получать за него деньги.
👉 ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
#видео
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
У крупного бизнеса есть коллегиальные органы. Врачи организовывают консилиумы. Вот бы и обычному руководителю или собственнику небольшого бизнеса было с кем обсудить свои задачи!
Семья, друзья и коллеги – это замечательно, но есть нюансы:
🤨 Семья итак не получает достаточно внимания, чтобы совместное время тратить на обсуждение работы.
🤨 Друзья могут быть далеки от профессиональной деятельности руководителя.
🤨 С коллегами не всегда можно открыто обсудить проблемы своей карьеры или рабочих проектов.
На помощь руководителю приходит мастермайнд. Он бывает разных форматов.
✔️ Открытый мастермайнд, когда собираются несколько человек, объединенных общим контекстом, и обмениваются опытом по запросу одного из участников.
✔️ Закрытый мастермайнд – это постоянно действующая группа участников, которые собираются, например, раз в месяц, и отрабатывают на каждой встрече запрос каждого из участников. Все эти участники, как правило, объединены похожими целями, которые они стараются достичь к определённому сроку.
✔️ Форум-группа. По сути, это закрытый мастермайнд, но он создаётся не только для достижения схожих целей участников. Это постоянно действующий орган (персональный совет директоров) который на основе высокого доверия между участниками способен помогать им в решении любых жизненных ситуаций. Как правило, на форум-группах базируется структура всех бизнес-клубов.
В следующем посте расскажу про пользу мастермайнда для команд и организаций.
#инструментылидера #мастермайнд #форумгруппа #бизнесклуб
У крупного бизнеса есть коллегиальные органы. Врачи организовывают консилиумы. Вот бы и обычному руководителю или собственнику небольшого бизнеса было с кем обсудить свои задачи!
Семья, друзья и коллеги – это замечательно, но есть нюансы:
На помощь руководителю приходит мастермайнд. Он бывает разных форматов.
В следующем посте расскажу про пользу мастермайнда для команд и организаций.
#инструментылидера #мастермайнд #форумгруппа #бизнесклуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
ПОДДЕРЖКА СОТРУДНИКОВ НА ПУТИ ИЗМЕНЕНИЙ
Все знают, как трудно внедрять новые привычки в свою жизнь. Еще труднее внедрять новые правила в работу коллектива.
Любые новые действия энергозатратны, потому что связаны с ошибками и сопротивлением системы. Как преодолеть эти трудности?
Создайте мастермайнд-группу из тех, кто внедряет изменения в свою работу.
Например, у менеджеров по продажам появилась новая CRM. Нет сомнений, что эта программа полезна и лучше предыдущей, однако, её использование вызывает массу практических трудностей.
В мастермайнд-группе люди получают возможность рассказать о препятствиях, с которыми столкнулись, и узнать о том, как подобные трудности преодолевают их коллеги. Достаточно одной трехчасовой встречи в месяц для 5-6 человек, чтобы они в два раза увеличили скорость внедрения нового инструмента в свою работу.
Если вы думаете, что мастермайнд может быть уже сейчас полезен для вашей организации, напишите мне, и я помогу вам его организовать. Для начала нам хватит 20 минут в Зуме. Чтобы выбрать время встречи, напишите «МАСТЕРМАЙНД» сюда
👇 👇 👇
@ryzhkov_igor
#инструментылидера #мастермайнд #внедрениеизменений
Все знают, как трудно внедрять новые привычки в свою жизнь. Еще труднее внедрять новые правила в работу коллектива.
Любые новые действия энергозатратны, потому что связаны с ошибками и сопротивлением системы. Как преодолеть эти трудности?
Создайте мастермайнд-группу из тех, кто внедряет изменения в свою работу.
Например, у менеджеров по продажам появилась новая CRM. Нет сомнений, что эта программа полезна и лучше предыдущей, однако, её использование вызывает массу практических трудностей.
В мастермайнд-группе люди получают возможность рассказать о препятствиях, с которыми столкнулись, и узнать о том, как подобные трудности преодолевают их коллеги. Достаточно одной трехчасовой встречи в месяц для 5-6 человек, чтобы они в два раза увеличили скорость внедрения нового инструмента в свою работу.
Если вы думаете, что мастермайнд может быть уже сейчас полезен для вашей организации, напишите мне, и я помогу вам его организовать. Для начала нам хватит 20 минут в Зуме. Чтобы выбрать время встречи, напишите «МАСТЕРМАЙНД» сюда
@ryzhkov_igor
#инструментылидера #мастермайнд #внедрениеизменений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡5
ЛЕГКИЙ СПОСОБ СДЕЛАТЬ ОБУЧЕНИЕ ПОЛЕЗНЫМ
По мнению моих знакомых бизнес-тренеров, почти все навыки и полезная информация, полученные на тренинге, забываются через 20 минут после окончания тренинга. Только 1% полученных знаний применяется в работе. Как это исправить?
Очень эффективна интеграция полученных знаний в работу при помощи мастермайнд-группы.
Лучше всего, когда организация, проводившая обучение, курирует учеников в формате мастермайнд некоторое время после обучения (1-3 месяца). В результате полученные знания не улетучиваются, а начинают применяться в реальной деятельности сотрудников.
Другой способ сделать обучение полезным – сразу проводить его в формате мастермайнд. Это решение я уже 3 года применяю в Интегральном клубе руководителей. Мы называем его "практикум" или "распаковка".
Формат заключается в следующем:
1️⃣ Ведущий за 15 минут рассказывает об определенной концепции.
2️⃣ Оставшееся время все участники анализируют свой бизнес или команду по соответствующей структуре и делятся опытом друг с другом.
Быстрое применение теории к реальным примерам нескольких руководителей умножает практическую полезность полученных знаний.
Я веду практикумы на следующие темы:
⭐️ Корпоративная культура для роста прибыли.
⭐️ Комплексное развитие команд.
⭐️ Коучинг в управлении. Зачем и как?
Если для ваших руководителей актуальны эти темы, я проведу практикум для них. Чтобы обсудить условия и время проведения, напишите «ПРАКТИКУМ» сюда
👇 👇 👇
@ryzhkov_igor
#инструментылидера #мастермайнд #практикум
По мнению моих знакомых бизнес-тренеров, почти все навыки и полезная информация, полученные на тренинге, забываются через 20 минут после окончания тренинга. Только 1% полученных знаний применяется в работе. Как это исправить?
Очень эффективна интеграция полученных знаний в работу при помощи мастермайнд-группы.
Лучше всего, когда организация, проводившая обучение, курирует учеников в формате мастермайнд некоторое время после обучения (1-3 месяца). В результате полученные знания не улетучиваются, а начинают применяться в реальной деятельности сотрудников.
Другой способ сделать обучение полезным – сразу проводить его в формате мастермайнд. Это решение я уже 3 года применяю в Интегральном клубе руководителей. Мы называем его "практикум" или "распаковка".
Формат заключается в следующем:
Быстрое применение теории к реальным примерам нескольких руководителей умножает практическую полезность полученных знаний.
Я веду практикумы на следующие темы:
Если для ваших руководителей актуальны эти темы, я проведу практикум для них. Чтобы обсудить условия и время проведения, напишите «ПРАКТИКУМ» сюда
@ryzhkov_igor
#инструментылидера #мастермайнд #практикум
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌3
Как вам последние посты про мастермайнд? Отмечать можно несколько пунктов.
Anonymous Poll
46%
Полезно!
18%
Не зацепило.
39%
Мало примеров.
7%
Много букв.
4%
Лето! Не до постов!
11%
Не хочу отвечать, хочу посмотреть результаты.
🔥2👏2⚡1
БУНТ НА КОРАБЛЕ!
Я обожаю креативить и создавать живое общение между людьми. Вот несколько фактов из моей жизни:
1️⃣ Я несколько лет играл в городской команде КВН.
2️⃣ Я был ведущим в ночном клубе.
3️⃣ Мои первые доходы были от рисования визиток и логотипов.
4️⃣ Потом было 22 года забвения в юриспруденции, из которой я пытался вырваться в управление персоналом.
5️⃣ Как то, за один год я провел больше 300 собеседований и сформировал юридический департамент с нуля. Мне это нравилось!
6️⃣ Я собрал 150 человек в Интегральном клубе руководителей.
7️⃣ Мой основной продукт сегодня — стратегические и командные сессии, где я создаю чистую и прозрачную коммуникацию между людьми.
Я очень живой, а этот канал — нет.
Кажется, что мой внутренний юрист говорит:
Да, да! Спасибо, мой дорогой внутренний зануда! Благодаря тебе я с удовольствием изучаю сложные концецпии по управлению корпоративной культурой и всякое такое… Но, милый мой внутренний юрист, давай дадим в этом блоге место и дизайнеру визиток, и хороводоведу, и всем остальным.
Хочу в этом блоге общаться с живыми людьми! Буду экспериментировать с форматами, писать «дуратские кружочки» и всякое такое… Блог для людей, а не человек для блога!
Друзья, если вы читаете этот пост, мне очень важно об этом узнать. Пожалуйста, поставьте любую реакцию в качестве сигнала ЕСТЬ КОНТАКТ.
Если вы напишете мне в комментариях, я вообще буду счастлив! Что полезного и интересного я могу для вас сделать в этом канале?
С благодарностью и любовью,
Игорь Освобожденный.
P.s. Хаха! Сейчас много говорят про важность освобождения внутреннего ребенка. Я освободил своего внутреннего подростка! Вот вам фоточка 😂
#рыжизнь
Я обожаю креативить и создавать живое общение между людьми. Вот несколько фактов из моей жизни:
Я очень живой, а этот канал — нет.
Кажется, что мой внутренний юрист говорит:
«Игорь, ты пишешь серьезные вещи. Подбирай слова корректно, проверь пунктуацию, не экспериментируй с форматами, ведь тема блога серьезная!».
Да, да! Спасибо, мой дорогой внутренний зануда! Благодаря тебе я с удовольствием изучаю сложные концецпии по управлению корпоративной культурой и всякое такое… Но, милый мой внутренний юрист, давай дадим в этом блоге место и дизайнеру визиток, и хороводоведу, и всем остальным.
Хочу в этом блоге общаться с живыми людьми! Буду экспериментировать с форматами, писать «дуратские кружочки» и всякое такое… Блог для людей, а не человек для блога!
Друзья, если вы читаете этот пост, мне очень важно об этом узнать. Пожалуйста, поставьте любую реакцию в качестве сигнала ЕСТЬ КОНТАКТ.
Если вы напишете мне в комментариях, я вообще буду счастлив! Что полезного и интересного я могу для вас сделать в этом канале?
С благодарностью и любовью,
Игорь Освобожденный.
P.s. Хаха! Сейчас много говорят про важность освобождения внутреннего ребенка. Я освободил своего внутреннего подростка! Вот вам фоточка 😂
#рыжизнь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19🔥8❤5🎉3
Друзья, чтобы я сделал это канал полезнее для вас, напишите, пожалуйста, чем вы занимаетесь.
Anonymous Poll
12%
Работаю в найме (не руководитель)
41%
Работаю в найме руководителем (не первое лицо)
12%
Первое лицо компании (CEO)
19%
Собственник бизнеса (в штате есть сотрудники)
4%
ИП или самозанятый (без сотрудников в штате)
12%
Коуч, психолог, трекер, фасилитатор (или иная помогающая профессия)
0%
Другое (сейчас напишу в комментариях или лично Игорю.
ПРИЗНАК НЕПОЛНОЦЕННОЙ КОМАНДЫ
Расскажу про свой факап. Как я учил командообразованию и обнаружил, что у меня самого команда не образована.
На днях записал курс по командообразованию для Moscow.mbа. 7 лекций по 30 минут. Столько полезного там! Например – один из важнейших признаков команды, который многие руководители игнорируют – обособленное взаимодействие участников.
Необходимо четкое определение числа и состава участников команды, чтобы каждый человек знал, кто здесь и какую роль выполняет. Только при этом можно всерьез формировать командные цели и командную ответственность.
Приехал я в Питер и сразу пошел на встречу команды по созданию клуба Пятый элемент (крутой новый клуб, про который я попозже расскажу). Начали общаться и тут меня осенило! У нас есть чат, в котором состоит 6 человек, но реально в командном взаимодействии находятся 4 человека. Два других – просто наблюдатели, в силу разных причин.
Это ведь как раз та ошибка, которую я наблюдал у других и, вуаля, сам же ее допустил!
Что мы сделали? Поговорили с двумя ребятами, которые не были активно вовлечены в работу. Один человек на данном этапе решил выйти из чата, зато второй сказал, что хочет полноценно включиться в командную работу и взять на себя определенную роль. Теперь полный порядок. Едем дальше!
Продолжение 👉 ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
Расскажу про свой факап. Как я учил командообразованию и обнаружил, что у меня самого команда не образована.
На днях записал курс по командообразованию для Moscow.mbа. 7 лекций по 30 минут. Столько полезного там! Например – один из важнейших признаков команды, который многие руководители игнорируют – обособленное взаимодействие участников.
Необходимо четкое определение числа и состава участников команды, чтобы каждый человек знал, кто здесь и какую роль выполняет. Только при этом можно всерьез формировать командные цели и командную ответственность.
Приехал я в Питер и сразу пошел на встречу команды по созданию клуба Пятый элемент (крутой новый клуб, про который я попозже расскажу). Начали общаться и тут меня осенило! У нас есть чат, в котором состоит 6 человек, но реально в командном взаимодействии находятся 4 человека. Два других – просто наблюдатели, в силу разных причин.
Это ведь как раз та ошибка, которую я наблюдал у других и, вуаля, сам же ее допустил!
Что мы сделали? Поговорили с двумя ребятами, которые не были активно вовлечены в работу. Один человек на данном этапе решил выйти из чата, зато второй сказал, что хочет полноценно включиться в командную работу и взять на себя определенную роль. Теперь полный порядок. Едем дальше!
Продолжение 👉 ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
👍9⚡4❤3
Обособленное взаимодействие участников обозначает, что у команды есть:
✅ свое закрытое пространство,
✅ свои правила,
✅ свой ритм регулярных встреч без наблюдателей.
А еще не должно быть псевдозаказчика командной работы.
Я несколько раз слышал такой запрос от первого лица компании:
При общении с участниками команды выяснялось, что первое лицо на регулярной основе участвует в совещаниях команды, но при этом не занимает конкретную роль, а присутствует, потому что:
— все двигается слишком медленно, или
— они не знают всех политических нюансов, или
— у них не хватает компетенций…
Если первое лицо хочет получить ответственную команду, оно должно нанять компетентный состав, а также – лидера, способного организовать командную работу. После этого следует определить цели, точки контроля на пути к цели (если это необходимо) и устраниться от текущей работы команды.
Если команда без компетенций первого лица не способна функционировать, то ему придется занять в команде соответствующую роль. В этом случае надо честно назвать себя членом команды, участвовать в ее работе по общим правилам и вместе со всеми нести ответственность за результат.
Обособленности команды способствуют командные правила. О них я написал ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
А еще не должно быть псевдозаказчика командной работы.
Я несколько раз слышал такой запрос от первого лица компании:
«У меня хорошая команда руководителей и мне нужно улучшить их командное взаимодействие, чтобы я ставил цель, а они сами придумывали, как ее достичь, и приходили бы ко мне с результатом».
При общении с участниками команды выяснялось, что первое лицо на регулярной основе участвует в совещаниях команды, но при этом не занимает конкретную роль, а присутствует, потому что:
— все двигается слишком медленно, или
— они не знают всех политических нюансов, или
— у них не хватает компетенций…
Если первое лицо хочет получить ответственную команду, оно должно нанять компетентный состав, а также – лидера, способного организовать командную работу. После этого следует определить цели, точки контроля на пути к цели (если это необходимо) и устраниться от текущей работы команды.
Если команда без компетенций первого лица не способна функционировать, то ему придется занять в команде соответствующую роль. В этом случае надо честно назвать себя членом команды, участвовать в ее работе по общим правилам и вместе со всеми нести ответственность за результат.
Обособленности команды способствуют командные правила. О них я написал ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Как обособлена ваша команда? Отмечайте несколько пунктов. Если сейчас команды нет, подумайте о бывшей команде.
Anonymous Poll
52%
Есть однозначный перечень участников
29%
Четко описан функционал и роли участников
38%
Есть закрытый чат только для участников команды
43%
Есть командное хранилище информации (закрытая папка, доска в Miro и т.п.)
10%
Есть командные правила. Они записаны и соблюдаются.
52%
Есть действующий формат регулярных встреч команды без внешних участников.
0%
Другое. Сейчас напишу.
29%
Не хочу отвечать, хочу посмотреть ответы.
«У ВАС НЕТ КОМАНДЫ, У ВАС ЕСТЬ КОЛЛЕКТИВ»
Так я сказал одному из клиентов. Возможно, прозвучало неприятно, но трезвая оценка ресурсов важнее приятных иллюзий, а иметь коллектив – это замечательно! Сейчас расскажу, что имею в виду.
Коллектив – это группа людей, объединенная общей деятельностью (процессом).
Команда (в современном менеджменте) – это группа людей, объединенная общей целью и несущая ответственность за ее достижение. Команда работает на результат.
Команда дает сотворчество и синергию, при этом требует более тонкого руководства. Чтобы собрать команду, нужно найти компетентных людей, каждого из которых лично вовлечь в достижение командной цели.
В бизнесе случаются ситуации, когда руководителю необходимо занять авторитарную позицию, отдавать указания и получать четкое исполнение. Это необходимо, например, когда компания сталкивается с вызовами, угрожающими ее существованию. В такие периоды требуется жесткий менеджмент, а не упражнения по созданию командного взаимодействия.
Поэтому руководителю важно осознавать, что:
1️⃣ сейчас у него нет полноценной команды, поэтому
2️⃣ бесперспективно ожидать от сотрудников командного взаимодействия и
3️⃣ таким коллективом можно результативно управлять.
Все руководители, так или иначе, умеют управлять коллективом, а я помогаю делать это эффективнее.
ВАЖНО!
Понятия «коллектив», «команда», «корпоративная культура» очень неоднозначны. Я пишу о них так, как считаю полезным для решения практических задач бизнеса, исходя из моих знаний и опыта.
Ваш опыт может быть другим, и он мне очень интересен. Пожалуйста, пишите ваши мысли в комментариях, ставьте реакции, если мои записи вам полезны. Так я буду понимать, о чем писать дальше, чтобы нам с вами было интересно в этом канале.
#развитиекоманд
Так я сказал одному из клиентов. Возможно, прозвучало неприятно, но трезвая оценка ресурсов важнее приятных иллюзий, а иметь коллектив – это замечательно! Сейчас расскажу, что имею в виду.
Коллектив – это группа людей, объединенная общей деятельностью (процессом).
Команда (в современном менеджменте) – это группа людей, объединенная общей целью и несущая ответственность за ее достижение. Команда работает на результат.
Команда дает сотворчество и синергию, при этом требует более тонкого руководства. Чтобы собрать команду, нужно найти компетентных людей, каждого из которых лично вовлечь в достижение командной цели.
В бизнесе случаются ситуации, когда руководителю необходимо занять авторитарную позицию, отдавать указания и получать четкое исполнение. Это необходимо, например, когда компания сталкивается с вызовами, угрожающими ее существованию. В такие периоды требуется жесткий менеджмент, а не упражнения по созданию командного взаимодействия.
Поэтому руководителю важно осознавать, что:
Все руководители, так или иначе, умеют управлять коллективом, а я помогаю делать это эффективнее.
ВАЖНО!
Понятия «коллектив», «команда», «корпоративная культура» очень неоднозначны. Я пишу о них так, как считаю полезным для решения практических задач бизнеса, исходя из моих знаний и опыта.
Ваш опыт может быть другим, и он мне очень интересен. Пожалуйста, пишите ваши мысли в комментариях, ставьте реакции, если мои записи вам полезны. Так я буду понимать, о чем писать дальше, чтобы нам с вами было интересно в этом канале.
#развитиекоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤7👏5💯4🔥2🤩2🆒2
Проведу в Открытой школе бизнеса вебинар «Корпоративная культура для роста прибыли».
1 августа (четверг), 11.00 – 12.00
Каким бы ни был ваш коллектив, он существует в определенной среде. Это корпоративная культура. Она существенно влияет на результативность коллектива.
🔹Как понять, что происходит в команде и в компании?
🔹Как найти точки влияния на корпоративную культуру, дающие быстрые результаты?
🔹Что делать, чтобы получить ценные изменения?
Об этом поговорим на вебинаре. Участие без оплаты, но бесценно. Приходите!
✅ Запись по ссылке: https://obs.ru/01august
1 августа (четверг), 11.00 – 12.00
Каким бы ни был ваш коллектив, он существует в определенной среде. Это корпоративная культура. Она существенно влияет на результативность коллектива.
🔹Как понять, что происходит в команде и в компании?
🔹Как найти точки влияния на корпоративную культуру, дающие быстрые результаты?
🔹Что делать, чтобы получить ценные изменения?
Об этом поговорим на вебинаре. Участие без оплаты, но бесценно. Приходите!
✅ Запись по ссылке: https://obs.ru/01august
👍4🔥2👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
ТЕКСТ ИЗ КРУЖОЧКА
Друзья, привет! Спасибо всем, кто лайкает, комментирует и особенно тем, кто проголосовал в недавнем опросе про ваши команды.
Из опроса увидел, что тема с ролями и с правилами командного взаимодействия требует обсуждения и сделаю это в ближайшее время.
А ещё хочу сказать, что в команде всегда есть корпоративная культура. И вот завтра на вебинаре (об этом я не писал) мы сможем поговорить про то, как создать в компании большую корпоративную культуру и в команде — свою собственную корпоративную культуру.
Приходите завтра. Поговорим. Для меня очень важно общаться на этих вебинарах, а он будет проходить в обед, поэтому я думаю, что некоторые подсоединятся просто послушать.
Так что, приходите завтра в 11 часов. И если вы будете с включённым микрофоном и с вопросами, то это будет просто кайф! Большое спасибо, до встречи!
Друзья, привет! Спасибо всем, кто лайкает, комментирует и особенно тем, кто проголосовал в недавнем опросе про ваши команды.
Из опроса увидел, что тема с ролями и с правилами командного взаимодействия требует обсуждения и сделаю это в ближайшее время.
А ещё хочу сказать, что в команде всегда есть корпоративная культура. И вот завтра на вебинаре (об этом я не писал) мы сможем поговорить про то, как создать в компании большую корпоративную культуру и в команде — свою собственную корпоративную культуру.
Приходите завтра. Поговорим. Для меня очень важно общаться на этих вебинарах, а он будет проходить в обед, поэтому я думаю, что некоторые подсоединятся просто послушать.
Так что, приходите завтра в 11 часов. И если вы будете с включённым микрофоном и с вопросами, то это будет просто кайф! Большое спасибо, до встречи!
🤝5
САМОЕ ГЛАВНОЕ ПРО КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
Ключевая мысль моего недавнего вебинара:
Ценить — значит уделять осознанное внимание. Посмотрите на приложенный слайд и ответьте на вопросы:
🤩 Что внутри компании помогает достигать тех результатов, которые сейчас имеет бизнес?
🤩 Как можно расширить опору на эти элементы?
🤩 Что в культуре мешает достижению целей бизнеса?
🤩 Как можно изменить такие элементы?
Полезно отвечать на эти вопросы вместе с сотрудниками, играющими ключевые роли.
Еще лучше — проводить исследование с участием внешнего модератора-эксперта.
Каждая моя командная сессия содержит исследование корпоративной культуры и рекомендации о том, какие элементы следует откорректировать, чтобы поставленные бизнес-цели достигались быстрее.
Август и сентябрь — лучшее время, чтобы спокойно заняться внутренним состоянием вашего бизнеса и сбалансировать его. Когда начнется предновогодний рывок, люди будут уже сонастроены для слаженной совместной работы на результат, а корпоративная культура станет поддерживающей средой для такой работы.
В конце года на стратсессии вы будете исследовать достигнутые результаты. Какими они будут, вы определяете сейчас.
Я могу вам помочь. Об этом написано здесь: https://ryzhkov.life/teams/
#cultools
Ключевая мысль моего недавнего вебинара:
«Цените ту корпоративную культуру, которая уже есть, потому что если у вас хватает времени задумываться о ней, значит ваш бизнес очень даже неплох».
Ценить — значит уделять осознанное внимание. Посмотрите на приложенный слайд и ответьте на вопросы:
Полезно отвечать на эти вопросы вместе с сотрудниками, играющими ключевые роли.
Еще лучше — проводить исследование с участием внешнего модератора-эксперта.
Каждая моя командная сессия содержит исследование корпоративной культуры и рекомендации о том, какие элементы следует откорректировать, чтобы поставленные бизнес-цели достигались быстрее.
Август и сентябрь — лучшее время, чтобы спокойно заняться внутренним состоянием вашего бизнеса и сбалансировать его. Когда начнется предновогодний рывок, люди будут уже сонастроены для слаженной совместной работы на результат, а корпоративная культура станет поддерживающей средой для такой работы.
В конце года на стратсессии вы будете исследовать достигнутые результаты. Какими они будут, вы определяете сейчас.
Я могу вам помочь. Об этом написано здесь: https://ryzhkov.life/teams/
#cultools
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👏2💯2
ЗАЧЕМ КОМАНДЕ НУЖНЫ ПРАВИЛА❓
Я 22 года работал юристом, поэтому умею придумывать красивые и потрясающе бесполезные правила!
Договоримся о терминах. Командные правила — это те, которые реально применяются всеми членами команды.
⚠️ Важно помнить:
Судя по этому опросу, многие без энтузиазма относятся к командным правилам. Давайте разберемся, в чем их польза?
Польза#️⃣ 1️⃣
Правила обеспечивают ритмичность движения к цели. Это очевидная полезность, на описание которой не будем тратить сейчас время.
Польза#️⃣ 2️⃣
Процесс согласования правил позволяет выявить истинные цели и мотивацию каждого члена команды. На картинке к посту опрос, при помощи которого я согласовывал правила в нашей команде, работающей над клубом «Пятый элемент».
Если по десятибальной шкале все оценки участников выше семерки, то у правил есть шанс на жизнь.
До вынесения правил на голосование я несколько раз обсуждал их с участниками и корректировал формулировки. Это был полезный процесс синхронизации нашего понимания деятельности в проекте.
Продолжение ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
Я 22 года работал юристом, поэтому умею придумывать красивые и потрясающе бесполезные правила!
Договоримся о терминах. Командные правила — это те, которые реально применяются всеми членами команды.
«Лучше никакого правила, чем неработающее правило».
Судя по этому опросу, многие без энтузиазма относятся к командным правилам. Давайте разберемся, в чем их польза?
Польза
Правила обеспечивают ритмичность движения к цели. Это очевидная полезность, на описание которой не будем тратить сейчас время.
Польза
Процесс согласования правил позволяет выявить истинные цели и мотивацию каждого члена команды. На картинке к посту опрос, при помощи которого я согласовывал правила в нашей команде, работающей над клубом «Пятый элемент».
Если по десятибальной шкале все оценки участников выше семерки, то у правил есть шанс на жизнь.
До вынесения правил на голосование я несколько раз обсуждал их с участниками и корректировал формулировки. Это был полезный процесс синхронизации нашего понимания деятельности в проекте.
Продолжение ЗДЕСЬ.
#развитиекоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2💯2
Хотите увидеть правила нашей команды? Соберем до среды 20 огоньков 🔥 под этой записью, и я их опубликую.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25
Польза #️⃣ 3️⃣ от командных правил
Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды.
Чтобы извлечь максимум пользы, я обращаюсь к участникам команды с вопросом:
В процессе обсуждения проявляется информация, на основе которой я корректирую командное взаимодействие. Чаще всего проблемы находятся в недостаточной мотивированности конкретных участников команды или в излишне жестком стиле руководства.
Самые результативные правила рождаются в процессе стратегических и командных сессий, где участники:
➖ искренне делятся мыслями и чувствами,
➖ анализируют совместную работу,
➖ ставят настоящие командные цели, для достижения которых придумывают правила.
Главный пост про развитие команд
👇 👇 👇
ЗДЕСЬ
#развитиекоманд
Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды.
Чтобы извлечь максимум пользы, я обращаюсь к участникам команды с вопросом:
«Как нам изменить правило, чтобы оно начало работать и нужно ли оно вообще?».
В процессе обсуждения проявляется информация, на основе которой я корректирую командное взаимодействие. Чаще всего проблемы находятся в недостаточной мотивированности конкретных участников команды или в излишне жестком стиле руководства.
Самые результативные правила рождаются в процессе стратегических и командных сессий, где участники:
Главный пост про развитие команд
ЗДЕСЬ
#развитиекоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
Мы собрали огни 🔥 и я радуюсь, что вам интересно! Делюсь!
ПРАВИЛА КОМАНДЫ КЛУБА «ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ»
1️⃣ Каждый участник команды лидирует одно или несколько направлений деятельности клуба и обеспечивает достижение установленных целевых показателей по этим направлениям.
2️⃣ Каждый участник составляет и по пятницам актуализирует диаграмму ганта в Miro в части своих направлений.
3️⃣ Каждый участник ставит другим участникам и получает от них задачи в Todoist.
4️⃣ В 9:45 по будням вся команда созванивается в Телеграме на 15 минут. Каждый участник рассказывает о своей работе по алгоритму «похвастайся, пожалуйся, пообещай».
Главный пост про развитие команд
👇 👇 👇
ЗДЕСЬ
ПРАВИЛА КОМАНДЫ КЛУБА «ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ»
Главный пост про развитие команд
ЗДЕСЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5🙏2
КАК ДОБИТЬСЯ ИЗМЕНЕНИЙ, КОТОРЫЕ ВАМ НУЖНЫ
Все 22 года моей работы в больших компаниях были связаны с управлением изменениями:
1⃣ Внедрение систем электронного документооборота (много раз).
2⃣ Реструктуризация бизнеса (много раз).
3⃣ Переезд огромного холдинга из Москвы в Питер (хватило одного раза).
4⃣ Реорганизация дерартаментов (много раз).
5⃣ Вывод юридической функции огромного холдинга на аутсорсинг (это было круто!).
Я увлекся управлением изменениями потому, что оно основано на взаимодействии людей и систем, а создавать эффективные коммуникации — мое любимое занятие.
22 августа в 19:00 я проведу открытый мастермайнд в Санкт-Петербурге. Организатором выступает компания Бестранк.
Осталось всего несколько мест на живую оффлайн-сессию. Подробности на сайте.
Придя на мастермайнд, вы:
1️⃣ Услышите о четырех важнейших этапах внедрения изменений, которыми я оперирую;
2️⃣ Узнаете, как снизить сопротивление сотрудников и избежать саботажа перемен;
3️⃣ Получите опыт и практические рекомендации, как сделать верный шаг к внедрению нового.
Ранее я делился особенностями мастермайнда, а сейчас хочу подытожить, с какими запросами можно смело приходить.
Вы получите пользу, если:
Вы имеете бизнес-задачу и вам требуется системный взгляд на нее;
🔤 🔤 🔤
Вы хотите обратиться к личному опыту других управленцев в решении подобных задач.
Все организационные вопросы описаны здесь. 22 августа, Питер. Буду рад вас видеть!
Если вы нацелены на реальные изменения, не пропустите и регистрируйтесь.
#управлениеизменениями
Все 22 года моей работы в больших компаниях были связаны с управлением изменениями:
Я увлекся управлением изменениями потому, что оно основано на взаимодействии людей и систем, а создавать эффективные коммуникации — мое любимое занятие.
22 августа в 19:00 я проведу открытый мастермайнд в Санкт-Петербурге. Организатором выступает компания Бестранк.
Осталось всего несколько мест на живую оффлайн-сессию. Подробности на сайте.
Придя на мастермайнд, вы:
Ранее я делился особенностями мастермайнда, а сейчас хочу подытожить, с какими запросами можно смело приходить.
Вы получите пользу, если:
Вы имеете бизнес-задачу и вам требуется системный взгляд на нее;
Вы хотите обратиться к личному опыту других управленцев в решении подобных задач.
Все организационные вопросы описаны здесь. 22 августа, Питер. Буду рад вас видеть!
Если вы нацелены на реальные изменения, не пропустите и регистрируйтесь.
#управлениеизменениями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3